Đẩy mạnh hoạt động marketing tại Công ty cổ phần Elise

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>PHẦN MỞ ĐẦU </b>

Ngày nay, nhiều doanh nghiệp sản xuất sản phẩm chất lượng tốt, giá bán hợp lý
nhưng sản phẩm của họ bán không chạy, doanh số không tăng trưởng trong khi sản phẩm
của các hãng khác thua kém về chất lượng, giá cả lại cao nhưng lại có tốc độ tăng trưởng
tốt. Vậy tại sao lại như thế? Mấu chốt là gì? Khi tham gia thị trường, Doanh nghiệp luôn
gắn liền với một nhiệm vụ cao cả đó là thực hiện cơng tác Marketing.

Vậy Marketing đối với Doanh nghiệp và Marketing đối với doanh nghiệp kinh
doanh thời trang có mang những đặc thù gì? Có ứng dụng như thế nào vào hoạt động
kinh doanh của Doanh nghiệp.

Ra đời từ năm 2011, là một doanh nghiệp còn rất trẻ. Tuy nhiên Elise đã đạt được
những thành tựu mà nhiều doanh nghiệp kinh doanh thời trang đi trước phải nể phục.
Nhưng khơng phải vì thế mà Elise khơng gặp và tồn tại những khó khăn, yếu kém trong
hoạt động kinh doanh của mình.

Mặc dù Elise là một doanh nghiệp, một nhãn hiệu đã có tên tuổi và sự định vị rất rõ
ràng thương hiệu của mình trên thị trường Việt Nam. Nhưng lại có kết quả kinh doanh
không mấy khả quan trong 2 năm trở lại đây. Hàng năm kinh phí đầu tư cho truyền thông
và làm thương hiệu của Elise là rất lớn nhưng hiệu quả và kết quả kinh doanh mà nó nhận
lại lại không được như mục tiêu đã đặt ra.

Từ thực trạng kinh doanh hiện tại và tính cấp bách của nó trong việc mở rộng và
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Elise. Tôi xin chọn: “Đẩy
mạnh hoạt động Marketing tại Công ty Cổ phần Elise” làm đề tài luận văn của mình. Rất
mong các thầy cơ giáo, các bạn đóng góp ý kiến để giúp tơi hoàn thành tốt nội dung luận
văn này.

<b>CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN </b>
<b>QUAN </b>

Trong chương này, luận văn có tham khảo các tài liệu của các giáo sư, tiến sĩ, các
bài báo và các trang web làm tư liệu cho cơng trình nghiên cứu của mình.

Như:

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

- Phân tích cơ hội trên thị trường
- Lựa chọn thị trường mục tiêu
- Hoạch định chiến lược Marketing
- Triển khai Marketing – Mix
- Thực hiện chiến lược Marketing
- Kiểm tra hoạt động Marketing

2. Chiến lược thâm nhập thị trường của Ansoff:
- Thâm nhập thị trường

- Mở rộng thị trường
- Phát triển sản phẩm
- Đa dạng hóa

3. Tham khảo các đề tài, luận văn của các anh chị đi trước như:

- Đề tài: “Chiến lược Marketing cho dịng sản phẩm Veston tại Cơng ty Cổ phần dệt
may Hòa Thọ” – Trần Thị Anh Phương – Đại học Đà Nẵng.

- Đề tài: “Hoàn thiện hoạt động Marketing hỗn hợp cho sản phẩm áo sơ mi nam trên
thị trường Việt Nam của Công ty Cổ phần May 10” – Nguyễn Trung Thành –Trường
Kinh tế Quốc dân.

- Đề tài: “Thực trạng và giải pháp marketing địa phương của thành phố Hồ Chí

Minh” - Hồ Đức Hùng (2004) – Đại học Kinh tế Quốc Dân.

<b>CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG </b>
<b>MARKETING </b>

Trong chương này, tác giả sử dụng chính sách Marketing – Mix (4P) Philip Kotler
làm kim chỉ nam, chính sách để đẩy mạnh hoạt động Marketing tại Công ty Cổ phần
Elise.

Kế hoạch marketing 4P bao gồm:
- Hoạt động về sản phẩm .

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

Ngoài ra, trong chương này tác giả còn tham khảo kinh nghiệm Marketing tại một
số doanh nghiệp ( thương hiệu) nổi tiếng trên thế giới như: Eva de Eva, Ralph Lauren,
Channel.

<b>CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ELISE </b>

Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, Công ty Cổ phần Elise luôn đặt
cho mình một mục tiêu phát triển và ln nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra.
Nhưng trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của Công ty Cổ phần Elise đều
nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, mặt hàng
kinh doanh, hình thức kinh doanh... Đồng thời, Cơng ty Cổ phần Elise cũng đặt ra vấn
đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu. Thực tế tại
Elise thời gian vừa qua chỉ thực hiện được mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu
nâng cao hiệu quả kinh doanh chưa thực hiện được. Đây là một vấn đề tồn tại như một
bài tốn khó đối với mọi doanh nghiệp cũng như đối với ban lãnh đạo của Elise.

Việc chưa thực hiện được mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh là do ngoài những
thuận lợi và nỗ lực của bản thân. Cơng ty Cổ phần Elise thì cịn có nhiều khó khăn, hạn

chế từ mơi trường bên ngồi cũng như bên trong nội tại của Cơng ty cũng đã tác động
tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh.

<b>CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING </b>
<b>TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ELISE </b>

</div>

<!--links-->