Hoàn thiện lập kế hoạch nhân sự của công ty cổ phần phát triển và đầu tư công nghệ Toàn Cầu

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>TÓM TẮT LUẬN VĂN </b>

Trong giai đoạn cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế hiện nay, việc nâng
cao hiệu quả của công tác lập kế hoạch nhân sự nhằm đáp ứng được nhu cầu sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp là một nhiệm vụ hết sức khó khăn nhưng cũng đóng vai trị
cực kì quan trọng. Doanh nghiệp tồn tại và phát triển được nếu như họ có đội ngũ nhân
sự chất lượng cao, được bố trí làm việc một cách khoa học và phù hợp. Lập kế hoạch
nhân sự và thực hiện kế hoạch nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh
nghiệp đạt được các mục tiêu đề ra.

Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững thì khơng chỉ quan tâm đến lợi
nhuận, các sản phẩm dịch vụ cung cấp ra thị trường mà còn phải quan tâm tới yếu tố nhân
sự. Để cho công tác nhân sự có hiệu quả và hợp lý thì vấn đề đầu tiên của bất cứ doanh
nghiệp nào đó chính là xây dụng cho mình một quy trình lập kế hoạch nhân sự cụ thể và
thực hiện kế hoạch nhân sự theo đúng quy trình đề ra. Khi doanh nghiệp có được một kế
hoạch nhân sự hiệu quả và phù hợp, sẽ giúp họ có được kết quả hoạt động sản xuất kinh
doanh tốt và nâng cao khả năng cạnh tranh các sản phẩm dịch vụ trên thị trường. Chính vì
vậy lập kế hoạch nhân sự chính là mục tiêu ưu tiên đặt ra hàng đầu của hầu hết các doanh
nghiệp hiện nay.

Công ty cổ phần Phát triển và Đầu tư công nghệ Toàn cầu (GTID) được thành lập

vào cuối năm 2007 bởi đội ngũ kỹ sư phần mềm đầy nhiệt huyết, giầu nghị lực và nhiều

kinh nghiệm, công ty với hình thức pháp lý là cơng ty cổ phần nhiều cổ đông . Công ty
cung cấp ra thị trường nhiều sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao như phần mềm bệnh
viện, phần mềm quản lý khách hàng CRM, phần mềm quản lý bán hàng, phần mềm quản
lý văn bản pháp quy,… Các sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp cho thị trường có
chất lượng tốt, được đầu tư mạnh mẽ về thời gian, công nghệ và các nguồn lực khác. Tuy
nhiên sự cạnh tranh về sản phẩm, công nghệ ngày càng gay gắt đã ảnh hưởng to lớn tới
q trình sản xuất kinh doanh của cơng ty. Từ thống kê cho thấy các sản phẩm và dịch vụ

trên thị trường có tính năng tương tự như sản phẩm và dịch vụ của công ty ngày càng có

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

gian hoạt động và bảo hành… Trước sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp trên
thị trường, công ty GTID đứng trước nguy cơ tụt hậu so với đối thủ do mức độ tiêu thụ
sản phẩm dịch vụ ngày càng kém hiệu quả, doanh thu chưa đạt được như mong muốn,
sản phẩm ngày càng kém chất lượng mặc dù đã đầu tư khá nhiều nguồn vốn, cơ sở kỹ
thuật,... Qua đánh giá và phân tích, cơng ty xác định một trong những yếu tố then chốt
nhằm khắc phục các nhược điểm trên chính là yếu tố con người. Do vậy, yêu cầu nâng
cao hiệu quả của công tác lập kế hoạch nhân sự đang được công ty đặt lên hàng đầu.

<i><b>Từ những yêu cầu thực tế, một đề xuất nhằm: “Hoàn thiện lập kế hoạch nhân sự </b></i>

<i><b>của công ty Cổ phần Phát triển và Đầu tư cơng nghệ tồn cầu” là một đề tài thiết thực. </b></i>

Đề tài sẽ đưa ra những thực trạng hiện nay về lập kế hoạch nhân sự của công ty GTID, từ
đó đề xuất những giải pháp cũng như phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản
phẩm tại công ty.

<b> Mục tiêu nghiên cứu: </b>

- Mục tiêu chung: Tìm ra phương thức nhằm thực hiện chuẩn xác công tác lập KHNS

của công ty cổ phẩn phát triển và đầu tư công nghệ toàn cầu.

- Mục tiêu cụ thể: Hệ thống hóa lý luận về KHNS và lập KHNS tại doanh nghiệp,

phân tích cơng tác lập KHNS của cơng ty và tìm ra thành công và hạn chế, đề xuất

một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập KHNS của cơng ty.
<b> Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: </b>

- Đối tượng: Quy trình lập kế ho

ạch nhân sự của công ty cổ phần Phát triển và

Đầu tư công nghệ tồn cầu

-

Phạm vi:

Về khơng gian:

Nghiên cứu được thực hiện tại công ty GTID trên địa bàn Hà Nội

Về thời gian: Số liệu phân tích được tập hợp trong giai đoạn 2010-2014 và đề xuất
hồn thiện cơng tác lậpKHNS giai đoạn tiếp theo

<b> Phương pháp nghiên cứu: </b>
Số liệu thứ cấp:

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

xuất giai đoạn 2015-2017

- Số liệu nhân sự của công ty giai đoạn 2010-2014

- Thu thập kiến thức từ các giáo trình của trường ĐHKTQD Hà Nội về quản trị nguồn

nhân lực, thông tin truyền thông trên mạng Internet

- Quy chế nhân viên, quy định về chính sách tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn cơng

việc, mơ tả cơng việc, bố trí cơng việc của cơng ty
<b> Kết cấu luận văn: </b>

Ngồi phần mở đầu, kết luận,kết cấu luận văn gồm các chương sau:

<b>Chương 1: Tổng quan về tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài </b>

<b>Chương 2: Cơ sở lý luận về kế hoạch và lập kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp </b>
<b>Chương 3:Thực trạng công tác lập kế hoạch nhân sự tại công ty GTID </b>

<b>Chương 4: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch nhân sự của công </b>

ty GTID

<b> Tổng quan về tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài: </b>

- Các cơng trình nghiên cứu đã được thực hiện: Đề tài đã nêu ra được cơ sở lý luận

chung, thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại một số công ty và các tổ chức. Tuy
nhiêncác đề tài này còn một số hạn chế là trong các giải pháp đưa ra thì cịn thiếu
các điều kiện thực hiện giải pháp, các kiến nghị đưa ra và thời gian thực hiện giải

pháp.Chưa có đề tài nào mang tính tồn diện, đầy đủ và hệ thống về cơng tác lập

KHNS trong một doanh nghiệp phần mềm.

- Những vấn đề cần được tiếp tục nghiên cứu: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch nhân

sự tại công ty cổ phần phát triển và đầu tư công nghệ toàn cầu.

<b> Cơ sở lý luận về kế hoạch và lập kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp </b>

Đề tài đã nêu được đầy đủ cơ sở lý luận về kế hoạch và lập kế hoạch nhân sự có liên
quan. Các nội dung chính liên quan đến cơ sở lý luận là:

- Tổng quan về kế hoạch: khái niệm, vai trò, phân loại kế hoạch

- Kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp: Khái niệm, vai trị, nội dung của cơng tác lập

kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp.

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

Về mặt thực trạng công tác lập kế hoạch được mô tả một cách rõ ràng, chi tiết và đầy
đủ nhất của công ty dựa trên cơ lý luận đưa ra. Phần thực trạng đã mô tả được các
thông tin về công ty, gồm:

- Tổng quan

- Quy trình lập kế hoạch nhân sự

- Nội dung bản kế hoạch nhân sự

- Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác lập KHNS

- Đánh giá chung về công tác lập KHNS

<b> Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch nhân sự của công ty </b>

<b>GTID </b>

Đề tài đã đưa ra được các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch nhân sự
của công ty, trong đó nêu nên được các nội dung chính:

- Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty giai đoạn 2015-2017

- Quan điểm của công ty về công tác nhân sự và lập kế hoạch nhân sự

- Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện lập kế hoạch nhân sự của công ty: cải thiện dự

đoán cung cầu nhân sự, bổ sung bước cung cầu nhân sự, nâng cao cơng tác kiểm
sốt đánh giá kế hoạch nhân sự theo từng giai đoạn, sử dụng phần mềm hỗ trợ trong
công tác quản lý nhân sự…

<b> Kết luận: </b>

</div>

<!--links-->