Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (261.3 KB, 3 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
Nguồn nhân lực luôn là nhân tố quan trọng nhất quyết định sự thành công
của một tổ chức nói chung và của một doanh nghiệp nói riêng. Sử dụng nguồn
nhân lực như thế nào cho có hiệu quả, để doanh nghiệp đạt được các mục tiêu của
mình, người lao động cảm thấy thoải mái hài lòng với cơng việc đang làm để từ đó
phát huy được hết khả năng của người lao động, luôn được các doanh nghiệp đặc
biệt quan tâm.
Trong nền kinh tế nước ta hiện nay, doanh nghiệp nhà nước giữ vai trò chủ
đạo. Tuy nhiên, hạn chế của doanh nghiệp nhà nước đó là: quen với cơ chế bao
cấp, trì trệ trong cơ chế hoạt động, thiếu hụt nhân sự có năng lực, và sự yếu kém về
năng lực quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, sức cạnh tranh yếu... Trong chính sách
nhân sự, các doanh nghiệp nhà nước thường mắc sai lầm nghiêm trọng khi lặp lại
cơ chế sắp xếp, bố trí cán bộ của cơ quan hành chính sự nghiệp nhà nước. Đồng
thời, trong các doanh nghiệp hình thức tuyển dụng thông qua gửi gắm, hoặc
chuyển ngành trong khu vực nhà nước, hoặc tình trạng “có người rồi mới tạo việc
làm”. Một trong những nguyên nhân nữa dẫn đến tình trạng sử dụng khơng có hiệu
quả nguồn nhân lực của các doanh nghiệp nhà nước là cơ chế trả lương, trả thưởng.
Mặc dù doanh nghiệp nhà nước là tổ chức kinh doanh, thu lợi nhuận và tự trang
trải chi phí, nhưng lại bắt buộc áp dụng hệ thống thang - bảng lương gần giống như
cơ quan hành chính sự nghiệp. Hệ thống trả lương vẫn mang nặng tính cào bằng,
khơng trả lương theo năng lực của người lao động và thiếu hệ thống đánh giá thực
hiện công việc của nhân viên...
thiết bị y tế quân đội hiện đang là doanh nghiệp cơng ích nhà nước loại I sẽ được
cổ phần hoá và chuyển đổi thành Công ty Cổ phần nhà nước nắm phần vốn chi
phối.
Chính vì vậy, việc nghiên cứu và tìm ra giải pháp sử dụng nguồn nhân lực
có hiệu quả để nâng cao tính cạnh tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công
<i><b>tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty </b></i>
<i><b>Dược và Trang thiết bị y tế quân đội” làm nội dung nghiên cứu luận văn cao học. </b></i>
<b>1. Mục đích của luận văn </b>
Việc chọn đề tài này làm đề tài luận văn tốt nghiệp nhằm mục đích:
- Hệ thống hố cơ sở lý thuyết về sử dụng nguồn nhân lực và các chỉ tiêu
đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.
- Phân tích, đánh giá tình hình sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty Dược
và Trang thiết bị y tế Quân đội.
- Khuyến nghị một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Dược và Trang thiết bị y tế Quân đội.
<b>2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu </b>
<b>- Đối tượng nghiên cứu của luận văn: nguồn nhân lực của Công ty Dược </b>
và Trang thiết bị y tế Quân đội.
<b>- Phạm vi nghiên cứu của luận văn: Công ty Dược và Trang thiết bị y tế </b>
Quân đội .
<b>3. Phương pháp nghiên cứu: Trong đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu </b>
sau:
- Phương pháp thống kê, phân tích tổng hợp.
- Phương pháp so sánh.
- Phương pháp điều tra, khảo sát qua bảng hỏi và chụp ảnh ca làm việc của
Về phương pháp khảo sát qua bảng hỏi: Tác giả đã tiến hành phát ra 150
phiếu hỏi ở Cơ quan Công ty, Xí nghiệp TBYT 130 và Xí nghiệp Dược phẩm 120
(Mẫu bảng hỏi xem phụ lục 2) thu về được 140 phiếu trong đó có 133 phiếu hợp lệ.
Đối tượng khảo sát bao gồm lao động quản lý, nhân viên và công nhân sản xuất.
Thời gian khảo sát tháng 120 năm 2007.
<b>4. Kết cấu của luận văn: </b>
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm 3
chương:
<i><b>Chương 1: Sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong </b></i>
doanh nghiệp.
<i><b>Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong </b></i>
<i><b>Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực </b></i>