Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 – Bài 2: Quản trị quá trình sản xuất

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (522.8 KB, 10 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

BÀI 2

QU

Ả

N TR

Ị

QUÁ TRÌNH S

Ả

N XU

Ấ

T

TS. Vũ Trọng Nghĩa

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

v1.0015107206

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG

Cơng ty TNHH A là một công ty đang phát triển mạnh trên thị trường Việt Nam trong lĩnh
vực sản xuất phần cứng và chip điện tử. Sản phẩm của công ty có chất lượng cao
nhưng giá thành lại rẻ hơn so với các sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài nên uy tín của
cơng ty ngày càng được nâng cao.

Với thế mạnh đó, vào ngày 3/3/2012 cơng ty đạt được một hợp đồng có giá trị lớn từ một

đối tác nước ngồi là cơng ty BLUE. Giá trị hợp đồng là 10 tỷ đồng, tương ứng với
10.000 sản phẩm, thời hạn hợp đồng là 4 tháng. Đây thực sự là một thành công lớn của
công ty không chỉ về mặt doanh thu mà còn là cơ hội để tiếp tục khẳng định thương hiệu
của công ty, đặc biệt là với thị trường quốc tế. Sau khi ký hợp đồng với công ty BLUE,
công ty cân đối và thấy nếu tự sản xuất thì chi phí sẽ rất cao, trong khi đó, công ty ABA
là một công ty chuyên gia công sản phẩm cho các đối tác của mình, điều kiện và năng
lực sản xuất tốt.

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

M

Ụ

C TIÊU

Sau khi học xong bài này, sinh viên cần nắm được các nội dung sau:
• Những khái niệm cơ bản về sản xuất và q trình sản xuất;

• Kế hoạch sản xuất;

• Các công cụ hỗ trợ sản xuất;

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

v1.0015107206

N

Ộ

I DUNG

Khái lược về quản trị q trình sản xuất

Kế hoạch hóa sản xuất

Một số phương pháp quản trị quá trình sản xuất

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

1.2. Mục tiêu của quản trị quá trình sản xuất
1.1. Các khái niệm

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

v1.0015107206

1.1. CÁC KHÁI NI

Ệ

M

6
Giai đoạn chuẩn bị các

yếu tố đầu vào

Giai đoạn sản xuất Giai đoạn liên quan đến các

yếu tố đầu ra

• Đất đai
• Laođộng
• Tiền vốn

• Nguyên vật liệu
• Thơng tin

• …

• Kết hợp làm biến đổi các

yếu tố đầu vào

• Thiết kế xây dụng hệ thống

sản xuất

• Điều khiển q trình kết hợp

• Các sản phẩm, dịch vụ
• Các vấn đề như ơ nhiễm

mơi trường,...

• Q trình sản xuất

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

1.1. CÁC KHÁI NI

Ệ

M (ti

ế

p theo)

• Như vậy có thể hiểu q trình sản xuất là một quá trình kết hợp các yếu tố đầu vào
tạo thành các yếu tố đầu ra (sản phẩm, dịch vụ) của doanh nghiệp.

• Q trình sản xuất là đối tượng của quản trị sản xuất.
• Quản trị q trình sản xuất:

 Quản trị sản xuất:
 Theo nghĩa rộng
 Theo nghĩa hẹp

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

v1.0015107206

1.2. M

Ụ

C TIÊU C

Ủ

A QU

Ả

N TR

Ị

QUÁ TRÌNH S

Ả

N XU

Ấ

T

• Các mục tiêu trên thường mâu thuẫn với nhau, do đó phải xác định mục tiêu ưu tiên

để tạo thế cân bằng phù hợp với môi trường kinh doanh.

Chất lượng

Tốc độ cung ứng

Tính linh hoạt

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

2.2. Phương pháp hỗ trợ xây dựng kế hoạch sản xuất
2.1. Kế hoạch hóa sản xuất

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

v1.0015107206

2.1. K

Ế

HO

Ạ

CH HĨA S

Ả

N XU

Ấ

T

Khái niệm: Kế hoạch hóa sản xuất là một chức năng khởi đầu của quản trị quá trình sản
xuất. Kế hoạch hóa sản xuất là một q trình tiếp diễn bao gồm việc xây dựng và tổ

chức thực hiện kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
• Kế hoạch hóa theo thời gian.

</div>