MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CẦU THĂNG LONG

MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN
LƯƠNG TẠI CÔNG TY CẦU THĂNG LONG
Công ty xây dựng Cầu I Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nước, làm
ăn có hiệu quả, lợi nhuận của công ty ngày một tăng. Trong những năm qua công
tác trả lương tại công ty đã đạt được một số kết quả nhất định trong việc kích
thích người lao động, đẩy mạnh sản xuất. Công ty đã áp dụng các hình thức tiền
lương một cách hợp lý, linh hoạt, gắn với từng loại hình công việc, phát huy việc
phân phối và sử dụng tiền lương thành một đòn bấy kinh tế kích thích sản xuất
phát triển. Bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số vấn đề như đã phân tích ở trên.
Với ý nghĩa, mục đích làm thế nào để hoàn thiện hơn công tác tổ chức các hình
thức trả lương tại công ty để nó thực sự là đòn bấy kinh tế mạnh mẽ thì công ty
cần thực hiện một số giải pháp.
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI ĐỐI VỚI
CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG:
Định hướng phát triển toàn diện cho công ty nói chung định hướng cho sự
phát triển trong công tác tiền lương (cụ thể là các hình thức trả lương) nói riêng
là một việc làm khó khăn nhưng để hoàn thiện công tác quản trị trong doanh
nghiệp và cho sự phát triển bền vững lâu dài của doanh nghiệp trong tương lai
thì là một việc làm mang tính chiến lược mà các nhà quản trị cần tính đến.
Định hướng hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương theo đúng nguyên tắc
phân phối theo lao động theo số lượng và chất lượng tạo ra ddonf bẩy kinh tế
giúp công ty Cầu I Thăng Long tốt tăng được năng suất lao động giảm giá thành
tiết kiệm chi phí đưa hiệu quả lên cao, tăng sức cạnh tranh của công ty. Những
định hướng cụ thể cho công tác tiền lương như :
Nghiêm chỉnh trong việc tuyển dụng lao động
1 1
Đây là khâu quan trọng đối với công tác quản lý lao động tiền lương, một
người nuốn tham gia lao động sản xuất trong doanh nghiệp thì trước tiên phải
qua khâu tuyển dụng, nếu đạt yêu cầu mới được chấp nhận.
Xuất phát từ nhu cầu của doanh nghiệp mà những người có khả năng đáp
ứng mới đăng ký tham gia thi tuyển, do đó doanh nghiệp cũng sẽ phải thực hiện

nghiêm chỉnh nguyên tắc tuyển người. Phải thực hiện công bằng trong khâu này
để đảm bảo tuyển dụng được đúng người cho đúng công việc mình cần không vì
bất cứ lợi ích cá nhân nào mà lựa chọn thiếu chính xác, có như vậy mới có thể
đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh
doanh.
Phải đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài
Nhân tài chính là nguồn chất xám của doanh nghiệp, do vậy doanh nghiệp phải
biết tận dụng nguồn này một cách hiệu quả, tuyệt đối không được lãng phí. Để
làm được điều đó thì doanh nghiệp cần phải có những chế độ đãi ngộ, thưởng
xứng đáng đối với những người giỏi thực sự đó bởi khi được trả công xứng đáng
thì người lao động sẽ không tiếc công sức đầu tư nghiên cứu, làm việc một cách
hăng say, năng suất nhất để giúp cho doanh nghiệp của mình phát triển mạnh
hơn.
Tăng cường công tác đào tạo giáo dục các cán bộ tiền lương
Đây là một việc làm chiến lược mang ý nghĩa to lớn, phải đào tạo cho cán bộ
thực hiện công tác tiền lương có trình độ nghiệp vụ nhằm không tính sai, đảm
bảo sự công bằng cho người lao động, hoàn thiện hệ thống quản trị tiền lương
của công ty .
II. HOÀN THIỆN MỘT SỐ CÔNG TÁC CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC THỰC HIỆN
CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG:
1. Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động
2 2
Đối với mỗi công trình cần phải tách ta từng công việc, công đoạn trên cơ
sở đó để xác định mức độ phức tạp của từng công việc, vào trình độ tay nghề của
số công nhân hiện có để phân phối lao động cho các công trình một cách hợp lý.
Với việc lập kế hoạch như vậy sẽ tránh được tình trạng thừa thiếu giả tạo
công nhân đối với các công trình.
Để lập kế hoạch bố trí lao động phù hợp với trình độ chuyên môn cần xác
định cấp bậc công việc bình quân. Sau đó dựa vào nhu cầu (mức lao động ) đối
với từng công việc, công đoạn để lập kế hoạch lao động cho phù hợp đúng nghề

đúng chuyên môn và đảm bảo sao cho cấp bậc công nhân bằng hoặc thấp hơn
cấp bậc công việc một cách hợp lý ( thường là thấp hơn một bậc).
Việc bố trí được thực hiện bằng cách bố trí trong một tổ bao gồm những
người thợ bậc cao và thợ bậc thấp.
Với cách bố trí như vậy tạo được sự giúp đỡ lẫn nhau giữa thợ bậc cao và
thợ bậc thấp nhằm nâng cao tay nghề cho thợ thấp hơn.
2. Hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc
Như chúng ta đã biết tổ chức và phục vụ nơi làm việc tốt sẽ góp phần làm
cho năng suất lao động của công nhân tăng lên. nếu tổ chức phục vụ nơi lao động
không tốt dẫn tới tình trạng xuất hiện nhiều thời gian lãng phí không sản xuất,
làm giảm năng suất lao động do đó ảnh hưởng đến tiền lương.
Do đó để làm tốt công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc cần :
- Xem xét đói với từng công trình về mặt bằng thi công, điều kiện thi
công, nơi ăn ở cho công nhân...Để từ đó có các biện pháp hợp lý nhằm tạo điều
kiện thuận lợi cho người công nhân làm việc đạt hiệu quả cao nhất.
- Do các công trình thi công thường ở xa và phân tán vì vậy việc sắp xếp
huy động máy móc, thiết bị phục vụ cho các công trình phải được thực hiện tốt,
3 3
tránh tình trạng chồng chéo, nơi thừa máy nơi thiếu máy thi công, gây lãng phí
thời gian sản xuất do phải chờ đợi máy móc.
- Về công tác phục vụ nguyên vật liệu cần xem xét cụ thể số lượng chủng
loại nguyên vật liệu để có kế hoạch vận chuyển, tập kết tại công trình tạo điều
kiện cho qua trình sản xuất được liên tục.
3. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm
Thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm là khâu quan trọng phản ánh kết
quả lao động của người công nhân về mặt chất lượng và số lượng sản phẩm. Đặc
biệt trong điều kiện nền kinh tế thị trường thì chất lượng sản phẩm là yéu tố quan
trọng quyết định tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, do đó công tác
thống kê kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm phải được quan tâm chú ý, đặc biệt là
những sản phẩm do công nhân sản xuất và được hưởng theo chế độ khoán.

Để trả lương đúng sát với việc làm và hiệu quả kinh tế của người lao động
công tác thống kê, ghi chép ban đầu về các số liệu có vị trí rất quan trọng, có ghi
chép đầy đủ tỷ mỉ, chính xác thời gian lao động sản lượng, chất lượng sản phẩm
của từng công việc, từng giai đoạn thì mới tiến hành trả lương theo chế độ khoán
được chính xác, công bằng.
Phương hướng để nâng cao hiệu quả của công tác này là :
Mỗi cá nhân phụ trách công tác này phải chịu trách nhiệm ghi chép, thống
kê đầy đủ, đề ra các bảng biểu cho phù hợp với đặc thù của từng công việc, từng
giai đoạn để tiện cho việc ghi chép thống kê.
Các cán bộ phụ trách công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (phòng kỹ
thuật, phòng vật tư - thiết bị...) phải thường xuyên tiến hành theo dõi kiểm tra
chất lượng sản phẩm, khả năng tiết kiệm nguyên vật liệu của từng công việc,
từng công đoạn sản xuất thi công. Từ đó có những sửa chữa kịp thời những thiếu
sót về kỹ thuật, cũng như việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị. Có sự
4 4
thưởng phạt thích đáng đối với những cá nhân tập thể không đạt yêu cầu về chất
lượng sản phẩm. Đồng thời phải bố trí sử dụng những cán bộ công nhân có kinh
nghiệm, chuyên môn tay nghề cao, có trách nhiệm vào công tác thống kê, kiểm
tra nghiệm thu sản phẩm. Tiến hành tranh bị những máy móc, thiết bị dụng cụ
hiện đại cho công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm.
III .BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN ĐỊNH MỨC VÀ XÁC ĐỊNH ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG
CHO HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM :
1.Hoàn thiện hệ thống định mức:
Hoàn thiện định mức lao động tiên tiến và hiện thực trong sản xuất kinh
doanh là một trong những biện pháp quản lý kinh tế khoa học, đảm bảo hiệu quả
cho quá trình sản xuất, đồng thời nó cũng là biện pháp quản lý lao động khoa
học, đảm bảo tính chặt chẽ, thể hiện đầy đủ nghĩa vụ đóng góp của người lao
động đối với xã hội.
Ở công ty khi áp dụng chế độ trả lương khoán sản phẩm đã áp dụng định
mức lao động 56 BXD/ VKT, nhưng việc xây dựng định mức ở đây chưa đảm

bảo tính tiên tiến hiện thực, chưa chính xác, chủ yếu là dựa vào kinh nghiệm.
Với hệ thống định mức của Nhà nước ta thấy định mức chưa gắn với cụ thể nơi
làm việc .
Để khắc phục tình trạng đó, công ty cần nhận thức rõ sự cần thiết phải
xem xét lại ưu nhược điểm của định mức cũ làm ảnh hưởng đến công tác trả
lương tại công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của
công ty.
Công ty cần xem xét tổ chức hợp lý hội đồng định mức do đồng chí phó
giám đốc vật tư - kỹ thuật phụ trách kết hợp với cán bộ thuộc các phòng ban :
kinh tế - kế hoạch, vật tư thiết bị, kỹ thuật... để làm việc đảm bảo tính chính xác,
kết hợp với điều kiện thực tế để xây dựng định mức thể hiện tính tiên tiến, hiện
5 5