Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến các rủi ro thành đột phá-phần2

Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến các
rủi ro thành đột phá tăng trưởng –phần2
Hàng ngày, Financial Times đều đưa tin về những người
thành đạt cũng như thất bại trong giới kinh doanh: những
người liều lĩnh và chiến thắng hay những người thận trọng
rồi thất bại.



Do đó, theo như báo cáo trong nghiên cứu gần đây do Jeremy C.
Stein của đại học Harvard và một nhóm thuộc Viện Nghiên Cứu
Kinh Tế Quốc Gia thực hiện, thì tính bất ổn của thu nhập
(EBITDA) đối với một vật dụng dùng điện trung bình gần như
tăng gấp đôi qua một thập niên. Hầu hết rủi ro gia tăng của các
vật dụng đều bắt nguồn từ những thay đổi mang tính quy tắc. Đối
với những nhóm ngành công nghiệp khác, tuy nguyên nhân
không giống như vậy nhưng sự gia tăng mức độ rủi ro luôn là mối
lo bao trùm.

Sự gia tăng rủi ro chiến lược còn dẫn tới việc gia tăng con số sụt
giảm giá trị thị trường. Từ năm 1993 đến năm 1998, 10% trong
tổng số 1000 công ty được tạp chí Fortune xếp hạng đã đánh mất
25% giá trị thị trường chỉ trong một tháng. Còn từ năm 1998 đến
năm 2003, cũng chỉ trong một tháng, con số 10% đã sụt giảm tới
55%.

Và trong vòng mười hai năm trở lại đây, 170 trên tổng số 500
công ty được tạp chí Fortune xếp hạng đã mất 25% hoặc nhiều
hơn giá trị của chúng chỉ trong vòng một năm. Hơn nữa, bây giờ
mất nhiều thời gian hơn so với một thập niên trước đây để một

công ty có thể khôi phục lại giá trị mà nó đã đánh mất.
Bài học ở đây là: Rủi ro chiến lược trở thành một trong những
nguồn lớn nhất làm mất giá trị trong nền kinh tế, và có thể nó
cũng chính là nguyên nhân lớn nhất. Hàm ý rằng các công ty tư
nhân cũng phải chịu sự xáo trộn này.
Những công ty từng một lần được sở hữu những vị trí chiến lược
tưởng chừng không thể tấn công được cũng đang bị quay cuồng
trước các cuộc tấn công từ nhiều hướng mà không thể dự đoán
được. Đâu đó, đôi khi ngay cả bạn cũng có thể cảm thấy rằng
công ty của mình sắp phải đối diện với khoảnh khắc Gettysburg
của chính nó.
Điều này giải thích tại sao có ngày càng nhiều lãnh đạo công ty
xem việc quản lý rủi ro chiến lược là một môn học quyết định
trong thập niên đầu của thế kỷ hai mốt một môn học mà tất cả
các nhà quản lý thuộc mọi cấp độ về tổ chức, từ quản lý công
xưởng, văn phòng cho đến đội ngũ quản lý cấp cao đều phải nắm
vững và áp dụng vào công việc hằng ngày. Có một nhà quản lý
mà chúng tôi biết hơi quá đà khi phát biểu một cách đơn giản
rằng: “Chiến lược là quản lý rủi ro.”
Nhưng điều đáng tiếc là những cách nghĩ tương tự như thế về
quản lý rủi ro không thể giúp bạn đối phó với những mức độ rủi ro
được gia tăng ngày nay.
Phương pháp quản lý rủi ro truyền thống tập trung vào ba loại rủi
ro vẫn thường được biết đến, đó là: rủi ro từ thảm họa (hỏa
hoạn, lũ lụt, động đất), rủi ro về tài chính (các khoản nợ xấu, tỉ giá
hối đoái hay lãi suất biến động) và rủi ro do vận hành (máy tính bị
hỏng, chuỗi cung ứng bị gián đoạn, một nhân viên trộm cắp).

Hầu hết các công ty đều có những nhà quản lý rủi ro chuyên giải
quyết các loại rủi ro này. Họ làm việc với các công ty bảo hiểm,

các chuyên gia an ninh và tài chính, cũng như những chuyên gia
khác nhằm hạn chế các mức độ rủi ro và phát triển những chiến
lược phòng bị nhằm giảm tới mức tối thiểu các khoản lỗ tiềm
ẩn.

Những loại rủi ro này cực kỳ quan trọng, nhưng một loại rủi ro
khác thậm chí còn nguy hiểm hơn mà công ty của bạn có thể gặp
phải, đó chính là rủi ro chiến lược. Rủi ro chiến lược thường
nhắm tới một hoặc nhiều yếu tố chủ chốt trong việc thiết kế mô
hình kinh doanh của bạn. Trong một vài trường hợp, nó phá vỡ
mối quan hệ giữa bạn với các khách hàng.

Hay trong những trường hợp khác, nó làm suy yếu mục đích giá
trị duy nhất vốn là cơ sở cho hoạt động kinh doanh của bạn. Còn
trong một vài trường hợp khác thì nó lại rút hết những khoản lợi
nhuận mà bạn đang thu được. Đôi khi, chính nó phá hủy việc
kiểm soát chiến lược vốn giúp bạn tránh được sự cạnh tranh.

Và trong tình huống xấu nhất, một rủi ro chiến lược nghiệm trọng
có thể đe dọa tất cả những cột trụ này của công ty bạn. Tất nhiên