THỰC TRẠNG MỞ RỘNG HUY ĐỘNG TIỀN GỬI DÂN CƯ Ở NHNO CHI NHÁNH TÂY HỒ

THỰC TRẠNG MỞ RỘNG HUY ĐỘNG TIỀN GỬI DÂN CƯ Ở NHNO
CHI NHÁNH TÂY HỒ
2.1. Khái quát về NHNo chi nhánh Tây Hồ
Ngay từ những ngày đầu năm 1996, hận biết được tiềm lực phát triển kinh tế của
quận Tây Hồ- Hà Nội ban lãnh đạo ngân hàng đã cho thành lập một chi nhánh trên
địa bàn quận. Chi nhánh đã đóng vai trò là cầu nối chu chuyển luồng vốn giữa các
thành phần kinh tế đáp ứng tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho Tây Hồ cũng
như các vùng lân cận của Thủ đô. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, ngay sau khi
thành lập NHNo chi nhánh Tây Hồ đã thực hiện chủ trương đúng đắn của ban lãnh
đạo NHNo Việt Nam: Về hoạt động kinh doanh, đổi mới công nghệ, không ngừng
trau dồi và nấng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên của chi nhánh . Chi
nhánh nằm trong mạng lưới chi nhánh của NHNo Hồng Hà(- chi nhánh cấp 1): để
thực hiện đề án phát triển kinh doanh trên địa bàn các đô thị loại 1, đồng thời cũng là
một trong 9 đơn vị dẫn đầu toàn hệ thống về thành tích kinh doanh sẽ tạo điều kiện
thuận lợi để ngân hàng chi nhánh Tây Hồ có thể tăng khả năng cọ sát với các đơn vị
khác trong cùng hệ thống cũng như trên địa bàn thủ đô về các dịch vụ cung cấp.
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của NHNo chi nhánh Tây Hồ
Chi nhánh NHNo Tây Hồ được thành lập từ năm1996 là chi nhánh cấp 2 trực thuộc
NHNo Hà Nội với biên chế lao động ban đầu là 7 cán bộ, tổng nguồn vốn chỉ có 13 tỷ
đồng, dư nợ 3 tỷ.
Ngày 29/11/2004, NHNo Quảng An( chi nhánh cấp 1) được thành lập theo quyết
định:
Quyết định số 306/QĐ/HĐQT - TCCB ngày 16/08/2004 của chủ tịch hội đồng quản
trị NHNo Việt Nam về việc mở chi nhánh NHNo Quảng An.
Quyết định số 372/QĐ/ HĐQT - TCCB 2004 của chủ tịch hội đồng quản trị NHNo
Việt Nam về việc chuyển chi nhánh NHNo Tây Hồ phụ thuộc chi nhánh NHNo Hà
Nội về phụ thuộc chi nhánh NHNo Quảng An.
Ngay sau đó chi nhánh NHNo Tây Hồ được bàn giao sang cho NHNo Quảng An.
NHNo chi nhánh Quảng An: là một trong 9 đơn vị dẫn đầu toàn hệ thống về thành
tích kinh doanh. Đến cuối năm 2006, màng lưới Chi nhánh gồm 01 chi nhánh cấp 2,
06 phòng giao dịch với biên chế cán bộ nhân viên là 80 người. Với những cố gắng của

bản thân Chi nhánh, được sự quan tâm tạo điều kiện của Hội đồng quản trị, Ban Tổng
giám đốc vào tháng 12/2006 Ngân hàng nông nghiệp & PTNT Việt Nam đã chính
thức cho phép Chi nhánh Quảng An được tiếp nhận nhà 164 Trần Quang Khải để cải
tạo sửa chữa làm trụ sở chính cuả Chi nhánh. Ngay sau khi tiếp nhận Chi nhánh đã
khẩn trương tổ chức cải tạo sửa chữa và đến hết tháng 01/2007 công việc cải tạo đã cơ
bản hoàn thành. Được sự chấp thuận của NHNN thành phố Hà Nội, Chủ tịch HĐQT
Ngân hàng nông nghiệp & PTNT Việt Nam đã có quyết định cho phép Chi nhánh
Quảng An chuyển trụ sở về 164 Trần Quang Khải. Ngày 12/2/2007, Chi nhánh đã
chính thức giao dịch buổi đầu tiên tại địa điểm mới,lấy tên là NHNo Hồng Hà.
Trong những năm gần đây, do tận dụng được những yếu tố thuân lợi cho nền kinh tế
nói chung và ngành ngân hàng nói riêng, chi nhánh NHNo Tây Hồ đã đạt được hiệu
quả kinh doanh tốt, tỉ lệ sinh lời trên một đồng vốn cao, các chỉ tiêu cơ bản đều đạt kế
hoạch được giao.
Năm 2002 NHNo Tây Hồ đạt danh hiệu lá cờ đầu trong các chi nhánh của NHNo Hà
Nội.
Năm 2003 chi nhánh được nhận bằng khen của UBND thành phố Hà Nội.
Năm 2004 chi nhánh được nhận bằng khen của Thống đốc ngân hàng nhà nước Việt
Nam.
Là một chi nhánh có lịch sử 10 năm hoạt động và phát triển, NHNo chi nhánh Tây
Hồ không chỉ góp phần phát triển kinh tế trên địa bàn Hà Nôi, khai thác khả năng
nguồn vốn nội lực tại các đô thị lớn phục vụ nhu cầu vốn cho sự nghiệp CNH- HDH
nông nghiệp nông thôn mà còn góp phần thay đổi bộ mặt văn hóa xã hội địa bàn.
Trải qua những giai đoạn phát triển có cả những khó khăn và thuận lợi, ban lãnh đạo
Giám đốc
Phó Giám đốc
Phòng Kế hoạch kinh doanh
Phòng Thẩm định
Phòng Kế toán ngân quỹ
Phòng Hành chính nhân sự
Phòng Thanh toán quốc tế

Phòng Kiểm tra kiểm toán nội bộ
Phòng Giao dịch 20
Phòng Giao dịch 21
Phòng Giao dịch số22
chi nhánh luôn luôn coi trọng việc duy trì một bộ máy làm việc khoa học hợp lý và
cải tiến cho phù hợp với từng thời kỳ.
2.1.2. Bộ máy tổ chức của NHNo chi nhánh Tây Hồ
Sơ đồ 1.1 : Mô hình tổ chức quản lý ở NHNo Tây Hồ
NHNo Tây Hồ có 03 phòng giao dịch trên địa bàn Hà Nội : Phòng giao dịch tại
493 đường Âu Cơ, 524 đường Hoàng Hoa Thám và 493 Phương Mai, mỗi phòng
được biên chế 01 trưởng phòng và 02 cán bộ( trong đó có 01 kế toán và 01 thủ quỹ).
Phòng giao dịch là nơi có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ: huy động vốn, nhận
tiền gửi, rút tiền gửi... với khách hàng khi khách hàng đến giao dịch tại chi nhánh,
đồng thời chuyển các chứng từ của nghiệp vụ trên cho phòng kế toán ngân quỹ để
phòng này vào sổ sách và thực hiện nghiệp vụ lưu chứng từ theo quy định của NHNo
Việt Nam.
Một hệ thống hoạt động tốt là hệ thống mà ở đó ngoài yêu cầu đối với từng bộ
phận đòi hỏi phải có sự gắn kết và mối quan hệ qua lại giữa các bộ phận thống nhất.
Bộ máy tổ chức của chi nhánh cũng không nằm ngoài quy luật đó. Với lịch sử hơn 10
năm phát triển các phòng ban của chi nhánh đã có nhiều thay đổi về chức năng và
hoạt động song ban lãnh đạo ngân hàng luôn coi trọng vấn đề tao nên mối gắn kết
giưa các phong ban như để nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng( một hoạt động
truyền thống và lâu đời nhất của ngân hàng, chi nhánh cũng đẩy mạnh hoạt động
thanh toán quốc tế theo yêu cầu của khách hàng để tạo được những mối quan hệ lâu
dài, các phòng ban khác cũng vậy luôn có sự tác động qua lại lẫn nhau, hỗ trợ nhau
cùng phát triển.
2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của NHNo chi nhánh Tây Hồ giai
đoạn 2005- 2007
Với 10 năm hình thành và phát triển, hoạt động kinh doanh của chi nhánh đã có
những bước đi vững chắc khẳng định vị thế của mình trên địa bàn cũng như trong hệ

thống . Để tạo thế chủ động hội nhập thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh ngân
hàng đã phát huy hết nội lực của mình cùng với đẩy mạnh việc đa dạng các phương
thức kinh doanh.
2.1.3.1. Tình hình huy động vốn của chi nhánh NHNo Tây Hồ
Nhận biết được tầm quan trọng của việc huy động vốn đến hiệu quả của
hoạt động kinh doanh, chi nhánh không ngừng phát triển và đa dạng hóa các hình thức
huy động vốn với chi phí tối ưu, tận dụng từ các nguồn trên địa bàn quận cũng như
thủ đô.
Bảng 2. 1: Cơ cấu nguồn vốn huy động của NHNo chi nhánh Tây Hồ
Đơn vị: triệu VND
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tăng/giảm năm 2006 so Tăng/giảm năm 2007