TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ ĐỨC MINH

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ ĐỨC MINH
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh
1.1.1. 1.1.1 Các giai đoạn phát triển và thành tựu của Công ty
Thực hiện chủ trương, chính sách đúng đắn của Đảng và Chính phủ về việc
đa dạng hoá các thành phần kinh tế, trong đó có doanh nghiệp ngoài quốc doanh,
ngay sau khi có Luật Doanh nghiệp ban hành, sau một thời gian chuẩn bị, được sự
cho phép của Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội, ngày 21 tháng 7 năm 2001,
công ty cổ phần Y tế ĐỨc Minh (Almedic Group) được thành lập tại địa chỉ số 39
Nguyễn Công Hoan, Quận Ba Đình, TP Hà Nội với gần 20 cán bộ, nhân viên với
tên gọi là Công ty Cổ phần Dược Đức Minh (Almedic Group JSC)
Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh là kinh
doanh các loại vắc xin, sinh phẩm, dược phẩm, hoá chất và trang thiết bị y tế. Tập
chung chủ yếu là vắc xin và sinh phẩm chẩn đoán, phục vụ cho khối y tế dự phòng,
bệnh viện. Trong thời gian hoạt động, Almedic Group đã phối hợp tích cực với các
trung tâm y tế dự phòng tập huấn và tuyên truyền cho người dân hiểu về tiêm
phòng và các loại vắc xin ngoài trường trình tiêm chủng mở rộng, góp phần phòng
bệnh cho nhân dân, đặc biệt là trẻ em.
Với tốc độ phát triển bền vững, doanh thu hàng năm tăng 30-40% cùng với
định hướng phát triển hệ thống quản lý và phân phối chuyên nghiệp theo mô hình
tập đoàn Y tế (Công ty mẹ, công ty con), năm 2005 Almedic Group đạt doanh thu
62 tỷ đồng và doanh thu của các công ty con và công ty thành viên đạt 45 tỷ đồng.
Tháng 12/2005 đổi tên thành công ty Cổ phần Y tế Đức Minh (Almedic Group)
hoạt động với hệ thống 4 công ty con và 2 công ty thành viên, có hơn 130 cán bộ,
nhân viên đang làm việc trên cả ba miền đất nước.
Almedic Group nhập khẩu trực tiếp sản phẩm của các nhà sản xuất đạt tiêu
chuẩn GMP của WTO từ nhiều nước trên thế giới, châu Á (Nhật, Hàn Quốc, Ấn
Độ), châu Âu (Thuỵ Sĩ, Ý, Pháp, Séc) và châu Mỹ (Mỹ, Cuba). Almedic Group
cũng được các nhà sản xuất uỷ quyền phân phối các sản phẩm: : Vabiotech (JEV,
HVB, HAV), Biopharco (SAT, Rabivac) và IVAC (SAR, VAT). Almedic Group
nhập khẩu uỷ thác thông qua các công ty Haphaco, Traphaco, CPCI, Codupha,
Sapharco,…

Almedic Group đã xây dựng được hệ thống phân phối chuyên nghiệp thống
qua các nhà phân phối và đại lý.
Almedic Group có hệ thống khách hàng thường xuyên là các viện Quốc Gia,
Bệnh viện TW, Bệnh viện đa khoa, chuyên khoa tỉnh, Trung tâm y tế dự phòng,
Trung tâm phòng chống HIV/AIDS, Công ty dược phẩm và các phòng khám,
phòng tiêm, nhà thuốc trên cả nước.
Almedic Group đã tạo được việc làm ổn định và đóng BHXH cho gần 100
cán bộ, nhân viên, đời sống cảu cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao.
Công ty đã đóng thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và thuế GTGT
hàng tỷ đồng cho Nhà nước. Với thành tích kể trên Công ty đã được Tổng cục
Thuế tặng bằng khen và được liên đoàn Lao động quận Cầu Giấy, thành phố Hà
Nội ký quyết định thành lập tổ chức công đoàn cơ sở.
Mục tiêu của Almedic Group là tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý và phân
phối chuyên nghiệp, đặc biệt phát triển thị trường tới vùng sâu, vùng xa, mua công
nghệ sản xuất nhượng quyền trong nước để hạ giá thành và tăng mật độ bao phủ,
tiến tới xuất khẩu sang các nước khu vực và Đông Nam Á.
1.1.2. Những mốc son đánh dấu sự phát triển
Tháng 11/2003 thành lập công ty TNHH Vắc xin và sinh phẩm Quốc tế
(Titerbiovac) tại Hà Nội.
Tháng 3/2004 thành lập công ty cổ phần dược phẩm Thường Khuê.
Tháng 1/2005 thành lập công ty TNHH hoá chất và thiết bị y tế Toàn Cầu
(GLOBCHEM) tại Hà Nội.
Tháng 5/2005 Kiên doanh cung công ty TNHH Minh Long (MLCO) tại Hà Nội.
Tháng 1/2006 thành lập công ty TNHH dược phẩm Việt Á (VITAPHARM) tại Hà
Nội.
Tháng 6/2006 thành lập công ty cổ phần Vắc xin và sinh phẩm Nam Hưng Việt
(NAVITA) tại thành phố Hồ Chí Minh.
Đây là các công ty con và công ty thành viên của công ty cổ phần y tế Đức
Minh. Các công ty này có vai trò là các nhà phân phối sản phẩm đến Đại lý và
khách hàng.

1.1.3 Tình hình tài chính và lao động của công ty
Trong thời gian 5 năm hoạt động, Công ty cổ phần y tế Đức Minh không
ngừng vươn lên tù kinh doanh nhỏ đến kinh doanh toàn diện theo mô hình tập đoàn
Y tế, tiến tời sản xuất và xuất khẩu. Đa dạng hoá các sản phẩm trong đó đặc biệt la
các sản phẩm phục vụ cho ngành Y tế. Công ty có đội ngũ cán bộ, nhân viên hùng
hậu có mặt trên cả 3 miền Bắc, Trung, Nam, xây dựng hệ thống quản lý chuyên
nghiệp theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống bảo quản và phân phối theo tiêu
chuẩn GSP và quan trọng hơn nữa là đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên chuyên
nghiệp. Sự phát triển của công ty được thể hiện thông qua một số chỉ tiêu tài chính
như sau:
Bảng 1: Các chỉ tiêu tài chính của công ty
(Đơn vị: đồng)
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Tổng nguồn vốn 7.490.727.665 11.926.459.016 17.079.092.255
Tổng doanh thu 34.818.266.840 43.388.852.678 60.786.456.913
Lợi nhuận sau thuế 290.419.845 1.198.477.063 633.827.928
Tổng quỹ lương 1.000.635.000 1.792.356.000 1.854.423.398
Tổng thu nhập 1.000.635.000 1.792.356.000 1.854.423.398
Qua một sổ chỉ tiêu trên cho thấy tình hình tài chính của Công ty Côt phần Y
tế Đức Minh có sự biến động đáng kể.
Tổng doanh thu của Công ty trong ba năm đều có sự tăng trưởng cao, năm
2004 so với năm 2003 tăng 26,06%, năm 2005 tăng so với năm 2004 là 40,20%.
Trong khi đó lơi nhuận năm 2004 so với năm 2003 đạt 412,67%, có thể nói năm
2004 Công ty Đức Minh hoạt động rất có hiệu quả. Năm 2005 mặc dù doanh thu
tăng hơn so với năm 2004 40.20% nhưng lợi nhuận sau thuế lại giảm đáng kể chỉ
đạt 52,88% so với năm 2004. Nguyên nhân là do giá đầu vào về các sản phẩm Vắc
xin- sản phẩm chủ đạo của công ty- trên Thế giới có sự tăng đột biến làm cho giá
vốn tăng lên.
Tuy nhiên có thể nói Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh trong 5 năm qua đã
kinh doanh rất hiệu quả, đều có lãi cao, đời sống cán bộ công nhân viên được cải

thiện, hàng năm đều hoàn thành nghĩa vụ đóng thuế cho Nhà nước.
1.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh
1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ - BAN GIÁM ĐỐC
CÔNG TY MẸ- CTY CP Y TẾ ĐỨC MINH
Công ty TNHH Vắc xin và Sinh phẩmQuốc tế Phòng kinh doanh
Công ty CP Dược phẩm Tường khuê
Công ty TNHH hoá chất và thiết bị Toàn Cầu
Công ty TNHH Dược phẩm Việt Á
Công ty TNHH Minh Long
Công ty CP Vắc xin và sinh phẩm Nam Hưng Việt
Công ty con và công ty thành viênPhòng ban chức năng
Phòng xuất nhập khẩu
Phòng đào tạo và phát triển nhân lực
Phòng kế toán hành chính
Phòng quan hệ cộng đồng
Phòng phát triển dự án thương mại quốc tế
Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh- Almedic Group được thành lập theo loại
hình công ty Cổ phần với mô hình tập đoàn y tế (Công ty me, công ty con). Bộ
máy tổ chức của công ty được thực hiện đúng theo mô hình Công ty Cổ phần, được
khái quat theo sơ đồ sau:
Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận:
Nhiệm vụ cụ thể của từng phàng ban như sau:
- Đại hội đồng Cổ đông là cơ quan có quyền lực cao nhất trong công ty, có
quyền quyết định mọi vấn đề quan trọng trong Công ty, gồm tất cả các cổ đông có
quyền biểu quyết của Công ty. Đại hội đồng Cổ đông được triệu tập họp ít nhất
mỗi năm một lần do Hội đồng Quản trị triệu tập hoặc do Ban kiểm soát triệu tập.
- Việc điều hành Công ty do Hội đồng Quản trị gồm 4 thành viên do Đại Hộ

đồng Cổ đông bầu ra. Hội đồng Quản trị có toàn quyền nhân danh Công ty để
quyết mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty trừ những vấn
đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng Cổ đông. Tại Công ty Cổ phần Y tế Đức
Minh, chủ tịch hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty.
Tổng Giám đốc: Chịu trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động
chung của Công ty, điều hành trực tiếp đối với phòng xuất nhập khẩu, phòng hành
chính kế toán và phát triển thương mại và dự án quốc tế.
- Phó Giám đốc: Là người giúp việc cho Giám đốc, thay mặt giám đốc điều
hành những công việc do Giám đốc giao phó.
- Phòng kinh doanh: Do phó Giám đốc kinh doanh trực tiếp làm trưởng
phòng và điều hành phòng kinh doanh, phòng đào tạo và phát triển nhân lực,
phòng quan hệ cộng đồng.
- Phòng hành chính, kế toán: Thực hiện các công việc về văn phòng, đảm
nhiệm chức năng hạch toán kế toán, cung cấp mọi thông tin chính xác và kịp thời
cho Tổng giám đốc về mọi hoạt động kinh tế của công ty, trên cơ sở đó giúp Tổng
giám đốc phân tích hoạt động kinh tế để đưa ra những quyết định kinh doanh hợp
lý.
- Phòng xuất nhập khẩu: Hiện tại công ty chỉ có hoạt động nhập khẩu, chưa
có hoạt động xuất khẩu. Do đó phòng xuất nhập khẩu có nhiệm vụ tìm kiếm các
nhà cung cấp nước ngoại, kí kết các hợp đồng nhập khẩu, làm thủ tục nhập khẩu
trực tiếp và nhập khẩu uỷ thác.
- Phòng đào tạo và phát triển nhân lực: Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám
đốc về vấn đề nhân sự của Công ty, tổ chức nhân sự trong Công ty cho phù hợp với
yêu cầu của từng bộ phận, phù hợp với năng lực của từng người, đào tạo nhân lực
mới và đào tạo thường xuyên.
- Phòng phát triển thương mại, dự án và quan hệ quốc tế: Có nhiệm vukk
đăng ký sản phẩm với bộ Y tế, quan hệ với nhà sản xuất nước ngoài để có những
đầu mối nhập khẩu sản phẩm về Việt Namm theo doic các dự án đã, đang và sẽ
được thực hiện.
Phòng quan hệ cộng đồng: Do đặc thù mặt hàng của Công ty liên quan đén

sức khoẻ của con người nên việc hỗ trợ và tuyên truyền công tác dịch tễ rất được
quan tâm và chú trọng. phòng quan hệ cộng đồng có chức năng quan hệ với báo
chí, truyền hình để làm công tác tuyên truyền về dịch bệnh và các vấn đề y tế liên
quan.
1.3. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Y tế Đức
Minh:
1.3.1. Đặc điểm kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của Công ty
Các mặt hàng của Công ty Cổ phần Y tế được cung cấp bởi các công ty
trong nước và các công ty nước ngoài. Do đặc thù của ngành y tế , các sản phẩm
sau khi nhập về đều phải kiểm tra chất lượng rất nghiêm ngặt mới được đem ra thị
trường để tiêu thụ. Các mặt hàng của Công ty chủ yếu là vắc xin và sinh phẩm
phục vụ cho công tác xét nghiệm ở các bệnh viện và tiêm phòng vắc xin xho con
người nên sau khi nhập kho phải lấy mẫu sản phẩm đem đến kiêmt định tại trung
tâm kiểm dịch quốc gia về sinh phẩm. Nếu đủ điều kiện thì mới được tung ra thị
trường. Trong 5 năm hoạt động, Công ty luôn luôn chú trọng đến chất lượng của
sản phẩm cà tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của Bộ Y tế nên sản phẩm của
công ty đã tạo được uy tín trên thị truờng. Hơn nữa công tác tổ chức mạng lưới tiêu
thụ cũng được Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh rất quan tâm, sản phẩm ngày càng
đựoc mở rộng. Hệ thống tiêu thụ sản phẩm của Công ty được khái quát như sau:
CÔNG TY MẸ
CÔNG TY CON VÀ NHÀ PHÂN PHỐIĐẠI LÝ CẤP II
NHÀ THUỐC
KEY ACCOUNT
PHÒNG TIÊM TRUNG TÂM
ĐẠI LÝ CẤP I
KHÁCH HÀNG
Hệ thống phân phối và tiêu thụ sản phẩm
Với một hệ thống phân phối rất khoa học và mang tính chuyên nghiệp cao có thể
nói trong những năm qua, Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh đã không ngừng phát
triển. Điều này đã được thể hiện rất rõ nét ở số lượng khách hàng và Đại lý của

Công ty cung cấp thông qua các công ty con và tình hình tài chính của Công ty.
Hệ thống phân phối của Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh thông qua các công ty
con:
Công ty TNHH Vắc xin và Sinh phẩm
Công ty TNHH hoá chất và thiết bị Toàn Cầu
Công ty TNHH Minh Long
Công ty TNHH Dược phẩm Việt Á
Công ty Cổ phần Dược phẩm Tường khuê
Công ty CP Vắc xin và sinh phẩm Nam Hưng Việt
Hà Nội
Đà Nẵng
Thành phố Hồ Chí Minh
50 bệnh viện y tế Trung ương và bệnh viện tỉnh
64 Trung tâm y tế dự phòng tỉnh và TP
30 Đại lý
100 Nhà thuốc
20 phòng tiêm trung tâm
NHÀ PHÂN PHỐI ĐẠI LÝ VÀ KHÁCH HÀNG
1.3.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh
Mô hình hoạt động Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh theo mô hình tập đoàn
(công ty mẹ, công ty con). Tuy nhiên các công ty con tổ chức hoạch toán riêng.
Kế toán trưởng
Kế toán công nợ
Thủ quỹ
Kế toán tổng hợp
Kế toán vốn bằng tiền
Quan hệ chủ đạo
Quan hệ cung cấp
Thủ kho
Kế toán tiền lương, BHXH, TSCĐ

Trong báo cáo thực tập này, tôi khái quát tỏ chức hạch toán ở công ty mẹ - Công ty
Cổ phần tế Đức Minh như sau:
Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh áp dụng mô hình tổ chức bộ máy kế toán
theo kiểu trực tuyến (hoạt đọng theo phương thức trực tiếp), nghĩa là Kế toán
trưởng trực tiếp điều hành các kế toán viên phần hành. Phòng kế toán được đạt
dưới sự lãnh đạo của Giám đốc Công ty và toàn bộ nhân viên kế toán được đạt
dưới sự lãnh đạo của Kế toán truởng. Đẻ đảm bảo sụ lãnh đạo tập trung, thống
nhất, đảm bảo chuyên môn hoá lao động của nhân viên kế toán, bộ máy kế toán sản
xuất kinh doanh của Công ty được tổ chức theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của Công ty
Hiện nay, phòng Kế toán của Công ty có 7 nhân viên kế toán, được phân
chia thành các phân hệ khác nhau. Mỗi phân hệ có chức năng và nhiệm vụ riêng,
song luôn có mối quan hệ khăng khít với nhau, bổ trợ cho nhau, giúp cho cả bộ
máy kế toán hoạt động đều đặn, phục vụ kịp thời cho công tác quản lý của Công ty.
Nhiệm vụ cụ thể của từng kế toán viên như sau:
* Kế toán trưởng: Phụ trách công việc chung của cả phòng dưới sự chỉ đạo
trực tiếp của Giam đốc. Trường phòng bao quát công việc chung của cả phòng, đưa
ra các kỹ thuật, phương pháp tính toán áp dụng để hoạch toán, tổng lết số liệu cuối
cùng trước khi trình lên Giám đốc… Kế toán trưởng là đầu não của phòng Kế toán,
chỉ đạo trực tiếp các lế toán viên trong việc hạch toán kế toán cũng như tiếp cận
những quyết định, thông tư mới của chính phủ, từ đó hướng dẫn các kế toán viên
áp dụng các phương pháp hạch toán kế toán một cách chính xá và nhất quán. Ngoài
ra Kế toán trưởng còn đảm nhiệm việc tổ chức và chỉ đạo công tác tài chính cho
Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh không tổ chức bộ phận tài chính riêng.
* Kế toán tổng hợp: Tổng hợp, tập hợp số liệu từ các phần hành để lên báo
cáo kế toán hàng quý, hàng năm, tiến hành lập báo cáo thuế cà các báo cáo tài
chính để trình kế toán trưởng, Giam đốc duyệt.
* Kế toán TSCĐ, tiền lương, BHXH và nguồn vốn Công ty như sau:
- Đối với việc hạch toán TSCĐ:
+ Phải xác định chính xác nguyên giá TSCĐ khi nhập vào Công ty.

+ Phản ánh tình hình tăng, giảm TSCĐ cả về giá trị và hiện vật trên phạm vi
toàn Công ty.
+ Tính toán và phân bổ hợp lý KHTSCĐ.
+ Theo dõi tình hình sửa chữa TSCĐ.
+ Tham gia vào công tác kiểm kê TSCĐ và phản ánh kịp thời kết quả kiểm
kê.
+ Phân tích tình hình và hiệu quả sử dụng TSCĐ.
- Đối với nhiệm vụ hạch toán lao động tiền lương
+ Theo dõi tiền lương và kết quả của từng người trong công ty
+ Tính tiền lương, tiền thưởng và các khoản trợ cấp phải trả cho người lao
động.
+ Tính toán các khoản trích lập quỹ BHXH, BHYT, KPCĐ theo chế độ quy
định và theo dõi tình hình thanh toán với các quỹ này.
+ Theo dõi tình hình thanh toán với người lao động
* Kế toán vốn bằng tiền
Theo dõi tình hình tăng giảm vốn bằng tiền trong công ty, cả tiền mặt và tiền
gửi ngân hàng. Đối với tiền mặt, hàng ngày căn cứ vào các chứng từ gốc, các hoá
đơn nhập hàng, hoá đơn bán hàng để viết phiếu thu, phiếu chi, vào sổ cái tài khoản
111, 112, có trách nhiệm thường xuyên đối chiếu kiểm tra với thủ quỹ để tránh các
sai sót có thể xảy ra. Đối với tiền gửi ngân hàng, hàng ngày có nhiệm vụ giao dịch
với các ngân hàng là Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, Ngân hàng Công thương
Hà Tây với nhiệm vụ cụ thể như sau:
- Lập các chứng từ thanh toán qua ngân hàng đúng quy định
- Theo dõi tình hình tăng, giảm TGNH và thường xuyên cập nhật số dư
TGNH, phát hiện sai sót (nếu có) để từ đó có biện pháp xử lý kịp thời.
- Căn cứ vào các uỷ nhiệm thu, uỷ nhiệm chi, séc chuyển khoản, séc lĩnh
tiền mặt kế toán vào sổ chi tiết tiền gữi Ngân hàng.
* Thủ quỹ làm nhiệm vụ thu, chi tiền khi có phiếu thu, phiếu chi. Ngoài ra
còn phải đi ngân hàng để nộp tiền và rút tiền.
* Thủ kho: Làm nhiệm vụ xuất, nhập kho hàng trong ngày, theo dõi và kiểm

kê từng mặt hàng vào cuối tháng
* Kế toán công nợ: Theo dõi công nợ phải thu và công nợ phải trả khách
hàng.
Căn cứ vào hoá đơn mua hàng, phiếu nhập kho, hoá đơn bán hàng, phiếu
xuất kho, phiếu thu, phiếu chi, giấy báo nợ, giấy báo có của Ngân hàng, hàng ngày
kế toán phải ánh vào sổ chi tiết công nợ. Mỗi khách hàng được theo dõi riêng trên
một sổ
Cuối tháng, lập bảng kê công nợ khách hàng và chuyển cho kế toán tổng
hợp.
Với mô hình tổ chức bộ máy hạch toán kế toán như trên là hoàn toàn phù
hợp với đặc điểm tổ chức quản lý và loại hình kinh doanh của Công ty. Mô hình tổ
chức bộ máy kế toán trên đã cho thấy sự phân công công việc cụ thể cho từng nhân
viên kế toán, từng bộ phận phụ trách và từng phần hành kế toán nhằm đạt được sự
thống nhất, chính xác trong toàn bộ bộ máy kế toán
Công ty đã trang bị hệ thống máy tính cho phòng kế toán, mỗi nhân viên sử
dụng một máy, bảo đảm cung cấp thông tin một cách kịp thời chính xác.
2. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của Công ty Cổ phần Y tế Đức
Minh
2.1 Những thông tin chung về tổ chức công tác kế toán của Công ty
Để đơn giản hoá công tác kế toán cũng như chấp hành đúng với những quy
định mà Bộ Tài chính đã ban hành, Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh nhìn chung đề
tuân thủ những quy định trong việc tổ chức công tác kế toán:
I. Niên độ kế toán, đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán
- Niên độ kế toán của Công ty bắt đầu từ ngày 01/01 đến 31/12 hàng năm
- Đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán: đồng Việt Nam (VNĐ)
II. Chế độ kế toán áp dụng
1. Công ty áp dụng chế độ kế toán Việt Nam ban hành theo Quyết định số
15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006, các chuẩn mực kế toán Việt Nam do Bộ tài
chính ban hành và các văn bản sửa đổi, bổ sung, hướng dẫn kèm theo.
2. Hình thức sổ kế toán áp dụng: Công ty áp dụng hình thức sổ Nhật ký

chung
3. Phương pháp tính thuế GTGT: Công ty theo quy định là đối tượng áp
dụng phương pháp khấu trừ thuế để tính thuế GTGT. Thuế GTGT của tháng nào sẽ
được nộp cho Nhà nước trong tháng đấy.
III. Các chính sách kế toán áp dụng
1. Nguyên tắc xác định các khoản tiền mặt, tiền gữi ngân hàng, tiền đang
chuyển: