THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 872

THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU
THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
GIAO THÔNG 872.
2.1 Giới thiệu chung về công ty
Công ty CPXDCTGT 872 là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Xây Dựng
Công Trình Giao Thông 8, trước đây là Công ty Xây dựng Công trình giao
thông 872 thuộc Bộ GTVT, là đơn vị có kinh nghiệm nhiều năm trong việc tham
gia đầu tư và xây lắp công trình giao thông, xây dựng kênh mương thủy
lợi, xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, lắp đặt thiết bị
điện nước dân dụng, gia công lắp đặt cấu kiện bê tông đúc sẵn, thiết kế công
trình cầu đường bộ, giám sát các công trình không do công ty thi công. Và công
ty đã ngày càng thích nghi với thị trường, đã liên tục gặt hái được nhiều thành
công, là đơn vị kinh tế hoạt động kinh doanh độc lập, tự chủ, công ty đã không
ngừng phát triển trên mọi cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, chất lượng sản phẩm
dịch vụ ngày càng được khẳng định, tạo được uy tín với khách hàng với các nhà
đầu tư. Hiện nay công ty có đủ khả năng tài chính và có đủ năng lực để tham gia
xây dựng dự án mà quý cơ quan được giao làm Chủ đầu tư.
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Tên gọi của công ty: Công ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình Giao Thông
872
Tên giao dịch quốc tế: CIEN JS CO 872 (CIVIL ENGINEERING CO
NSTRUCTION JOINT- STOCK COMPANYN872)
Địa chỉ: Km 9 đường Giải Phóng, huyện Thanh Trì, thành phố Hà Nội.
Điện thoại: 04.8611316/8612957/6871689
Fax: 04.8614059
Email:
Tiền thân của công ty CPXDCTGT 872 là tổng đội thanh niên xung
phong 572. Được thành lập vào tháng 5 năm 1972 với các tên là Tổng đội
Thanh niên Xung phong 572. Trong những năm đầu thành lập nhiệm vụ trọng
tâm của Tổng đội là cải tạo, sủa chữa đảm bảo thông thoáng những con đường
huyết mạch từ vùng căn cứ Lào ra mặt trận.

Đến năm 1975 mặc dù nước ta và nước bạn Lào hoàn toàn độc lập nhưng
những hậu quả của chiến tranh đã gây ra những tồn thất rất lớn mà chưa giải
quyết được hết. Ngày 29/9/1975 Bộ GTVT đã có quyết định số 2171/QĐ- TC
chuyển Tổng đội Thanh niên 572 thành công trường 572 thuộc Liên hiệp các Xí
nghiệp Giao thông 8 với nhiệm vụ tiếp tục sang xây dựng công trình giao thông
vận tải giúp nước bạn Lào khôi phục và phát triển kinh tế đi theo con đường xã
hội chủ nghĩa.
Cho đến ngày 30/11/1982 Bộ giao thông vận tải có quyết định số
1916/QĐ- TC ngày 30/11/1982 đổi tên thành Xí nghiệp Xây dựng đường 572
thuộc Liên hiệp các xí nghiệp giao thông 8.
Và đến năm 1989 căn cứ theo QĐ số 1968/ QĐ- TC ngày 2/10/1989 của
Bộ giao thông vận tải Xí nghiệp Xây dựng đường 572 được đổi tên thành Xí
nghiệp Xây dựng Công trình giao thông 572 thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp
Giao thông 8.
Trong những năm xây dựng, suốt quá trình công tác, dù bất cứ hoàn cảnh
khó khăn nào, Xí nghiệp Xây dựng Công trình vẫn luôn nêu cao ý trí quyết tâm
hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, sản lượng năm sau cao hơn năm trước. Để góp
phần làm tròn nhiệm vụ quốc tế vinh quang của Đảng trên đất bạn Lào.
Đầu những năm 1990 được đổi thành công ty Xây Dựng Công Trình 872
theo quyết đinh số 69/QĐ- TCCB- LĐ ngày 09/01/1992 thời kỳ này đã mở ra
một con đường mới cho công ty nhằm đáp ứng nhu cầu chuyên môn hóa cao
các bộ phận sản xuất, nâng cao chất lượng công trình của công ty đã sát nhập và
trực thuộc Tổng công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 8 và có tên gọi mới
là Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình Giao Thông 872.
Tiếp đó đến năm 1992 căn cứ theo quyết định số 4897/QĐ- TCCB-LĐ
ngày 27/11/1995 của Bộ giao thông vận tải Công ty sáp nhập và trực thuộc
Tổng công ty Xây dựng Công trình 8 và vẫn có tên gọi là Công ty Xây dựng
công trình Giao thông 872.
Bước sang nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần hoạt động theo cơ chế
thị trường luôn chứa đựng các yếu tố cạnh tranh. Để có thể phù hợp với yêu cầu

cổ phần hóa doanh nghiệp từ đó đòi hỏi công ty buộc phải đổi mới cơ cấu tổ
chức, cải cách công ty để duy trì hoạt động nhằm giải quyết việc làm và đời
sống cho người lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh và thu hút vốn đầu tư
trong xã hội. Do đó công ty đã chuyền từ công ty thuộc doanh nghiệp Nhà nước
thành Công ty CPXDCTGT 872 theo quyết định số 2296/QĐ- Bộ GTVT ngày
08/08/2003 của Bộ GTVT.
Để thực hiện đường lối phát triển của Đảng và nhà nước là tập trung mở
rộng hợp tác quốc tế, Công ty CPXDCTGT 872 đã từng bước khẳng định mình
phục vụ có hiệu quả các nhiệm vụ chiến lược kinh tế xã hội. Công ty đã mạnh
dạn đầu tư những thiết bị hiện đại của Nhật, Úc . . . học hỏi công nghệ kỹ thuật
tiên tiến các nước bạn, các cuộc hội thảo hay các chuyên gia tư vấn mà công ty
đã liên kết qua những công trình lớn có tầm cỡ quốc gia như tuyến đường QL
1A2, QL 5, QL 22.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
01 Chủ Tịch
01 Phó Chủ Tịch
05 Thành Viên
BAN KIỂM SOÁT
BỘ MÁY ĐIỀU HÀNH
01 Giám Đốc
03 Phó Giám Đốc
PHÒNG HÀNH CHÍNH QUẢN TRỊ
PHÒNG VẬT TƯ THIẾT BỊ
PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH
PHÒNG KẾ HOẠCH – KINH DOANH
PHÒNG DỰ ÁN - KCS
PHÒNG TỔ CHỨC CÁN BỘ - LAO ĐỘNG
ĐỘI KHẢO SÁT THIẾT KẾ

Đội
SX
01
Đội
SX
02
Đội
SX
03
Đội
SX
04
Đội
SX
05
Đội
SX
06
Đội
SX
07
Đội
SX
08
Chi nhánh công ty tại TP Hồ Chí Minh
Chi nhánh công ty tại tỉnh Long An
Chi nhánh công ty tại tỉnh Thanh Hóa
Xí nghiệp CT và KD Tổng hợp
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh
công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc

thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Gồm 01 chủ tịch HĐQT, 01 phó chủ tịch
HĐQT và các ủy viên HĐQT. Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ công ty, lãnh
đạo điều phối hoạt động, quan hệ với cấp cùng ngành, với tổng công ty, quyết
định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng
năm của Công ty trên cơ sở các mục đích, chiến lược do Đại hội đồng cổ Đông
thông qua.
Ban kiểm soát: do hội đồng quản trị bầu ra và phải chịu trách nhiệm
trước hội đồng. Có chức năng giám sát HĐQT, giám đốc trong việc điều hành
quản lý công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiện
các nhiệm vụ được giao. Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức
độ cẩm trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công
tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính, thẩm định báo cáo tình hình kinh
doanh, báo cáo tài chính hàng năm và 6 tháng của công ty, báo cáo đánh giá
công tác quản lý của HĐQT.
Giám đốc: Là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công
ty, chịu giám sát của hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản
trị và trước pháp luật về thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.
Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc, là người tham mưu trực
tiếp phụ trách một hoặc một số công việc trong công ty được giám đốc giao.
Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật và các công trình phía Nam
Phó giám đốc kỹ thuật phụ trách phòng kế hoạch – kỹ thuật và quản lý kỹ
thuật, thiết bị về tổ chức hành chính, các phòng ban, chịu trách nhiệm trước ban
giám đốc về phần việc được giao, chỉ đạo thực hiện có kết quả kế hoạch sản
xuất kinh doanh.
Phòng hành quản trị: lo đủ nơi nơi làm việc cho cán bộ gián tiếp công
ty và các đơn vị sản xuất, lưu trữ hồ sơ tài liệu, đảm bảo chế độ văn thư, tiếp
khách, bảo vệ an ninh về người và tài sản, giải quyết các công vụ và tạp vụ khác
của công ty.
Phòng vật tư thiết bị: Quản lý về thiết bị, vật tư trong toàn bộ công ty, là
cơ quan vật tư, thiết bị có trách nhiệm hướng dẫn chỉ đạo các đơn vị trong công

ty mua sắm vật tư trong xây dựng công trình, thực hiện giá và phân biệt chủng
loại vật tư, thiết bị.
Phòng tài chính kế toán: Mở tài khoản tại ngân hàng giao dịch, quan hệ
với ngân hàng để thanh toán, vay vốn cho các công trình theo sự chỉ đạo của
giám đốc, quan hệ với cấp trên để xin cấp vốn và thanh toán các công trình do
cấp trên giao. Lập kế hoạch tiền mặt, để phục vụ cho mọi chỉ tiêu và trả lương
cho công nhân viên trong toàn doanh nghiệp. Kết hợp với tổ chức cán bộ lao
động trong việc thanh toán lương và phân phối thu nhập, thực hiện các chế độ
chính sách tiền lương với công nhân viên. Lập kế hoạch theo dõi khấu hao của
tài sản cố định, các tài khoản của công ty, lập sổ sách theo dõi các quỹ của xí
nghiệp. Báo cáo quyết toán quý, năm theo quy định của cấp trên. Hướng dẫn tổ,
đội sản xuất về công tác hoạch toán và giao khoán, công tác thu chi tài chính.
Phòng kế hoạch – kinh doanh: Căn cứ vào các biểu thiết kế công trình
lọc, tách khối lượng, lập các phương án tổ chức thi công, kiểm tra các công
trình theo đúng thiết kế, đảm bảo tiến độ công trình. Đồng thời lập kế hoạch, lên
các phương án kinh doanh sao cho phù hợp với các mục tiêu của công ty, lập dự
toàn công trình, lập các dự án đầu tư ngắn hạn, dài hạn, thống kê tình hình hoạt
động của công ty. Chịu trách nhiệm toàn bộ về công tác kế hoạch của công ty và
lập các mô hình về quy mô sản xuất, kế hoạch tác nghiệp, giao khoán cho các
đơn vị trực thuộc.
Phòng dự án – KCS: là phòng tham mưu cho lãnh đạo công ty, trong quản
lý chất lượng, kỹ thuật, đôn đốc và thực hiện biện pháp tổ chức thi công các công
trình, giám sát thực hiện quy trình công nghệ sản xuất cảu các đơn vị, tham gia
công tác hoàn thiện định mức kinh tế nội bộ, lập hồ sơ đấu thầu, chọn thầu và chịu
trách nhiệm về nghiên cứu tìm hiểu về các dự án, tiến hành đấu thầu để thu hút
được các dự án, gói thầu cho công ty, và thống kê danh số các dự án mà công ty đã
hoàn thành, các dự án mà công ty dự định tiến hành thi công trong thời gian tới.
Bên cạnh đó phòng còn lập kế hoạch kinh doanh và thiết kế các chương trình,
chiến lược, dự án trong ngắn hạn và dài hạn cho công ty.
Phòng tổ chức cán bộ - lao động: Dựa trên cơ sở giá trị sản lượng kế

hoạch hàng năm, phòng tham mưu cho giám đốc trong việc lập kế hoạch lao
động tiền lương, sắp xếp định liên cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh
doanh của công ty. Lập báo cáo định kỳ về công tác tổ chức lao động và tiền
lương.
Các đội: với chức năng là xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi,
sản xuất gia công cấu kiện bê tông, đúc sẵn, và vật liệu xây dựng, thiết bị
chuyên ngành giao thông. Và có nhiệm vụ tổng hợp chứng từ thực hiện việc ghi
chép ban đầu, cuối kỳ báo cáo tổng hợp các chi phí phát sinh trong kỳ gửi lên
phòng tài chính - kế toán của công ty.
2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.
Hoạt động trong thời gian gần 40 năm hoạt động kinh doanh trong lĩnh
vực xây dựng, công ty đã đạt được rất nhiều thành tự trong hoạt động kinh
doanh trên xây dựng và rút ra được nhiều kinh nghiệm từ các cuộc đấu thầu,
điều đó được thể hiện cụ thể trên bảng “Số năm kinh nghiệm trong đấu thầu thi
công công trình của công ty”.
Bảng 1: Số năm kinh nghiệm trong đấu thầu thi công công trình của
công ty CP XDCTGT 872.
Đơn vị tính: Năm
ST
T
Tính chất công việc
Số năm kinh
nghiệm
1 Thi công nền, móng mặt đường đồng bằng và miền
núi
38
2 Thi công mặt đường nhựa, bê tông Asphalt, bê tông
xi măng
37
3 Xử lý nề đất yếu 16

4 Thi công cầu thép, cầu bê tông cốt thép thông thường 31
5 Thi công cầu theo quy trình AASHTO 16
6 Thi công cảng sông, cảng biển 21
7 Thi công sân bay 23
8 Thi công các công trình thủy lợi 23
9 Đầu tư xây dựng các công trình GTVT theo hình
thức BT
10
10 Thi công các công trình dân dụng 24
(Nguồn:Phòng dự án KCS – Công ty CPXDCTGT 872 )
Từ bảng trên ta thấy số năm kinh nghiệm mà công ty đã trải qua tương
đối dày dặn, trong thi công các công trình dân dụng công ty có tới 24 năm kinh
nghiệm, trong khi đó các doanh nghiệp cùng lĩnh vực kinh doanh như công ty
CPXDCTGT 873 mới chỉ có 16 năm kinh nghiệm như vậy cho thấy trong lĩnh
vực đấu thầu các công trình dân dụng thì công ty CPXDCTGT 872 có một lợi
thế hơn bật so với các doanh nghiệp cùng lĩnh vực kinh doanh.
Đồng thời bên cạnh đó ngay sau khi được thành lập công ty đã bước vào
thi công nền, móng mặt đường đồng bằng và miền núi, và thi công mặt đường
nhựa, bê tông Asphalt, bê tông xi măng và đã có những công trình được đánh
giá cao về về số lượng, chất lượng công trình hoàn thành và tiến độ thi công,
như công trình như: “Thi công 60 Km Móng, Mặt đường theo quy tình
AASHTO, thuộc đoạn Ca Xi – Xa La Phu Khun, Đường 13, công trình thắng
thầu quốc tế của Cei 18 tại nước bạn Lào”, và đường Hồ Chí Minh đoạn qua
Thanh Hóa - Nghệ An Km144-Km154+772. . .. Sau đó theo thời gian và kinh
nghiệm công ty đã mở rộng ra các lĩnh vực thi công khác đa dạng hơn đó là: Thi
công cầu thép, cầu bê tông cốt thép thông thường.; Thi công các công trình dân
dụng.; Thi công sân bay.; Thi công các công trình thủy lợi.; Thi công cảng sông,
cảng biển.; Xử lý nề đất yếu.; Thi công cầu theo quy trình AASHTO.; Đầu tư
xây dựng các công trình GTVT theo hình thức BT. Với sự cố gắng nỗ lực về
mọi mặt trong suốt quá trình phát triển và linh hoạt mở rộng lĩnh vực kinh

doanh, công ty đã đạt được thành tích đáng kể trong lĩnh vực đấu thầu. Tiêu
biểu được thể hiện trên bảng “kết quả đấu thầu qua các năm 2007 – 2009 của
công ty CPXDCTGT 872”.
Bảng 2: Kết quả đấu thầu qua các năm 2007 – 2009 của công ty CPXDCTGT
872.
Đơn vị tính: công trình
STT Diễn giải Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
1 Công trình do công ty thắng
thầu được hoàn thành và bàn
giao
9 16 12
2 Công trình chỉ định thầu được
hoàn thành và bàn giao
2 2 2
3 Công trình dự kiến trong năm
kế hoạch hoàn thành bàn giao
12 21 28
(Nguồn:Phòng dự án KCS – Công ty CPXDCTGT 872 )
Từ bảng trên ta thấy số công trình do công ty thắng thầu được hoàn thành
bàn giao năm 2008 tăng 77,7% so với năm 2007, có được điều này phần lớn là
do công ty đã thực hiện tốt các quy trình của quá trình đấu thầu, và phân bổ mọi
nguồn lực một cách hợp lý, hài hòa để hoàn thiệnách tốt nhất các công trình
thắng thầu và hoàn thành ban giao được cho chủ đầu tư. Vì thế mà doanh thu
năm 2008 công ty thu về tăng lên lên đáng kể, từ đó mà thu nhập người lao
động trong công
ty cũng tăng lên trung bình xấp xỉ 1,6 triệu đồng/ người/ tháng.
Sang đến năm 2009, tuy đã vừa bước qua cuộc khủng hoảng tài chính,
lạm phát tăng cao thì trong các điều luật đấu thầu có sự thắt chặt hơn, với mong
muốn tạo ra một sân chơi công bằng cho các bên tham gia dự thầu, và khôi phục
nền kinh tế sau lạm phát khủng hoảng kinh tế, do đó đòi hỏi công ty càng phải

nâng cao khả năng cạnh tranh của mình với các công ty khác, để thắng được
nhiều công trình. Trước tình hình thực tế khủng hoảng của cả nền kinh tế nên số
công trình mà tổng công ty chỉ định thầu và hoàn thành không có nhiều thay đổi
trong các năm. Tuy nhiên số công trình dự kiến hoàn thành bàn giao tăng đều
trong các năm từ năm 2007 đến năm 2009, trong khi những biến động về giá cả
nguyên vật liệu và những chi phí phát sinh trong quá trình thực hiện đấu thầu và
thi công công trình do tính toán không cẩn thận đã kiến cho công ty phải chịu
thêm những khoản kinh phí không đáng có, nhưng với tổng hòa các năng lực,
kinh nghiệm bao năm trong ngành mà công ty có được thì việc đặt mục tiêu
tăng dần càng thúc đẩy công ty cần nỗ lực hơn nữa trong mọi lĩnh vực hoạt
động và từng bước nâng cao khả năng cạnh tranh của mình tốt hơn so với các
doanh nghiệp khác trên thương trường.
Bất cứ doanh nghiệp nào cũng vậy, những tháng đầu năm luôn là thời
điểm bận rộn của toàn thể cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, công ty
CPXDCCTGT 872 cũng vậy, để có thể chắc chắn có một kết quả tốt khi tham
gia dự thầu đòi hỏi tất cả các thành viên trong công ty phải nỗ lực cố gắng hết
mình trong công việc. Hoạt động đấu thầu cần phải kết hợp nhiều loại kiến thức
trên nhiều lĩnh vực khác nhau, nó là cả một công đoạn khảo sát, thăm dò, tìm
kiếm chứ không đơn giản là mua một bộ hồ sơ mời thầu xong đem về công ty
ngồi tại chỗ soạn thảo mọi điều theo như hướng dẫn và đem đi dự thầu. Nếu
như vậy thì làm sao có thể vui vẻ tham gia dự thầu được, làm sao có thể dám
chắc nếu thắng thầu công ty sẽ không bị thua lỗ được. Tất nhiên trong mọi cuôc
chơi đều có người thắng, người thua, và trên lĩnh vực đấu thầu xây dựng của
công ty CPXDCTGT 872 cũng vậy, đã có rất nhiều công trình thắng thầu,
nhưng bên cạnh đó công ty không ít lần bại dưới các nhà thầu khác, tuy nhiên
những lần thất bại đó lại là cơ hội cho công ty nhận ra những điểm yếu hiện
công ty mình đang còn tồn tại, và là cơ hội cho việc khắc phục những điểm yếu
đó, đồng thời công ty đã rút ra được rất nhiều bài học quý báu cho mình, và
đương nhiên vào những lần đấu thầu sau công ty sẽ tự tin hơn nhiều khi giải
quyết những vướng mắc mà mình đã gặp phải.

Gần 40 năm hoạt động kinh doanh trong ngành xây dựng, bản thân công
ty CPXDCTGT 872 đã tạo được chỗ đứng vững chắc trên thương trường, tạo
được niềm tin với các nhà đầu tư, cũng như là một đối thủ đáng lo ngại của các
doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực kinh doanh. Với kinh nghiệm tham gia dự
thầu và tiến hành thi công các công trình thắng thầu với bản thân công ty không
phải là mới mẻ gì, nhưng tập thể ban lãnh đạo của công ty chưa bao giờ hài lòng
với những gì đã đạt được. Công ty CPXDCTGT 872 luôn nỗ lực cố gắng vươn
lên, sẵn sàng để đối mặt với những khó khăn, thử thách mới, để nắm bắt những
cơ hội phát triển mới.
2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của công ty.
2.2.1 Năng lực tổ chức quản lý.
Công ty CPXDCTGT 872 được chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước
sang công ty cổ phần, hoạt động với phương châm đa dạng về sản phẩm, tiên
tiến về công nghệ, năng động trong kinh doanh, công ty đã tích cực đổi mới
nâng cao năng lực quản lý trong tất cả các lĩnh vực của công ty tiêu biểu công ty
đặc biệt coi trọng việc đào tạo cán bộ quản lý và đào tạo đội ngũ công nhân có
kỹ năng tốt, tay nghề giỏi, và cho tới nay công ty đã có đội cán bộ lành nghề, có
trình độ được tiếp cận với nhiều công nghệ thi công tiên tiến, có kinh nghiệm
nhiều năm công tác về thi công các dự án lớn trong nước và quốc tế. Và được
thể hiện cụ thể trên trong bảng: “Bảng danh sách cán bộ chuyên môn kỹ thuật
của công ty 872”.
Bảng 3: Danh sách cán bộ chuyên môn kỹ thuật của công ty 872
Đơn vị tính: người
STT
Chức vụ chuyên môn và
kỹ thuật theo nghề
Số
lượng
Theo năm kinh nghiệm
<5 >=5 >=10 >=15

I Đại học và trên đại học 76
1 Kỹ sư cầu đường 37 12 8 9 8
2 Kỹ sư xây dựng 10 3 4 2 1
3 Kỹ sư khảo sát thiết kế 4 1 2 1 0
4 Kỹ sư cơ khí, máy xây dựng 5 1 1 2 1
5 Kỹ sư kinh tế - xây dựng 4 0 1 2 1
6 Cử nhân kế toán tài chính 6 0 4 1 1
7 Cử nhân QTKD 6 2 2 2 0
8 Kỹ sư tin học 1 1 0 0 0
9 Kỹ sư điện 2 0 1 1 0
10 Bác sĩ 1 0 0 0 1
II Cao đẳng và trung cấp 66
1 Cao đẳng cầu đường 15 6 5 4 0
2 Cao đẳng TC – KT 6 3 2 1 0
3 Cao đẳng mỏ địa chất 5 2 2 1 0
4 Trung cấp cầu đường 17 6 4 1 6
5 Trung cấp kế toán 14 5 3 4 2
6 Trung cấp cơ khí 1 0 1 0 0
7 Trung cấp xây dựng 4 4 3 1 0
(Nguồn:Phòng tổ chức cán bộ lao động – Công ty CPXDCTGT 872 )
Vấn để tổ chức quản lý của công ty có ảnh hưởng sâu rộng tới mọi hoạt
động, mọi cá nhân trong công ty, nó có thể là ưu thế thúc đẩy công ty phát triển
như: trình độ của ban lãnh đạo, và sự quan tâm của lãnh đạo công ty đến hoạt
động đấu thầu; cơ cấu tổ chức phải linh hoạt; mối quan hệ tốt của công ty với các
cơ quan quản lý nhà nước, các cấp chính quyền,. . . Nhưng bên cạnh đó cũng có
thể là yếu điểm gây cản trở việc hoạch định và thực hiện các chiến lược cạnh
tranh trong khi tham gia đấu thầu trên thị trường như: vẫn còn ảnh hưởng của
phong tục thời bao cấp, người làm, kẻ chơi, ảnh hưởng không tốt tới việc xây
dựng bầu không khí tâm lý hài hòa và nề nếp, văn hóa trong công ty.
2.2.2 Năng lực tài chính của công ty.

Năng lực tài chính của công ty được thể hiện trên khả năng tài chính tự có
của công ty, hiệu quả sử dụng vốn, doanh thu và lợi nhuận đạt được và khả năng
huy động các nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh của công ty. Trên đây là
bảng báo cáo tình hình tài chính của công ty CPXDCTGT 872 cho thấy cơ cấu
tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn, cơ cấu nguồn vốn mà công ty có được, cũng
như lợi nhuận, doanh thu công ty thu được, đồng thời chi phí bỏ ra trong giai
đoạn 2007 – 2009, phần nào thể hiện rõ khả năng về tài chính của công ty.