TÌM CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SX & TM TÂN Á

TèM CHUNG V CễNG TY TNHH SX & TM TN
I.1/ Gii thiu chung v doanh nghip
Tên công ty: Công ty TNHH SX & TM Tân á
Tên giao dịch: Tân A Trade and Production Co.,Ltd.
Địa chỉ trụ sở chính: Số 4 Bích Câu,Quốc Tử Giám, Đống Đa,Hà Nội.
Điện thoại: 047322644 ; 047322655 .
Fax: 047321668 .
Email:
Website:http:/ www.tanagroup.com.vn
Vốn điều lệ của công ty TNHH SX & TM Tân á từ khi thành lập công ty là:
1.150 tỷ đồng(Một tỷ một trăm năm mơi triệu đồng).
Hình thức sở hữu tài sản của công ty là hình thức sở hữu tài sản của công ty
TNHH.
Có thể nói Công ty TNHH SX & TM Tân á ra đời gắn liền với tên tuổi của nữ
giám đốc trẻ Nguyễn Thị Mai Phơng. Chị Nguyễn Thị Mai Phơng-một kỹ s kinh tế
giao thông vận tải đã xung phong nghỉ giảm biên chế và quyết tâm làm giàu bằng
chính năng lực của mình.Với sức trẻ, lòng quyết tâm và mong muốn thoát khỏi cái
đói,cái nghèo tiến tới làm giàu cho bản thân và cho xã hội.
Năm 1995, sau khi nghiên cứu thị trờng và nghiên cứu các loại mặt hàng,sản
phẩm,chị đã dồn toàn bộ số vốn hiện có để đầu t máy móc thiết bị, xây dựng một nhà
máy trên phần diện tích thuê tại Xí Nghiệp Đay Hà Nội(với tổng diện tích là
1.200m
2
). Nhà máy Tân á đợc xây dựng lên và đi vào hoạt động chính thức vào tháng
5 năm 1996.
Sản phẩm đầu tiên mà Tân á sản xuất đợc đó là bồn chứa nớc bằng Nhựa và
bồn chứa nớc bằng Inox với sản lợng 500 sản phẩm/tháng.
Với sự cần mẫn, lòng quyết tâm và mục tiêu luôn đáp ứng nhu cầu của khách
hàng, đặt chất lợng sản phẩm lên hàng đầu, Công ty Tân á dần dần chiếm lĩnh thị tr-
ờng và ngày càng lớn mạnh hơn.
Năm 1999, Công ty Tân á đã đầu t mở rộng nhà xởng, đầu t dây chuyền sản

xuất đồng bộ cho sản phẩm bồn chứa nớc bằng Inox và Nhựa với công suất lên tới
6.000 sản phẩm/tháng.
Năm 2001, Công ty đã đầu t xây dựng nhà máy Tân á tại Khu Công Nghiệp
Vĩnh Tuy, Quận Hoàng Mai, Hà Nội(với tổng diện tích nhà máy là 500m
2
) để mở
rộng sản xuất.
Năm 2002-2003, Công ty Tân á đã nghiên cứu và đầu t 07 dây chuyền sản
xuất mới đồng bộ sản phẩm ống Inox trang trí phục vụ nhu cầu dân dụng và công
nghiệp với công suất 200tấn/tháng.
Năm 2005-2006, Công ty đầu t nhà máy Tân á tại Đà Nẵng(với tổng diện tích
là 10.000m
2
), đầu t thêm dây chuyền sản xuất sản phẩm bồn chứa nớc bằng Inox,bồn
chứa nớc bằng Nhựa và đồ gia dụng. Nhà máy đợc đa vào hoạt động chính thức từ
tháng 7 năm 2006.
Khi mới bắt đầu khởi nghiệp nữ tổng giám đốc Nguyễn Thị Mai Phơng tuy chỉ
với số vốn ít ỏi khoảng 100triệu đồng nhng cho đến nay tổng giá trị tài sản sau hơn
mời năm xây dung và phát triển đã lên đến 100 tỷ đồng. Hiện nay, công ty TNHH SX
& TM Tân á có 3 công ty thành viên:
- Công ty sản xuất và thơng mại Việt Thắng thành lập năm 2003.
- Công ty sản xuất và thơng mại Tân á-Hng Yên thành lập năm 2004.
- Công ty sản xuất và thơng mại Tân á-Đà Nẵng thành lập năm 2005.
Doanh thu hàng năm đạt gần 100 tỷ đồng,thơng hiệu Tân á đang ngày càng
trở thành một thơng hiệu nổi tiếng tại Việt Nam.
Các sản phẩm của công ty sản xuất và phân phối trực tiếp trên thị trờng thông
qua hơn 1.000 nhà phân phối, cửa hàng tại tất cả các tỉnh thành trong cả nớc, chiếm
thị phần khoảng 20%.
2. Mt s kt qu m cụng ty t c:
-Gần đây công ty Tân á đã đạt đợc những kết quả sau:

Bảng 1.1:Một số kết quả mà công ty đạt đợc (ĐVT: ĐVN)
Chỉ tiêu Năm
2007 2008 2009
Vốn chủ sở hữu 14.928.299.000 14.997.842.000 15.255.752.000
Doanh thu 93.869.023.788 95.561.579.108 97.239.114.400
Lợi nhuận trớc thuế 105.215.182 192.259.464 358.208.572
Nộp ngân sách 48.068.858 61.523.028 114.626.743
Chi phí sản xuất kinh doanh 92.788.023 93.975.801 94.932.114
Thu nhập bq ngời lao động 1.200.000 1.500.000 1.800.000
3.Chc nng v nhim v ca cụng ty:
Công ty đang tiến hành hoạt động trong những lĩnh vực sau:
-Sản xuất các sản phẩm bằng nhựa nh: Bồn nhựa đa năng.
-Sản xuất các sản phẩm bằng cơ khí tiêu dựng nh: bồn chứa nớc bằng Inox.
-Sản xuất và mua bán các sản phẩm bình đun nớc nóng, bình nớc nóng sử dụng
năng lợng mặt trời.
-Sản xuất và mua bán các sản phẩm chậu rửa, đồ gia dụng.
-Sản xuất và mua bán các sản phẩm ống Inox.
-Đại lý mua, bán, kí gửi hàng hoá.
-Buôn bán t liệu sản xuất.
-Quảng cáo thơng mại.
I.2/ C CU T CHC B MY QUN Lí CA CễNG TY
1. S b mỏy qun lý:
-Xuất phát từ những yêu cầu sản xuất của ngành và tình hình sản xuất kinh
doanh thực tế. Công ty Tân đã xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của mình
nh sau:
S 2.1 T chc b mỏy ca cụng ty

Hi ng thnh viờn
2.C cu b mỏy qun lý ca cụng ty:
Bộ máy quản lý của công ty luôn đợc kiên toàn và hoàn thiện để đạt đợc một cơ

cấu mang tính khoa học, ổn định và có hiệu quả. Bộ máy quản lý của công ty đợc tổ
chức từ trên xuống dới và mỗi bộ phận, phòng ban có các chức năng sau:
2.1/Hội đồng thành viên: Đây là cơ quan quyết định cao nhất của công ty.
-Có nhiệm vụ thảo luận và thông qua điều lệ, thông qua các phơng án sản xuất
kinh doanh, quyết định bộ máy quản lý của công ty.
-Quyết định xử lý các vấn đề bất thờng hoặc tranh chấp, tố tụng nghiêm trọng,
bãi nhiêm và bầu bổ sung,thay thế các thành viên trong hội đồng,giải thể chi nhánh,
các văn phòng đại diện và xử lý các vấn đề khẩn cấp khác.
Tng giỏm c
Cụng ty thnh viờn Cỏc chi nhỏnh
C.ty
Tõn
Hng
Yờn
Cty
Tõn


Nng
Cty
Vit
Thng
G
Chi
nhỏnh
Hi
Phũng
G
chi
nhỏnh

QN
G
Chi
nhỏnh
TP.
HCM
G
Chi
nhỏnh
TP.
HCM
G
Chi
nhỏnh
Vinh
Giỏm c sn xut Cỏc phũng ban G Kinh doanh
v Marketing
Phũng
T chc
Nh nỏy
Tõn
Hng
Yờn
Nh mỏy
Tõn
Nng
Nh mỏy
Tõn
H Ni
Phũng

T chc
Phũng
T chc
Phũng
K toỏn
phũng
k thut
Phũng
XNK
2.2/Ban giám đốc:
-Tổng giám đốc: Xác nhận và trình hội đồng thành viên cơ cấu tổ chứcbộ máy
giúp việc và quy chế quản lý nội bộ, quyết định các biện pháp tuyên truyền, quảng
cáo, tiếp thị, khen thởng đối với ngời lao động. Ký kết các hợp đồng kinh tế, đại diện
cho công ty khởi kiện liên quan đến quyền lợi của công ty.
-Giám đốc: Là ngời trợ giúp cho tổng giám đốc trong nhiều lĩnh vực nh: sản
xuất, kinh doanh, maketing
+Giám đốc sản xuất: Là ngời phụ trách sản xuất, chịu trách nhiệm đảm bảo về
chất lợng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời phụ trách về vấn đề an toàn lao động.
+Giám đốc kinh doanh và maketing: Xây dựng kế hoạch kinh doanh, tìm
kiếm hợp đồng sản xuất và cung cấp dịch vụ.Chỉ đạo điều hành việc sản xuất, đề ra
các phơng hớng, mục tiêu ngắn hạn hàng năm của công ty.Quảng bá thơng hiệu
nhằm nâng cao hình ảnh công ty, tăng sức cạnh tranh trên thị trờng.
2.3/Các phòng ban:
a. Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ thực hiện kế hoạch kinh doanh đã đề ra và tìm
kiếm các hợp đồng sản xuất cho công ty, cung cấp dịch vụ. Ngoài ra các cán bộ
phòng kinh doanh sẽ đề ra các phơng hớng, mục tiêu ngắn hạn hàng năm của công
ty. Hơn nữa, việc quảng bá thơng hiệu nhằm nâng cao hình ảnh của công ty, tăng sức
cạnh tranh trên thị trờng là nhiệm vụ quan trọng của phòng kinh doanh.
b. Phòng kỹ thuật: Tham mu cho giám đốc về mặt kỹ thuật, đồng thời nghiên cứu
đề xuất các giải pháp kỹ thuật khi gặp các sự cố trong sản xuất cần xử lý. Thờng

xuyên hớng dẫn kỹ thuật, phổ biến cho công nhân, xây dung các chơng trình bồi d-
ỡng nghiệp vụ và tay nghề cho công nhân.
Thu thập các tài liệu kỹ thuật, phổ biến sáng kiến cải tiến, áp dụng khoa học
kỹ thuật vào sản xuất. Đồng thời nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào sản xuất, đa
sáng kiến hợp lý hoá vào sản xuất.
c. Phòng xuất nhập khẩu: Xây dựng kế hoạch nhập khẩu,nghiên cứu đề xuất, chọn
lựa các nhà cung cấp vật t hàng hoá. Sau đó, trình lãnh đạo công ty. Triển khai kế
hoạch xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất kinh doanh, tổ chức và chủ trì các cuộc đàm
phán về xuất nhập khẩu.
d. Phòng tổ chức: Tham mu cho giám đốc về mặt tổ chức, xây dựng các quy chế,
điều lệ và các chế độ chính sách đối với ngời lao động, công tác chính trị và công tác
quản lý của công ty.
Xây dựng cơ cấu tổ chức sản xuất, bộ máy quản lý và đội ngũ các cán bộ chủ
chốt đủ sức đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong từng
giai đoạn.
e. Phòng kế toán:
- Nhiệm vụ chính là tổ chức quản lý thực hiện công tác tài chính kế toán theo
chính sách của Nhà nớc đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh và yêu cầu phát
triển của công ty.
- Phân tích tổng hợp số liệu để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh, đề ra các
biện pháp đảm bảo hoạt động của công ty có hiệu quả.
- Hạch toán chi phí sản xuất, chi trả tiền lơng,tiền thởng,phụ cấpcho ngời lao
động.
f. Các phân xởng trực
+ Phõn xng Inox : Chuyờn sn xut cỏc sn phm bng Inox.
+ Phõn xng Nha : Chuyờn sn xut cỏc sn phm bng nha.
2) Quy trình, công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty:
2.1) Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất:
-Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty là quy trình chế biến liên
tục, đặc điểm của quá trình sản xuất sản phẩm ở các phân xởng là sản xuất hàng loạt

với kích cỡ các sản phẩm khác nhau.Do đó,việc chỉ đạo sản xuất phải thống nhất để
quy trình sản xuất đợc diễn ra đợc nhịp nhàng, đạt đợc tiến độ nhanh,sản phẩm có
chất lợng tốt, đáp ứng đợc yêu cầu của ngời tiêu dùng.
Tháo khuônTạo thành bồnThêm chất phụ gia:hạt nhựa trắng tạo lớp màu trắng.
Thành phẩm Nhập kho thành phẩm
Sơ đồ 3.1:
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm bồn Nhựa tại phân xởng Nhựa
ựa
- Do đặc điểm công nghệ sản xuất,quy trình sản xuất nên hệ thống sản xuất
của phân xởng Nhựa đợc chia thành 2 tổ:
+ Tổ xay bột (Ca 1)
Nguyên liệu
(Hạt nhựa)
Đun nóng chảy
ở 1.000
0
C
Quay tròn khuôn
trên lửa
Đổ hạt nhựa
vào khuôn sắt
Cạo phần
nhựa trên
mép bồn

KCS