Tải bản đầy đủ (.docx) (13 trang)

Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (134.69 KB, 13 trang )

Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.
Với khẩu hiệu: " ngày mai phải tốt hơn ngày hôm nay", công ty VINCO
không ngừng vươn lên để hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ đã đề ra. Công ty
hiện nay đã và đang đề ra những nhiệm vụ ngắn hạn và dài hạn để tiếp tục đưa
công ty đạt nhiều thành tựu mới.
Để đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng, nâng cao sức cạnh tranh và uy tín trên
thị trường, công ty phấn đấu thực hiện những mục tiêu chủ yếu sau:
* Mục tiêu ngắn hạn:
Những dự án đang lập báo cáo nghiên cứu khả thi sẽ hoàn thành trong
năm để trình các cơ quan có thẩm quyền phê duyệt dự án và làm thủ tục vay vốn
cho chủ đầu tư. Đối với các dự án đã được phê duyệt và đang làm thủ tục vay
vốn thì cố gắng hoàn thành trong năm.
* Mục tiêu dài hạn:
Công ty xác định là phải phát huy tối đa mọi nguồn lực của chính mình,
trước hết là phát huy tổng hợp trí tuệ, sáng tạo của tập thể thành viên để xác
định hướng đi, chọn bước đi thích hợp, mạnh dạn đi vào những lĩnh vực mới có
hiệu quả kinh tế cao.
Công ty VINCO phấn đấu đảm bảo tốc độ tăng trưởng ổn định, đẩy mạnh
đầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, nâng cao trình độ quản lý, tăng cường
khả năng tích tụ vốn, phấn đấu đến năm 2010 tổng giá trị tài sản đạt trên 500 tỷ
đồng, trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh, đủ sức cạnh tranh, hội nhập kinh tế
khu vực và quốc tế.
Tích cực tìm kiếm, mở rộng thị trường hoạt động, đặc biệt là các địa
phương như Thanh Hoá, Bắc Cạn, Thái Nguyên, Nghệ An... Thời gian tới công
ty đang có hướng mở rộng vào các tỉnh phía nam, nơi đang có rất nhiều tiềm
năng.
2. Một số giải pháp phát triển công ty
2.1 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập và quản lý dự án tại công
ty VINCO.
Như chúng ta đã biết, công tác lập và quản lý dự án rất quan trọng, có vai
trò quyết định tới sự thành công hay thất bại của một dự án đầu tư. Vì vậy, phải


đặc biệt chú trọng đầu tư để nâng cao chất lượng của các dự án được lập.
2.1.1 Xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ lập dự án
Trước hết, cần thường xuyên tổ chức nâng cao bồi dưỡng kiến thức cho
đội ngũ cán bộ quản lý dự án, cũng như cán bộ toàn công ty. Đối với đội ngũ
lãnh đạo yêu cầu phải là những người vừa có khả năng nghiệp vụ, vừa có khả
năng về trình độ quản lý, có trình độ và kinh nghiệm. Tuy nhiên, để đáp ứng
những yêu cầu ngày càng cao của công tác quản lý dự án thì cần phải xây dựng
những tiêu chuẩn có thể đối với lãnh đạo như: Có năng lực điều hành hệ thống
tổ chức, nắm vững quy trình nghiệp vụ, nắm vững những chủ trương, chính
sách của Đảng, thường xuyên được đào tạo nâng cao năng lực.
Đối với đội ngũ trực tiếp tham gia quá trình quản lý dự án yêu cầu phải
có năng lực, trình độ và nắm vững quy trình nghiệp vụ quản lý dự án. Đồng
thời, phải có phẩm chất đạo đức, nghiêm túc trong công việc và luôn đặt mục
tiêu chất lượng của dự án lên hàng đầu.
Hiện nay, đội ngũ cán bộ quản lý dự án tại công ty đều là những người đã
tốt nghiệp đại học và trên đại học. Cần phải xây dựng kế hoạch nâng cao năng
lực cho cán bộ quản lý dự án như tăng cường tổ chức các cuộc hội thảo, tập
huấn nghiệp vụ, mời các chuyên gia về tập huấn.
Vì những tài liệu về phân tích dự án chưa được phong phú ở Việt Nam
nên các cán bộ trong quá trình phân tích cần phải tìm hiểu, tham khảo thêm tài
liệu từ sách, báo nước ngoài.
2.1.2 Xây dựng được quy trình lập dự án hợp lý.
Các dự án mà công ty tiến hành lập thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như
công nghiệp, nông nghiệp, thương mại, dịch vụ...Mỗi lĩnh vực lại có những đặc
điểm riêng đòi hỏi trong quá trình lập dự án, công ty cần phải xây dựng được
một quy trình dự án hợp lý tuân thủ đúng các yêu cầu của Nhà nước và phù hợp
với đặc điểm riêng của từng lĩnh vực.
2.1.3 Nâng cao chất lượng phân tích tài chính dự án.
Việc phân tích tài chính của dự án là hết sức quan trọng, đặc biệt là các
chỉ tiêu NPV, IRR, thời gian thu hồi vốn...

2.1.4 Tăng cường công tác phân tích các chỉ tiêu kinh tế xã hội.
Việc phân tích các chỉ tiêu kinh tế xã hội trong các dự án của công ty
thường bị xem nhẹ, do đó cần tăng cường công tác này trong quá trình lập dự
án. Hệ thống chỉ tiêu kinh tế xã hội sẽ giúp cho dự án có thể được các cơ quan
chức năng thông qua một cách dễ dàng hơn.
2.1.5 một số giải pháp khác.
- Sử dụng phần mềm tin học ứng dụng vào công tác phân tích và lập dự
án:
việc sử dụng các phần mềm ứng dụng như EXEL, MICROSOFT
PROJECT...sẽ giúp cho công tác lập dự án được nhanh chóng và chính xác hơn,
tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu quả lập dự án. Vì vậy công ty cần quan tâm
đến việc hiện đại hoá cơ sở vật chất, điều kiện làm việc, trang bị máy móc...
- Tăng cường thu thập thông tin của dự án.
Công tác lập và quản lý dự án đòi hỏi phải làm tốt khâu chuẩn bị, có
nghĩa là phải xem xét, tính toán toàn diện các khía cạnh kinh tế kỹ thuật, điều
kiện tự nhiên, môi trường pháp lý, xã hội...có liên quan đến quá trình thực hiện
đầu tư, đến sự phát huy tác dụng và hiệu quả đạt được của công cuộc đầu tư,
phải dự đoán các yếu tố bất định (sẽ xảy ra trong suốt quá trình kể từ khi thực
hiện đầu tư cho đến khi các thành quả của hoạt động đầu tư kết thúc sự phát huy
tác dụng theo dự kiến trong dự án) có ảnh hưởng đến sự thành bại của công
cuộc đầu tư.
Vì vậy, trong quá trình thu thập thông tin, công ty cần áp dụng nhiều biện
pháp khác nhau như qua sách báo, qua Internet hay trực tiếp thu thập thông tin
trên thị trường. Cần tăng cường cập nhật các thông tin mới liên quan đến sự
thay đổi của các chính sách Nhà nước, yếu tố bất định của thị trường...
- Tăng cường kiểm tra kiểm soát quá trình hình thành và thực hiện các dự
án đầu tư.
Đây là công việc quan trọng để đảm bảo những dự án được thực hiện theo
đúng quy định của pháp luật và có chất lượng cao. Vì vậy, cần phải đầu tư vào
việc lập kế hoạch chất lượng cho các dự án bao gồm việc lập kế hoạch kiểm tra

nghiệm thu chi các công việc có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của dự án;
thiết kế các biểu mẫu kiểm soát chất lượng để áp dụng cho dự án.
2.2 Các giải pháp về quản lý, tổ chức của công ty.
- Tiếp tục kiện toàn bộ máy ở công ty nhằm nâng cao năng lực quản lý bộ
máy lãnh đạo, rút kinh nghiệm những mô hình tổ chức quản lý hiệu quả để nhân
rộng áp dụng trong toàn công ty.
- Kiện toàn về nhân sự các phòng ban, thực hiện bổ nhiệm cán bộ đúng
thời hạn, đánh giá cán bộ lãnh đạo để qua đó có biện pháp nâng cao chất lượng
đội ngũ cán bộ.
- Tiếp tục mở rộng các mối quan hệ với các doanh nghiệp bạn trong và
ngoài nước để tạo sự gắn bó mật thiết về thị trường, hỗ trợ nhau trong sản xuất
kinh doanh.
- Củng cố các mối liên kết giữa công ty với các trường Đại học, các trung
tâm khoa học và mở các mối liên kết mới để tạo nguồn cán bộ và thu hút trí tuệ,
các thành tựu công nghệ mới cho công ty trong những năm sau.
- Nguồn vốn cho đầu tư và sản xuất kinh doanh trong năm 2007 và những
năm sau là lớn, vì vậy để củng cố về mặt tài chính, công ty nên thực hiện các
biện pháp:
+ Tăng cường các mối quan hệ với các tổ chức tín dụng, ngân hàng
trong nước để thu xếp vốn cho các dự án đầu tư.
+ Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn theo quy định của Pháp
luật.
+ Lành mạnh hóa công tác tài chính, sử dụng có hiệu quả các
nguồn vốn huy động phục vụ tốt cho sản xuất, cho đầu tư phát triển. Tăng
cường công tác thu hồi vốn từ các công trình xây dựng.
3. Kiến nghị.
Từ những thuận lợi, khó khăn, các giải pháp và đường lối phát triển của
công ty. Với việc tham khảo các tài liệu và qua thời gian thực tập ở công ty em
xin đưa ra một số kiến nghị, những kinh nghiệm, kỹ năng quản lý dự án sau:
3.1 Kỹ năng quản lý dự án

Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trung
thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao nhất trong những
năng lực mà họ mong đợi ở nhân viên. Kế tiếp đó mới là sự năng động, sáng
tạo, làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm.
Sở dĩ những tính chất, kỹ năng nêu trên được đánh giá cao như vậy vì nó
liên quan chặt chẽ đến công tác quản lý dự án, một loại hàng công việc rất quan
trọng mà các doanh nghiệp thường phải thực hiện.
Dưới đây là những cách giúp bạn đạt hiệu quả trong công việc quản lý dự
án.
- Chịu khó nâng cao năng lực lưu trữ kết quả công việc: Khi thành thạo các kỹ
năng quản lý dự án, nhân viên thực hiện công việc nhanh hơn, nhất là việc lưu
trữ kết quả công việc dưới dạng văn bản. Do đó, nên luyện để nâng cao năng lực
lưu trữ kết quả công việc dưới dạng biểu đồ là rất quan trọng.
- Chú ý đến ghi chép và rút kinh nghiệm sau mỗi giai đoạn thực hiện công việc:
Nội dung cơ bản của quản lý dự án là xây dựng kế hoạch cách thực hiện công
việc hiệu quả nhất với những nguồn lực hiện có trong thời gian ngắn nhất. Mỗi
khi thực hiện xong một công việc gì, bạn hãy ghi lại những gì đã làm được, rút
ra bài học kinh nghiệm thì đó là những tài liệu vô giá của bạn sau này.

×