Giấc mơ và chiến lược lãnh đạo

Giấc mơ và chiến lược lãnh đạo
Trong suốt thế chiến hai, Thủ tướng Anh Winston Churchill đã có một câu nói được đóng
khung tại bàn làm việc là: "Sẽ không bao giờ là đủ khi nói rằng: chúng ta đang làm việc với
khả năng tốt nhất của mình. Chúng ta phải thành công khi làm những việc cần thiết".
Thế giới đòi hỏi các kết quả. Một trong những cách tốt nhất
cho bất kỳ một lãnh đạo nào để đạt được kết quả, đó chính
là tận dụng một chiến lược - một kế hoạch, một cách thức
hoặc một loạt các hành động để đạt được các mục tiêu
hoặc kết quả cụ thể. Bất kể công việc của bạn là gì và bạn
đang lãnh đạo bao nhiêu người, nếu như bạn không nắm
vững các thách thức trong việc phát triển và thực hiện các
chiến lược, bạn đang hạn chế các khả năng của mình để
đạt được các kết quả.
Có thể hiểu rằng, các chiến lược chính là những tờ giấy ghi nợ, và việc trả tiền dựa trên yêu cầu.
Chiến lược lãnh đạo - bạn đã nghe về điều này chưa? Trước tiên là, chiến lược này không được
dạy tại các trường kinh doanh. Điều nữa là, thậm chí trong một trường hợp khác, có thể bạn đã
nghe nói và biết chiến lược lãnh đạo là gì, thì bạn vẫn có thể không biết thực hiện chúng bằng
cách nào.
Chiến lược lãnh đạo có thể còn quan trọng hơn nhiều so với chiến lược của tổ chức. Trong khi
chiến lược của tổ chức cố gắng sắp xếp các chức năng trong tổ chức quanh các khái niệm chung,
thì chiến lược lãnh đạo, theo một cách khác, lại cố gắng đạt được, thiết lập và nhằm vào cam kết
của những người thực hiện chiến lược của tổ chức.
Chiến lược của tổ chức là cánh buồm. Còn chiến lược lãnh đạo là đối trọng giữ cân bằng cho
cánh buồm đó. Không có chiến lược lãnh đạo, hầu hết các chiến lược kinh doanh bị lật nhào.
Để hiểu được chiến lược lãnh đạo là gì, hãy nhìn vào các hoạt động lãnh đạo của bạn trước đó.
Chia trang giấy làm hai cột A và B. Tại phía trên của cột A ghi "các chiến lược của tổ chức". Phía
trên cùng của cột B ghi "các chiến lược lãnh đạo" - nói theo cách khác, các chiến lược nào đã
được sử dụng để đạt được các cam kết của mọi người nhằm thực hiện các chiến lược của tổ
chức?
Suy nghĩ về các chiến lược mà tổ chức của bạn đã phát triển trong suốt những năm qua. Đó có
thể là các chiến lược về sản phẩm, về dịch vụ, về tăng trưởng, doanh thu, marketing. Bạn không

cần phải giải thích một cách chi tiết, chỉ cần đưa ra một vài cụm từ chính trong mỗi chiến lược.
Liệu các phần kê khai trong cột A tương ứng với cột B? Lỗ hổng giữa bảng liệt kê giữa bảng A và
B chính là một lỗ hổng chết người. Và khi điều đó xảy ra thì các kết quả trở nên tồi tệ.
Cho dù bạn là lãnh đạo của bao nhiêu người, hay bạn là giám đốc kinh doanh, hoặc là giám sát
viên, nhà quản lý marketing hoặc COO, hoặc CFO, hoặc CEO, bạn đều cần tới một chiến lược
lãnh đạo. Và nếu bạn không nghĩ là bạn cần tới một loại chiến lược nào, hãy nghĩ lại đi. Bất kể bạn
đang làm công việc gì, nó đều cần tới suy nghĩ ở tầm chiến lược. Trên thực tế, thói quen nhìn vào
mọi thứ mà bạn làm trong các điều kiện chiến lược đem lại cho bạn một lợi thế lớn trong thăng tiến
sự nghiệp.
Các gốc rễ của từ "chiến lược" xuất phát từ tiếng Đức, nghĩa thứ nhất là cắm quân hoặc mở rộng
quân đội và nghĩa thứ hai là "điều khiển".
Hầu hết các lãnh đạo đều xuất sắc trong việc phát triển chiến lược của tổ chức. Họ được học tại
các trường đào tạo về quản lý, kinh doanh. Nhưng họ lại rất ít biết về chiến lược lãnh đạo.
Các chiến lược lãnh đạo không được giảng dạy tại các trường kinh doanh bởi vì các chiến lược
như vậy hầu như không được tìm thấy trong các hệ thống lý thuyết hoặc các bài học tình huống,
mà nó chỉ được có thể học được thông qua kinh nghiệm thực tiến, các quá trình và mối quan hệ.
Và nếu như bạn không hề nghĩ tới chiến lược lãnh đạo từ trước, bây giờ là lúc bạn nghĩ tới nó, bởi
vì nó có thể thăng tiến cho sự nghiệp của bạn theo rất nhiều cách khác nhau.
Hầu hết các lãnh đạo phát triển các chiến lược của họ một cách biệt lập. Một cách vô thức, họ rơi
vào trạng thái "ảo tưởng về sự trao đổi tự động" - niềm tin cho rằng sự tận tâm của họ đối với sự
nghiệp được những người mà họ dẫn dắt đền đáp một cách tự động. Đó chỉ là sự ảo tưởng, bởi vì
sự có đi có lại đó không hề tự động. Nó càng không thể bị ra lệnh. Nó phải được nuôi dưỡng.
Dưới đây là 4 bước phát triển chiến lược lãnh đạo
1. Hiểu rõ chiến lược kinh doanh
2. Nhận thức các giấc mơ về sự nghiệp lãnh đạo của bạn
Tại sao lại là "giấc mơ"? Các giấc mơ là những nguyên liệu làm nên các kết quả rõ ràng và có thể
đo lường được. Các lãnh đạo xuất sắc nhất không ra lệnh cho nhân viên của họ làm việc, mà họ
tạo ra động lực cho nhân viên của họ muốn làm việc.
Vấn đề chính là quá nhiều lãnh đạo không tìm tòi các khía cạnh sâu xa trong động cơ của con
người, và do đó, họ không thể tạo ra động lực cho nhân viên của họ làm việc hiệu quả. Xuyên suốt

các mục tiêu và các mục đích, và khát vọng, và bạn sẽ chạm tới nền tảng của động cơ, giấc mơ.
Rất nhiều lãnh đạo đã không tính đến tầm quan trọng của việc này.
Các giấc mơ không phải là các mục tiêu hay mục đích. Các mục tiêu chính là kết quả mà các nỗ
lực hướng vào. Việc nhận thức rõ giấc mơ có thể chứa đựng cả mục tiêu - thứ có thể trở thành
bàn đạp trên con đường hiện thực hóa giấc mơ. Nhưng việc thực hiện một mục tiêu lại không nhất
thiết là kết quả của việc hiện thực hóa giấc mơ đó.
Chẳng hạn, Martin Luther King không nói rằng: "Tôi có một mục tiêu", hoặc "Tôi có một mục đích".
Sức mạnh của bài diễn văn đó nằm trong câu: "Tôi có một giấc mơ".
Các giấc mơ không phải là ước nguyện hay tham vọng. Ước nguyện và tham vọng là sự khao khát
để đạt được điều gì đó. King không nói rằng ông có tham vọng hay ước nguyện là "... một ngày
nào đó đất nước này sẽ trỗi dậy và sống với đúng tín điều của nó: "Chúng ta tin vào chân
lý hiển nhiên là: tất cả mọi người đều được sinh ra một cách bình đẳng"". Ông đã nói rằng:
ông có một giấc mơ.
Nếu như bạn là một lãnh đạo, bạn đang nói với ước nguyện và tham vọng của mọi người, bạn
đang nói với một điều gì đó tạo động lực cho họ. Đúng như vậy, nhưng bạn không cần thiết phải
nắm vào tâm cốt động lực của họ. Xét cho cùng, một người đều có thể khao khát hoặc có tham
vọng để đạt được một giấc mơ. Nhưng khao khát hoặc tham vọng đó cũng có thể liên quan tới
những thứ kém quan trọng hơn một giấc mơ.
Một giấc mơ bao gồm những điều mong mỏi ấp ủ trong lòng. Nó thể hiện các cảm xúc, ý nghĩ của
chúng ta. Chúng ta chỉ thấy thỏa mãn khi thực hiện được giấc mơ, bởi vì đó là bản tính của con
người. Nếu như các lãnh đạo lảng tránh mơ ước của mọi người, nếu như lãnh đạo chỉ đơn thuần
là đặt ra các mục tiêu (cũng như tầm quan trọng của các mục tiêu), họ sẽ đánh mất những cơ hội
tốt nhất để giúp đỡ mọi người hoạt động một cách hăng hái để đạt được các kết quả lớn lao.
Để đưa cả tổ chức đạt được "nhiều thành quả chắc chắn hơn một cách liên tục", lãnh đạo phải
hiểu được giấc mơ của những nhân viên mà họ đang lãnh đạo.
3. Tạo ra một giấc mơ được chia sẻ
Nếu như tầm nhìn của bạn về một "nơi nào đó mà bạn muốn tổ chức đi tới", và "giấc mơ của cả tổ
chức về nơi mà họ muốn tới" có sự chia sẻ, bạn có thể gọi đó là Chia sẻ giấc mơ. Hơn nữa, bạn
không thể thực hiện bước tiếp theo trừ khi bạn Chia sẻ giấc mơ.
Hãy nhìn theo hướng này: vấn đề then chốt của chiến lược lãnh đạo không phải là động cơ của

các lãnh đạo. Khi là lãnh đạo, bạn phải có động cơ. Nếu như bạn không có động cơ, bạn không
nên lãnh đạo người khác. Vấn đề then chốt là: bạn có thể truyền động cơ của bạn sang cho mọi
người, và do đó, họ cũng có động cơ như bạn hay không?
(Cũng nhân đây, Chia sẻ giấc mơ không phải là chiến thuật "cùng thắng" (win/win). Bạn sẽ thấy
rằng, không giống như chiến thuật "cùng thắng", chia sẻ giấc mơ có mối quan hệ sâu sắc hơn và
phong phú hơn. Đó là một tiến trình quan hệ tiếp diễn từ những điều bắt nguồn từ sự trông đợi và
giải pháp có lợi cho các bên)
4. Biến việc chia sẻ giấc mơ thành chiến lược lãnh đạo
Chiến lược lãnh đạo chính là việc hiện thực hóa Giấc mơ được chia sẻ thông qua một kế hoạch
hành động. Trong kế hoạch hành động đó, hãy phác họa các mốc quan trọng đưa bạn tới Giấc mơ
chung đó. Cột mốc đầu tiên có thể là việc xác định toàn diện và nghiêm túc về các nhu cầu của
các lãnh đạo, và làm thế nào để các nhu cầu đó ăn khớp chặt chẽ với chiến lược kinh doanh.
Churchill đã đúng: "...chúng ta phải thành công trong việc làm những gì cần thiết". Và một
trong những biện pháp tốt nhất đối với bất kỳ một lãnh đạo nào để khiến cho mọi người thành
công trong việc làm những gì cần thiết chính là sự kết hợp giữa chiến lược của tổ chức với một
chiến lược lãnh đạo.
K. Minh
Theo Refresher