Bài giảng Quản trị học - Chương 2: Trách nhiệm xã hội và đạo đức trong quản trị
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (115.75 KB, 10 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
<b>CHƯƠNG 2</b>
<b>TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI VÀ </b>
<b>ĐẠO ĐỨC TRONG QUẢN </b>
Khoa Qu<sub>ả</sub>n tr<sub>ị</sub>kinh doanh <b><sub>1</sub></b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>
<b>Nội dung bài giảng</b>
•
Trách nhiệm xã hội của tổ chức
•
Sự đáp ứng trách nhiệm xã hội của
tổ chức
•
Quản trị một tổ chức có đạo đức
Khoa Qu<sub>ả</sub>n tr<sub>ị</sub>kinh doanh <b><sub>2</sub></b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>
“Bổn phận của tổ chức là lựa chọn
các hành động nhằm bảo vệ và cải
thiện các lợi ích của xã hội trong quá
<b>Trách nhiệm xã hội của tổ </b>
<b>chức</b>
Khoa Qu<sub>ả</sub>n tr<sub>ị</sub>kinh doanh <b><sub>3</sub></b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>
Các quan điểm chính:
• Bàn tay vơ hình
Xã hội sẽ tự điều tiết trách nhiệm xã hội
của doanh nghiệp
<b>Trách nhiệm xã hội của tổ </b>
<b>chức</b>
Khoa Qu<sub>ả</sub>n tr<sub>ị</sub>kinh doanh <b><sub>4</sub></b>
của doanh nghiệp
• Sự điều tiết của chính phủ
Các lợi ích của xã hội tốt nhất nên được
bảo vệ thông qua các luật lệ và đường lối
chính trị để định hướng các hoạt động của
cơng ty. Có thể được tóm tắt trong câu
</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>
Các quan điểm chính:
•
Sự tác động của quản trị
Các công ty và những nhà quản trị được
<b>Trách nhiệm xã hội của tổ </b>
<b>chức</b>
Khoa Qu<sub>ả</sub>n tr<sub>ị</sub>kinh doanh <b><sub>5</sub></b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>
Sự tác động của quản trị
Kết hợp chặt chẽ 03 lập luận:
•
Anti-freeloader argument
.<b>Trách nhiệm xã hội của tổ </b>
<b>chức</b>
Khoa Qu<sub>ả</sub>n tr<sub>ị</sub>kinh doanh <b><sub>6</sub></b>
•
Anti-freeloader argument
.•
Capacity argument.
</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>
<b>Trách nhiệm xã hội của </b>
<b>nhà quản trị</b>
•
Kinh tế và pháp luật
Trách nhiệm làm ra lợi nhuận và tn thủ
luật pháp
(Bàn tay vơ hình, bàn tay của chính phủ,
Khoa Qu<sub>ả</sub>n tr<sub>ị</sub>kinh doanh <b><sub>7</sub></b>
(Bàn tay vơ hình, bàn tay của chính phủ,
bàn tay của quản trị).
•
Đạo đức và sự cần thiết phải thi hành
</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>
<b>Các nhóm lợi ích của XH</b>
•
Cổ đơng
•
Nhân viên
•
Khách hàng
Khoa Qu<sub>ả</sub>n tr<sub>ị</sub>kinh doanh <b><sub>8</sub></b>
•
Chính quyền địa phương
</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>
<b>Các nhóm lợi ích của XH</b>
<b>Nhân viên</b>
<b>Cổ đông</b>
<b>Khách hàng</b>
<b>Tổ chức</b>
Khoa Qu<sub>ả</sub>n tr<sub>ị</sub>kinh doanh <b><sub>9</sub></b>
<b>CQ địa phương</b>
<b>XH (khu vực & quốc gia)</b>
<b>Cộng đồng</b>
<b>quốc tế</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>
<b>Trách nhiệm XH có đáng </b>
<b>quan tâm?</b>
•
Chứng cứ thực tế về mối quan hệ
giữa lợi nhuận và TNXH là khơng rõ
ràng.
•
Lợi ích chiến lược.
Khoa Qu<sub>ả</sub>n tr<sub>ị</sub>kinh doanh <b><sub>10</sub></b>
•
Lợi ích chiến lược.
•
Để phù hợp, lợi nhuận
<sub></sub>
quản lý có
trách nhiệm xã hội.
•
Các cổ đông nhạy cảm với mức độ
</div>
<!--links-->
