7bíquyếtcủanhàlãnhđạotruyềncảm

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>7 bí quyết của nhà lãnh đạo truyền cảm </b>

Muốn truyền cảm hứng cho nhân viên, cho các nhà đầu tư, khách hàng... người lãnh đạo
phải có những bí quyết riêng. Những thơng tin hữu ích dưới đây được Carmine Gallo -
nhà huấn luyện trong lĩnh vực truyền thông và nhà báo từng đoạt giải Emmy - tìm ra.

<b>1. Ln thể hiện sự nhiệt </b>
<b>tình</b>

Nhà lãnh đạo biết truyền cảm hứng cho người khác luôn giàu lịng đam mê với những gì
họ làm. Muốn truyền cảm hứng cho người khác, trước hết bạn phải truyền cảm hứng cho
chính mình đã. Niềm đam mê là một thứ gì đó khơng thể dạy được. Khi bạn khám phá ra
niềm đam mê của mình, hãy chắc chắn rằng mọi người hiểu rõ niềm đam mê đó.

Richard Tait đã đưa ra ý tưởng về việc sử dụng bỉm (tã lót) cho trẻ em trong các chuyến
bay. Đó là một ý tưởng nhằm mang đến những phút vui vẻ cho gia đình của bé. Lịng
nhiệt tình của ơng đã nhanh chóng lan truyền sang những người khác. Kết quả là ông đã
thuyết phục được các đối tác, nhân viên, và cả các nhà đầu tư cùng tham gia kinh doanh
với ơng. Ơng đã sáng lập ra công ty chuyên kinh doanh đồ chơi Cranium năm 1998 và đã
rất thành công cho tới ngày nay. Tất cả đều bắt đầu với niềm đam mê của ơng.

<b>2. Có khả năng thuyết phục </b>

Nhà lãnh đạo có khả năng thuyết phục người khác luôn biết cách đưa ra và truyền đi một
định hướng cụ thể, thích hợp, và dễ nhớ. Một mục tiêu kiểu như “Chúng ta dự định sẽ
tăng gấp đơi doanh thu trong năm tới” khơng hề có khả năng truyền cảm hứng cho những
người thực hiện. Những bản báo cáo đặt ra nhiệm vụ cần thực hiện dài dịng, khó nhớ rất
dễ bị chơn vùi đâu đó trong ngăn bàn hoặc hộc tủ. Một định hướng ngắn gọn (thường
khoảng 10 chữ hoặc ít hơn), mơ tả sinh động và sâu sắc về ảnh hưởng của sản phẩm hay
dịch vụ của bạn đối với thị trường khi dự án thành công sẽ hiệu quả hơn nhiều.

<b>3. Hiểu rõ “Tại sao nhân viên của tôi quan tâm?”</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

câu trả lời vì sao nhân viên của bạn quan tâm và lắng nghe bạn, bạn mới trở thành nhà
lãnh đạo thành công.

<b>4. Biết minh họa ý tưởng bằng chuyện kể sinh động </b>

Nhà lãnh đạo biết truyền cảm hứng cho người khác thường hay kể những câu chuyện dễ
nhớ.

Cách đây không lâu, tôi có dịp được làm việc với một trong những nhà sản xuất thực
phẩm hữu cơ lớn nhất. Tôi hầu như khơng nhớ gì về những dữ liệu, những con số họ sử
dụng để chứng minh rằng thực phẩm của họ tốt hơn những sản phẩm khác. Nhưng tôi
nhớ rõ câu chuyện một người nông dân đã kể.

Ơng nói rằng khi ơng trồng cây theo lối truyền thống (sử dụng phân vô cơ), những đứa
con của ông không thể ôm hôn ông khi ông trở về nhà vào buổi tối. Ông phải cởi bộ quần
áo đã mặc suốt một ngày làm việc và tẩy uế chúng. Nhưng giờ đây các con ơng đã có thể
ơm ông mỗi khi ông từ ngoài đồng trở về. Rõ ràng khơng một dữ liệu nào có thể thay thế
cho câu chuyện của ông. Và bây giờ bạn hãy đốn xem tơi nghĩ gì khi trong thấy một cửa
hàng chuyên kinh doanh thực phẩm hữu cơ? Bạn đã có câu trả lời rồi đó: chính là câu
chuyện ngắn gọn súc tích của người nơng dân.

<b>5. Cùng “xắn tay áo” làm việc với mọi người</b>

Nhà lãnh đạo biết truyền cảm hứng là người có khả năng đưa nhân viên, khách hàng và
đồng nghiệp vào chung một hành trình xây dựng tổ chức ngày càng phát triển hơn.
Kiểu quản lý bằng mệnh lệnh và kiểm soát mọi người trong công ty từ lâu đã trở nên lạc
hậu. Thay vào đó, các nhà quản lý ngày nay ln mong muốn nhận được những lời góp ý,
phản hồi từ khách hàng, đồng nghiệp, nhân viên và chủ động tham gia, đóng góp vào

những gì họ tiếp nhận được. Nhân viên làm việc khơng chỉ vì tiền lương mà họ còn mong
muốn được nhận thêm phần “lợi nhuận” vô giá đầy ý nghĩa từ cách quản lý của người
lãnh đạo.

<b>6. Xây dựng tinh thần lạc quan</b>

Nhà lãnh đạo biết truyền cảm hứng cho người khác luôn nói về một tương lai tươi sáng
hơn. Robert Noyce, người đồng sáng lập ra tập đồn Intel đã nói: “Lạc quan là một thành
phần không thể thiếu để tạo nên chiếc bánh sáng tạo.” Những nhà lãnh đạo phi thường,
thành công trong lịch sử luôn lạc quan hơn người bình thường. Winston Churchill vẫn
ln hi vọng và tràn đầy niềm tin trong suốt những ngày đen tối của Thế chiến thứ II.
Tướng Colin Powell từng nói rằng sự lạc quan là bí quyết đằng sau uy tín lãnh đạo của
Tổng thống Ronald Reagan. Powell cũng nói rằng sự lạc quan là cấp số nhân của sức
mạnh.

Với cương vị là người lãnh đạo, hãy ln nói những lời thật tích cực, sử dụng những
ngôn ngữ đầy lạc quan. Hãy là ngọn hải đăng của niềm hi vọng.

<b>7. Khuyến khích tài năng </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

Qua việc truyền cảm hứng cho người nghe, mọi người sẽ luôn lắng nghe bạn. Các khách
hàng mong muốn cộng tác kinh doanh với bạn, nhân viên muốn làm việc cho bạn, và các
nhà đầu tư sẽ muốn trợ giúp bạn. Tất cả chỉ bắt đầu với nghệ thuật biết làm chủ ngơn ngữ
khích lệ người khác.

Muốn truyền cảm hứng cho nhân viên, cho các nhà đầu tư, khách hàng... người lãnh đạo
phải có những bí quyết riêng. Những thơng tin hữu ích trên đây được cung cấp bởi
Carmine Gallo - nhà huấn luyện trong lĩnh vực truyền thông và nhà báo từng đoạt giải
Emmy.

</div>

<!--links-->