Slide chiến lược cấp công ty của tập đoàn Viettel

ĐỀ TÀI:
CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY
CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP
– VIỄN THƠNG QN ĐỘI
VIETTEL
�

GVHD: Phùng Mạnh Hùng
LHP: 2058SMGM0111

�

NHĨM 3


NỘI
DUNG

I/ Giới thiệu về Tập đoàn Viettel
II/ Giải quyết bài tập tình huống số 6

2


I/ Giới thiệu về Tập đoàn Viettel
 Tên Đơn vị: Tập đồn Viễn thơng Qn đội (VIETTEL)
 Trụ sở chính: Số 1 Trần Hữu Dực, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội
 Ngày thành lập: 1/6/1989
 Tên cơ quan sáng lập: Bộ Quốc phòng
 Lĩnh vực hoạt động: Viễn thơng; cơng
nghệ thơng tin; phát thanh, truyền hình, …

3


Tầm nhìn và sứ
mệnh

“Hãy nói theo cách của bạn”
(Say it your way)

4


Một số cột mốc quan trọng của
13/6/1995

Thành lập Công ty Điện tử
viễn thông Quân đội,
tên giao dịch là VIETTEL

1/6/1989

SIGELCO được
thành lập

28/10/2003
Viettel

Đổi tên thành Công ty
Viễn thông Quân đội,
tên giao dịch là Viettel

9/1999

hoàn thành đường trục
TTQS Bắc – Nam đầu tiên
của Việt Nam

2006 – Nay

Liên tục mở rộng quy
mô thị trường và chất
lượng dịch vụ

2005

Hoàn thành tuyến
cáp quang quân sự
Bắc – Nam 1B
5


II/ Giải
quyết
bài tập
tình
huống
số 6

Câu hỏi 1. Nhận diện và phân tích các
nguồn lực, năng lực của Viettel

Câu hỏi 2. Nhận diện loại hình và đánh
giá kết quả thực hiện các chiến lược cấp
công ty của Viettel trong giai đoạn tăng
trường

6


Câu hỏi 1.
Nhận diện và phân
tích các nguồn lực,
năng lực của Viettel

 I/ Nguồn lực hữu hình
 II/ Nguồn lực vơ hình
 III/ Năng lực cốt lõi


I/ Nguồn lực hữu hình

Nguồn
tài
chính

Giai
2005-2007
2008
2010
2014
- 2020

2010
2014
2018
Giaiđoạn
đoạn2018
2001-2004
1996-2000

Theo
đuổi
chiến
lược
chuyển
đổi
số vớiđổi
mục

Giai
đoạn
viettel
một
lần
nữa
chuyển

Giai
đoạn
khai
thác
thị

trườngchạy
đểVNĐ,
tách

Đánh
dấu
10
năm
ra nhập
thịuytrường
viễn
thơng
Cơng
ty
đã
đạt
được
doanh
thu
169
tỷ
Là
1
trong
100
cơng
ty
có
tín
hàng

đầu
tiêu
chiến
lược
phát
triển
trong
giai
đoạn
 Bắt
đầu
đẩy
mạnh
chiến
lược
đa
dạng
hóa
từ
cơng
ty
viễn
thơng
qn
đội
thành
nhóm.
Việt
Nam
lợi

nhuận
đạt
5,2tới
tỷ.trở
thế
giới
về
phân
tích
viễn
thơng.
đồng
thời
vươn
thành
đồn
tổng
cơng
ty
viễn
thơng
qn
đội10-15%.
này
là
duy
trì
tốc
độ
tăng

trưởng
 Cuối năm 2004, Viettel đã đạt tập
doanh
thu 1.415
Vươn
ra
khỏi
biên
giới
Việt
Nam
và
xây
dựngvà

Tính
đếnnghệ
2013tồn
doanh
thu đạt 163.000 tỷ VNĐ
cơng
cầu
tỷ
đồng,
chiếm
4,3%
thị thanh
phần tồn
ngành
và giữ vị

Riêng
với
lĩnh
lực
tốn
số,
hồn
hạ
tầng
mạng
lưới
tại
nhiều
nước
như
Lào,
đạt được
rấtthu
nhiều cái nhất
trong
ngành viễn
Doanh
Top
60
trí thứ
hai hệ
sausinh
VNPT.
thiện
thái Viettel Pay:

Campuchia…
thông.
là 16.300
thương hiệu
mạnh vàCông
vinhtydựviễn
được nhận
tỷ
Doanh thu
40
thông
lớn triệu
nhất
huân chương lao động Hạng
nhất.
đồngtỷ đồng thế
50.000
lượtgiới
giao dịch
Nhóm 3


Cơ sở vật
chất
 Mạng lưới rộng khắp toàn quốc
gồm cửa hàng và đại lý tại các vị trí
giao dịch thuận tiện.
 Trang bị cơ sở vật chất đầy đủ, hiện
đại

9


Công
nghệ

Giai đoạn 1996-2000
 Công ty đầu tiên trên thế
giới áp
dụng
thành
Giai
đoạn
2008công
- 2010
cơng nghệ ghép bước
sóng
trênBTS
một
sợi quang
 Nhiều
trạm
được
gia tăng về
với cựvà
ly chất
xa 1.400
KM
số lượng
lượng

 Cung cấp dịch vụ Nettv với đầy
đủ 3 dịch vụ: điện thoại cố định,
Internet và truyền hình HD.

Giai đoạn 2005 - 2007
 Có tổng cộng 6.392 trạm
Giai
đoạn
2010km
– 2014
BTS,
32.690
cáp quang
 Xây dựng thêm 19.215 trạm
phát sóng mới
 Hồn thiện và tiếp nhận
nguyên trạng EVN Telecom
về với Viettel.


II/ NGUỒN LỰC VƠ HÌNH

Nhân lực
 85% Lao động trong
Viettel có trình độ
chun mơn kỹ thuật
cao, tỷ lệ đại học và sau
đại học chiếm 80% và
ngày càng trẻ hóa.
 Nguồn nhân lực của

công ty cũng liên tục
được mở rộng.

Thương hiệu
danh tiếng

 Năm 2005 top 60 công ty viễn
thông lớn nhất thế giới
 Năm 2008 100 cơng ty có uy
tín hàng đầu thế giới về phân
tích viễn thơng.
 Là thương hiệu mạnh nhất
ngành viễn thông Việt Nam
 Mục tiêu dài hạn top 150
doanh nghiệp lớn nhất thế
giới năm 2030


Khơng ngừng mở
rộng và nâng cấp
trạm phát sóng

Năng lực
cốt lõi

Khai thác tối
đa thị trường
Mở rộng sang
thị trường
khác

Khó bắt
chước

Nhóm
3


Câu hỏi 2

 Giai đoạn 1996-2000

Nhận diện loại hình và

 Giai đoạn 2001 – 2004

đánh giá kết quả thực

 Giai đoạn 2005 – 2007

hiện các chiến lược cấp

 Giai đoạn 2008-2010

công ty của Viettel

 Giai đoạn 2010-2014

trong giai đoạn tăng

 Giai đoạn 2014-2018

trưởng

 Giai đoạn 2018-2020


Giai đoạn 1996Nhận diện
2000

o Chiến lược thâm nhập thị trường
Doanh thu

169 tỷ VNĐ

Lợi nhuận

5,2 tỷ VNĐ

Đánh giá
o Thành công gia nhập thị trường viễn thông Việt Nam.
o Phá vỡ được thế độc quyền của VNPT
� Đã xác định và sử dụng đúng đắn về chiến lược khi gia nhập
và thị trường.


Giai đoạn 2001 2004
Nhận diện

01

Chiến lược tích
hợp

Chiến lược
thâm nhập thị
trường

Đánh giá
Với sự gia nhập vào thị trường viễn thông cùng thơng điệp:
“Hãy nói theo cách của bạn”. Viettel đã tạo ra sự khác biệt cho
riêng mình, được nâng lên một tầm cao mới, phát triển nhanh
như vũ bão


Giai đoạn 2005
Nhận diện-2007
Chiến lược thâm
nhập thị trường

Đánh giá
Công ty ngày càng được ưa chuộng
đối với mọi đối tượng khách cũng
như cung cấp tối đa tiện ích cho
khách giúp khách hàng tiết kiệm được

Chiến lược đa
dạng hóa hàng
dọc
Chiến lược đa

dạng hóa hàng
ngang

thời gian và chi phí.
16


Giai đoạn 2008 Nhận diện
2010

Chiến lược đầu tư vào công nghệ thông tin
Đội ngũ hơn 1000 kỹ sư
phần mềm và hàng trăm
kỹ sư thiết kế phần cứng

Nhiều sản phẩm trong lĩnh vực
quân sự phục vụ nhu cầu quản
lý Nhà nước, hoạt động sản
xuất kinh doanh

Hình thành các tổ trung
tâm cơng nghệ cao, phục
vụ cho nhiều đối tượng

Các sản phẩm CNTT khơng
chỉ được triển khai tại Việt
Nam mà cịn đưa ra ứng
dụng tại các nước khác
17

Giai đoạn 2010 - 2014
Nhận diện
Chiến lược kinh doanh trong mơi trường cạnh tranh tồn cầu
Chiến lược
tứ trụ
Đánh giá

Tăng

200%

Đạt 220 triệu USD

Chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Viettel là chiến lược xuyên quốc gia
� Viettel “đánh” ra nước ngoài với tham vọng trở thành số 1 của các thị
trường khác ngoài Việt Nam


Giai đoạn 2014 - 2018
Nhận diện
Ra đời rất nhiều dịch
vụ giải pháp
Bắt đầu kinh doanh tại
Burundi và Tazalia

Khai trương mạng viễn

2014
2017

2015
2018

Đánh giá

thông 4G tại Việt Nam.
Viettel dẫn đầu thị
trường về dịch vụ
Data và Cloud

Bước chuyển mình của Viettel khi bắt đầu đẩy mạnh chiến lược đa dạng
hóa đồng thời vươn tới trở thành tập đồn cơng nghệ tồn cầu.


Giai đoạn 2018 Nhận diện
2020
Chiến lược
chuyển đổi số

oKích
cơng

hoạt

30

thành

trạm phát

sóng
oKết nối lần đầu tiên
mạng 5G tại Việt Nam

Đánh giá

Chiến lược thâm
nhập thị trường

o Đạt được doanh thu

năm 2019 là 251000
tỷ VNĐ

o50% doanh thu toàn

ngành

Viettel đã và đanh
từng bước tăng tốc
trên con đường xây
dựng nhiều lĩnh vực
20


Thank you!
CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE

❤
Chiến lược cấp cơng ty của

Tập đồn cơng nghiệp – viễn
thơng quân đội Viettel

Giảng viên
Phùng Mạnh Hùng

Nhóm
3