Tải bản đầy đủ (.docx) (27 trang)

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (249.63 KB, 27 trang )

Website: Email : Tel : 0918.775.368
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO
NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH HÀNG KHÔNG ACC
2.1 Giới thiệu chung về công ty ACC
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Công ty ACC là doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập – thuộc loại
hình doanh nghiệp kinh tế quốc phòng. Công ty được thành lập ngày
06/11/1990 theo quyết định số 296/QĐ-QP của thượng tướng Đào Đình
Luyện, thứ trưởng bộ quốc phòng. Địa chỉ hiện nay của công ty là : 178
Trường Chinh, quận Đống Đa – Hà Nội.
Tháng 10/1992, xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình hàng
không được tách thành hai đơn vị là công ty xây dựng công trình hàng không
- ACC và công ty thiết kế tư vấn xây dựng công trình hàng không – ADCC
nhằm thực hiện các nhiệm vụ chuyên ngành. Do đó, ngày 27/07/1993, Bộ
Quốc Phòng ra quyết định số 359/QĐ-QP thành lập lại công ty xây dựng công
trình hàng không.
Tháng 5/1996, công ty xây dựng công trình hàng không-ACC sát nhập
vào tổng công ty Bay dịch vụ Việt Nam và trở thành doanh nghiệp thành viên
hạch toán độc lập trực thuộc tổng công ty.
Ngày 09/09/2003 Bộ trưởng Bộ Quôc phòng ra quyết định số
116/2003/QĐ-BQP tách công ty ACC khỏi tổng công ty Bay dịch vụ Việt
Nam và sát nhập công ty 244 và công ty xi măng phòng không vào công
ty ACC.
Hiện nay công ty có 3 chi nhánh ở Tp Hồ Chí Minh, Tp Đà Nẵng và Tp
1
1
11
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Nha Trang cùng với các đơn vị trực thuộc là:


- Nhà máy xi măng 78 - Xí nghiệp xây dựng 243
- Xí nghiệp xây dựng 244 - Xí nghiệp xây dựng 245
- Xí nghiệp công trình 23 - Xí nghiệp công trình 24
- Xí nghiệp công trình 25 - Xí nghiệp thi công cơ giới
- Xí nghiệp đầu tư và phát triển nhà - Trung tâm kiểm định chất lượng
- Trung tâm tư vấn, khảo sát, thiết kế và kiến trúc – thành phố Hà Nội.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức
Công ty ACC được xây dựng theo mô hình trực tuyến – chức năng. Theo
mô hình này, giám đốc công ty được 5 phó giám đốc tham mưu về chức năng
trước khi ra quyết định. Giám đốc công ty chịu trách nhiệm hoàn toàn về mọi
mặt và toàn quyền quyết định các vấn đề có liên quan đến nội bộ công ty. Các
phó giám đốc có trách nhiệm trước giám đốc về các công việc mà giám đốc
giao và ủy quyền. dưới phó giám đốc có các phòng, ban với những chức năng
và nhiệm vụ cụ thể cùng giúp các phó giám đốc nắm bắt được thông tin trong
khu vực mình phụ trách một cách nhanh gọn, kịp thời và chính xác. Đứng đầu
các phòng ban là các trưởng phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ, những người
này chịu trách nhiệm mọi mặt về hoạt động, công tác của đơn vị mình.
Tổ chức bộ máy theo mô hình trực tuyến chức năng giúp chia sẻ, gánh
vác với giám đốc, phát huy năng lực của các bộ phận, công việc phân chia rõ
ràng. Tuy nhiên, cũng do mô hình quản lý này nên thông tin phải qua nhiều
cấp, dẫn tới sự sai sót, chậm chạp.
SƠ ĐỒ 2.1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC
2
2
22
2
Phòng dự án Phòng QLCL Văn phòng Phòng TC-KT Phòng KT-VTPhòng TC-LĐ-TLPhòng kế hoạch
Chi nhánh Nha TrangChi nhánh Đà NẵngTrung tâm TVKSTK Trung tâm KĐCLNhà máy xi măng 78Xí nghiệp cơ giớiChi nhánh TP.HCM
Xí nghiệp XD 244Xí nghiệp XD 243Xí nghiệp ĐT-PT Nhà XN công trình 23XN công trình 24XN công trình 25Xí nghiệp XD 245
BAN GIÁM ĐÔC

Website: Email : Tel : 0918.775.368
CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG -
ACC
3
3
3
BAN GIÁM ĐÔC
Chi nhánh
TP.HCM

nghiệp
XD 245
Phòng kế
hoạch
Chi nhánh
TP.HCM
Phòng kế
hoạch
Phòng kế
hoạch
3
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
2.1.3 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh
Từ một xí nghiệp chuyên ngành, ACC đã trở thành công ty đa dạng
ngành nghề trong cả lĩnh vực xây dựng công trình hàng không. Cụ thể bao
gồm:
- Tư vấn khảo sát thiết kế các công trình và hạ tầng kỹ thuật; thiết kế thi
công nội, ngoại thất.
- Xây dựng các công trình hàng không, công trình công nghiệp, dân dụng,

giao thông vận tải, bưu điện, thủy lợi, thủy điện, xăng dầu, cấp thoát nước, công
trình văn hóa, thể thao, công trình đường dây tải điện, trạm biến áp.
- Kinh doanh vận tải hàng hóa đường bộ; đại lý xăng dầu, ga đốt, lắp đặt
các thiết chế văn hóa, thiết bị cơ khí, điện lạnh, điện tử, thiết bị an toàn và
phòng cháy, chữa cháy.
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà.
- Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình, tư vấn lựa chọn nhà thầu
và quản lý dự án đầu tư.
- Kiểm định chất lượng vật liệu, sản phẩm và công trình xây dựng; sản
xuất kinh doanh xi măng; khai thác đá, cát, sản xuất kinh doanh vật liệu xây
dựng, cho thuê kho tàng, bến bãi; xuất nhập khẩu trang thiết bị, khí tài, các
dịch vụ đảm bảo bay.
2.1.4 Cơ cấu lao động
Lao động trong cơ quan và các đơn vị trực thuộc tổ chức thành hai bộ
phận: bộ phận lao động gián tiếp và bộ phận lao động trực tiếp.
- Bộ phận lao động gián tiếp:
+ Lao động quản lý, gồm: giám đôc, phó giám đốc; kế toán trưởng công
ty; trưởng chi nhánh; giám đốc, phó giám đốc xí nghiệp – trung tâm trực
4
4
4
Website: Email : Tel : 0918.775.368
thuộc; kế toán trưởng xí nghiệp trực thuộc.
+ Lao động tham mưu – giúp việc quản lý, gồm: trưởng – phó phòng cơ
quan công ty, trung tâm.
+ Lao động phục vụ quản lý và gián tiếp sản xuất, gồm: trợ lý và nhân
viên các phòng, chi nhánh công ty, các đơn vị trực thuộc, nhân viên bảo vệ,
lái xe, tạp vụ cho các bộ phận gián tiếp.
- Bộ phận lao động trực tiếp sản xuất:
+ Ban chỉ huy công trường, đội trưởng, đội phó, tổ trưởng tổ đội xây dựng.

+ Nhân viên trực tiếp sản xuất của các trung tâm.
+ Lái xe, lái máy và thợ các loại trực tiếp tham gia vào sản xuất, thi công
tại công trường.
+ Lao động hợp đồng thời vụ trong các tổ, đội thi công.
+ Lao động hợp đồng thời vụ trong các xưởng, các xí nghiệp, các chi
nhánh, trung tâm, cửa hàng.
Tuy nhiên do đặc điểm của ngành nghề xây dựng, đi theo các công trình
và hoạt động theo mùa đợt, theo kỹ thuật chuyên môn nên số lao động biến
động trong các tháng, các quý, năm là khá lớn, lại thường xuyên phải luân
chuyển lao động nên việc quản lý, tổ chức lao động còn nhiều khó khăn.
5
5
5
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Bảng 2.1: TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CÔNG TY ACC NĂM 2006 - 2007
Đơn vị tính: người
STT Đơn vị
Năm 2006 Năm 2007
Thực hiện Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch
1 Xí nghiệp 243 265 260 270 272
2 Xí nghiệp 244 650 660 660 663
3 Xí nghiệp 245 200 230 230 234
4 Nhà máy xi măng 78 350 360 362 365
5 Trung tâm tư vấn khảo sát thiết kế
và kiến trúc
6 Xây dựng hàng không 1000 1010 1015 1016
Chia ra:
- Xây dựng sân đường 750 770 775 800
- Xây dựng dân dụng 240 260 265 270
- Các cửa hàng 20 50 60 40

Tổng 3475 3600 3637 3660
(Nguồn: Phòng tổ chức – lao động – tiền lương)
2.1.5 Mục tiêu của công ty ACC giai đoạn 2007-2010
Trong giai đoạn 2007-2010 công ty ACC phấn đấu giữ vững vai trò là
một doanh nghiệp hàng đầu về chuyên ngành xây dựng công trình hàng
không. Phấn đấu tham gia xây dựng thêm các công trình ở nước ngoài. Với
mục tiêu chung là: chất lượng - tiến độ - hiệu quả.
Bên cạnh đó, công ty sẽ từng bước thực hiện việc vận hành hệ thống
quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000 cho các bộ phận chức năng thuộc tổ
chức của công ty xây dựng công trình hàng không – ACC.
Trong giai đoạn sắp tới, công ty sẽ tiến hành đổi mới, sắp xếp lại doanh
nghiệp, kiện toàn tổ chức, nâng cao năng lực thiết bị, vốn và nguồn lực con
người theo hướng phát triển và phù hợp với nền kinh tế thị trường.
Công ty cũng tích cực hưởng ứng đẩy mạnh cuộc vận động công trình,
sản phẩm xây dựng đạt chất lượng cao của ngành xây dựng giai đoạn năm
6
6
6
Website: Email : Tel : 0918.775.368
2006 – 2010; phấn đấu có thêm nhiều công trình, sản phẩm đạt huy chương
vàng chất lượng.
2.2 Quan điểm và những quy định chung của lãnh đạo công ty đối
với hoạt động tạo động lực cho nhân viên.
2.2.1 Quan điểm của lãnh đạo công ty
Ngay từ đầu, ban lãnh đạo ACC đã xác định yếu tố con người đóng vai
trò quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của công ty ACC.
Nguồn nhân lực được xem như là tài sản – vốn của công ty. Do đó, ban lãnh
đạo công ty chủ trương định hướng đầu tư và phát triển nguồn nhân lực, trong
đó chú trọng tới việc xây dựng các hoạt động tạo động lực làm việc cho nhân
viên toàn công ty. Ngoài ra lãnh đạo công ty còn một số quan điểm như: luôn

hướng tới xây dựng tinh thần tập thể đoàn kết, vững mạnh, quản lý nhân viên
theo phong cách dân chủ….
2.2.2 Những quy định chung đối với hoạt động tạo động lực của công
ty ACC.
Trước hết, ban lãnh đạo công ty căn cứ vào đặc điểm của đội ngũ lao
động và đặc điểm ngành nghề lĩnh vực kinh doanh để đưa ra các chính sách
tạo động lực phù hợp cho nhân viên. Các chính sách tạo động lực phải thực sự
hướng về con người, coi trọng con người. Giá trị của từng nhân viên trong
công ty được đề cao và đánh giá đúng đắn.
Thứ hai, với mục tiêu là chất lượng - tiến độ - hiệu quả, các nhà lãnh đạo
công ty sẽ căn cứ vào công việc cũng như trình độ và khả năng của các nhân
viên để đưa ra các quyết định về lương. còn chế độ khen thưởng được căn cứ
vào sự đóng góp thực sự của từng nhân viên, nghĩa là cho dù nhân viên có ở
bộ phận nào mà có những đóng góp xứng đáng cho công ty cũng đều được
khen thưởng như nhau.
Quy định cuối cùng không thể không nói tới đó là cách đánh giá của các
7
7
7
Website: Email : Tel : 0918.775.368
nhà lãnh đạo công ty đối với kết quả lao lao động của các nhân viên mình
quản lý. Đây là nhân tố đóng vai trò then chốt trong các hoạt động tạo động
lực cho nhân viên của công ty ACC, bởi vì sự đánh giá của ban lãnh đạo sẽ
tạo ra cho nhân viên tâm lý “hài lòng” hay “không hài lòng”, họ sẽ cảm nhận
được sự “công bằng” hay “bất công” trong các cách đánh giá. Do đó, để có
thể tồn tại và phát triển bền vững thì một yếu tố cần thiết là ban lãnh đạo công
ty cần chỉ rõ cho nhân viên những cách thức cũng như các tiêu chí được sử
dụng để đánh giá kết quả của nhân viên mình. Có như vậy thì người lao động
mới cảm thấy thỏa mãn và minh bạch trong công ty của mình để từ đó họ có
thêm những nỗ lực mới đóng góp cho công ty nhiều hơn.

2.3 Thực trạng động lực của nhân viên tại công ty xây dựng công
trình hàng không - ACC.
Động lực làm việc của nhân viên công ty ACC được xem xét qua các
tiêu chí sau:
Xét tính tích cực trong công việc của nhân viên công ty ACC:
Theo số liệu điều tra 100 nhân viên trong công ty ACC có 95% người đi
làm đúng giờ giấc và chấp hành nghiêm chỉnh mọi nội quy, quy định của
công ty. Họ luôn cố gắng hoàn thành công việc được giao và luôn phấn đấu
vượt mức kế hoạch mà công ty đặt ra. Đặc biệt, khi người lao động cảm thấy
thỏa mãn với công việc của mình họ sẽ làm việc tích cực và hăng say hơn. Số
liệu thống kê đối với 100 nhân viên công ty ACC cho thấy: có 80% người
cảm thấy rất hài lòng với công việc hiện tại của mình, có 13% người cảm thấy
bình thường đối với công việc hiện tại và có 7% người cho rằng công việc
hiện tại chưa thực sự làm họ thỏa mãn. Như vậy có thể nói, nhìn chung đa số
nhân viên của công ty ACC thấy hài lòng với vị trí công việc họ đang đảm
nhiệm và làm việc trên tinh thần tích cực, nhiệt huyết luôn sẵn sàng hết lòng
vì công việc.
8
8
8
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Xét về năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc của nhân viên công ty
ACC:
Ta có bảng thể hiện năng suất lao động của công ty qua 2 năm 2006 và
2007:
Bảng 2.2: NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG BÌNH QUÂN
Đơn vị: triệu đồng
Số
TT
Đơn vị

Năm 2006 Năm 2007
DT
(nghìn đồng)

(người)
NSBQ
(nghìn
đồng)
DT
(nghìn đồng)

(người)
NSBQ
(nghìnđồng)
1 XN 243 36.064 270 133,57 38.000 272 139,71
2 XN 244 103.524 720 143,78 115.000 765 150,33
3 XN 245 31.167 229 136,10 34.034 234 145,44
4 ACC 258101 1.357 190,20 267.956 1.369 195,73
(Nguồn: phòng tổ chức lao động và tiền lương)
9
9
9
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Qua bảng số liệu trên ta thấy năng suất lao động bình quân của công ty
ACC luôn lớn hơn rất nhiều so với năng suất lao động bình quân của các xí
nghiệp 243, 244, 245. Đặc biệt qua các năm 2006 và 2007, năng suất lao động
bình quân của công ty ACC cũng có những thay đổi đáng kể. Cụ thể:
Trong năm 2006, doanh thu bình quân một người lao động tạo ra cho công
ty là 190,2 triệu đồng và lợi nhuận bình quân họ tạo ra là 11,536 triệu đồng. Tới
năm 2007, doanh thu bình quân một lao động tạo ra cho công ty ACC là 195,73

và mức lợi nhuận bình quân một lao động tạo ra là 11,729 triệu đồng. Như vậy,
so với năm 2006 năng suất lao động bình quân của nhân viên trong năm 2007
đã tăng:
195,73 / 190,2 x 100% = 102,91%
Lợi nhuận bình quân tăng:
11,729 / 11,536 x 100% = 101,67%
Sự gia tăng trong năng suất lao động bình quân và lợi nhuận bình quân
phản ánh tay nghề vững vàng của nhân viên công ty, có sự tiến bộ trong cải tiến
kỹ thuật góp phần nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó,
còn thể hiện tinh thần làm việc của nhân viên công ty ngày một hăng say hơn và
mọi người đã có những nỗ lực nhất định đóng góp vào thành công của công ty.
Động lực của người lao động không chỉ thể hiện qua năng suất lao động
bình quân mà còn được thể hiện qua chất lượng của sản phẩm. trong những năm
qua, nhân viên công ty luôn cố gắng, nỗ lực hết mình để góp phần tạo ra những
sản phẩm có chất lượng tốt, đảm bảo được yêu cầu của khách hàng. Chất lượng
sản phẩm được thể hiện qua các thành tích, các phần thưởng cao quý mà công ty
ACC đã được trao tặng. Đó là: Bộ Xây dựng đã trao tặng 39 huy chương vàng
chất lượng cao cho 39 công trình công ty thi công; huy chương vàng cho sản
phẩm mặt đường bêtông xi măng cường độ cao; cúp vàng cho doanh nghiệp tiêu
biểu ngành xây dựng Việt Nam (2005); 10 năm liên tục (1996 – 2006) được
tặng 11 cờ đơn vị đạt sản phẩm xây dựng chất lượng cao; công trình sân đỗ
10
10
10

×