Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lương của Công ty

Chơng III
một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lơng của công ty
I. Định hớng phát triển của công ty:
1. Định hớng chung:
Hình thức phân phối tiền lơng, tiền thởng của Công ty còn những hạn chế, thiếu sót nhng về cơ bản Công ty đã
hoàn thành tốt công tác quản lý phân phối tiền lơng, tiền thởng đợc đại bộ phận cán bộ công nhân viên trong
Công ty đồng tình ủng hộ.
Trên thực tế công tác quản lý phân phối tiền lơng, tiền thởng đã động viên khuyến khích đợc sự nhiệt tình trách
nhiệm, tìm tòi sáng tạo của cán bộ công nhân viên trong Công ty để thực hiện tốt nhiệm vụ công tác của mình,
nâng cao đợc hiệu quả lao động, tăng doanh thu cho Công ty và tăng thu nhập cho chính bản thân mình.
Điều này thể hiện rõ ở tổng doanh thu của Công ty và thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên. Qua phân
tích đánh giá công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của Công ty, ta thấy rõ vai trò hết sức quan trọng của công
tác này trong công cuộc xây dựng và phát triển của Công ty.
Công ty đã có những hình thức tiền lơng, tiền thởng áp dụng phù hợp với điều kiện và tính chất hoạt động của
Công ty do đó đem lại hiệu quả kinh tế nhất định.
Tiền lơng của Công ty ngày càng tăng lên đảm bảo đời sống cho ngời lao động để ngời lao động đợc hởng
những thành quả lao động của mình không thông qua các tổ đội
Tổ chức nghiệm thu kết quả một cách khách quan cho ngời công nhân.
2. Định hớng của công tác tiền lơng:
Công ty TNHH Tiến Đạt đã có phơng thức trả lơng đảm bảo công bằng hợp lí trong lĩnh vực phân phối tiền lơng
giữa các bộ phận và việc phân phối quỹ lơng của Công ty đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động.
Qua kết quả đánh giá phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng tiền lơng tại Công ty TNHH Tiến Đạt cho
thấy: thực hiện tốt công việc này sẽ sử dụng hợp lý sức lao động, triệt để thời gian làm việc, khuyến khích triệt
để ngời lao động sản xuất không ngừng nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.để hạn chế tháp nhất những bất hợp lý, phát huy vai trò to lớn của tiền lơng thì công ty phải có
biện pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả của công tác tiền lơng tại Công ty.
Để tăng quỹ lơng thì doanh nghiệp cần phải:
Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Khai thác mọi tiềm năng sẵn có của doanh nghiệp.
Phát huy những lợi thế về kinh doanh, về máy móc thiết bị, lao động, năng lực tổ chức quản lý trên cơ sở phát
triển chuyên môn hoá kết hợp với kinh doanh tổng hợp, tăng nguồn thu cho công ty.

Chăm lo đời sống ngời lao động, sử dụng có hiệu quả đòn bẩy tiền lơng phân phối hợp lý công bằng quỹ tiền l-
ơng trong nội bộ công ty, làm tốt điều này sẽ có tác dụng kích thích ngời lao động hăng hái lao động, phát huy
khả năng yéu tố kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động song việc thực hiện quỹ lơng cần thực hiện tốt yêu cầu: V
tăng quỹ lơng phải nhỏ hơn V tăng năng suất lao động.
V tăng quỹ lơng < V tăng năng suất lao động
V: tốc độ.
Công tác tiền lơng và công tác quản lý lao động phải luôn luôn khănh khít với
nhau.thông qua phơng thức trả lơng cho ngời lao động, Công ty quản lý và sử dụng
lao động hợp lý hơn, góp phần cho việc tổ chức lao động đáp ứng yêu cầu của sản
xuất. Việc sắp xếp tổ chức quản lý lao động tốt sẽ làm công tác tiền lơng vẫn đảm
bảo thu nhập ngày càng cao, trả lơng theo nguyên tắc phân phối theo lao động.để
thực hiện giải pháp này công ty cần chú ý:
Sếp xếp lao động đúng chức danh, phục vụ theo đúng tay nghề chuyên môn đợc
đào tạo để phục vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Hàng năm, hàng quý Công ty phải rà xét lại lực lợng của đơn vị cho phù hợp so
với quỹ lơng của đơn vị hởng theo doanh thu thực hiện
*Kết luận: Tiền lơng là một phạm trù kinh tế cơ bản, phản ánh đúng bản chất của
tiền lơng sẽ góp phần đảm bảo chế độ hạch toán kinh doanh đầy đủ và nền kinh tế
phát triển một cách ổn định. Trong nền kinh tế thị trờng nớc ta hiện nay, giải quyết
vấn đề tiền lơng hết sức phức tạp, không chỉ liên quan đến lợi ích kinh tế của các
thành phần kinh tế khác.
Trên cơ sở nhận thức đợc vai trò ý nghĩa to lớn của công tác tiền lơng, để cải tiến và
hoàn thiện không ngừng công tác này với mục đích sắp xếp tổ chức lao động hợp lý,
sử dụng triệt để khả năng lao động cùng với thời gian lao động, khuyến khích ngời
lao động tăng thu nhập cho ngời lao động. Có thể nói đây là nhiệm vụ cũng nh mục
tiêu phấn đấu của tất cả các doanh nghiệp và các đơn vị sản xuất kinh doanh.
Qua việc tìm hiểu công tác tiền lơng tại Công ty TNHH Tiến Đạt, ta đã thấy
Công ty đã có những đổi mới về công tác tiền lơng, đã đạt đợc một số kết quả nhất
định, đáp ứng đợc yêu cầu của sản xuất kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trờng.
Song bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế về chính sách tiền lơng, đây cũng là một

số hạn chế chung của nhiều doanh nghiệp quốc doanh nói chung, cần phải tiếp tục
đổi mới hoàn thiện công tác tiền lơng nhất là việc khắc phục những hạn chế hiện nay
về vấn đề này.
II. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng của công ty:
Mỗi doanh nghiệp đều có một hình thức quan niệm và cách thức trả lơng khac nhau.
Tuy nhiên các doanh nghiệp đều mong muốn có một cách thức chi trả và hạch toán
tiền lơng một cách phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp mình.
Trên cơ sở hạch toán thống kê, kiểm tra lại tiền lơng, đánh giá năng lực sơ trờng
của từng cán bộ, các điểm mạnh, điểm yếu chỗ nào cần bổ sung cần cắt giảm chi
phí để điều động sắp xếp lại cho hợp lý.
Cần sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, rút gọn các phòng ban để có biện pháp và chế độ
tiền lơng cho thoả đáng.
Phải có chính sách tiền lơng rõ ràng và phù hợp với từng cá nhân tập thể.
Bố trí hợp lí số lao động có chuyên môn đợc cập nhật với tình hình thực tế.
Chúng ta đều biết trong thời đại bùng nổ thông tin, giáo dục và đào tạo là quốc
sách u tiên hàng đầu của mọi quốc gia thì công tác tiền lơng phải đợc phân phối
đúng ngời, đúng thời điểm đòi hỏi phải có sự vận dụng lý luận khoa học hiện đại
kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn mới có khả năng nâng cao đợc hiệu quả công
tác tiền lơng nói riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói
chung. Ngoài ra ngời lao động đợc hởng lơng theo chất lợng và kết quả công việc
nhng cần phải động viên và khuyến khích ngời lao động.
Trong tình hình cạnh tranh hiện nay, chất lợng sản phẩm sẽ là động lực thu hút
khách hàng hiệu quả nhất. Trớc mắt công ty phải tận dụng đợc các nguồn lực hiện
có nh trang thiết bị và con ngời tức là trang thiết bị phải đợc hoạt động hết công
suất, còn lao động phải làm việc đủ giờ thì mới làm cho năng suất lao động tăng
lên, lợi nhuận tăng, tiền lơng tăng. Sau đó sẽ dần đầu t đổi mới nâng cấp trang
thiết bị cùng với việc duy trì các lớp học nâng cao tay nghề cho công nhân viên
nâng cao trình độ quản lý và chỉ đạo sản xuất đối với cán bộ các bộ phận để ngời
lao động làm quen với môi trờng công nghệ hiện đại, có khả năng thích ứng với
máy móc mới, linh hoạt trong quá trình sản xuất và sửa chữa, không để các nguồn

lực nhàn rỗi.
Tiền lơng cần phải tính đúng, tính đủ dựa trên cơ sở giá trị sức lao động, chẳng
hạn với những ngời có tài năng hay những ngời làm việc có hiệu quả thì cần phải
thực hiện việc trả lơng không những theo công việc mà còn phải theo số lợng và
hiệu quả của ngời lao động chứ không thể tuân theo bằng cấp. Vì bằng cấp thực
sự chỉ là một yếu tố để bố trí công việc và để tính mức lơng ban đầu khi bắt buộc
làm việc chứ không phải là yếu tố quyết định về tiền lơng của ngời lao động.
Phân công lao động hợp lý ở chỗ phải sắp xếp sao cho đúng ngời, đúng việc,
khuyến khích những ngời làm việc thực sự có năng suất, chất lợng bằng những
hành động cụ thể nh khen thởng, u đãi, và có những biện pháp cứng đối với
những ngời làm việc kém hiệu quả, sai quy cách, nhẹ thì nhắc nhở, nặng thì phải
bồi thờng quy trách nhiệm cho từng ngời nh vậy mới đảm bảo tốc độ tăng năng
suất lao động, tăng trách nhiệm của ngời lao động trong công việc.
Kết luận
Để xây dựng và phát triển một nền sản xuất hàng hoá nhiều thành phần theo
cơ chế thị trờng, tiền lơng và các khoản trích theo lơng thực sự phải làm đợc chức
năng là đòn bẩy kinh tế, phải trở thành động lực chính thúc đẩy tăng năng suất lao
động, hiệu quả công việc. Mỗi hình thức trả lơng đều có u điểm, nhợc điểm riêng tuỳ
từng ngành nghề, từng doanh nghiệp chọn cho mình một hình thức phù hợp nhất đảm
bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, tổng hoà giữa các lợi ích: Nhà nớc, Doanh
nghiệp và Ngời lao động.
Công tác hạch toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng đóng góp rất lớn
trong quản lý lao động tiền lơng. Nếu ta hạch toán đúng, đủ, chính xác sẽ là động lực
thúc đẩy ngời lao động nâng cao năng suất lao động, phát huy tính sáng tạo, góp
phần hoàn thành kế hoạch đợc giao là phơng cách đúng đắn nhất để tăng thu nhập
cho chính mình, tích luỹ cho doanh nghiệp và cho xã hội.
Trong điều kiện hiện nay việc nâng cao chất lợng công tác trả lơng theo thời
gian là nhiệm vụ lâu dài của các doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH Tiến Đạt
nói riêng để ngày càng hoàn thiện, phù hợp với công tác quản lý và hạch toán lao
động.

Tuy nhiên trong tình hình kinh tế hiện nay, các chế độ ngân sách luôn thay đổi
để phù hợp với tình hình kinh tế mới. Để thích nghi với sự thay đổi đó buộc các đơn
vị, các doanh nghiệp cũng phải có những thay đổi theo để ngày càng hoàn thiện công
tác quản lý và xây dựng tiền lơng.
Vì thời gian và kiến thức còn nhiều hạn chế đặc biệt là thời gian tiếp xúc làm
việc thực tế ít nên không tránh khỏi những sai sót và những biện pháp đa ra cha hoàn
hảo. Kính mong đợc sự quan tâm, chỉ bảo của các thầy cô giáo cùng toàn thể cán bộ
công nhân viên để bài viết hoàn thiện hơn.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn Thầy Đỗ Đức Kiên và toàn thể cán bộ
công nhân viên Công ty TNHH Tiến Đạt đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập.