Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng ở Điện lực Thanh Xuân"

- - - [ 

\ - - -




LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP


Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất
điện năng ở Điện lực Thanh Xuân







1
LỜI MỞ ĐẦU
Điện năng là một loại hàng hoá chiến lược, có vai trò cực kỳ quan trọng trong
nền kinh tế quốc dân. Trong những năm vừa qua, thực hiện đường lối phát triển điện
lực của Đảng, được Nhà nước tập trung đầu tư và chỉ đạo, điện lực đã từng bước vươn
lên và không ngừng phát triển, góp phần đáng kể vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiệ
n
đại hoá đất nước.
Do những tính chất đặc thù riêng có, điện năng do Nhà nước độc quyền quản
lý. Trước đây trong nền kinh tế kế hoạch hóa, điện năng được cung ứng vì mục tiêu

phục vụ cho sản xuất và đời sống của nhân dân là chính. Vấn đề kinh doanh bán điện
chưa được đặt ra. Từ đó dẫn đến việc lãng phí trong cung ứng và sử dụng đi
ện năng.
Nhưng đến nay thì kinh tế thị trường đã giúp cho hàng hoá điện có một vị trí xứng
đáng hơn. Chuyển từ mục tiêu phục vụ cho nhân dân, cho nền kinh tế phát triển sang
mục tiêu kinh doanh bán điện ngày càng có hiệu quả hơn.
Từ khi nước ta chuyển đổi quản lý nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập
trung, quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự đ
iều tiết của Nhà nước theo định
hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung, Điện lực Thanh Xuân nói riêng cũng
như nhiều ngành kinh tế khác phải cố gắng rất nhiều để thích nghi và tồn tại trong
điều kiện mới. Lưới điện trước đây được xây dựng với mục đích cung ứng điện là
chính, chưa thực sự quan tâm đến mục tiêu kinh doanh vì vậ
y điện năng tổn thất kỹ
thuật, thương mại cao (năm 1994, khi Điện lực Thanh Xuân còn chưa tách khỏi
Điện lực Đống Đa, tổn thất điện năng của chi nhánh điện Đống Đa là 22,6%). Công
tác quản lý đặc biệt là tinh thần trách nhiệm của người quản lý kém. Việc cấp điện
chưa được ổn định, chất lượng đ
iện ở một số khu vực còn chưa đảm bảo, nạn lấy cắp điện
vẫn còn lan tràn như một bệnh dịch...
Vấn đề cấp bách được đặt ra đối với Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội nói
chung, Điện lực Thanh Xuân nói riêng là nâng cao trình độ quản lý, kiên quyết chặn
đứng tệ nạn lấy cắp điện, lập lại trật tự th
ị trường trong kinh doanh bán điện, từng
bước giảm tổn thất điện năng đến mức tối đa.

2
Trong thời gian thực tập tại phòng kinh doanh bán điện ở Điện lực Thanh
Xuân, được sự giúp đỡ của cán bộ nhân viên trong phòng và đặc biệt được sự hướng
dẫn của PGS .TS Phạm Quang Huấn, trên cơ sở những kiến thức đã được nhà trường

trang bị cùng với việc nghiên cứu thực trạng tình hình quản lý và phân phối điện năng
tại Điện lực Thanh Xuân, tôi chọn
đề tài: "Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện
năng ở Điện lực Thanh Xuân" để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp.
Nội dung của chuyên đề ngoài lời mở đầu và kết luận bao gồm 3 chương:
Chương 1 : Khái quát chung về Điện Lực Thanh Xuân
Chương 2 : Thực trạng tổn thất điện năng ở Điện Lực Thanh Xuân
Ch
ương 3 : Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất của Điện Lực
Thanh Xuân

Do kiến thức về thực tế cũng như về lý luận còn nhiều hạn chế nên nội dung
chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong được các thầy cô giáo, các
đồng chí lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân , các bạn đọc đóng góp ý kiến để giúp tôi tiếp
tục củng cố và nâng cao trình
độ của mình.


3
CHƯƠNG I
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐIỆN LỰC THANH XUÂN

1, Quá trình hình thành và phát triển của Điện Lực Thanh Xuân.

Theo chủ trương xây dựng tập đoàn kinh tế mạnh của Nhà nước. Căn cứ nghị
định 14CP ngày 27/01/1995 của Thủ tướng Chính phủ về việc thành lập Tổng Công
ty Điện Lực Việt Nam và ban hành điều lệ Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam, ngày
1/3/1995 Bộ Trưởng Bộ Năng lượng có quyết định tách Sở Điệ
n lực Hà Nội trực
thuộc Công ty Điện lực I để thành lập Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội trực thuộc

Tổng Công ty Điện lực Việt Nam.
Cùng với sự lớn mạnh không ngừng của Công ty cũng như của xã hội, Điện
lực Thanh Xuân đã được tách ra từ Điện lực Đống Đa và chính thức hoạt động độc
lập từ
tháng 7/1997.
Lúc đầu số lượng CBCNV của Điện lực Thanh Xuân chỉ có 126 người với
nhiệm vụ chính là quản lý vận hành và sửa chữa điện. Số lượng khách hàng nhận bàn
giao từ Điện lực Đống Đa chỉ có gần 20.000 khách hàng tiêu dùng. Dựa vào những
kinh nghiệm sẵn có đúc rút từ Điện lực Đống Đa, Điện lực Thanh Xuân đã biết vận
dụng mộ
t cách sáng tạo vào điều kiện hoàn cảnh còn nhiều khó khăn của mình. Đến
nay tuy thời gian đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh mới được ít năm nhưng Điện
lực Thanh Xuân đã có những thành tích đáng kể. Đó là cả một quá trình phấn đấu hết
sức gian khổ của CBCNV và của lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân để thích ứng với cơ
chế thị trường và phấn
đấu trở thành đơn vị lá cờ đầu của Công ty Điện lực Thành phố
Hà Nội vào những năm tới.
Đứng trước sự chuyển đổi sang cơ chế thị trường, Điện lực Thanh Xuân đã chủ
động xin cấp vốn của Công ty để đầu tư có trọng điểm vào những khu vực có tỷ lệ tổn
thất cao, cải tạo lưới điệ
n để vận hành tốt, phục vụ cho công tác kinh doanh bán điện.
Tính đến ngày 31/12/2003 Điện lực Thanh Xuân quản lý 51.425 khách hàng,
với tổng số công tơ đang vận hành trên lưới là 51700 công tơ. Trong đó:

4

- Công tơ 1 pha : 50841 công tơ
- Công tơ 3 pha : 579 công tơ P + 39 công tơ Q
- Công tơ điện tử : 241 công tơ
Điện lực Thanh Xuân hiện đang quản lý vận hành 21 lộ đường dây trung áp.

Trong đó : - 16 lộ 6 KV : 671E5, 672 E5, 673 E5, 675 E5, 676 E5, 677 E5, 678 E5,
680 E5, 684 E5, 685 E5, 686 E5, 687 E5, 688 E5, 689 E5, 690 E5, 691 E5.
- 04 lộ 22KV :.471E5, 473E5, 476E20, 475E20
- 01 lộ 10Kv : 992E13
Tổng chiều dài các ĐD K6kv,10kv,22kv : 56.84 km
Tổng chiều dài các đường cáp ngầm 6kv,10kv,22kv : 66.063km
Khối lượng trục hạ thế sau trạm biến áp công cộng là 738 lộ với 302 km.
Tổng số 405 trạ
m biến áp, trong đó : - Trạm công cộng : 238
- Trạm khách hàng : 167
Trong năm 2003, điện nhận đầu nguồn là 266,8 triệu KWh, điện thương phẩm
là 244,7 triệu KWh, tỷ lệ tổn thất tháng 12/2003 là 8,24% (giảm 0,48% so với cùng
kỳ năm 2002) . Doanh thu năm 2003 đạt xấp xỉ 235,463 tỷ đồng, giá bán điện bình
quân đạt 870,30 đồng/ 1 Kwh.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên đến nay gồm 201 cán bộ công nhân viên hợp
đồng không thời hạn và hợp đồng có thờ
i hạn, trong đó đội ngũ kỹ sư, cán bộ quản lý
không ngừng được nâng cao cả về số lượng và chất lượng. Các công nghệ tiên tiến,
các thành tựu khoa học kỹ thuật , khoa học quản lý đang dần được áp dụng vào công
tác sản xuất kinh doanh của Điện lực Thanh Xuân nhằm không ngừng nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh .

2, Những đặc điểm cơ bản của công tác quản lý và phân phối sản phẩm ở Điện lực
Thanh Xuân.
2.1, Đặc điểm mặt hàng kinh doanh.

5
Điện năng là một dạng hàng hoá đặc biệt khác với các hàng hoá thông
thường.Tính đặc thù của hàng hoá điện thể hiện ở một số đặc điểm riêng của nó như:
không nhìn thấy, không có hàng tồn kho, không có sản phẩm dở dang và sản phẩm

dự trữ, khách hàng dùng trước trả tiền sau. Ở nước ta điện năng được Nhà nước bảo
hộ độc quyền và Chính phủ quyết đị
nh giá cả. Ngoài ra, còn phải kể đến tính nguy
hiểm cao độ trong cung ứng và sử dụng điện năng.
Điện là một trong những hình thái năng lượng sạch nhất, linh hoạt nhất và dễ
sử dụng. Điện năng ngày nay là một dạng năng lượng phổ thông, mang “tính xã hội”
rõ nét, được sử dụng trong đa số các hoạt động sản xuất cũng như tiêu dùng. Điện năng
đượ
c hình thành từ các nhà máy nhiệt điện, thuỷ điện, điện nguyên tử... và năng lượng điện
được chuyển hoá thành vô vàn các ứng dụng khác nhau trong đời sống xã hội.
Một tính chất quan trọng của hàng hoá điện năng là tính liên tục đồng thời cả
về không gian và thời gian. Quá trình sản xuất và tiêu thụ điện năng được diễn ra
đồng thời và liên tục từ khi sản xuất (phát đi
ện), quá trình truyền tải điện và đến tận
nơi tiêu thụ điện. Tính thống nhất cao độ này thể hiện trong mối quan hệ phụ thuộc
giữa công suất, khả năng cung ứng điện với nhu cầu tiêu thụ điện của các phụ tải. Nếu
mối quan hệ trên mất cân đối thì hoặc sẽ xảy ra tình trạng thiếu điện, hoặc sẽ gây ra
lãng phí nguồn cấp.
Do tính chất đặc thù của hàng hoá điện năng như vậy, nên việc quản lý và phân
phối điện năng phải tuân thủ theo những quy trình kỹ thuật và quy trình kinh doanh
bán điện chặt chẽ. Trong quản lý quá trình truyền tải phải đề cao các biện pháp an
toàn, chống hao hụt, tổn thất do các nguyên nhân khác nhau: về kỹ thuật cũng như
trong kinh doanh.

2.2.Đặc điểm hoạt động kinh doanh
Nhiệm vụ cơ bản và quan trọng nhất của Điện lực Thanh Xuân có thể khái quát
ngắn gọn là: Cung cấp điện an toàn, liên tục và ổn định, quản lý và kinh doanh có
hiệu quả. Các mục tiêu này được ngành điện cụ thể hoá thành các chỉ tiêu pháp lệnh:
chỉ tiêu vận hành an toàn, chỉ tiêu thu nộp tiền điện, chỉ tiêu tổn thất điện năng và ch
ỉ

tiêu giá bán điện bình quân.

6
Muốn thực hiện tốt công tác kinh doanh bán điện thì một trong những mục tiêu
hàng đầu của Điện lực Thanh Xuân là quản lý tốt hàng hoá điện năng và các khách
hàng tiêu dùng điện.
Cuối cùng thực hiện chính sách giá bán điện chung do Nhà nước quy định
ngành điện ngày càng nâng cao chất lượng của công tác quản lý khách hàng tiêu thụ
điện, áp dụng các biện pháp kiên quyết theo đúng mục đích, đúng giá cả để nhằm
không ngừ
ng nâng cao giá bán điện bình quân, tăng doanh thu, thực hiện công bằng
và kỷ cương trong lĩnh vực tiêu thụ điện năng.

2.3. Đặc điểm thị trường
Điện lực Thanh Xuân chịu trách nhiệm về việc quản lý và kinh doanh điện năng
trên địa bàn quận Thanh Xuân bao gồm: 4 đội điện phường, đối tượng cung ứng điện gồm
trên 53.000 khách hàng, 750 hộ sản xuất, ngoài ra còn cung ứng điện cho công ty kinh
doanh nước sạch, công ty chiếu sáng đô thị...
Quận Thanh Xuân là một quận có địa bàn phức tạp, nhiều ngõ xóm đ
ang nằm
trong quá trình đô thị hoá cao, dân cư đông bao gồm đủ các thành phần xã hội trong
đó số dân lao động chiếm đa số, trình độ dân trí còn thấp nên ý thức tiêu dùng điện
chưa cao.
Trên một số địa bàn hiện tượng lấy cắp điện, chây ỳ tiền điện còn là vấn đề
nhức nhối cần được sự quan tâm giải quyết không chỉ của Điện lực Thanh Xuân mà
cả các cấp các ngành có liên quan.
Trước đây các hộ sản xuất kinh doanh mới chỉ là số ít thì nay đã tăng vọt cả về
số lượng và mức độ tiêu thụ điện.
Cùng với việc tăng sản lượng điện tiêu thụ thì tỷ trọng điện tiêu thụ cho các
mục đích sản xuất kinh doanh cũng tăng lên nhanh chóng. Điều này càng chứng tỏ

cho mức độ đ
a dạng cao của thị trường tiêu thụ điện năng hiện nay.
2.4. Đặc điểm về quy trình chuyển tải điện năng từ nguồn đến người tiêu dùng:
Quá trình truyền tải điện năng từ nguồn đến người tiêu dùng có thể biểu diễn
dưới dạng sơ đồ sau:

Các nhà
máy điện
Hoà Bình,
Phả Lại,
Đông
Triều

Cty
Truyền
tải điện
(Cấp điện
áp 220

Các
công ty
điện lực
( Cấp điện
áp 110 Kv)



Các
điện lực
phân phối

điện
(Cấp điện

Người
tiêu dùng
(Cấp điện
áp 220V,
380V)

7



Theo sơ đồ trên ta thấy việc phân cấp quản lý trong quá trình truyền tải điện
được thực hiện như sau:
- Từ nhà máy phát điện, điện năng được sản xuất ra các cấp điện áp ban đầu là
10,5KV
- Qua các trạm BA trung gian nâng điện áp lên 220KV,110KV ( đường dây
xuyên Việt là 500KV). Thông qua các tuyến đường dây cao thế 110KV, 220 KV do
các Cty truyền tải điện quản lý, điện năng được đưa về tr
ạm biến áp trung gian tại các
đầu mối quan trọng của quốc gia, sau đó đưa về các trạm trung gian của các công ty
điện lực, điện áp được hạ xuống 35KV, 22KV, 10KV,6KV.
- Tại các trạm biến áp trung gian do các công ty điện lực quản lý, cấp điện áp được
hạ xuống 35,22,10 và 6KV rồi được truyền tải về các điện lực.
- Tại các điện lực một lần nữa c
ấp điện áp được hạ xuống 220V, 380V thông
qua các trạm biến áp hạ thế, qua các đường dây hạ thế điện năng được dẫn đến các hộ
tiêu dùng điện cuối cùng.
- Tuỳ theo công suất và thiết bị sử dụng điện mà người tiêu dùng có thể mua

điện qua các công tơ đo đếm điện 1 pha hoặc 3 pha với các cấp điện áp tương ứng là
220V và 380V.
Hiện nay
điện lực Thanh Xuân thực hiện quy trình kinh doanh điện năng theo
phân cấp như sau:






Đầu
nguồn
cấp
điện áp
110KV

Trạm
cấp điện
áp 22Kv,
6KV
Các
trạm phân
phối, trạm
chuyên
dùng cấp
điện áp
0,4KV

Người
dùng điện
qua công
tơ cấp điện
áp 220V,
330V

8
Tại các điểm ranh giới giao nhận giữa đơn vị truyền tải và công ty điện lực
Thành phố Hà nội, giữa công ty điện lực Thành phố Hà Nội và Điện lực Thanh Xuân
cũng như giữa Điện lực Thanh Xuân và các hộ tiêu thụ điện đều có công tơ đo đếm
điện. Trên cơ sở đó, Điện lực Thanh Xuân hạch toán được chính xác lượng
điện nhận
đầu nguồn, điện thương phẩm bán ra, tính toán được lượng điện năng hao hụt trong
vận hành và thương mại từ đó có biện pháp thích hợp để tăng cường công tác quản lý
và kinh doanh điện.
2.5. Đặc điểm về lao động.(xem phụ lục 1 )
Do tính chất đặc thù của hàng hoá điện năng nên lao động trong ngành điện là
lao động chuyên môn kỹ thuật đòi h
ỏi có sự đào tạo cơ bản về nghiệp vụ. Điện lực
Thanh xuân là một đơn vị quản lý và kinh doanh điện năng trực tiếp đến người tiêu
dùng nên lực lượng lao động tại Điện lực có trình độ tay nghề cũng như tinh thần
trách nhiệm cao.
Do tính chất nguy hiểm cao độ của hàng hoá điện năng trong quá trình quản lý
và kinh doanh, nên người lao động trong ngành điện ph
ải được đào tạo đầy đủ về quy
trình quy phạm an toàn trong lao động, tính tập thể trong lao động ở tổ, nhóm, đội sản
xuất được đề cao. Bên cạnh đó do việc hàng ngày phải giao tiếp, phục vụ khách hàng,
tiếp xúc với mọi đối tượng của xã hội nên ngoài những đòi hỏi về mặt chuyên môn
nghiệp vụ, mỗi cán bộ công nhân viên Điện lực Thanh Xuân còn cần có tinh thần

trách nhiệm và ph
ẩm chất đạo đức cao, xứng đáng với danh hiệu “ người thợ điện thủ
đô ” “ Trách nhiệm - Trí tuệ - Thanh lịch ”.
Hiện nay Điện lực Thanh Xuân đang tiến hành hoàn thiện tổ chức sản xuất
nhằm tận dụng hết năng lực làm việc của người lao động, bố trí đúng người đúng việc
nhằm tạo điều kiện cho người lao
động phát huy hết khả năng của mình, đồng thời
nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc.
Cán bộ công nhân viên được đào tạo từ các trường đại học, trung học và các
trường công nhân kỹ thuật của ngành điện như: Đại học Bách khoa, đại học kinh tế,tài
chính, tin học, các trường công nhân quản lý vận hành đường dây và trạm, công nhân
đo lường,thí nghiệm điện.

9
2.6. Đặc điểm về cơ cấu sản xuất:
Ta có thể mô tả cơ cấu tổ chức sản xuất của Điện lực Thanh Xuân dưới dạng
mô hình sau:












Dưới sự điều hành sản xuất chung của ban lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân, các

đội quản lý khách hàng là các đơn vị trực tiếp bám sát địa bàn, quản lý trực tiếp việc
tiêu thụ điện năng của khách hàng, thu tiền điện trực tiếp rồi báo cáo kết quả về cho
bộ máy điều hành. Đội đại tu có nhiệm vụ sửa chữa lớn, đại tu, hoàn thiện các khu
v
ực lưới điện cũ nát, các thiết bị máy móc cần thay thế. Đội vận hành có nhiệm vụ
quản lý đường đây và trạm đảm bảo cung ứng điện an toàn liên tục, tạo điều kiện
thuận lợi cho khâu tiêu thụ điện năng. Tổ treo tháo công tơ là đơn vị chuyên trách
thay thế các công tơ đo đếm điện năng hỏng hóc hoặc đã đến niên hạn ph
ải thay định
kỳ để đảm bảo độ chính xác. phòng điều độ và sửa chữa điện có nhiệm vụ theo dõi
toàn bộ quá trình vận hành lưới điện, kịp thời tiếp nhận các thông tin về thay đổi
phương thức vận hành, về các vụ sự cố, hỏng hóc diễn ra trên lưới điện, tuỳ trường
Ban lãnh đạo điện lực
Thanh Xuân
Bộ phận sản xuất chính
Bộ phận phụ trợ

Đội
đại
tu

Đội
vận
hành

Tổ
treo
tháo
công
tơ

Phòng

điều
độ
lưới
điện
5 Đội quản lý khách hàng

10
hợp mà xử lý tại chỗ, báo cáo cho các bộ phận liên quan khắc phục hoặc trình lãnh
đạo ra quyết định giải quyết kịp thời.
Tất cả các bộ phận trực tiếp sản xuất đều có mối quan hệ qua lại chặt chẽ với
nhau nhằm trong một cơ cấu chung thống nhất để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất
chung của đơn vị.

11
2.7. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:
Điện lực Thanh Xuân được tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng.(xem
phụ lục2)
Với cơ cấu tổ chức quản lý như đã nêu ở sơ đồ trên ta thấy bên cạnh chế độ
lãnh đạo trực tuyến - một thủ trưởng, Giám đốc điện lực xuố
ng phó Giám đốc, các
phòng ban, đội và các tổ sản xuất thì chức năng cũng diễn ra rất linh hoạt với sự chỉ
đạo của các phòng ban chức năng, nhằm giải quyết các vấn đề nghiệp vụ một cách
chính xác và thông suốt. Trong Công ty có sự phân công trách nhiệm quyền hạn rõ
ràng cho phó Giám đốc và trưởng các phòng ban chức năng để các đơn vị chức năng
có sự chủ động sáng tạo trong công việc.
Trong bộ phận quả
n lý, Giám đốc điện lực là người chịu trách nhiệm cao nhất

và có quyền điều hành về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật có thể thay mặt ban lãnh đạo điện lực điều
hành các hoạt động liên quan đến việc quản lý và vận hành lưới điện, đảm bảo cung
cấp điện an toàn, ổn định và liên t
ục.
Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tổ chức, kiểm tra hướng dẫn thực hiện mọi hoạt
động nghiệp vụ trong khâu quản lý và kinh doanh điện năng.
Tổ treo tháo công tơ là đơn vị có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ liên quan
đến việc quản lý các thiết bị đo đếm trên lưới.
Tổ kiểm tra áp giá điện là đơn vị chuyên trách thực hiện các nghiệp vụ chống tổn
thất trong quản lý và kinh doanh điện năng..
Các đơn vị trực tiếp sản xuất trong hệ kỹ thuật là đội vận hành, phòng điều độ
và sửa chữa điện.
Ngoài ra còn có các bộ phận nghiệp vụ chức năng khác như phòng tổng hợp
chịu trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo điện lực trong quản lý lao động, thực hiện
các nghiệp vụ tính toán chế độ tiề
n lương và các hoạt động hành chính sự vụ. Phòng

12
tài chính kế toán thực hiện chức năng kế toán, giám sát việc sử dụng vốn và các hoạt
động nghiệp vụ khác theo chế độ kế toán hiện hành.