GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG CÔNG TY DỆT 8

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG CÔNG TY DỆT 8-3
I.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.
- Công ty dệt 8/3 nằm ở phía đông nam Hà Nội, địa chỉ 460 Minh Khai quận
Hai Bà Trưng thành phố Hà Nội.
- Năm 1960 chính thức bắt đầu xây dựng nhà máy.
- Ngày 8/3 năm 1965 nhà máy dệt 8/3 được cắt băng khánh thành và để chào
mừng ngày quốc tế phụ nữ, toàn bộ dây chuyền sản xuất được đi vào hoạt động
đồng bộ.
- Ngày 13/2 năm 1991 theo quyết định của bộ công nghiệp nhẹ, nhà my Dệt
8/3 được đổi tên thành nhà máy liên hợp Dệt 8/3
- Ngày 26/7 năm 1994 nhà máy liên hiệp Dệt 8/3 lại đổi tên thành công ty Dệt
8/3 theo quyết định số 830/QD-TCKĐ của bộ công nghiệp nhẹ. Việc đổi tên thành
công ty Dệt 8/3 không phải là sự chuyển đổi hình thức mà là sự đổi mới thực chất
tư duy kinh tế chức năng nhiệm vụ, phương thức hoạt động của một doanh nghiệp
nhà nước. Trong công ty chức năng sản xuất kinh doanh được gắn bó mật thiết với
nhau.
- Năm 1989-1991 nhà máy đầu tư thêm một số thiết bị và cải tạo xí nghiệp sợi
B bằng nguồn vốn ẤN ĐỘ (20.000.000), 20 máy dệt CTS của Liên Xô, 30 máy dệt
kiếm của Hàn Quốc, cải tạo máy dệt 1511 M khổ hẹp cũ của Trung Quốc, dua khổ
vải từ 0,9m lên thành 1,25m. Đến năm 2000 công ty đầu tư câng cấp và mỏ rộng
19 máy dệt hiện đại của Thuỵ Sĩ, máy mài vải của Đài Loan nâng năng lực xí
nghiệp may lên 3 lần (xấp xỉ 500 máy may).
- Quy mô hiện tại của công ty diện tích toàn bộ 24 ha. Là một nhà máy dệt vải
hoàn tất từ khâu kéo sợi đến khâu dệt, nhuộm, in công suất thiết kế ban đầu là hơn
35 triệu mét vải thành phẩm một năm.
- Năm 1990 vốn cố định từ 18,3 tỷ đồng lên 30,8 tỷ đông (năm 1991) công ty
dệt 8/33 là một doanh nghiệp lớn. Số công nhân năm 1999 là 3500 công nhân.
Tổng tài sản của năm 2001 là 321690 tỷ đồng có 7 xí nghiệp thành viên.
I.2 Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy của công ty.
Để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nào đều
có bộ máy tổ chức quản lý với chức năng điều hành chung các hoạt động. Vì vn

công ty đã thành lập bộ máy quản lý và sản xuất như sau:
+ Ban giám đốc: gồm 1 TGĐ và 3 phó TGĐ.
- TGĐ: là người đứng đầu bộ máy quản lý có quyền hành cao nhất của công
ty và có trách nhiệm chủ huy toàn bộ bộ máy quản lý, chịu trách nhiệm trước cấp
trên về tình hình sử dụng vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
TGĐ chỉ huy các hoạt động thông qua các trưởng phòng hoặc uỷ quyền cho các
phó tổng giám đốc.
- Phó TGĐ kỹ thuật: có nhiệm vụ chỉ huy theo sự phân công của TGĐ về mặt
kỹ thuật kế hoạch, công nghệ sản xuất hoặc cố vấn cho TGĐ trong việc đưa ra
quyết định có liên quan đến kỹ thuật máy móc thiết bị.
- Phó TGĐ điều hành sản xuất kinh doanh: là người có quyền hành điều hành
tương đương phó TGĐ kỹ thuật, chịu trách nhiệm trong các khâu sản xuất kế
hoạch và thực hiện.
- Phó TGĐ điều hành TC-LĐ : là người có quyền tương đương với 2 phó
TGĐ trên, chịu trách nhiệm về các mặt chế độ lao động đối với toàn bộ lao động
trong công ty và an ninh trật tự trong công ty.
+ Các phòng chức năng:
- Phòng kỹ thuật: với chức năng tham mưu giúp việc cho TGD và toàn bộ
công tác kỹ thuật trong công ty bao gồm bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị nhằm
đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiến độ sản xuất của công ty và thiết kế các mặt
hàng đáp ứng yêu cầu của thị trường.
- Trung tâm thí nghiệm và KCS: với chức năng kiểm tra chất lượng sản phẩm
nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra tiêu thụ. Đồng thời là nơi thí
nghiệm chất lượng sản phẩm mới trước khi đưa vào sản xuất hàng loạt.
- Phòng kế toán-tài chính: với chức năng tham mưu giúp việc cho TGĐ về
công tác tài chính trong công ty, đồng thời theo dõi tình hình hoạt động của công
ty trong kỳ, đến cuối kỳ hoạch toán và xác định kết quả hoạt động của công ty lãi
hay lỗ. Số liệu được tập hợp từ các xí nghiệp nên phòng thông qua các báo cáo
hàng tháng, quý.
- Phòng kế hoạch tiêu thụ: với chức năng xây dựng triển khai kế hoạch sản

xuất và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh
doanh của công ty.
- Phòng xuất nhập khẩu: phụ trách xuất khẩu sang các nước khác sản phẩm
của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm nhập dây chuyền công nghệ tiên tiến của
các nước trên thế giới bao gồm máy móc thiết bị, phụ tùng và nguyên vật liệu phục
vụ trực tiếp và gián tiếp cho sản xuất cũng như các hoạt động khác của công ty.
- Phòng bảo vệ: do yêu cầu thực tiễn của công ty về mặt quy mô cũng như
thời gian làm việc ( 24 giờ trong một ngày đêm) phòng có chức năng đảm bảo an
ninh cho công ty, phòng chống cháy nổ.
- Phòng tổ chức hành chính: với chức năng nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho
lãnh đạo công ty trên các lĩnh vực tổ chức lao động chế độ tiền lương và các công
việc hành chính, văn thư phục vụ khác.
- Các xí nghiệp sợi A,B và sợi II: với chức năng nhiệm vụ sản xuất các mặt
hàng sợi để cung cấp sợi cho xí nghiệp dệt và bán ra thị trường.
- Xí nghiệp dệt: có chức năng trực tiếp dệt các loại vải theo đơn đặt hàng.
Cung cấp vải mộc cho xí nghiệp nhuộm và các đơn vị thi công.
TỔNG GIÁM ĐỐC
Phó TGĐ kỹ thuật Phó TGĐ điều hành sản xuất kinh doanhPhó TGĐ điều hành TC-LĐ
Phòng kỹ thụâtTTâm TN&KTCL (KCS)Phòng kế hoạch tiêu thụPhòng xuất nhập khẩuPhòng kế toán tài chínhPhòng tổ chức hành chínhPhòng bảo vệ
Xí nghiệp sợi AXí nghiệp sợi BXí nghiệp sợi IIXí nghiệp dệtXí nghiệp nhuộmXí nghiệp mayXí nghiệp cơ điện
- Xí nghiệp nhuộm: đây là khâu hoàn tất các sản phẩm vải như làm bóng,
nhuộm màu, in hoa,… để cung cấp cho dây chuyền may, tiêu thụ trong nước và
xuất khẩu.
- Xí nghiệp may: có nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng may mặc tiêu thụ trong
nước và xuất khẩu, gia công theo đơn đặt hàng về may.
- Xí nghiệp cơ điện: chịu trách nhiệm điện sinh hoạt và sản xuất, sản xuất các
chi tiết phụ tùng cơ khí phục vụ cho việc sửa chữa thiết bị máy móc trong công ty.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY DỆT 8/3

II.3 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp.

Để quá trình sản xuất kinh doanh của công ty được diễn ra bình thường phải có đầy
đủ ba yếu tố lao động.
- Lao động
- Công cụ lao động
- Nguyên liệu lao động
Và ta có một số bảng cơ cấu lao động của công ty dệt 8/3
Năm
Tổn
g số
cán
bộ
CN
V
Tuổi
bình
quâ
n
LĐ gián
tiếp
LĐ trực
tiếp
Nam Nữ
Số
lượn
g
Tỷ
lệ
%
Số
lượn

g
Tỷ
lệ
%
Số
lượn
g
Tỷ
lệ
%
Số
lượn
g
Tỷ
lệ
%
1999 3233 33.5 35.5 10.
9
2878 89.
1
930 28.
8
2303 71.
2
2000 3225 32 345 10.
6
2880 89.
4
1007 31.
2

2218 68.
8
2001 3150 30 320 10.
1
2830 98.
9
952 30.
2
2198 69.
8
Bảng II.1 cơ cấu lao động của công ty dệt 8/3
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy lao động của công ty liên tục giảm trong những năm
vừa qua. Tuổi bình quân của nhân viên trong toàn công ty ngày càng giảm. công
nhân của công ty chủ yếu là công nhân nữ, tuổi bình quân thuộc diện cao do vậy
không tránh khỏi việc nghỉ ốm… tuy nhiên lao động phù hợp với ngành dệt may
bởi họ có tính cần cù và khéo léo. Công ty thường xuyên tuyển dụng và kết hợp
với trường dạy nghề để đào tạo công nhân. Do vậy chất lượng công nhân có tay
nghề cao và phát huy hiệu quả ngay trong quá trình sản xuất hàng năm, có tổ chức
đào tạo và thi nâng cao tay nghề cho công nhân và bảo vệ quyền lợi cho họ. Cán bộ
nghiệp vụ quản lý được đào tạo quản lý bổ xung nâng cao trường xuyên, bố trí
đúng khả năng nên phát huy hiệu quả rất tốt. Ngoài việc sử dụng cán bộ hiện có,
công ty còn vạch ra công tác đào tạo kế cận, cán bộ từng cấp đến năm 2005.