Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (342.09 KB, 10 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1></div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>
- Xây dựng Kế hoạch là quá trình ấn định những mục tiêu,
nội dung và biện pháp tốt nhất để đạt được những mục tiêu
đó
- Xây dựng liên hệ với những phương tiện cũng như với
những mục đích
- Thiết lập tư duy hệ thống để tiên liệu các tình huống quản
lý
- Phối hợp mọi nguồn lực (hữu hạn) của tổ chức hữu hiệu
hơn
- Sẵn sàng ứng phó/đối phó với những thay đổi của mơi
trường bên ngoài
- Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc (Why); nội dung công
việc (What) và 3W khác (where, when, who)
- Xác định cách thức thực hiện 1H (How)
- Xác định phương pháp kiểm soát (Control) và phương pháp
kiểm tra (Check)
- Tại sao phải làm cơng việc này?
- Nó có ý nghĩa như thế nào với tổ chức, bộ phận?
- Hậu quả nếu không thực hiện chúng?
- Nguyên tắc SMART: <b>Specific</b> (Cụ thể, dễ hiểu); <b>Measurable</b>
(Đo lường được); <b>Achievable</b> (Vừa sức); <b>Realistics </b>(Thực
- Lợi nhuận
- Phân bổ các nguồn lực và rủi ro
- Năng suất
- Vị thế cạnh tranh
STT Nội dung
công việc
Người
thực hiện
Tổng
thời gian Tiến độ
Xác định được yêu cầu, mục tiêu giúp người thực hiện
W (What) Nội dung cơng việc đó là gì?
Xác định/mơ tả cụ thể, chi tiết và chính xác nội dung cơng
việc để đạt mục tiêu đề ra. Có bốn loại công việc:
- Công việc quan trọng và khẩn cấp;
- Công việc không quan trọng nhưng khẩn cấp;
- Cơng việc đó thực hiện tại đâu?
- Kiểm tra tại bộ phận nào?
- Đánh giá những công đoạn nào?
<b>When</b>: Cơng việc đó thực hiện khi nào, khi nào thì giao, khi
nào kết thúc?