MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHẢT TRIỂN NHÀ VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN
TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHẢT TRIỂN NHÀ VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI
I. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN
TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ XÂY
DỰNG HÀ NỘI.
1. Ưu điểm và những mặt đạt được.
* Chế độ tiền lương trả theo sản phẩm là:
Đánh giá đúng sức lao động đã hao phí của người lao động (thể hiện trong
mối quan hệ giữa tiền công của người công nhân nhận được và kết quả của họ). Do
đó kích thích công nhân cố gắng nâng cao trình độ tay nghề, năng suất lao động
làm tăng thu nhập.
Chế độ tiền lương này dễ hiểu, công nhân dễ dàng tính toán số tiền công
nhân được sau khi hoàn thành nhiệm vụ sản xuất.
Ưu điểm của phương pháp hệ số là:Khuyến khích công nhân trong tổ, nhóm
nâng cao trách nhiệm tập thể, quan tâm đến kết quả cuối cùng của tổ hoặc cả
nhóm. Tuy nhiên, nó cũng có nhược điểm là sản lượng của mỗi công nhân không
trực tiếp quyết định tiền lương của họ nên không khuyến khích công nhân nâng cao
năng suất lao động cá nhân. Mặt khác, phân phối tiền lương chưa tính đến tình
hình sức khoẻ, sự cố gắng trong lao động nên chưa thực hiện đầy đủ các nguyên
tắc phân phối theo số lượng và chất lượng lao động.
Chế độ lương theo sản phẩm gián tiếp là: Do tiền lương của công nhân phụ
phụ thuộc vào sản lượng của công nhân chính nên người công nhân phụ có trách
nhiệm phục vụ tốt công nhân chính hoàn thành nhiệm vụ.
Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến : Khuyến khích tăng năng suất lao
động hoàn thành tốt kế hoạch.
Chế độ trả lương theo sản phẩn có thưởng: Chế độ trả lương này khuyến
khích người lao động quan tâm đến các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm, các chỉ tiêu
kế hoạch sản xuất, các chỉ tiêu giảm giá thành để hoàn thành tất cả kế hoạch được
giao.
2. Những nhược điểm còn tồn tại.

* Nhược điểm của chế độ lương là:
Do tính độc lập cao nên người lao động dễ trở nên thụ động khi phải chuyển
sang làm việc khác, đồng thời hình thức này tạo ra sự ích kỷ trong lao động.
Người lao động ít quan tâm đến việc bảo dưỡng máy móc thiết bị và tiết
kiệm nguyên vật liệu, nếu như không tăng cường công tác kiểm tra giám sát.
Nhược điểm của chế độ lương sản phẩm gián tiếp là: Do tiền lương của công nhân
phụ phụ thuộc vào sản lượng của công nhân chính, phụ thuộc vào thái độ làm việc,
trình độ lành nghề của công nhân chính nên không đánh giá chính xác công việc
của công nhân phụ.
Nhược điểm của chế độ trả lương: Việc quản lý tương đối phức tạp, nếu xác
định biểu luỹ tiến không hợp lý thì sẽ làm tăng giá thành sản phẩm, làm giảm hiệu
quả kinh tế.
Nhược điểm của chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng: Việc xác định tỷ
lệ tương đối phức tạp và đôi khi người công nhân phải quan tâm nhiều đến thời
gian hoàn thành vượt mức ở chỉ tiêu trên nên ít chú trọng đến chất lượng công việc.
II. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ
CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN
VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI.
Qua phân tích công tác quản lý lao động tiền lương của công ty cổ phần đầu tư
phát triển nhà và xây dựng Hà Nội ta thấy: Công tác tiền lương và quản lý tiền
lương của công ty đã có tác dụng tốt, gắn bó người lao động với kết quả sản xuất
kinh doanh của công ty. Điều này làm cho quá trình sản xuất được tiến hành liên
tục, ổn định thu được hiệu quả kinh tế cao, từ đó không ngừng nâng cao tiền lương
bình quân của người lao động.
Bất cứ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng luôn coi lợi nhuận là
mục tiêu quan trọng hàng đầu, là điều kiện tồn tại và phát triển. Nhưng công ty cổ
phần đầu tư phát triển nhà và xây dựng Hà Nội đã nhận thức được rằng con người
là yếu tố quan trọng hàng đầu, là yếu tố quyết định mức doanh thu, lợi nhuận của
công ty, nó ảnh hưởng trực tiếp tới vận mệnh của công ty. Khi mà người lao động
còn phải lo cho cuộc sống hàng ngày của mình thì họ không thể toàn tâm, toàn ý

cho công việc sản xuất kinh doanh của công ty.
Do vậy, vấn đề hết sức quan trọng đối với công ty cổ phần đầu tư phát triển
nhà và xây dựng Hà Nội là vừa phải không ngừng cải thiện đời sống vật chất và
tinh thần của cán bộ công nhân viên, vừa phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của
công ty. Đó chính là điều mà công ty luôn hướng tới: Gắn lợi ích của cán bộ công
nhân viên với lợi ích chung của công ty. Điều này đồng nghĩa với việc công ty phải
tổ chức công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương sao cho thoả
đáng, hiệu quả.
Việc tính toán, hạch toán và thanh toán tiền lương, tiền thưởng được đầy đủ,
chính xác, kịp thời, chế độ thưởng phạt nghiêm minh, khuyến khích người lao
động hăng say làm việc; quan tâm đến kết quả lao động, nhưng đồng thời việc hạch
toán phải đảm bảo cho các chi phí hợp lý, hiệu quả, chính xác, đem lại hiệu quả
sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, đảm bảo sự tồn tại và phát triển không
ngừng của công ty trong điều kiện nền kinh tế thời mở cửa với sự cạnh tranh vô
cùng gay gắt.
Tại công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà và xây dựng Hà Nội, hình thức trả
lương theo thời gian đã được xem xét, đánh giá kỹ đến nhiều yếu tố như: Độ phức
tạp của công việc, năng lực công tác, trình độ đào tạo, thâm niên chuyên môn, mức
độ kiêm nhiệm công tác.Do đó hình thức trả lương này đánh giá khá chính xác khả
năng cũng như công việc của từng người trong việc thực hiện các kế hoạch được
giao.
Tuy nhiên, hình thức này vẫn có những nhược điểm như là chưa thực sự gắn
bó công việc của bộ phận quản lý với kết quả sản xuất kinh doanh thực tế. Từ đó
có thể xuất hiện người lao động chỉ đến cơ quan để chấm công còn hiệu suất làm
việc không cao, lãng phí thời gian, chưa khuyến khích người lao động thực sự
nhiệt tình trong công việc.
Với hình thức trả lương theo sản phẩm thì công ty chỉ áp dụng cho khối lao
động trực tiếp sản xuất tại các công trường. Với mỗi dự án, công ty giao khoán cho
Ban quản lý dự án, việc phân bổ tiền lương ở các tổ chức là tương đối hợp lý, đã
gắn liền lợi ích của người lao động với sản phẩm lao động mà họ làm ra do đó

người lao động đã có ý thức trách nhiệm đối vơi công việc của từng cá nhân, nâng
cao năng suất lao động, đẩy nhanh tốc độ thi công. Từ đó, có thể làm cho khách
hàng vừa lòng về chất lượng cũng như tiến độ thi công của các công trình. Do vây,
uy tín của công ty ngày càng được khẳng định trên thị trường, tạo điều kiện thúc
đẩy quá trình phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra, công ty còn có chế độ thưởng rất hợp lý như thưởng sáng kiến,
thưởng năng suất, thưởng nhân các ngày lễ lớn… để khuyến khích cán bộ công
nhân viên không ngừng phát huy những sáng tạo của mình trong công tác quản lý
sản xuất kinh doanh của công ty.
Thực trạng công tác tiền lương của công ty còn một số hạn chế nhưng nhìn
chung nó đã thoả mãn phần nào yêu cầu của người lao động, tiền lương bình quân
của người lao động từng bước nâng lên và việc làm cho họ ngày càng ổn định hơn.
Với sự đa dạng hoá của ngành kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng
và tiềm lực mạnh mẽ vốn có của mình, chắc chắn công ty sẽ tạo được chỗ đứng
vững trên thị trường và ngày một mở rộng thị trường phát triển hơn. Hiện nay công
ty đang thành lập chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh và đã có một số công trình
tương đối lớn ở phía Nam như công trình: Quản lộ Phùng Hiệp- Sóc Trăng. Điều
này tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty và thu nhập
của người lao động được nâng cao hơn.
1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế toán tiền lương tại công ty cổ phần
đầu tư phát triển nhà và xây dựng Hà Nội.
Ngày nay, vai trò của quản lý được đánh giá rất cao, một doanh nghiệp sản xuất
kinh doanh nếu có bộ máy quản lý tốt sẽ hoạt động có hiệu quả và ngược lại. Theo
đó, công tác kế toán nói chung và công tác kế toán tiền lương và các khoản trích
theo lương nói riêng là một bộ phận nằm trong bộ máy quản lý đó, cũng giữ một
vai trò vô cùng quan trọng.
Công tác kế toán hợp lý sẽ giúp đưa ra những thông tin kinh tế kịp thời,
chính xác cho bộ máy quản lý, từ đó Ban Giám đốc có thể đưa ra những quyết định
kịp thời đúng đắn và có hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Trong sản xuất kinh doanh, tiền lương có ý nghĩa rất quan trọng. Nó là một

yếu tố của chi phí sản xuất với tỷ lệ lớn. Với người lao động, tiền lương là nguồn
thu nhập chủ yếu, nó đảm bảo cuộc sống cho người lao động. Chính vì vậy, việc
tính và trả lương đúng đắn sẽ kích thích người lao động làm việc có hiệu quả đồng
thời đem lại lợi nhuận cao hơn cho công ty.
Mỗi công ty có một hình thức trả lương khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm
riêng của công ty mình.
Do sự thay đổi về mặt kinh tế xã hội, đặc thù sản xuất kinh doanh và nhu cầu
của người lao động nên tiền lương ở mỗi công ty đều có sự tồn tại. Các nhà quản lý
doanh nghiệp đang muốn khắc phục tồn tại đó để hoàn thiện cơ chế tiền lương ở
doanh nghiệp mình. Một cơ chế trả lương thích hợp là đảm bảo được phần lớn đời
sống cán bộ công nhân viên và xứng đáng với công việc, sức lực, trí tuệ mà người
lao động bỏ ra.
Hoàn thiện công tác tiền lương luôn là cần thiết, vì nó là một công cụ hữu