<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
<b>qui trình hoạt động quan hệ cơng </b>
<b>chúng? </b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>
Lý thuyết
Truyền
thông
N
gu
ồn
tin
N
gu
ồn
tin
M
ã h
óa
M
ã h
óa
T
hơ
ng
đ
iệ
p
T
hơ
ng
đ
iệ
p
G
iả
i m
ã
G
iả
i m
ã
N
hậ
n t
in
N
hậ
n t
in
Mạch Truyền thông
S
E
M
D
R
</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>
Nguồn tin
•
Nguồn tin xuất phát từ nhân vật
trung tâm hoặc tổ chức truyền
tin
•
Khơng thể đảm bảo rằng thơng
tin đó được người thu nhận hiểu
một cách tương ứng
</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>
Mã hóa
• Những gì nguồn tin muốn liên hệ đến
phải được chuyển tải từ ý tưởng bên
trong thành một nội dung giao tiếp
-• Từ/Ngữ nghĩa:
Một từ được hiểu khác nhau bởi
những người khác nhau
Từ ngữ liên tục thay đổi về nghĩa và
cách sử dụng
Từ ngữ được dùng trong giai đoạn
mã hóa sẽ tác động nhiều đến
</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>
Thơng điệp
• Đa dạng các phương tiện truyền
thơng: phát biểu cá nhân, báo, tạp chí,
thơng cáo báo chí, họp báo, bản tin
phát thanh-truyền hình, hội thảo gặp
mặt
• 3 cách diễn giải thơng dụng hơn, đó
là:
Nội dung chính là thơng điệp
Phương tiện chính là thơng điệp
Con người (chủ thể, đối tượng)
</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>
Giải mã
• Sau khi được truyền tải, một thông
điệp cần thiết phải được giải mã bởi
người nhận tin trước khi họ có hành
động hay phản ứng
• Người nhận tin giải mã thông điệp như
thế nào phụ thuộc nhiều vào nhận
thức của người đó
• Thiên lệch trong nhận thức của cá
nhân xuất phát từ nhiều yếu tố: các
khuôn mẫu áp dụng, các biểu tượng sử
dụng, ngữ nghĩa, áp lực trong cùng
</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>
Người nhận
tin
• Truyền thơng khơng diễn ra nếu một thông điệp không được
truyền tải đến đối tượng mục tiêu hoặc khơng đạt được tác
động mong đợi
• Ngay cả khi thông điệp được người nhận tin hiểu một cách rõ
ràng thì cũng chưa thể đảm bảo rằng phản ứng và hành động
của họ sẽ theo mong đợi. Thực tế, một thơng điệp có thể tạo
ra những tác động như sau:
Làm thay đổi thái độ - quan điểm
Tạo ra thái độ - quan điểm
Tạo ra nghi ngờ
</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>
Phản hồi
•
Phản hồi là thành phần đặc biệt
quan trọng trong chuỗi truyền
thông
</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>
Các dạng
truyền
thơng
•
Quan hệ với nhân viên
•
Quan hệ với báo chí
•
Quan hệ với các nhà đầu tư, cổ
đơng
•
Quan hệ với cộng đồng
•
Quan hệ với khách hàng
</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>
Quan hệ
với nhân
viên
•
Họp, gặp mặt tay đơi
•
Thư tín tạp chí, bảng thơng tin
nội bộ
•
Tài liệu và phản hồi trong đào
tạo
•
Các bài phát biểu
•
Mạng nội bộ
</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>
Quan hệ
với giới
truyền
thơng
•
Phát hành thơng cáo báo chí, tài
liệu báo chí (media kits), thư từ
ngẫu nhiên, tuyên bố dịch vụ
•
Phỏng vấn, phát biểu, câu
chuyện thương mại
•
Tiếp xúc cá nhân, xây dựng
quan hệ, các chuyến đi làm
quen
</div>
<span class='text_page_counter'>(12)</span><div class='page_container' data-page=12>
Quan hệ
với cổ
đơng, nhà
đầu tư
•
Báo cáo thường niên, tạp chí thư
từ, họp hàng năm
</div>
<span class='text_page_counter'>(13)</span><div class='page_container' data-page=13>
Quan hệ
cộng đồng
•
Qun góp và tài trợ, hoạt động
tình nguyện, diễn văn trước
cơng chúng, các chuyến thăm
mở rộng
</div>
<span class='text_page_counter'>(14)</span><div class='page_container' data-page=14>
Quan hệ
với chính
quyền
•
Gặp mặt chính thức và khơng
chính thức, tham gia các chương
trình hỗ trợ, giải thích và vận
</div>
<span class='text_page_counter'>(15)</span><div class='page_container' data-page=15>
Quan hệ
với khách
hàng
•
Sự kiện đặc biệt, phát hành
</div>
<!--links-->