THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TÍNH GIÁ DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẠCH ĐẰNG 10

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TÍNH GIÁ DỰ THẦU TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN BẠCH ĐẰNG 10
I. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN
QUA.
Được thành lập trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc áp
dụng quy chế đấu thầu một cách rộng rãi trong lĩnh vực xây dựng đã và đang
tạo ra những thuận lợi nhưng cũng đặt ra rất nhiều thách thức cho công ty cổ
phần Bạch Đằng 10. Khi quyết định cổ phần hoá, công ty đã xác định để có thể
tồn tại và phát triển thì phải từng bước tham gia vào quá trình cạnh tranh trên thị
trường thông qua đấu thầu các công trình chứ không thể chỉ ỷ lại dựa vào Tổng
công ty
Trong những năm đầu khi mới thành lập, kinh nghiệm hoạt động còn ít,
năng lực về nhân lực, máy móc thiết bị, tài chính còn hạn chế, trước tình hình
cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực xây dựng, công ty đã gặp rất nhiều khó khăn
trong việc tìm kiếm các công trình qua đấu thầu. Những công trình của công ty
chủ yếu đều là do công ty mẹ giao hoặc do chủ đầu từ chỉ định nhờ các mối
quan hệ với công ty mẹ. Chính nhờ sự hỗ trợ của công ty mẹ mà trong thời gian
đầu mới thành lập, công ty đã dần đi vào ổn định, vượt qua được những khó
khăn trước mắt. Những năm sau đấy, công ty đã tích cực chủ động tham gia đấu
thầu và bước đầu đã đạt được một số kết quả đáng kể, tỉ lệ số lượng công trình
có được do công ty đấu thầu tăng lên. Đến nay, số lượng công trình của công ty
đang thực hiện chủ yếu giành được là do thắng thầu..
Công ty cổ phần Bạch Đằng là đơn vị có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh
vực xây dựng, số lượng các công trình đến nay mà công ty đảm nhiệm là tương
đối lớn thể hiện ở bảng sau:
Bảng 8: Một số công trình đã thi công
TT Loại công trình xây dựng Giá trị
I Công trình xây dựng dân dụng
10
1 Trường Công nhân kỹ thuật An Dương - Hải Phòng
2 Bưu điện Tân Hoà - Hải Phòng

3 Nhà điều dưỡng tâm thần Vĩnh Bảo - Hải Phòng
4 Hào cáp công nghệ - Công ty Công nghệ tàu thuỷ Nam Triệu -
Hải Phòng
5 Sân tennis - Tổng Công ty xây dựng Bạch Đằng
6 Nhà văn phòng Showroom tại TP. Hồ Chí Minh
7 Cải tạo trụ sở Công ty vàng bạc đá quý TP. Hồ Chí Minh
8 Xưởng sản xuất - xí nghiệp ắc quy Sài Gòn
9 Công trình Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong - Hải Phòng
10 Khu đô thị Đồng Nguyên - Từ Sơn - Bắc Ninh
11 Chi nhánh Ngân hàng Công thương - Lê Chân - Hải Phòng
12 Bệnh viện tư nhân đa khoa Nhân Đức - Vũng Tàu
13 Trường Đại học Dân lập Hồng Bàng - TP. Hồ Chí Minh
14 Bệnh viện Chợ Rẫy - Phú Yên
II Các công trình công nghiệp
22
1 Nhà máy thép HPS - Hải Phòng
2 Nhà máy lắp ráp Honda Vĩnh Phúc
3 Kho nguyên liệu Nhà máy Xi măng Sao Mai
4 Nhà máy mạ hợp kim, sơn màu thép lá cuộn - Hải Phòng
5 Nhà máy sản xuất vỏ ga bình gas Hưng Yên
6 Nhà máy sản xuất giày Đức Thành II - Đồng Nai
7 Nhà máy thép Ngân Phong - Hải Phòng
8 Trạm triết nạp Gas Bến Lức - Long An
9 Kho chứa gas - CTy TNHH Thương mại Trần Hồng Quân
10 Kho chứa gas và hệ thống nhập xuất và triết nạp LPG - Công ty
CP Dầu khí Anpha Sài Gòn
11 Nhà sản xuất chính Dây chuyền sản xuất gạch Ceramic số 5 -
Cty ốp lát VITALY
12 Nhà máy thép Nam Đô - Hải Phòng
13 Phân xưởng luyện phôi - Công ty Cổ phần thép Cửu Long - Hải

Phòng
III Công trình giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước 14
1 Công trình thoát nước, Đường nội bộ cung quận Hồ An biên, Hồ
Mắm tôm - Hải Phòng
2 Đường công vụ xã An Tiến - An Lão - Hải Phòng
3 Xây dựng cầu kè dọc sông Lạch Tray - Hải Phòng
4 Cống ngăn mặn Đò Điểm trên sông Nghèn - Hà Tĩnh
5 Hệ thống cấp nước sản xuất - Nhà máy xi măng Long Thọ II
6 Dự án cải tạo quốc lộ 18 - gói 2: Bắc Ninh - Chí Linh
7 Nhà máy nước Thiện Tân, Đồng Nai
Nguồn: phòng Dự án - Công ty cổ phần Bạch Đằng 10
Bảng 9: Danh mục các hợp đồng đã thực hiện trong 3 năm gần đây
Đơn vị tính: Triệu đồng
Tên hợp đồng
Tổng
giá trị sử
dụng
Giá trị
do nhà
thầu
thực
hiện
Thời hạn hợp
đồng
Tên đơn vị ký hợp
đồng
Thời
hạn khởi
công
Đang

thực
hiện
Kho chứa LPG 5.701 5.701 2005 Công ty CP Dầu khí
Anpha S.G
Nhà làm việc kiêm
kho chi nhánh NHCT
Lê Chân
7.750 7.750 2005 Ngân hàng Công
thương Việt Nam
Nhà máy giày Đức
Thành II
17.779 17.779 2005 x
Trường ĐH Dân lập
Hồng Bàng
81.385 81.385 2005 x Trường ĐH Dân lập
Hồng Bàng
Bệnh viện Chợ Rẫy -
Phú Yên
79.588 79.588 2005 Cty cổ phần bệnh
viện Chợ Rẫy - Phú
Yên
Nhà máy thép Ngân
Phong
14.692 14.692 2006 Công ty thép Vinda
Khu đô thị Đồng
Nguyên - Bắc Ninh
70.000 70.000 2004 Công ty CP Đầu tư
XD và TM Phú Điền
Nhà làm việc kiêm
kho chi nhánh

NHNo&PTNT Sóc
Trăng
12.186 12.186 2004 BQL Dự án
NHNo&PTNT tỉnh
Sóc Trăng
Tổng giá trị 298.081 298.081
Nguồn: phòng d ự án - công ty Cp Bạch Đằng 10
Bảng 10. Danh mục các hợp đồng thực hiện trong 3 năm gần đây
Đơn vị: Tri ệu đồng
Tên hợp đồng
Tổng
giá trị sử
dụng
Giá trị
do nhà
thầu
thực
hiện
Thời hạn hợp
đồng
Tên đơn vị ký hợp
đồng
Thời
hạn khởi
công
Đang
thực
hiện
Nhà máy thép Ngân
Phong

14.692 14.692 2006 x Công ty TNHH Thép
Vinda - Ngân Phong
Nhà sản xuất Công ty
TNHH Đức Thành II
11.779 11.779 2005 Công ty TNHH Đức
Thành II
Nhà sản xuất chính,
dây chuyền sản xuất
gạch Cearamic số 5
9.462 9.462 2005 x Công ty gạch ốp lát
số 1 - TCT VLXD số
1
Nhà sản xuất nhà máy
xi măng Long Thọ -
TP. Huế
40.000 40.000 2006 Tổng Công ty XD
Bạch Đằng
Tổng giá trị 75.993 75.993
Nguồn: phòng Dự án - Công ty cổ phần Bạch Đằng 10
Số công trình đã trúng thầu và thi công trong những năm gần đây, đều có
có quy mô khá lớn, giá trị trên 5 tỷ đồng. Nhiều công trình có giá trị trên chục tỷ
đồng như: Nhà máy xi măng Long Thọ - TP Huế 40 tỷ đồng, khu đô thị mới
Đồng Nguyên Bắc Ninh 70 tỷ đồng. Điều này cho thấy trong những năm gần
đây, công ty đã có nhiều nỗ lực, cố gắng trong việc nâng cao năng lực về mọi
mặt; tích cực, nhạy bén, chủ động trong tham gia đấu thầu và đạt được những
thành tích đáng ghi nhận, đồng thời công ty cũng tạo được sự tin tưởng hơn với
các chủ đầu tư.
Dưới đây là bảng tính toán tỉ lệ trúng thầu của công ty trong 3 năm vừa
qua.
Bảng 11: Số lượng các công trình tham gia đấu thầu và trúng thầu

2004-2006
Năm
Công trình dự thầu Công trình trúng thầu
Xác suất trúng
thầu(%)
Số
lượng
Giá trị
Số
lượng
Giá trị
Số
lượng
Giá trị
2004 28 56.869.660.000 11 23.548.836.000 39,3 41,4
2005 30 108.485.000.00
0
17 56.687.320.000 46,7 52,2
2006 45 240.590.000.00
0
26 144.763.000.00
0
57,8 60,2
Nguồn : phòng Kỹ thuật
Qua bảng báo cáo kết quả dự thầu của công ty ta thấy, kết quả công tác
đấu thầu của công ty đã đươc nâng lên rõ rệt cả về mặt giá trị và số lượng hợp
đồng kí kết. Đây là một cố gắng lớn của công ty trong công tác khai thác việc
làm ở địa bàn các tỉnh phía Bắc, là địa bàn hoạt động chủ yếu hiện nay của công
ty.
Thời gian qua, công ty đặc biệt quan tâm đến công tác lập, quản lý và

thực hiện dự toán xây lắp hay lập giá dự thầu vì đấu thầu là hình thức cơ bản tạo
ra các hợp đồng, tạo công ăn việc làm cho người lao động và đem lại doanh thu
lợi nhuận cho công ty. Đấu thầu là hình thức không thể thiếu trong lĩnh vực xây
dựng, khi các công ty muốn tham gia nhận thầu các công trình thì đòi hỏi hồ sơ
mời thầu chất lượng cao, thể hiện được các ưu thế cạnh tranh của các nhà thầu,
do đó cần phải có sự phối hợp nhịp nhàng và chặt chẽ của các bộ phận tham gia
lập hồ sơ dự thầu. Hồ sơ dự thầu phải đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của hồ sơ
mời thầu, bao gồm các yêu cầu về kỹ thuật và tài chính. Theo quy chế đấu thầu,
thì sau khi đánh giá về đề xuất kỹ thuật, các nhà thầu đạt yêu cầu về mặt kỹ
thuật, tức đạt từ 70% tổng số điểm về kỹ thuật trở lên, mới được tiếp tục mở hồ
sơ đề xuất tài chính để chấm điểm về giá. Giá dự thầu tuy không phải là yếu tố
quyết định nhưng là yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến khả năng trúng thầu của nhà
thầu.
Xuất phát từ vai trò quan trọng của công tác đấu thầu, công tác tổ chức
triển khai, thực hiện kế hoạch đấu thầu là một trong những công tác được chú
trọng, đặc biệt là công tác lập dự toán cho các hạng mục công trình trong đấu
thầu của công ty đã được triển khai thực hiện một cách sát sao. Tuy nhiên, tỉ lệ
thắng thầu của công ty hiện nay chưa cao, và những công trình đã thắng thầu
chủ yếu có quy mô vừa và nhỏ. Công ty cũng đã để trượt một số gói thầu trong
khả năng, do việc lập giá dự thầu chưa thật hợp lý ngay cả những gói thầu công
ty đã trúng thầu.
Việc phân tích thực trạng về việc tham gia đấu thầu của Công ty cổ phần
Bạch Đằng 10 trong thời gian qua cho thấy, mặc dù kết quả đấu thầu của công
ty có chiều hướng tăng, nhưng hiệu quả chưa cao vì cách lập giá dự thầu chưa
thực sự hợp lý. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chưa cao
do nhiều nguyên nhân khác nhau, trong đó có công tác lập giá dự thầu. Do vậy,
vấn đề đặt ra là phải hoàn thiện phương pháp lập giá dự thầu. Để giải quyết
được vấn đề này, trước hết cần tìm ra nguyên nhân của những tồn tại trên, thông
qua việc xem xét cách thức tổ chức quản lý và thực hiện, cũng như các yếu tố
có thể tác động đến phương pháp lập giá của công ty làm cơ sở đưa ra các giải

pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất-kinh doanh, tăng khả năng thắng
thầu, từng bước giúp công ty mở rộng địa bàn kinh doanh, tạo uy tín rộng rãi
trên thị trường.
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TÍNH GIÁ DỰ THẦU CỦA CÔNG
TY TRONG THỜI GIAN QUA.
Giá dự thầu là giá nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừ
phần giảm giá (nếu có), giá này do các nhà thầu tham gia đấu thầu tự lập ra để
tranh thầu. Trong tổng số điểm cho toàn bộ hồ sơ dự thầu thì tổng điểm giành
cho giá chỉ chiếm 30% nhưng lại là yếu tố cơ bản quyết định khả năng thắng
thầu của công ty. Sở dĩ như vậy là vì trong đấu thầu xây lắp hầu hết các nhà
thầu đều đáp ứng được phần lớn các yêu cầu về kỹ thuật của chủ đầu tư nhưng
phần lập giá lại khác nhau tuỳ thuộc vào quy trình và phương pháp xác định giá,
kinh nghiệm, năng lực của từng nhà thầu
1. Quy trình dự thầu
Quy trình dự thầu của công ty cổ phần Bạch Đằng 10 gồm có 6
bước, giữa các bước công việc này có mối quan hệ gắn bó chặt chẽ, bổ trợ lẫn
nhau trong một quy trình thống nhất.
Bước 1: Thu thập thông tin về các gói thầu
Công việc này do các cán bộ của phòng kỹ thuật thực hiện dưới sự chỉ
đạo trực tiếp của lãnh đạo công ty. Đây là công việc đầu tiên và quan trọng để
nhà thầu có cơ hội tìm được công trình. Việc nắm bắt được đầy đủ, nhanh chóng
các thông tin sẽ giúp nhà thầu chuẩn bị đáp ứng tốt nhất và kịp thời hồ sơ mời
thầu nhằm làm tăng khả năng thắng thầu. Nguồn thông tin mà công ty khai thác
chủ yếu thông qua các hình thức:
- Thông qua các phương tiện thông tin đại chúng, như quảng cáo đấu
thầu, thư mời thầu của chủ đầu tư, báo tạp chí Thông tin đấu thầu, fax… hoặc
thông báo từ chủ đầu tư xuống.
- Thông tin về những nguồn vốn công trình dự định đầu tư trong tương lai
- Thông tin có được nhờ các mối quan hệ với các cơ quan chủ quản,
chính quyền địa phương...

Tất cả các thông tin mời thầu qua nhiều hình thức khác nhau sẽ được cán
bộ phụ trách đấu thầu của phòng kỹ thuật xem xét, ghi chép lại và báo cáo lên
trưởng phòng kỹ thuật. Sau khi xem xét, đánh giá lại các thông tin trưởng phòng
kỹ thuật lại tiếp tục báo cáo lên lãnh đạo cấp trên.
Bước 2: Tiếp xúc ban đầu
Sau khi đã có được thông báo mời thầu của các gói thầu mà Công ty quan
tâm, Công ty sẽ cử người tiếp xúc trực tiếp với chủ đầu tư để tìm hiểu thêm các
thông tin, vấn đề còn khúc mắc, chưa rõ để quyết định có tham gia hoặc không
tham gia đấu thầu. Nếu xét thấy Công ty có thể đáp ứng các vấn đề có liên quan
đến dự án về tính khả thi và hiệu quả kinh tế, Công ty sẽ mua hồ sơ mời thầu
vào đúng thời gian theo thông báo của chủ đầu tư. Công ty sẽ cử cán bộ có kinh
nghiệm nghiên cứu hồ sơ mời thầu nhằm rút ra những yêu cầu cơ bản của công
trình đấu thầu, tính chất quy mô, phạm vi, hình thức giao thầu và những điều
kiện ràng buộc để thực hiện gói thầu đó.
- Nghiên cứu kỹ bản vẽ thiết kế công trình từ đó rút ra những đặc
điểm cần chú ý để đưa ra những biện pháp kỹ thuật và phương án tổ chức thi
công hợp lý.
- Kiểm tra lại việc tính toán khối lượng của chủ đầu tư dựa trên bản
tiên lượng.
- Nếu cần thiết cử người xuống khảo sát hiện trường đánh giá những
điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội của dự án từ đó rút ra những thuận lợi, khó
khăn (vị trí địa lý, địa chất, chất lượng nền đất, lượng mưa, thời tiết độ ẩm, điều
kiện cung cấp vật tư, nhân công, hệ thống giao thông, đời sống và dân trí...).
- Nghiên cứu đánh giá các đối thủ cạnh tranh: Công ty chỉ mới dừng lại
ở việc nghiên cứu năng lực, kinh nghiệm, uy tín của các đối thủ cạnh tranh
cùng lĩnh vực, và dựa vào kinh nghiệm và quan điểm chủ quan của cán bộ lập
hồ sơ dự thầu để đánh giá.
Bước 3: Tiến hành lập đơn giá và tổng hợp đơn giá
Trên cơ sở kết quả nghiên cứu, đánh giá ở trên phòng kỹ thuật phối
hợp với các phòng ban chức năng khác cùng với sự chỉ đạo của lãnh đạo Công

ty phân công những cán bộ có năng lực chuyên môn và kinh nghiệm phụ trách
việc lập giá dự thầu. Các công việc cần thực hiện gồm:
- Xác định chính xác khối lượng công việc phải thực hiện trong hồ
sơ mời thầu (bóc tách khối lượng)
- Xác định giải pháp kỹ thuật và biện pháp thi công, tiến độ thi công
- Xác định các yêu cầu kỹ thuật của các loại vật tư thiết bị dùng để
thi công công trình và tập hợp giá cả của chúng tại thời điểm đó.
- Tiến hành lập đơn giá cho từng công việc và tổng hợp đơn giá.
Bước 4: Trình duyệt giá
Sau khi bộ phận lập giá hoàn tất công việc của mình sẽ trình Ban
giám đốc xem xét và phê duyệt. Nếu giá dự thầu đưa ra đáp ứng yêu cầu của
chủ đầu tư và phù hợp chiến lược kinh doanh, điều kiện hiện tại của Công ty thì
sẽ được phê duyệt. Nếu không phù hợp thì bộ phận lập giá tiến hành điều chỉnh
lại theo yêu cầu và sự chỉ đạo của Ban giám đốc.
Bước 5: Liên hệ với ngân hàng nơi công ty mở tài khoản để xin cấp giấy
bảo lãnh theo yêu cầu của chủ đầu tư. Đây là công việc quan trọng, vì nó bảo
đảm tính pháp lý cho hồ sơ dự thầu.
Bước 6: Giảm giá dự thầu (nếu có)
Sau khi lập xong giá dự thầu, hoàn thiện hồ sơ dự thầu, bộ phận lập hồ
sơ, lập giá căn cứ vào tình hình công việc cụ thể của doanh nghiệp tại thời điểm
lập hồ sơ và dự phòng cho thời gian tới, căn cứ tương quan giữa các nhà thầu
cùng tham gia dự thầu, căn cứ vào khả năng có thể giảm các khoản chi phí
không cần thiết, hoặc tiết kiệm được chi phí như về nhân công, nguyên liệu, chi
phí máy thi công (do máy móc thi công đã khấu hao hết)… để đưa ra phương án
giảm giá dự thầu nếu cần thiết. Thường chỉ giảm giá dự thầu trong trường hợp
các đối thủ cạnh tranh đều mạnh và công trình này quan trọng với Công ty. Bộ
phận lập giá phải trình lên Ban giám đốc phương án giảm giá và giải trình một
cách đầy đủ lý do giảm giá.
2. Phương pháp xác định giá dự thầu của Công ty
2.1 Yêu cầu đối với việc lập giá dự thầu

Lập giá dự thầu là một công việc phức tạp, đòi hỏi nhà thầu phải
đưa ra mức giá hợp lý, đảm bảo mức giá này không quá cao hoặc quá thấp so
với giá gói thầu mà chủ đầu tư đưa ra khi mở thầu, vì với mức giá cao nhà thầu
có thể sẽ bị đánh trượt, còn với mức giá thấp quá sẽ không đảm bảo mức lãi dự
kiến của nhà thầu. Do vậy, công việc lập giá dự thầu đòi hỏi sự tính toán và
kiểm tra nghiêm ngặt, kỹ lưỡng, chính xác và hết sức tinh tế của cán bộ lập giá.
Nếu chưa tính đến các tiêu chuẩn khác, nhà thầu nào có giá dự thầu
thấp hợp lý thì nhà thầu đó có khả năng cạnh tranh cao và khả năng trúng thầu
lớn.
Muốn vậy, công tác lập giá dự thầu cần phải đảm bảo một số yêu cầu sau:
- Giá dự thầu được lập dựa trên cơ sở khối lượng công việc mà bên mời thầu
đưa ra, phù hợp với giá thị trường, bám sát hưỡng dẫn của hồ sơ mời thầu
- Phản ánh trung thực phương án công nghệ và phương án tổ chức thi công đã
chọn.
- Đảm bảo khả năng cạnh tranh cao nhất.
2.2 Cơ sở để lập giá dự thầu
- Căn cứ hồ sơ mời thầu của chủ đầu tư : Để lập được mức giá dự thầu hợp lý,
thấp hơn giá xét thầu của chủ đầu tư, các cán bộ lập giá dự thầu phải căn cứ vào
hồ sơ mời thầu của chủ đầu tư, bảng tiên lượng mời thầu… căn cứ vào hồ sơ đó
để tìm biện pháp thi công hợp lý, tìm cách rút ngắn tiến độ thi công nhưng vẫn
đảm bảo chất lượng công trình, là cơ sở để tìm các loại nguyên liệu phục vụ
công tác thi công với giá thành hợp lý…
- Căn cứ vào quy định chung về định mức dự toán xây dựng cơ bản và đơn giá
xây dựng cơ bản ở địa phương nơi công trình xây dựng.
- Căn cứ vào những chỉ thị, thông tư của Nhà nước về hướng dẫn lập và quản
lý chi phí xây dựng.
- Căn cứ vào đơn giá xây dựng cơ bản của địa phương nơi có công trình cần thi
công.
- Tham khảo các tiêu chí xét thầu của bên mời thầu.
- Căn cứ vào môi trường đấu thầu và ý đồ chiến lược tranh thầu của công ty.

2.3 Phương pháp xây dựng giá dự thầu
Giá dự thầu là bảng kê chi tiết từng nội dung công việc theo yêu cầu của
hồ sơ mời thầu, có ghi rõ từng chủng loại vật tư dùng để thực hiện công việc đó,
Chi phí trực tiếp ( T) Thuế (T)
Đơn giá dự thầu
Chi phí chung (C) Lãi dự kiến (L)
Nhân công (NC) Máy thi công (MTC) Trực tiếp phí khác (TT)
đơn giá và giá thành tương ứng, số liệu của bảng giá dự thầu là căn cứ quan
trọng trong việc xét thầu sau này.
Trình tự chung:
Để xây dựng giá dự thầu cho một công trình trước hết ta phải xác định giá
cho một đơn vị tính (đơn giá dự thầu) của từng loại công việc xây lắp, sau đó
tổng hợp chi phí cho từng hạng mục (một hạng mục gồm nhiều công việc), rồi
tập hợp chi phí cho cả công trình theo các quy định hiện hành, cụ thể là các
bước sau:
Bước 1: Xác định đơn giá dự thầu cho từng công việc.
Sơ đồ 2: Nội dung của đơn giá dự thầu
Đơn giá dự thầu được tính:
TLCTTMTCNCVLDG
dt
++++++=
Ngoài ra có thể tính đến hệ số trượt giá (Ktg) và yếu tố rủi ro (Krr) khi đó giá
dự thầu hoàn chỉnh được tính như sau:
( )
rr
K1
++×=
tg
K
dt

DG
dt
DG
Các khoản mục trong đơn giá được xác định như sau:
 Phương pháp xác định chi phí vật liệu trong đơn giá dự thầu.
Vật liệu (VL)