Đánh giá hiệu quả lựa chọn nhà thầu tại tổng công ty truyền tải điện quôc gia evnnpt luận văn ths quản trị công nghệ và phát triển doanh nghiệp chuyên ngành thí điểm
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (847.33 KB, 101 trang )
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------------------
TÔ THẾ CƯỜNG
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
SẢN XUẤT CHO CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1
GIAI ĐOẠN 2016 – 2020
LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
Hà Nội – 2017
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------------------
TÔ THẾ CƯỜNG
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
SẢN XUẤT CHO CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1
GIAI ĐOẠN 2016 – 2020
Chuyên ngành: Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp
Mã số: Chun ngành thí điểm
LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ CƠNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐỖ TIẾN LONG
XÁC NHẬN CỦA
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN
XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ
CHẤM LUẬN VĂN
Hà Nội – 2017
LỜI CAM ĐOAN
Tác giả cam đoan rằng, luận văn Thạc sĩ khoa học: Xây dựng chiến
lược phát triển sản suất cho Cơng ty Truyền tải Điện 1 là cơng trình
nghiên cứu của riêng tôi.
Những số liệu được sử dụng được chỉ rõ nguồn trích dẫn trong danh
mục tài liệu tham khảo. Kết quả nghiên cứu này chưa được công bố trong bất
kỳ cơng trình nghiên cứu nào từ trước đến nay.
Hà Nội, ngày……tháng…… năm 2017
Tác giả luận văn
Tô Thế Cường
LỜI CẢM ƠN
Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc, Phịng TC&NS Cơng ty
Truyền tải Điện 1, đặc biệt những đồng nghiệp của tôi tại Truyền tải điện Hà
Nội thuộc Cơng ty Truyền tải điên 1 đã cùng đóng góp ý kiến và nhiệt tình hỗ
trợ tơi trong q trình hồn thành luận văn này. Tơi xin chân thành cảm ơn
các thầy cô giáo của khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Kinh tế, Đại
học Quốc gia Hà Nội, đặc biệt là Tiến sĩ.Đỗ Tiến Long đã tận tình hướng
dẫn, chỉ bảo và giúp đỡ tơi trong suốt q trình thực hiện luận văn.
Cuối cùng cho tơi gửi lời cảm ơn đến gia đình tơi, đặc biệt là người vợ
đã động viên, chia sẻ chăm lo công việc gia đình trong suốt thời gian tơi tham
gia khóa học cũng như hỗ trợ tơi hồn thành tốt luận văn này.
Do thời gian có hạn nên luận văn khơng tránh khỏi các sai sót, tơi rất
mong nhận được nhiều hơn nữa sự đóng góp ý kiến của thầy cơ giáo và đồng
nghiệp để luận văn hoàn thiện hơn nữa.
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT ........................................................ i
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ..................................................................... ii
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ......................................................................... iii
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ .......................................................................... iv
MỞ ĐẦU ........................................................................................................... 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ
LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY .............. 5
1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu: ............................................................ 5
1.1.1. Ở nước ngồi: tình hình chiến lược phát triển Cơng ty trong lĩnh
vực Truyền tải Điện ở một số nước Châu á .............................................. 6
1.1.2. Ở trong nước: một số luận văn Thạc sĩ nghiên cứu về đề tài chiến
lược phát triển Công ty như ...................................................................... 8
1.2. Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược phát triển Công ty. .................. 10
1.2.1. Khái niệm chiến lược và chiến lược phát triển: ........................... 10
1.2.2. Vai trò của chiến lược phát triển:................................................. 11
1.2.3. Nội dung chiến lược phát triển: .................................................... 12
1.2.4. Qui trình xây dựng chiến lược: ..................................................... 13
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ............................................ 30
2.1. Qui trình nghiên cứu ............................................................................ 30
2.2. Phương pháp nghiên cứu: .................................................................... 31
2.2.1. Phương pháp tiếp cận: .................................................................. 31
2.2.2. Phương pháp thu thập số liệu:...................................................... 32
2.2.3. Phương pháp chuyên gia: ............................................................. 34
2.2.4 Phương pháp xử lý dữ liệu: ........................................................... 34
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG
SẢN XUẤT, TÌNH HÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI
CƠNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1................................................................. 36
3.1. Giới thiệu khái quát về Công ty truyền tải điện 1 ................................ 36
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển ............................................... 36
3.1.2. Lĩnh vực hoạt động ....................................................................... 37
3.1.3. Cơ cấu tổ chức hiện tại ................................................................. 38
3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý vận hành của
PTC1 trong những năm gần đây (xem phụ lục1, 2, 3, 4, 5) ................... 40
3.2. Phân tích thực trạng xây dựng chiến lược phát triển sản xuất của Công
ty Truyền tải điện 1 ..................................................................................... 40
3.2.1. Về sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh và mục tiêu chiến lược ... 40
3.2.2. Phân tích mơi trường bên ngoài ảnh hưởng đến xây dựng chiến
lược sản xuất của Công ty truyền tải điện 1 ........................................... 41
3.2.3 Phân tích mơi trường bên trong..................................................... 50
3.3. Các nhược điểm, tồn tại và nguyên nhân trong chiến lược phát triển
của Công ty Truyền tải Điện 1 .................................................................... 61
3.3.1. Các nhược điểm và tồn tại ............................................................ 61
3.3.2. Nguyên nhân của các tồn tại......................................................... 61
CHƯƠNG 4 : ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN, GIẢI PHÁP VÀ
KIẾN NGHỊ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT
CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1 GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 ĐỊNH
HƯỚNG ĐẾN 2025. ....................................................................................... 64
4.1 Dự báo nhu cầu ..................................................................................... 64
4.2 Sứ mạng và mục tiêu:............................................................................ 65
4.2.1 Sứ mạng.......................................................................................... 65
4.2.2 Mục tiêu chiến lược ........................................................................ 65
4.3. Xây dựng chiến lược ............................................................................ 66
4.4. Đề xuất các giải pháp chiến lược phát triển sản xuất cho Công ty
Truyền tải Điện 1 ........................................................................................ 68
4.4.1. Chiến lược phát triển tổ chức sản xuất, tích hợp theo chiều dọc: 69
4.4.2. Chiến lược tái cấu trúc sản xuất ................................................... 71
4.4.3. Chiến lược mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất, tái cơ cấu ngành
nghề kinh doanh. ..................................................................................... 74
4.4.4.Chiến lược liên minh ...................................................................... 75
4.4.5. Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực, ............................ 76
4.5. Kiến nghị triển khai chiến lược phát triển ........................................... 79
KẾT LUẬN ..................................................................................................... 81
TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................... 83
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
Stt
Ký hiệu viết tắt
Nguyên nghĩa
1
EFE
External Factor Evaluation (ma trận các yếu tố ngoại vi)
2
EVNNPT
Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia
3
HĐTV
Hội đồng thành viên
4
IFE
Internal Factor Evaluation (ma trận các yếu tố nội bộ)
5
PTC1
Công ty Truyền tải Điện 1
6
QLVH
Quản lý vận hành
7
TBA
Trạm biến áp
8
TP.HCM
Thành phố Hồ Chí Minh
9
TTĐ
Truyền tải Điện
i
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
STT
Bảng
Nội dung
1.
Bảng 1.1
Mẫu ma trận EFE
24
2.
Bảng 1.2
Mẫu ma trận SWOT
25
3.
Bảng 3.1
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi
50
4.
Bảng 3.2
Tình hình lao động năm 2015 của Cơng ty
52
5.
Bảng 3.3
Các hình thức nâng cao trình độ lao động của Cơng ty
53
6.
Bảng 3.4
Thu nhập bình qn của người lao động qua các năm
54
7.
Bảng 3.5
Bảng đánh giá các nguồn lực cốt lõi của Công ty
60
8.
Bảng 3.6
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
61
9.
Bảng 4.1
Khối lượng Truyền tải điện dự kiến xây dựng đến năm 2030
66
10.
Bảng 4.2
Ma trận SWOT đối với Công ty Truyền tải Điện 1
68
ii
Trang
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
Stt
Hình
Nội dung
1
Hình 2.1
Qui trình nghiên cứu
2
Hình 3.1
Mơ hình tổ chức quản lý sản xuất Cơng ty
Truyền tải Điện 1
3
Hình 3.2
Đồ thị biểu diễn tỷ lệ tăng trưởng GDP của Việt
Nam qua các năm
iii
Trang
31
40
42
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ
Stt
Biểu
Nội dung
Trang
1
Sơ đồ 1.1
5 lực lượng cạnh tranh trong ngành
20
iv
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Ngày nay trong nền kinh tế ở nước ta thì một trong những số ít sản phẩm
dịch vụ mang tính độc quyền chưa có tính cạnh tranh cao đó là “Điện năng”,
từ nhà sản xuất cho đến người tiêu dùng được thông qua 3 khâu rõ ràng như
các sản phẩm khác đó là: Sản xuất (Tổng nguồn, các nhà máy Điện) – Lưu
thông (Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia) – Phân phối (Tổng Công ty
Điện lực). Vào cuối năm 2008, theo chủ trương chung của Nhà nước, Bộ
Cơng thương, Tập đồn Điện lực Việt Nam thì khâu truyền tải điện đã được
tách riêng thành lập Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia (trực thuộc Tập
đoàn Điện lực Việt Nam) trên cơ sở tổ chức lại 4 Công ty Truyền tải Điện
hiện có và 3 Ban quản lý dự án các cơng trình điện Miền Bắc, Miền Trung,
Miền Nam của ngành điện. Thời điểm này Công ty Truyền tải Điện 1 là một
trong bảy Đơn vị được quyết định thành lập là chi nhánh hạch tốn phụ thuộc
Tổng Cơng ty Truyền tải Điện Quốc gia (gọi tắt là EVNNPT), đây là một
trong rất ít các cơ sở thuộc ngành cơng nghiệp mũi nhọn của Việt Nam, trực
tiếp góp phần tạo cơ sở hạ tầng và động lực phát triển cho nhiều ngành kinh tế
khác, nâng cao đời sống xã hội, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng, an
ninh quốc phòng.
Hiện nay Công ty Truyền tải Điện 1 đang quản lý một khối lượng tài sản
rất lớn, tổng số vốn đầu tư xây dựng trung bình hàng năm cao nhất. Năm 2015
tổng tài sản của PTC1 gần 33.948 tỷ đồng, quản lý gần 2500 lao động, nằm
rải rác ở các tỉnh từ đèo ngang trở ra tồn bộ khu vực phía Bắc nước ta, với
tổng số 09 trạm biến áp 500kV và 41 trạm biến áp 220kV, gần 2600 km
đường dây 500kV, 5300 km đường dây 220kV. Trải qua lịch sử 35 năm xây
dựng và phát triển đến nay Công ty Truyền tải Điện 1 đã và đang phát triển
mạnh mẽ trong lĩnh vực quản lý vận hành truyền tải điện năng, quản lý dự án
1
đầu tư xây dựng lưới truyền tải điện, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao, phục vụ
các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của Đất nước. Tuy nhiên, bên cạnh
những thành tựu đạt được, Công ty Truyền tải Điện 1 cịn có một số hạn chế
chưa được nghiên cứu, xây dựng chiến lược phát triển sản xuất cho mục tiêu
lâu dài cũng như những yêu cầu phát triển ngày càng cao của hệ thống truyền
tải điện Quốc gia, như là:
* Hạn chế:
- Mơ hình tổ chức quản lý sản xuất chưa được xem xét đánh giá lại sau
một thời gian dài hình thành và thực hiện nhiệm vụ sản xuất.
- Chưa có nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển sản xuất dài hạn
cho Công ty.
* Yêu cầu:
- Qui mô hệ thống truyền tải điện phát triển ngày càng lớn mạnh, yêu cầu
nhiệm vụ ngày càng cao, thể chế thị trường trong ngành điện từng bước được
hoàn thiện.
- Năng lực hay sức mạnh của khâu truyền tải điện năng sẽ tùy thuộc phần
lớn vào năng lực tổ chức vận hành sản xuất của các chi nhánh trực thuộc
EVNNPT.
Để thích ứng với bối cảnh trên và thực hiện chiến lược, chính sách phát
triển trong lĩnh vực truyền tải Điện năng nói riêng và phát triển kinh tế - xã
hội nói chung, việc xây dựng chiến lược phát triển sản xuất bền vững lâu dài
cho phù hợp với tình hình thực tiễn của Cơng ty Truyền tải Điện 1 trong giai
đoạn mới từ nay đến năm 2020 định hướng đến 2025 là yêu cầu trở nên cấp
thiết.
Với những lý do nêu trên Học viên đã chọn đề tài “Xây dựng chiến
lược phát triển sản xuất cho Công ty Truyền tải Điện 1 giai đoạn 2016 –
2020 định hướng đến năm 2025” để nghiên cứu và làm đề tài cho luận văn
2
của mình. Luận văn tập trung vào một số câu hỏi nghiên cứu, phân tích, giải
quyết những vấn đề trọng tâm như là:
- Chiến lược phát triển sản xuất của PTC1 là gì?
- Cơng ty cần có những chiến lược phát triển sản xuất như thế nào?
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu:
a- Mục đích nghiên cứu :
Xây dựng và đề xuất chiến lược phát triển sản xuất,các giải pháp thực
hiện cho Công ty Truyền tải Điện 1 trong giai đoạn từ nay đến năm 2020.
b- Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty.
- Phân tích mơi trường chiến lược hoạt động sản xuất của Công ty, các
cơ hội phát triển cũng như các thách thức của Công ty.
- Đề xuất chiến lược và các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển sản
xuất cho Công ty trong thời gian tới.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
a- Đối tượng nghiên cứu :
Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất cho Công ty Truyền tải Điện 1
giai đoạn 2016 – 2020 định hướng đến năm 2025.
b- Phạm vi nghiên cứu:
Các khu vực địa bàn truyền tải điện thuộc PTC1 quản lý vận hành, từ
đèo ngang trở ra tồn bộ khu vực phía Bắc nước ta và thực trạng các nguồn
lực của Công ty nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty đến năm
2020 định hướng đến 2025.
4. Những đóng góp của luận văn nghiên cứu :
Những đóng góp của luận văn sau khi nghiên cứu xây dựng chiến lược
phát triển sản xuất cho Công ty truyền tải điện 1 dự kiến như sau:
3
* Về mặt lý luận :
- Tổng hợp và hệ thống hóa lại các nội dung lý thuyết quản trị chiến lược
cũng như công cụ tài liệu hữu hiệu khác được sử dụng trong việc nghiên cứu
và xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh.
-Luận văn là một tài liệu chuyên đề về xây dựng chiến lược phát triển
sản xuất cho không chỉ Công ty Truyền tải Điện 1 mà cịn cho các Cơng ty,
Đơn vị khác trực thuộc Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia tham khảo.
*Về mặt nghiên cứu :
- Luận văn chỉ ra những lỗ hổng nào chưa được nghiên cứu xem xét,
những nội dung yêu cầu cần thiết xây dựng chiến lược phát triển cho Cơng ty.
- Luận văn sẽ đóng góp được cái nhìn tồn diện và sâu sắc khi xây dựng
chiến lược phát triển sản xuất đối với lãnh đạo Công ty Truyền tải Điện 1,
đảm bảo cung cấp điện ổn định, an toàn hệ thống điện trong giai đoạn 20162020 và định hướng đến 2025.
5. Kết cấu của luận văn:
Phần mở đầu
Chương 1 : Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lí luận về xây dựng
chiến lược phát triển Công ty.
Chương 2 : Phương pháp nghiên cứu.
Chương 3 :Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất, tình hình xây
dựng chiến lược phát triển sản xuất tại Công ty Truyền tải Điện 1.
Chương 4 :Đề xuất chiến lược phát triển, giải pháp và kiến nghị xây dựng
chiến lược phát triển sản xuất Công ty Truyền tải Điện 1 giai đoạn 2016 –
2020 định hướng đến 2025.
Kết luận.
4
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ
LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY
1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu:
Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất cho Cơng ty nói chung là một
vấn đề đang được các nhà lãnh đạo quan tâm thực hiện, do vậy xây dựng và
lựa chọn chiến lược phát triển cho Công ty Truyền tải Điện 1, đề xuất các giải
pháp thực hiện trong giai đoạn từ nay đến năm 2020 là nội dung chính của
luận văn nghiên cứu. Cấu trúc của luận văn nghiên cứu được sắp xếp theo chủ
đề dưới dạng các chương, mục, từ phân tích cơ sở lý luận về quản trị chiến
lược, thực trạng hoạt động sản xuất của Công ty đến các giải pháp thực hiện
chiến lược. Trong đó vấn đề chính trọng tâm cần được giải quyết và làm rõ đó
là “Cơng ty cần có những chiến lược phát triển sản xuất như thế nào?”, phân
tích thực trạng hoạt động sản xuất và đánh giá những lỗ hổng nào trong chiến
lược phát triển Công ty chưa được nghiên cứu, xây dựng, để từ đó có cơ sở
xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty.
Trong môi trường hoạt động của một Công ty, bao gồm cả thị trường
và đối thủ, chiến lược vạch ra cho Công ty một cách ứng xử nhất quán. Chiến
lược thể hiện một sự chọn lựa, một sự đánh đối của Công ty mà giới chuyên
môn thường gọi là định vị chiến lược. Công ty hoạt động mà khơng có chiến
lược ví như một người đi trên đường mà khơng xác định mình đi đâu, về đâu,
cứ mặc cho đám đông (thị trường và đối thủ) đẩy theo hướng nào thì dịch
chuyển theo hướng đấy. Nếu cứ tiếp tục đi như vậy thì mãi mãi người ấy sẽ
chỉ là một người tầm thường lẫn mình trong đám đơng. Do vậy chiến lược là
tổng thể các quyết định, các hành động liên quan tới việc lựa chọn các
phương tiện và phân bổ các nguồn lực nhằm đặt được một mục tiêu nhất định.
5
Luận văn sử dụng cơ sở lý luận chủ yếu giáo trình về “Quản trị chiến
lược”, do PGS.TS.Hồng Văn Hải chủ biên, Đại học quốc gia Hà Nội xuất bản
năm 2015 (tái bản lần thứ 2), giáo trình đã đề cập đến việc xây dựng chiến lược
phát triển Công ty như sau: Trong bối cảnh môi trường kinh doanh biến động
và có tính tồn cầu hiện nay, các doanh nghiệp khơng thể có được sự thành
cơng lâu dài nếu như khơng có chiến lược đúng đắn. Đặc điểm kinh tế, xã hội
và văn hố của Việt Nam địi hỏi cách tiếp cận có tính đặc thù về quản trị chiến
lược. Vì vậy, trong khi các chiến lược gia phương Tây chủ yếu chọn cách tiếp
cận về lợi thế cạnh tranh để hình thành và triển khai chiến lược thì các doanh
nghiệp Việt Nam nên dựa vào cách tiếp cận: “lấy ít địch nhiều, lấy yếu thắng
mạnh”; “dĩ đoản chế trường”, “lấy nhu thắng cương”… Xuất phát từ yêu cầu
thực tiễn, các nhà quản trị nên tìm kiếm giải pháp chiến lược khơn ngoan và
sắc sảo để có được sự thành công bền vững cho các doanh nghiệp kinh doanh
cũng như đem tới phương pháp tiếp cận toàn diện về quản trị kinh doanh.
1.1.1. Ở nước ngồi: tình hình chiến lược phát triển Công ty trong lĩnh vực
Truyền tải Điện ở một số nước Châu á
* Chiến lược phát triển Công ty ở Trung quốc:
Tổng Công ty lưới điện Quốc gia Trung Quốc - State Grid Corporation
of China (SGCC) được thành lập ngày 29 tháng 12 năm 2002. Sứ mệnh của
Công ty là cung cấp điện an toàn hơn, kinh tế hơn, sạch hơn và năng lượng
điện bền vững cho khách hàng. Công việc kinh doanh cốt lõi là xây dựng và
điều hành một hệ thống truyền tải điện lớn bao gồm 26 tỉnh, 88% lãnh thổ
quốc gia. Với hơn 1.500.000 nhân viên, SGCC được dành để cung cấp năng
lượng xanh cho trên một tỷ dân số. SGCC cũng điều hành các mạng lưới
truyền tải điện Quốc gia của Philippines và một số đường dây truyền tải điện
ở Brazil. Năm 2011, Lưới điện Quốc gia là tiện ích lớn nhất trên thế giới và
xếp thứ 7 trên Fortune Global 500.
6
Giá trị cốt lõi phát triển của SGCC là liêm chính, đồn kết, đổi mới, cống
hiến. SGCC sở hữu quản lý 5 Công ty lưới điện khu vực và 24 Cơng ty điện
lực các tỉnh, ngồi ra cịn sở hữu quản lý 5 viện nghiên cứu, một số chi nhánh
và Công ty cổ phần.
* Chiến lược phát triển Công ty trong lĩnh vực Truyền tải Điện ở Ấn độ:
Ngày 23 tháng 10 năm 1989 Công ty TNHH Truyền tải Điện Quốc gia
Ấn độ được thành lập và được giao trách nhiệm lập kế hoạch, thực hiện, sở
hữu, vận hành và duy trì các hệ thống truyền tải điện cao áp ở trong nước.
Tháng 10 năm 1992 tên Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia đã thay đổi
thành Công ty TNHH lưới điện Ấn độ (Power grid corporation of india
limited).
Sứ mệnh của Công ty:
Chúng tôi sẽ trở thành một Công ty Truyền tải Điện toàn cầu với lãnh
đạo chiếm ưu thế trong thị trường điện mới nổi với khả năng tầm cỡ thế giới:
Thiết lập các tiêu chuẩn cao trong quản lý và hoạt động của dự án
vốn cho các ngành cơng nghiệp và Cơng ty.
Tồn cầu: Tận dụng khả năng để luôn tạo ra giá trị tối đa cho tất
cả các bên liên quan ở Ấn Độ trong thị trường điện mới nổi và đang phát
triển nền kinh tế.
Tạo động lực, nuôi dưỡng và nâng cao vị thế hệ kế tiếp của các
chuyên gia.
Đạt được cải tiến liên tục thông qua đổi mới và công nghệ kỹ thuật.
Cam kết tiêu chuẩn cao nhất về sức khỏe, an toàn, an ninh và môi trường.
Mục tiêu của Công ty :
Thực hiện truyền tải điện năng thông qua hệ thống truyền tải
liên quốc gia.
7
Chia sẻ tất cả các chức năng lập kế hoạch và phối hợp liên quan
đến hệ thống truyền dẫn liên quốc gia.
Để đảm bảo sự phát triển của một hệ thống hiệu quả, phối hợp
và vận hành kinh tế đường dây truyền tải điện liên Quốc gia thông suốt
từ trạm biến áp đến trung tâm phụ tải.
Hoạt động hiệu quả và bảo trì các hệ thống truyền dẫn.
Khơi phục lại đường dây truyền tải trong thời gian nhanh nhất
có thể, trong trường hợp của bất kỳ thảm họa thiên nhiên như siêu bão,
lũ lụt ..v..v thông qua việc triển khai các hệ thống phục hồi khẩn cấp.
Cung cấp dịch vụ tư vấn ở cấp quốc gia và quốc tế trong lĩnh
vực truyền tải dựa trên chuyên môn của nhà phát triển của tổ chức.
Tham gia vào đường dài liên doanh vận tải viễn thông.
Đảm bảo nguyên tắc tin cậy, bảo mật và kinh tế phù hợp với
mức độ tăng / giảm kỳ vọng mong muốn sạch hơn, an toàn hơn, môi
trường lành mạnh của nhân dân, cả hai bị ảnh hưởng và hưởng lợi từ các
hoạt động của nó.
1.1.2. Ở trong nước: một số luận văn Thạc sĩ nghiên cứu về đề tài chiến
lược phát triển Công ty như
* Trần Anh Hào, 2010. Chiến lược phát triển của Tổng Công ty Điện lực
Thành phố Hồ Chí Minh. Luận văn Thạc sĩ quản trị kinh doanh. Khoa quốc tế,
Đại học HELP, Đại học quốc gia Hà nội.
Luận văn đã giúp Tổng Cơng ty Điện lực TP.HCM phân tích và đánh
giá được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong chiến lược
của mình. Từ đó đề xuất những thay đổi trong chiến lược phát triển để phù
hợp với xu thế trong tương lai, giúp Tổng Công ty chủ động chuẩn bị kế
hoạch sản xuất kinh doanh và đảm bảo cung cấp điện ổn định, có chất lượng
và bền vững cho TP.HCM, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, uy tín và hiệu
8
quả kinh doanh của Tổng Công ty trong giai đoạn tới. Luận văn đưa ra các đề
xuất chiến lược phát triển về sứ mệnh cũng như mục tiêu lâu dài cho sự phát
triển của Tổng Công ty Điện lực TP.HCM như sau:
- Phương án cung cấp điện đảm bảo nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội.
- Phương án đầu tư – sử dụng và huy động vốn.
- Giải pháp thực hiện đầu tư.
- Giải pháp về xây dựng và đào tạo nguồn nhân lực.
- Tăng cường công tác tiết kiệm năng lượng.
- Giải pháp phát triển năng lượng mới tại TP.HCM
- Giải pháp về cơ chế tổ chức.
* Nguyễn Mạnh Phương, 2011. Xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty
TNHH một thành viên cơng trình giao thơng – cơng chính đến năm 2015.
Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
Luận văn này, tác giả chủ yếu tập trung phân tích các yếu tố tác động
đến môi trường hoạt động kinh doanh lĩnh vực thi công hạ tầng kỹ thuật giao
thông của Cơng ty tại địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh và thực trạng các
nguồn lực của Công ty TNHH MTV Cơng trình Giao thơng Cơng chánh
nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty đến năm 2015.
* Trần Hồng Tuyến, 2016. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ
phần kinh doanh than miền bắc – Vina Comin. Luận văn Thạc sĩ
QTCN&PTDN, trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
Những cơng trình nghiên cứu trên là những tài liệu tham khảo hữu ích
cho người đọc về cơ sở lý luận cũng như phương pháp nghiên cứu về đề tài
liên quan đến xây dựng chiến lược phát triển sản xuất cho doanh nghiệp. Tuy
nhiên, tác giả nhân thấy, chưa có tài liệu nào nghiên cứu về chiến lược phát
triển sản xuất cho Công ty truyền tải điện 1, do đó tác giả nhận thấy lựa chọn
9
đề tài nghiên cứu“xây dựng chiến lược phát triển sản xuất cho Công ty
Truyền tải Điện 1” là sự lựa chọn đúng đắn.
Luận văn được nghiên cứu thực hiện trong bối cảnh Công ty Truyền tải
Điện 1 đang xây dựng các đề án sắp xếp mơ hình tổ chức hoạt động sản xuất
theo chủ trương chung của Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia. Do vậy
luận văn sẽ chỉ ra được những khoảng trống trong thực tiễn phát triển Cơng ty
về mặt định hướng và lộ trình phát triển theo qui hoạch chung của EVNNPT.
1.2. Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược phát triển Công ty.
1.2.1. Khái niệm chiến lược và chiến lược phát triển:
* Khái niệm về “chiến lược”: đã xuất hiện từ rất lâu và có ý nghĩa “khoa
học về hoạch định và điều khiển các hoạt động”. Tuy nhiên, lúc đầu khái niệm
này được gắn liền với lĩnh vực quân sự, sau khi nền kinh tế hàng hóa ngày càng
phát triển, khái niệm “chiến lược” bắt đầu được vận dụng trong kinh doanh. Có
nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược do xuất phát từ nhiều cách tiếp cận
nghiên cứu khác nhau, cho đến nay vẫn chưa có một khái niệm chung, thống
nhất về phạm trù này. Có thể nêu có một số quan niệm như sau:
- Theo Michael Porter (1996), “Chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa
giữa các hoạt động của một Công ty. Sự thành công của chiến lược chủ yếu
dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc và kết hợp chúng với nhau cốt lõi của
chiến lược là “lựa chọn cái chưa được làm”.
- Theo Johnson và Scholes (1999), chiến lược được định nghĩa như sau:
“Chiến lược là việc xác định hướng và phạm vi hoạt động của một tổ chức
trong dài hạn, ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp
các nguồn lực trong một môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhất
nhu cầu của thị trường và đáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên
quan đến tổ chức”.
10
Dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lược vẫn là phác thảo
hình ảnh tương lai của doanh nghiệp trong lĩnh vực hoạt động và khả năng
khai thác. Theo Hoàng Văn Hải (2010), chiến lược phát triển là chuỗi các
quyết định nhằm định hướng tương lai của doanh nghiệp và tạo ra sự thay đổi
về chất bên trong doanh nghiệp. Theo cách tiếp cận này, thuật ngữ chiến lược
phát triển được dùng theo 3 ý nghĩa phổ biến nhất:
- Xác lập mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
- Đưa ra các chương trình hành động tổng quát.
- Lựa chọn các phương án hành động, triển khai phân bổ nguồn lực để
thực hiện mục tiêu đó.
Ngày nay, hệ thống chiến lược đang được nghiên cứu ở Việt Nam hiện
nay bao gồm: chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia, chiến lược
phát triển các ngành và lĩnh vực, chiến lược phát triển các lãnh thổ (vùng lớn,
vùng kinh tế trọng điểm, tỉnh, thành phố), chiến lược của doanh nghiệp. Giữa
các chiến lược đó có mối quan hệ hữu cơ, chặt chẽ với nhau. Nhìn chung các
quan niệm trên về thuật ngữ chiến lược đều bao hàm và phản ánh các vấn đề
sau: Mục tiêu của chiến lược, thời gian thực hiện, quá trình ra quyết định
chiến lược, nhân tố môi trường cạnh tranh, lợi thế và yếu điểm của doanh
nghiệp nói chung và theo từng hoạt động nói riêng.
1.2.2. Vai trị của chiến lược phát triển:
Trong cơ chế thị trường hiện nay, việc xây dựng thực hiện chiến lược có
ý nghĩa quan trọng với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vai trò của
chiến lược đối với doanh nghiệp được nhiều tác giả nghiên cứu về chiến lược,
tuy nhiên rõ nhất phải kể đến hai tác giả là J.E. Gamble và A. A. Thompson
(2009). Trong cuốn sách: “Essentials of Strategic Management”, vai trò của
chiến lược được thể hiện trên các khía cạnh sau:
11
- Chiến lược phát triển giúp cho doanh nghiệp thấy được mục đích và
hướng đi của mình để lựa chọn phương hướng nhằm đạt được mục tiêu
của mình và cho biết vị trí của doanh nghiệp trong q trình thực hiện
mục tiêu đó.
- Giúp doanh nghiệp nhận diện được cơ hội và nguy cơ từ mơi trường
bên ngồi, các điểm yếu và điểm mạnh của nội bộ doanh nghiệp hiện tại để từ
đó phát huy điểm mạnh, giảm thiểu điểm yếu, nắm bắt lấy cơ hội và có các
biện pháp đề phịng các đe dọa từ bên ngồi.
- Giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp với môi
trường kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả và năng suất trong sản xuất kinh doanh.
Cội nguồn thành công hay thất bại phụ thuộc vào một trong những yếu
tố quan trọng là doanh nghiệp có chiến lược như thế nào.
1.2.3. Nội dung chiến lược phát triển:
Các yếu tố cấu thành chiến lược bao gồm: mục tiêu chiến lược, giải
pháp chiến lược. Các yếu tố này đòi hỏi một sự nhất quán và ăn khớp với
nhau. Chiến lược là chuỗi các quyết định nhằm định hướng phát triển và tạo
ra thay đổi về chất bên trong doanh nghiệp.
* Chiến lược phát triển là gì: Phát triển bền vững là vận động theo xu
hướng từ quản lý rủi ro sang nắm bắt các cơ hội thị trường. Do đó chiến lược
phát triển bao gồm 02 yếu tố sau:
- Tìm ra động cơ phát triển bền vững để tạo ra hoặc thúc đẩy giá trị
thông qua quản lý rủi ro, tăng trưởng doanh thu và cắt giảm chi phí.
- Xác định tầm nhìn phát triển bền vững để hỗ trợ chiến lược doanh
nghiệp. Xây dựng lộ trình và kế hoạch thực hiện nhằm tạo ra giá trị.
* Nội dung chiến lược phát triển:
12
- Xác định những vấn đề và mục tiêu có thể tạo ra sức ép cho doanh
nghiệp, qua đó giúp doanh nghiệp nhận thức được các biện pháp thúc đẩy
phát triển bền vững hơn.
- Ưu tiên giải quyết các vấn đề theo cả quan điểm kinh doanh lẫn quan
điểm phát triển bền vững. Điều này giúp doanh nghiệp nhận biết và quản lý
rủi ro tốt hơn, đồng thời tăng cường tính hiệu quả, doanh thu, tiềm năng phát
triển cùng những cơ hội khác.
- Quy chiếu các tham vọng ngắn hạn và dài hạn cho tầm nhìn, mục tiêu,
giá trị và phát triển bền vững của doanh nghiệp, đánh giá rủi ro và khắc phục
những bất cập trong quá trình thực hiện.
- Hỗ trợ điều chỉnh và tích hợp tầm nhìn phát triển bền vững, mục tiêu và
giá trị vào chiến lược phát triển tổng thể của doanh nghiệp.
- Xây dựng và triển khai chương trình phát triển bền vững thiết thực bao
gồm các sáng kiến được ưu tiên, các công cụ hỗ trợ, các cột mốc, chỉ số đánh
giá hiệu quả và những mục tiêu có thể đo lường được.
1.2.4. Qui trình xây dựng chiến lược:
1.2.4.1. Xác định sứ mạng của tổ chức:
Xây dựng bản tuyên bố về sứ mạng của Công ty là một trong những nội
dung đầu tiên hết sức quan trọng trong quản trị chiến lược. Nó tạo cơ sở khoa
học cho q trình phân tích và lựa chọn chiến lược Công ty. Việc xác định
bản tuyên bố về sứ mạng cho Công ty được đặt ra không chỉ đối với các Công
ty mới khởi đầu thành lập mà cịn đặt ra đối với các Cơng ty đã có q trình
phát triển lâu dài trong ngành kinh doanh. Sứ mạng của Công ty là một khái
niệm dùng để chỉ mục đích của Cơng ty, lý do và ý nghĩa của sự ra đời và tồn
tại của nó. Sứ mạng của Cơng ty chính là bản tun ngơn của Cơng ty đối với
xã hội, nó chứng minh tính hữu ích của Cơng ty đối với xã hội. Phạm vi của
bản tuyên bố về sứ mạng thường liên quan đến sản phẩm, thị trường, khách
13
hàng, công nghệ và những triết lý của Công ty theo đuổi. Như vậy có thể nói
chính bản tun bố về sứ mạng cho thấy ý nghĩa tồn tại của một tổ chức,
những cái mà họ muốn trở thành, những khách hàng mà họ muốn phục vụ,
những phương thức mà họ hoạt động... Việc xác định một bản tuyên bố về sứ
mạng đúng đắn đóng vai trị rất quan trọng cho sự thành cơng của tổ chức.
Trước hết, nó tạo cơ sở quan trọng cho việc lựa chọn đúng đắn các mục tiêu
và các chiến lược của Công ty; mặt khác nó có tác dụng tạo lập và củng cố
hình ảnh của Công ty trước công chúng xã hội, cũng như tạo ra sự hấp dẫn đối
với các đối tượng hữu quan (khách hàng, cổ đông, những nhà cung cấp, ngân
hàng, các nhà chức trách...). Thực tế cho thấy rằng các tổ chức thận trọng
trong việc phát triển một bản tuyên bố về sứ mạng đúng đắn thường có khả
năng thành công cao hơn các tổ chức xem nhẹ vấn đề này. Bản tuyên bố về sứ
mạng của Công ty cần phải đạt được các yêu cầu sau:
- Đảm bảo sự đồng tâm và nhất trí về mục đích trong nội bộ của Công ty.
- Tạo cơ sở để huy động các nguồn lực của Công ty.
- Cung cấp một cơ sở hoặc tiêu chuẩn để phân phối các nguồn lực của
Cơng ty. Hình thành khung cảnh và bầu khơng khí kinh doanh thuận lợi.
- Là một trung tâm điểm để mọi người đồng tình với mục đích và
phương hướng của Cơng ty.
- Tạo điều kiện để chuyển hố mục đích của tổ chức thành mục tiêu thích hợp.
- Tạo điều kiện để chuyển hoá mục tiêu thành các chiến lược và biện
pháp hoạt động cụ thể. Ngoài ra bản tun bố về sứ mạng cịn phải nhằm vào
các khía cạnh sau:
+ Phân biệt tổ chức với các tổ chức khác.
+ Là khuôn khổ để đánh giá các hoạt động hiện thời cũng như trong
tương lai.
14
