Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á Châu - Chi nhánh Nghệ An

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (398.8 KB, 14 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN 
LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT 
DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

TĨM TẮT LUẬN VĂN ... Error! Bookmark not defined. 
LỜI MỞ ĐẦU ... Error! Bookmark not defined. 
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀIError!

Bookmark not defined.

CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH 
TRANH TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI ... Error! Bookmark not defined.

2.1 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thƣơng mạiError! Bookmark

not defined.

2.1.1 Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thương mạiError!

Bookmark not defined.

2.1.2 Đặc trưng trong cạnh tranh tại Ngân hàng thương mạiError! Bookmark not

defined.

2.1.3 Các công cụ cạnh tranh tại Ngân hàng thương mạiError! Bookmark not 
defined.

2.1.4 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thương mạiError!

Bookmark not defined.

2.2 Đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thƣơng mại ... Error!

Bookmark not defined.

2.2.1 Khái niệm của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thương

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

2.2.2 Vai trò của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thương mạiError!

Bookmark not defined.

2.2.3 Đặc điểm của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng
thương mại... Error! Bookmark not defined.

2.2.4 Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thương mại ... Error!

Bookmark not defined.

2.2.5 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thương mạiError!

Bookmark not defined.

2.2.6 Các chỉ tiêu đánh giá đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng

thương mại... Error! Bookmark not defined.

2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng 
thƣơng mại ...Error! Bookmark not defined.

2.3.1 Các nhân tố chủ quan ... Error! Bookmark not defined.

2.3.2 Các nhân tố khách quan ... Error! Bookmark not defined.

2.4 Kinh nghiệm đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thƣơng mại 
trên địa bàn tỉnh Nghệ An ...Error! Bookmark not defined. 
CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 
TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI ĐOẠN 2011 - 
2015 ... Error! Bookmark not defined.

3.1 Sự cần thiết phải đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á 
Châu Chi nhánh Nghệ An ...Error! Bookmark not defined.

3.1.1 Đặc điểm về Ngân hàng TMCP Á Châu Chi nhánh Nghệ An ảnh hưởng đến
đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ... Error! Bookmark not defined.

3.1.2 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á

Châu Chi nhánh Nghệ An ... Error! Bookmark not defined.

3.2 Thực trạng đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á Châu 
Chi nhánh Nghệ An giai đoạn 2011 – 2015 ...Error! Bookmark not defined.

3.2.1 Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á Châu Chi

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

3.2.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á Châu

Chi nhánh Nghệ An ... Error! Bookmark not defined.

3.3 Đánh giá đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thƣơng mại 
TMCP Á Châu Chi nhánh Nghệ An giai đoạn 2011 – 2015Error! Bookmark not
defined.

3.3.1 Những kết quả đạt được ... Error! Bookmark not defined.

3.3.2 Hạn chế và nguyên nhân ... Error! Bookmark not defined.

CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI 
NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU CHI NHÁNH NGHỆ ANError! Bookmark not
defined.

4.1 Định hướng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á 
Châu Chi nhánh Nghệ An ...Error! Bookmark not defined.

4.1.1 Xu thế phát triển của thị trường tài chính Việt NamError! Bookmark not 
defined.

4.1.2 Định hướng hoạt động chung tại Ngân hàng TMCP Á Châu Chi nhánh Nghệ

An ... Error! Bookmark not defined.

4.2 Một số giải pháp để hoàn thiện đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân 
hàng TMCP Á Châu Chi nhánh Nghệ An ...Error! Bookmark not defined.

4.2.1 Xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp Error!

Bookmark not defined.

4.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực về quản lý đầu tưError! Bookmark not

defined.

4.2.3 Thành lập bộ phận chuyên trách quản lý hoạt động đầu tưError! Bookmark 
not defined.

4.2.4 Tăng cường huy động vốn cho đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh Error!

Bookmark not defined.

4.2.5 Tăng cường quản lý, giám sát hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh

tranh ... Error! Bookmark not defined.

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

4.3.1 Kiến nghị với Chính phủ và Bộ ngành liên quanError! Bookmark not 
defined.

4.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước ... Error! Bookmark not defined.

4.3.3 Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Á Châu . Error! Bookmark not defined.

KẾT LUẬN ... Error! Bookmark not defined. 
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ... Error! Bookmark not defined.

TĨM TẮT LUẬN VĂN

LỜI MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

“Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) là một tổ chức tín dụng hoạt động trong lĩnh

lực tài chính ngân hàng, là ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam về quy

mô cũng như tổng giá trị tài sản. Với hơn 20 năm cạnh tranh trên thị trường tài chính Việt
Nam, ACB đã khẳng định được vai trị và vị trí của mình. Tuy nhiên, ACB cũng đang

phải đương đầu với áp lực cạnh tranh gay gắt. Do đó, nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu

cầu cấp bách đặt ra đối với ACB.”

“Có thể xem đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh là giải pháp cơ bản và quan trọng

của ACB.”

Xác định tầm quan trọng của vấn đề trên tác giả quyết định chọn đề tài “Đầu tƣ

nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á Châu chi nhánh Nghệ An” để

làm đề tài nghiên cứu.

2. Mục tiêu nghiên cứu

-“Hệ”thống hoá, làm sáng tỏ và phát triển các vấn đề lý luận về năng lực cạnh

tranh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại.”

-“Qua lý luận và thực tiễn, khẳng định hoạt động”đầu tư nâng cao năng lực cạnh

tranh đóng vai trị vô cùng quan trọng.”

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

3. Đối tƣợng nghiên cứu

“Đối tượng nghiên cứu của luận văn là”các hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng
lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á Châu chi nhánh Nghệ An.”

4. Phạm vi nghiên cứu

“Phạm vi nghiên cứu của luận văn là”các hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh
tranh diễn ra tại Ngân hàng TMCP Á Châu chi nhánh Nghệ An trong giai đoạn 2011 -

2015.”

5. Phƣơng pháp nghiên cứu

“Luận”văn sử dụng hai phương pháp nghiên cứu chính là:

- Phương pháp thống kê

- Phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp.””

6. Cấu trúc luận văn

“Ngoài”phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết

cấu thành 4 chương, bao gồm:”

Chƣơng 1: Tổng quan các nghiên cứu liên quan đến đề tài

Chƣơng 2: Cơ sở lý luận về đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng 
thƣơng mại

Chƣơng 3:Thực trạng đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng 
thƣơng mại TMCP Á Châu Chi nhánh Nghệ An giai đoạn 2011 - 2015

Chƣơng 4: Giải pháp đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng 
thƣơng mại TMCP Á Châu Chi nhánh Nghệ An

CHƢƠNG 1:

TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI

“Các nghiên cứu trước đây có giá trị và ý nghĩa thiết thực trong việc nâng cao năng

lực cạnh tranh của NHTM nhưng do điều kiện kinh tế luôn luôn thay đổi, đặt các nghiên cứu

trên trong bối cảnh hiện tại sẽ không tránh khỏi một số hạn chế.”

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

năng lực cạnh tranh, khẳng định đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh”là một giải pháp cơ

bản đảm bảo cho ngân hàng giữ vững và củng cố vị thế của mình trong điều kiện hội

nhập sâu rộng và cạnh tranh mạnh mẽ.“Luận văn sẽ phân tích, đánh giá hoạt động đầu tư

nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua các số liệu cụ thể, điển hình của Ngân hàng

TMCP Á Châu chi nhánh Nghệ An, xây dựng hệ thống các chỉ tiêu đánh giá kết quả, hiệu

quả của hoạt động này, đề xuất các giải pháp để hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh

tranh phát huy hiệu quả với kỳ vọng có thể xem đó như các giải pháp căn bản, mang tính

khả thi cao.”

CHƢƠNG 2:

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI 
NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI

2.1 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thƣơng mại

2.1.1 Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thương mại

“Cạnh”tranh trong hoạt động kinh doanh ngân hàng là việc các ngân hàng tạo ra

và vận dụng các lợi thế so sánh trong việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ”tại cùng”một môi

trường kinh doanh nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể.”

“Năng”lực cạnh tranh của một ngân hàng là khả năng ngân hàng đó tạo ra, duy trì và

liên tục tăng cường những lợi thế nhằm đạt được mức cao hơn mức trung bình về chất lượng

sản phẩm, dịch vụ và, hoặc có khả năng giảm chi phí tương đối cho phép ngân hàng tăng
được lợi nhuận, thị phần, đảm bảo hoạt động an toàn, lành mạnh.”

2.1.2 Đặc trưng trong cạnh tranh tại Ngân hàng thương mại

“Thứ nhất, cạnh tranh trong ngân hàng lại nằm trong sự hợp tác tương đối.”

“Thứ hai, cạnh tranh giữa các ngân hàng thương mại luôn luôn phải đảm bảo yêu

cầu lành mạnh.”

“Thứ ba, cạnh tranh trong ngân hàng diễn ra dưới nhiều hình thức đa dạng và

tinh vi.”

“Thứ tư, cạnh tranh giữa các ngân hàng thương mại luôn phải nằm trong khuôn

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

2.1.3 Các công cụ cạnh tranh tại Ngân hàng thương mại

Cạnh tranh bằng giá sản phẩm, dịch vụ

Cạnh tranh bằng sản phẩm

Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối

Cạnh tranh bằng thương hiệu

Cạnh tranh bằng các biện pháp xúc tiến bán hàng

2.1.4 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thương mại

Nhóm chỉ tiêu về năng lực tài chính của ngân hàng

Nhóm chỉ tiêu về năng lực hoạt động của ngân hàng

Năng lực quản trị điều hành 
Năng lực công nghệ

Năng lực đội ngũ cán bộ

Năng lực của hệ thống kênh phân phối

2.2 Đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thƣơng mại

2.2.1 Khái niệm của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thương mại

“Đầu”tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại NHTM là việc ngân hàng sử dụng các

nguồn lực ở hiện tại (tiền và các nguồn lực khác) để tiến hành các hoạt động nhằm liên

tục tăng cường và cải thiện những lợi thế cạnh tranh của mình.”

2.2.2 Vai trị của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thương mại

“Đầu”tư nâng cao năng lực cạnh tranh giúp cải thiện tiềm lực tài chính của ngân

hàng.”

“Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh giúp ngân hàng cải thiện năng lực công

nghệ, năng lực hoạt động.”

“Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh giúp ngân hàng cải thiện năng lực quản trị
điều hành.”

“Đầu”tư nâng cao năng lực cạnh tranh giúp ngân hàng cải thiện chất lượng đội ngũ

cán bộ.”

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

thương mại

“Thứ nhất, đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong NHTM cần sử dụng một

lượng vốn lớn.”

“Thứ hai,“hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngân hàng diễn ra

khá thường xuyên.”

“Thứ ba,“đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại các NHTM bao gồm nhiều nội

dung.”

“Thứ tư,“hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng chịu

tác động của nhiều yếu tố bên ngoài.”

“Thứ năm, mỗi”hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngân

hàng diễn ra theo một tiến trình cụ thể và trong một khoảng thời gian nhất định, phụ

thuộc vào quy mơ, tính chất đầu tư.”

2.2.4 Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thương mại

Vốn chủ sở hữu gồm các thành phần:

Vốn ban đầu

Vốn chủ sở hữu ban đầu

Vốn“chủ sở hữu hình thành trong quá trình hoạt động

2.2.5 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thương mại

Đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng (không bao gồm hoạt động đầu tư cho công

nghệ)

Đầu tư nâng cao trình độ cơng nghệ”

Đầu tư nâng cao trình độ nguồn nhân lực

Đầu tư phát triển thương hiệu và xúc tiến bán hàng

2.2.6 Các chỉ tiêu đánh giá đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng 
thương mại

Gia tăng về năng lực tài chính

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

Năng lực mở rộng và phát triển sản phẩm dịch vụ

Phát triển thương hiệu

Cải thiện về thị phần

2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng 
thƣơng mại

2.3.1 Các nhân tố chủ quan

Nguồn lực của ngân hàng

Chiến lược cạnh tranh của ngân hàng

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

2.3.2 Các nhân tố khách quan

Chính sách, quy định của Nhà nước.

Trình độ phát triển chung của kinh tế xã hội.

Mức độ mở cửa của thị trường tài chính.

2.4 Kinh nghiệm đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thƣơng mại 
trên địa bàn tỉnh Nghệ An

“Việc nghiên cứu các ngân hàng trên địa bàn có thể rút ra một số kinh nghiệm nổi

bật đối với đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện mở cửa và hội nhập quốc

tế.”

CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO 
NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP

Á CHÂU CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI ĐOẠN 2011 - 2015

3.1 Sự cần thiết phải đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á 
Châu Chi nhánh Nghệ An

3.1.1 Đặc điểm về Ngân hàng TMCP Á Châu Chi nhánh Nghệ An ảnh hưởng đến đầu 
tư nâng cao năng lực cạnh tranh

Quá trình hình thành và phát triển

Chức năng và nhiệm vụ

Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản trị

Các nguồn lực của Chi nhánh Nghệ An

3.1.2 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á 
Châu Chi nhánh Nghệ An

Đầu năm 2011,“định hướng Chiến lược phát triển của ACB giai đoạn 2011-

2015 và tầm nhìn 2020 được ban hành.

Kể từ năm 2013 ACB đã vạch rõ lộ trình bao gồm ba giai đoạn cụ thể:
Giai đoạn 1 (2014) – Hoàn thiện các nền tảng

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

3.2 Thực trạng đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á Châu 
Chi nhánh Nghệ An giai đoạn 2011 – 2015

3.2.1 Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á Châu Chi

nhánh Nghệ An

“Vốn dành cho đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh nhìn chung có xu hướng tăng
lên qua các năm giai đoạn 2011 - 2015.”

“Nguồn vốn dành cho đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ACB Nghệ An
được huy động từ những nguồn vốn mang tính ổn định cao, có quy mơ lớn.”“

3.2.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á Châu 
Chi nhánh Nghệ An

“Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của ACB CN Nghệ An giai đoạn

2016 – 2020 cần hướng vào các mục tiêu cụ thể sau:”

“Thứ nhất, đa dạng hóa và cải thiện chất lượng, tính năng sản phẩm dịch vụ theo

hướng tiếp tục chú trọng lĩnh vực bán lẻ.”

“Thứ hai, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng theo hướng chuyên nghiệp,

hiện đại.”

“Thứ ba, phát huy vị thế thương hiệu, đưa các biện pháp xúc tiến bán hàng chuyên

nghiệp trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực cho cạnh tranh trên địa bàn.”

3.3 Đánh giá đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng thƣơng mại TMCP 
Á Châu Chi nhánh Nghệ An giai đoạn 2011 – 2015

3.3.1 Những kết quả đạt được

a) Năng lực tài chính

b) Năng lực hoạt động kinh doanh
c) Năng lực công nghệ

d) Năng lực nhân sự

e) Năng lực mở rộng và phát triển sản phẩm dịch vụ

f) Mạng lưới chi nhánh

</div>
(12)<div class='page_container' data-page=12>

3.3.2 Hạn chế và nguyên nhân

Thứ nhất, vốn chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư

Thứ hai, thiếu kinh nghiệm và chiến lược đầu tư

Thứ ba, công tác tổ chức thiếu chuyên nghiệp và chưa có nhân sự quản lý đầu tư 
Thứ tư, về chất lượng cung cấp các sản phẩm, dịch vụ

Thứ năm, hạn chế trong việc phát triển thương hiệu và marketing

CHƢƠNG 4:

GIẢI PHÁP ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 
TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU CHI NHÁNH NGHỆ AN

4.1 Định hƣớng đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Á Châu

Chi nhánh Nghệ An

4.1.1 Xu thế phát triển của thị trường tài chính Việt Nam

Các xu thế thuận lợi

Xu thế tạo ra các khó khăn cho các NHTM trong nước

4.1.2 Định hướng hoạt động chung tại Ngân hàng TMCP Á Châu Chi nhánh Nghệ An

“Để tạo thế cân bằng trước sức ép cạnh tranh ngày càng gia tăng, đối phó với các

thách thức nêu trên, điều quan trọng là hệ thống ngân hàng trong nước phải tiếp tục quyết

tâm thực hiện mục tiêu cải cách, nâng cao năng lực tài chính, hoạt động và quản trị ngân
hàng, tìm ra hướng đi riêng, đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ và khai thác tối đa các

khoảng trống hiện nay trong thị trường dịch vụ ngân hàng. Bên cạnh đó, vai trị quản lý, điều

tiết của Ngân hàng Nhà nước cũng có ý nghĩa vơ cùng quan trọng để tạo thế cân bằng cho sự

phát triển và lớn mạnh của hệ thống ngân hàng trong nước.”

4.2 Một số giải pháp để hoàn thiện đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân 
hàng TMCP Á Châu Chi nhánh Nghệ An

4.2.1 Xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp

“Đây là giải pháp mang tính tiên quyết và bao trùm toàn bộ hoạt động đầu tư, chi

</div>
(13)<div class='page_container' data-page=13>

4.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực về quản lý đầu tư

“Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ chuyên trách trong công tác quản lý đầu tư

cần được tiến hành song song với việc điều chỉnh công tác tổ chức.”

4.2.3 Thành lập bộ phận chuyên trách quản lý hoạt động đầu tư

“Với những tồn tại trong công tác tổ chức hiện tại tại chi nhánh, ACB CN Nghệ

An nên thành lập một bộ phận chuyên trách quản lý hoạt động đầu tư.”

4.2.4 Tăng cường huy động vốn cho đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh

Để”có thể tiến hành các hoạt động đầu tư, vốn là yếu tố tiên quyết hàng đầu.

4.2.5 Tăng cường quản lý, giám sát hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh

“Giải pháp tăng cường quản lý, giám sát hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh

tranh tại ACB CN Nghệ An cũng cần phải tiến hành ngay và duy trì thường xuyên, liên

tục.”

4.3 Kiến nghị

4.3.1 Kiến nghị với Chính phủ và Bộ ngành liên quan

“Bên cạnh việc phối hợp xây dựng chiến lược cho ngành ngân hàng, Chính phủ và

các Bộ ngành liên quan cần đặt sự phát triển của hệ thống ngành ngân hàng trong sự phát

triển tổng thể, đồng bộ của cả nền kinh tế xã hội.”

4.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước

“Tăng cường công tác hoạt động thanh tra kiểm tra, giám sát, kiện toàn, sắp xếp,
đào tạo lại bộ máy tổ chức của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.”

4.3.3 Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Á Châu

</div>
(14)<div class='page_container' data-page=14>

KẾT LUẬN

Đề tài đã đóng góp được một số nội dung sau:

“Thứ nhất: Hệ thống hóa một số vấn đề cơ bản về hoạt động đầu tư nâng cao năng lực

cạnh tranh của NHTM. Trên cơ sở đó, luận văn đã đưa ra phương pháp phân tích và các tiêu
chí đánh giá hoạt động đầu tư năng lực cạnh tranh của NHTM.”

“Thứ hai: khái quát những nét chính về ACB và ACB CN Nghệ An; những kết

quả đạt được trong những năm gần đây. Đồng thời đánh giá thực trạng về hoạt đông đầu
tư nâng cao năng lực cạnh tranh của ACB CN Nghệ An. Qua đó chỉ rõ những kết quả,

hiệu quả đạt được và hạn chế, nguyên nhân cũng như những khó khăn, thách thức đối với

ACB CN Nghệ An.”

“Thứ ba: đề tài đã đưa ra hệ thống nhóm những giải pháp đầu tư nâng cao năng

lực cạnh tranh của ACB CN Nghệ An. Qua đó cũng đề xuất các kiến nghị với Chính phủ,

</div>