Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (601.86 KB, 10 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
Bài giảng:
Quản trị nguồn nhân lực
- Nêu được ý nghĩa của phân tích cơng
việc.
- Nêu được các phương pháp thu thập
thông tin cho PTCV.
- Xây dựng được bản câu hỏi phân tích
cơng việc.
I. Khái niệm và ý nghóa của phân tích
công việc
II. Những thơng tin cần thu thập cho
phân tích cơng việc
III.Phương pháp thu thập thông tin
Một số vấn đề thường xảy ra tại các doanh
nghiệp
- Các nhân viên không hiểu rõ quyền hạn và trách
- Nhân viên tỏ ra bất mãn vì cho rằng mức lương
tưởng khơng phù hợp với khả năng và nỗ lực của họ
- Nhiệm vụ của các nhân viên bị chồng chéo
- Hiệu quả thực hiện công việc của nhân viên không
được đánh giá chính xác do thiếu các tiêu chuẩn
đánh giá
- Doanh nghiệp gặp tình trạng lúc thừa, lúc thiếu lao
động
I. Khái niệm và ý nghóa của phân tích công
việc
Khái niệm
<b>Trách nhiệm </b>
<b>Quyền hạn </b>
I. Khái niệm và ý nghóa của phân tích công
việc
Khái niệm
Phân tích cơng việc là q trình nghiên cứu nội
dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến
hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn
khi thực hiện công việc và phẩm chất, kỹ
I. Khái niệm và ý nghóa của phân tích công
việc
Ý nghóa:
Phân
tích
công
việc <sub>Bản </sub>
tiêu
chuẩn
công
việc
Bản
mô tả
công
việc
Đối với nhân viên
Đối với NQT
Hiểu được nhiệm vụ,
nghĩa vụ, trách nhiệm
của mình
Đưa ra quyết định về
tuyển dụng, đào tạo
II. Những thơng tin cần thu thập cho phân
tích cơng việc
1. Điều kiện làm việc
2. Máy móc thiết bị
3. Hoạt động thực tế của nhân viên
4. Phẩm chất cần có
1. Thông tin có sẵn:
2. Thông tin không có sẵn:
- Bản câu hỏi