GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG

Giới thiệu khái quát về công ty phát triển kỹ thuật
xây dựng
I. quá trình hình thành và phát triển của công ty Phát triển kỹ
thuật xây dựng:
Công ty Phát triển kỹ thuật xây dựng là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc
Tổng công xây dựng Hà Nội, đợc hình thành trên cơ sơ sát nhập Trung tâm
triển khai kỹ thuật và Trung tâm chuyển giao công nghệ xây dựng. Trong
những năm gần đây, nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng do đó đòi
hỏi các doanh nghiệp phải có sự cạnh tranh gay gắt. Để bắt kịp với xu thế
chung, công ty đã có sự chuyển đổi để phù hợp với cơ chế mới. Ngày
05/05/1993, Công ty đợc thành lập lại theo quyết định số 177A/BXD - TCLD
của Bộ trởng Bộ xây dựng.
Trụ sở: La Thành - Đống Đa- Hà Nội
Trớc đây công ty cũng gặp nhiều khó khăn nhng với u thế chung của ngành xây
dựng và đặc thù riêng của ngành xây lắp là xây dựng các công trình dân dụng,
công nhân viên công ty bằng mọi khả năng hiện có cùng sự quan tâm toàn diện
của tập thể lãnh đạo và cấp trên trong chỉ đạo tổ chức thực hiện các nhiệm vụ đợc
giao kết hợp với sự cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công
ty không ngừng học hỏi kinh nghiệm Công ty đã đứng vững và ngày càng vơn lên,
nhờ vậy Công ty Phát triển kỹ thuật xây dựng đợc công nhận là doanh nghiệp
hạng I trong quyết định số 965/QĐ-BXD ngày 14/7/2000, đợc cấp đăng ký kinh
doanh theo luật pháp của nớc cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam và đợc Bộ xây
dựng cấp chứng chỉ hành nghề số 143/BXD-CSXD ngày 16/4/97, phạm vi hoạt
động trên cả nớc.
Công ty Phát triển kỹ thuật xây dựng đợc Tổng công ty xây dựng Hà Nội
giao thi công công trình lớn, đến nay Công ty đã xây dựng và bàn giao nhiều công
trình xây dựng có giá trị lớn nh:
Nhà ở Liên hiệp quốc
Trụ sở tổng liên đoàn lao động Việt Nam
Khách sạn
Chợ đồng xuân

Các công trình này đã góp phần nâng chữ tín cho Công ty và Tổng công ty
trên thị trờng. Doanh thu, tổng nộp Ngân sách, thu nhập của ngời lao động hàng
năm không ngừng tăng lên.
Bảng 2.1: Tình hình phát triển của Công ty trong những năm gần đây
(1999-2001)
STT Chỉ tiêu Đơn vị 1999 2000 2001
1
2
3
4
5
Giá trị tổng sản lợng
Tổng lao động
Thu nhập bình quân
Tổng nộp Ngân sách
Lợi nhuận
Triệu đồng
Ngời
Đ/ngời/tháng
Triệu đồng
Triệu đồng
37300
318
615000
2378
542
30.000
327
637.000
2500

528
40.000
325
680.000
2000
771
*Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002.
Với đà phát triển trong những năm qua, công ty Phát triển kỹ thuật xây
dựng quyết tâm hoàn thành kế hoạch đợc giao với:
- Thu nhập bình quân: 700.000 đ/ngời/tháng.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thu nộp với Tổng công ty và nhà nớc:
- Tất cả các cá nhân trong Công ty đều đợc bố trí làm việc.
- Tổng sản lợng cả năm: 30- 40 tỉ đồng.
II. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty phát triển kỹ thuật
xây dựng
Công ty phát triển kỹ thuật xây dựng là doanh nghiệp nhà nớc có t cách
pháp nhân, với chức năng sản xuất theo lĩnh vực thi công, xây dựng cơ sở hạ
tầng.
Công ty đợc phép thực hiện các công tác xây dựng bao gồm:
- Xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp.
- Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi
- Xây dựng và xử lý các loại công trình.
- Lắp đặt các thiết bị cơ điện, công trình.
- Sản xuất các cấu kiện bê tông.
- Xây dựng và chống thấm các công trình ngầm, mái các công trình công
nghiệp và dân dụng.
Công ty đợc Tổng công ty xây dựng Hà Nội giao quản lý, sử dụng một
phần vốn, nguồn lực và có trách nhiệm phải bảo toàn, phát triển vốn. Ngoài
nguồn vốn đợc giao, Công ty đợc phép huy động thêm các nguồn vốn khác để
sản xuất kinh doanh và xây dựng cơ sở vật chất. Trong quá trình hoạt động,

Công ty đợc quyền tự chủ kinh doanh, đợc phép dùng con dấu riêng, có nhiệm
vụ lập, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh xây dựng, hoàn thành các hợp
đồng kinh tế với các tổ chức, cơ quan, đơn vị trong và ngoài nớc đồng thời cũng
phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ, trách nhiệm của mình đối với nhà nớc, cơ quan
cấp trên theo luật định của Tổng công ty và Nhà nớc.
III. Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất
1. Tổ chức quản lý ở Công ty
Sơ đồ 3.1: Bộ máy tổ chức quản lý
Giám đốc
P.Giám đốc sản xuất
P.Kế toán đầu t
P.Kỹ thuật
P.Tài chính kế toán
P.Tổ chức hành chính
XNXD và TCCG
XNXL và SXVLXD
XNXD và HTCT
T.tâm CGCNXD
XN nền móng CT
P.Giám đốc kỹ thuật
* Công ty thực tế lãnh đạo Tập chung theo mô hình thủ trởng. Đứng đầu là
Giám đốc: là ngời đại diện của Công ty trong quan hệ, trực tiếp chịu trách nhiệm
về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trớc cơ quan pháp luật.
Giúp việc cho Giám đốc gồm hai Phó giám đốc:
- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật.
- Phó giám đốc phụ trách sản xuất.
- Phòng kỹ thuật: giúp Giám đốc trong công tác đấu thầu, chỉ đạo công tác
kỹ thuật thi công và an toàn lao động tại các công trình xây dựng...
- Phòng kế hoạch đầu t: là đầu mối giúp Giám đốc trong công tác tiếp thị
Marketing, có trách nhiệm đầu t các nghiệp vụ cho cả Công ty và tổ chức điều độ,

đẩy mạch việc thanh quyết toán, bàn giao các công trình kịp thời.
- Phòng tổ chức lao động hành chính: giúp Giám đốc về mặt tổ chức cán
bộ, lao động tiền lơng và công tác hành chính, công tác kỷ luật, thi đua khen th-
ởng, giải quyết các chế độ chính sách về lao động.
- Phòng tài chính kế toán: giúp Giám đốc về công tác kế toán, thống kê tài
chính, hạch toán tài sản, tiền lơng, tổ chức hạch toán kế toán, quyết toán báo cáo
tài chính.
- Giám đốc các xí nghiệp trực thuộc chịu trách nhiệm tổ chức, triển khai
thực hiện nhiệm vụ Công ty giao, chấp hành chế độ kiểm tra kiểm soát của Công
ty và tổ chức có liên quan.
2. Tổ chức sản xuất của Công ty
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức sản xuất
Giám đốc
Đội công trình 1
Đội công trình 2
Đội công trình
Đội công trình 8
Tổ 1 (nề)
Tổ 2 (mộc)
Tổ 3 (sắt)
Tổ 4
(lao động)

Công ty phát triển kỹ thuật xây dựng có nhiệm vụ thi công các công trình dân
dụng và công nghiệp. Sản phẩm xây lắp có kết cấu, thời gian thi công và chi phí
cho mỗi công trình khác nhau nên để đạt đợc hiệu quả cao trong quá trình sản
xuất, mỗi công trình đợc bố trí các đội, tổ sản xuất phù hợp với từng công việc,
nhiệm vụ đợc giao theo từng tính chất, quy mô của mỗi công trình và năng lực của
từng đội, tổ.
Lực lợng sản xuất của Công ty đợc chia thành tám đội xây dựng, gồm tám

đội trởng, các kỹ s kỹ thuật và công nhân. Mỗi đội gồm nhiều tổ sản xuất nh tổ
sắt, tổ nề, tổ mộc, tổ lao động... Mỗi tổ có một tổ trởng đứng ra chỉ đạo và cùng
làm việc với các công nhân trong tổ thực hiện các nhiệm vụ đợc giao.
Hiện nay, Công ty áp dụng phơng thức quản lý khoán gọn công trình, hạng
mục công trình. Công ty giao khoán toàn bộ giá trị công trình hoặc hạng mục
công trình (đối với công trình có giá trị lớn) cho các đội xây dựng thông qua "Hợp
đồng giao khoán". Các đội xây dựng trực tiếp thi công sẽ tự tổ chức cung ứng vật