bài hat: bup bê buồn.mp3

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (978.27 KB, 97 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

Chương 13

Dự tốn linh hoạt và giá

thành định mức: Chi phí

vật liệu trực tiếp và Chi

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

Mục tiêu

 Đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động và tính tốn
và làm sáng tỏ các chênh lệch lợi nhuận hoạt động
 Trình bày và sử dụng dự toán linh hoạt để phân tích

kết quả hoạt động

 Xây dựng giá thành định mức thích hợp để hoạch
định, kiểm sốt, và đánh giá thành quả

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

Mục tiêu



Đánh giá ảnh hưởng của môi trường sản xuất đương

đại đến kiểm soát hoạt động và giá thành định mức



Thừa nhận những mối quan hệ ứng xử trong việc

thực hiện hệ thống giá thành định mức



Mơ tả dịng chi phí qua các tài khoản và các bút

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

Đánh giá kết quả hoạt động

Dư
 ïto

ùan
Thực

tế

Thành quả được

đánh giá bằng

việc so sánh các

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

Mục tiêu 1

Đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động và

tính tốn và làm sáng tỏ các chênh lệch

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

Keát quả và Hiệu quả

Một hoạt động

có kết quả nếu nó

đạt được các mục

tiêu của nó.

Một hoạt động

có

kết quả

nếu nó

đạt được các mục

tiêu của nó.

Một hoạt động

có hiệu quả nếu

nó không lãng

phí các nguồn

lực.

Một hoạt động

có

hiệu quả

nếu

nó không lãng

phí các nguồn

lực.

Một hoạt động có thể có kết quả nhưng khơng

hiệu quả, và nó có thể có hiệu quả nhưng khơng kết quả.

Một hoạt động có thể có

kết quả nhưng không

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

Dự toán tổng thể được 
lập cho một mức hoạt

động duy nhất.
 Việc so sánh kết quả

thực tế với dự toán tổng 
thể chỉ ra các chênh lệch

lợi nhuận hoạt động.

Đánh giá kết quả

Hmm! So sánh kết quả

thực tế với dự tốn tổng thể sẽ 
giúp tơi xác định được

kết quả

Hãy xem ví dụ sau từ 
Cơng ty Cheese. . .

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

Đánh giá kết quả

Kết quả Dự toán

Thực tế Tổng thể Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 10,000 2,000 U

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Trừ biến phí:

Sản xuất 30,000
 Bán hàng và quản lý. 20,000
Số dư đảm phí 50,000
Trừ Định phí:

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

Đánh giá kết quả

Kết quả Dự toán

Thực tế Tổng thể Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 10,000 2,000 U

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Trừ biến phí:

Sản xuất 30,000
 Bán hàng và quản lý. 20,000

Số dư đảm phí 50,000
Trừ Định phí:

Sản xuất 12,000
 Bán hàng và quản lý. 13,000
Lợi nhuận hoạt động $ 25,000

U = Chênh lệch bất lợi – Công ty Cheese

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

Đánh giá kết quả

Kết quả Dự toán

Thực tế Tổng thể Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 10,000 2,000 U

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Trừ biến phí:

Sản xuất 25,500 30,000 4,500 F

Bán hàng và quản lý. 17,100 20,000 2,900 F

Số dư đảm phí 37,400 50,000 12,600 U

Trừ Định phí:

Sản xuất 12,000 12,000 0

Baùn hàng và quản lý. 13,000 13,000 0

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

Đánh giá kết quả

Kết quả Dự toán

Thực tế Tổng thể Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 10,000 2,000 U

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Trừ biến phí:

Sản xuất 25,500 30,000 4,500 F

Bán hàng và quản lyù. 17,100 20,000 2,900 F

Số dư đảm phí 37,400 50,000 12,600 U

Trừ Định phí:

Sản xuaát 12,000 12,000 0
 Bán hàng và quản lý. 13,000 13,000 0

Lợi nhuận hoạt động $ 12,400 $ 25,000 $ 12,600 U

U = Chênh lệch lợi nhuận hoạt động bất 
lợi – Công ty Cheese không kết quả

</div>
(12)<div class='page_container' data-page=12>

Đánh giá kết quả

Kết quả Dự toán

Thực tế Tổng thể Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 10,000 2,000 U

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Trừ biến phí:

Sản xuất 25,500 30,000 4,500 F

Bán hàng và quản lyù. 17,100 20,000 2,900 F

Số dư đảm phí 37,400 50,000 12,600 U

Trừ Định phí:

Sản xuaát 12,000 12,000 0
 Bán hàng và quản lý. 13,000 13,000 0

Lợi nhuận hoạt động $ 12,400 $ 25,000 $ 12,600 U
F = Chênh lệch thuận lợi – chi phí thực tế ít

</div>
(13)<div class='page_container' data-page=13>

Đánh giá kết quả

Kết quả Dự toán

Thực tế Tổng thể Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 10,000 2,000 U

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Trừ biến phí:

Sản xuất 25,500 30,000 4,500 F

Bán hàng và quản lý. 17,100 20,000 2,900 F

Số dư đảm phí 37,400 50,000 12,600 U

Trừ Định phí:

Sản xuất 12,000 12,000 0
 Bán hàng và quản lý. 13,000 13,000 0

Lợi nhuận hoạt động $ 12,400 $ 25,000 $ 12,600 U

Do chênh lệch chi phí thuận lợi, phải chăng 
Cơng ty Cheese đã kiểm sốt chi phí tốt ở mức

</div>
(14)<div class='page_container' data-page=14>

Tơi khơng nghĩ rằng tơi 
có thể trả lời câu hỏi so sánh

kết quả thực tế vời

dự toán tổng thế.

Tôi biết doanh thu thực tế
thấp hơn doanh thu dự tốn

là bất lợi.

Nhưng biến phí có thấp hơn khi 
doanh thu thực tế thấp hơn doanh

thu dự tốn khơng?

</div>
(15)<div class='page_container' data-page=15>

Mục tiêu 2

</div>
(16)<div class='page_container' data-page=16>

16


Câu hỏi thích hợp là . . .

“Bao nhiêu trong số chênh lệch chi phí thuận lợi là 
do mức hoạt động thấp hơn, và bao nhiêu là do

kiểm soát tốt?”



Để trả lời câu hỏi này, chúng ta

phải

điều chỉnh

dự toán về mức

hoạt động thực tế.



Dự tốn linh hoạt

sẽ giúp

tơi đánh giá hiệu quả.

</div>
(17)<div class='page_container' data-page=17>

Cải thiện việc đánh giá thành quả.

Có thể được lập cho bấtkỳ mức hoạt 
động nào trong giới hạn thích hợp.

Chỉ doanh thu và chi phí nên phát 
sinh ở mức hoạt động thực tế.

Chỉ ra các chênh lệch do kiểm soát 
tốt chi phí hoặc thiếu kiểm sốt tốt 
chi phí.

Dự tốn linh hoạt

</div>
(18)<div class='page_container' data-page=18>

Khái niệm chủ yếu

Nếu bạn cho tôi biết mức hoạt động của bạn

là bao nhiêu trong kỳ, tôi sẽ cho bạn biết

doanh thu và chi phí của bạn nên là bao

nhiêu.

</div>
(19)<div class='page_container' data-page=19>

Để điều chỉnh dự tóan cho các mức hoạt

động khác nhau, chúng ta phải biết chi phí

ứng xử ra sao khi mức hoạt động thay đổi.

–

Tổng

biến

phí

thay đổi

tương ứng với thay đổi

của mức độ hoạt động.

–

Tổng

định

phí

khơng

đổi

trong giới hạn

thích hợp.

Định phí

Biến p
hí

</div>
(20)<div class='page_container' data-page=20>

Chúng ta hãy lập một

dự

toán linh hoạt

cho Công ty

Cheese ở mức 8.000 sản

phẩm.

</div>
(21)<div class='page_container' data-page=21>

Tổng

Số tiền Định Kết quả Dự tóan

đơnvị sp phí thực tế linh hoạt Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 8,000 0

Doanh thu $ 10.00
Trừ biến phí:

Sản xuất 3.00
 Bán hàng và quản lý. 2.00
Số dư đảm phí 5.00
Trừ Định phí:

Sản xuất $ 12,000
 Bán hàng và quản lý. 13,000
Lợi nhuận hoạt động

Dự toán linh hoạt 
được lập cho cùng 
mức hoạt động (8,000

sản phẩm) thực tế 
đạt được.

</div>
(22)<div class='page_container' data-page=22>

Toång

Số tiền Định Kết quả Dự tóan

đơnvị sp phí thực tế linh hoạt Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 8,000 0

Doanh thu $ 10.00
Trừ biến phí:

Sản xuất 3.00
 Bán hàng và quản lý. 2.00
Số dư đảm phí 5.00
Trừ Định phí:

Sản xuất $ 12,000
 Bán hàng và quản lý. 13,000
Lợi nhuận hoạt động

Dự tốn linh hoạt

Biến phí đơn vị khơng đổi.

Ở dự tốn tĩnh ban đầu, biến phí 
sản xuất là $30,000 cho 10,000 sản

phẩm hay $3.00 / sản phẩm.

</div>
(23)<div class='page_container' data-page=23>

Tổng

Số tiền Định Kết quả Dự tóan

đơnvị sp phí thực tế linh hoạt Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 8,000 0

Doanh thu $ 10.00
Trừ biến phí:

Sản xuất 3.00
 Bán hàng và quản lý. 2.00
Số dư đảm phí 5.00
Trừ Định phí:

Sản xuất $ 12,000
 Bán hàng và quản lý. 13,000
Lợi nhuận hoạt động

</div>
(24)<div class='page_container' data-page=24>

Toång

Số tiền Định Kết quả Dự tốn

đơnvị sp phí thực tế linh hoạt Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 8,000 0

Doanh thu $ 10.00 $ 80,000

Trừ biến phí:

Sản xuất 3.00 24,000

Bán hàng và quản lý. 2.00 16,000
Số dư đảm phí 5.00 40,000
Trừ Định phí:

Sản xuất $ 12,000
 Bán hàng và quản lý. 13,000
Lợi nhuận hoạt động

8,000 sp × $3.00 / sp = $24,000

</div>
(25)<div class='page_container' data-page=25>

Toång

Số tiền Định Kết quả Dự tốn

đơnvị sp phí thực tế linh hoạt Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 8,000 0

Doanh thu $ 10.00 $ 80,000

Trừ biến phí:

Sản xuất 3.00 24,000
 Bán hàng và quản lý. 2.00 16,000
Số dư đảm phí 5.00 40,000
Trừ Định phí:

Sản xuất $ 12,000 12,000
 Bán hàng và quản lý. 13,000 13,000

Lợi nhuận hoạt động $ 15,000

Lưu ý: Không điều chỉnh 
định phí.

</div>
(26)<div class='page_container' data-page=26>

Tổng

Số tiền Định Kết quả Dự toán

đơnvị sp phí thực tế linh hoạt Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 8,000 0

Doanh thu $ 10.00 $ 80,000 $ 80,000 0
Trừ biến phí:

Sản xuất 3.00 25,500 24,000 1,500 U
 Bán hàng và quản lý. 2.00 17,100 16,000 1,100 U
Số dư đảm phí 5.00 37,400 40,000 2,600 U
Trừ Định phí:

Sản xuất $ 12,000 12,000 12,000 0
 Bán hàng và quản lý. 13,000 13,000 13,000 0

Lợi nhuận hoạt động $ 12,400 $ 15,000 $ 2,600 U

Kết quả thực tế của 
Công ty Cheese

trước đây.

</div>
(27)<div class='page_container' data-page=27>

Toång

Số tiền Định Kết quả Dự tốn

đơnvị sp phí thực tế linh hoạt Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 8,000 0

Doanh thu $ 10.00 $ 80,000 $ 80,000 0
Trừ biến phí:

Sản xuất $ 12,000 12,000 12,000 0
 Baùn hàng và quản lý. 13,000 13,000 13,000 0

Lợi nhuận hoạt động $ 12,400 $ 15,000 $ 2,600 U

Chênh lệch biến phí bất 
lợi do chi phí thực tế 
nhiều hơn chi phí dự tốn.

</div>
(28)<div class='page_container' data-page=28>

Bây giờ chúng ta có thể trả lời 
câu hỏi ban đầu của chúng ta: 
“Phần nào của chênh lệch là do

hoạt động và phần nào là do 
kiểm soát chi phí?”

</div>
(29)<div class='page_container' data-page=29>

Kết quả Dự tốn

Thực tế Tổng thể Chênh lệch
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 10,000 2,000 U

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Trừ biến phí:

Sản xuất 25,500 30,000 4,500 F

Bán hàng và quản lý. 17,100 20,000 2,900 F

Số dư đảm phí 37,400 50,000 12,600 U

Trừ Định phí:

Sản xuất 12,000 12,000 0
 Baùn hàng và quản lý. 13,000 13,000 0

Lợi nhuận hoạt động $ 12,400 $ 25,000 $ 12,600 U

Trở lại các chênh 
lệch ban đầu từ việc 
so sánh kết quả thực

tế với dự toán tổng 
thể.

</div>
(30)<div class='page_container' data-page=30>

Bây giờ chúng ta hãy đưa 
công cụ mới của chúng ta, dự

toán linh hoạt cho 8,000 sản 
phẩm, vào phân tích.

</div>
(31)<div class='page_container' data-page=31>

Chênh lệch Chenh lệch

Kết quả dự tốn Dự tốn khối lượng Dự tốn
thực tế linh hoạt linh hoạt tiêu thụ tổng thể
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 - 8,000 2,000 U 10,000
Doanh thu $ 80,000 $ - $ 80,000 20,000 U $ 100,000
Trừ biến phí:

Sản xuất 25,500 1,500 U 24,000 6,000 F 30,000
 Bán hàng và quản lý. 17,100 1,100 U 16,000 4,000 F 20,000
Số dư đảm phí 37,400 2,600 U 40,000 10,000 U 50,000

Trừ Định phí:

Sản xuất 12,000 - 12,000 - 12,000
 Bán hàng và quản lý. 13,000 - 13,000 - 13,000
Lợi nhuận hoạt động $ 12,400 $ 2,600 U $ 15,000 10,000 U $ 25,000

Chênh lệch do 
kiểm sốt chi phí

</div>
(32)<div class='page_container' data-page=32>

Chênh lệch Chenh lệch

Kết quả dự toán Dự toán khối lượng Dự toán
thực tế linh hoạt linh hoạt tiêu thụ tổng thể
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 - 8,000 2,000 U 10,000
Doanh thu $ 80,000 $ - $ 80,000 20,000 U $ 100,000
Trừ biến phí:

Đánh giá hiệu quả

</div>
(33)<div class='page_container' data-page=33>

Ở ví dụ Cơng ty Cheese, giá bán dự tốn và giá bán thực

tế là $10 / sản phẩm.

Bay giờ giả sử giá bán là $11 / sản phẩm, các thơng tin

khác khơng đổi.

Chênh lệch giá bán

Tiếp tục

Chênh lệch giá bán là chênh lệch giữa tổng doanh thu

thực hiện và tổng doanh thu dự tốn linh hoạt.

</div>
(34)<div class='page_container' data-page=34>

Chênh lệch Chênh lệch

Kết quả giá dự toán Dự toán
thực tế bán linh hoạt linh hoạt
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 0 0 8,000
Doanh thu $ 88,000 $ 8,000 F 0 $ 80,000
Trừ biến phí:

Sản xuất 25,500 0 1,500 U 24,000
 Bán hàng và quản lý. 17,100 0 1,100 U 16,000
Số dư đảm phí 45,400 8,000 F 2,600 U 40,000
Trừ Định phí:

Sản xuất 12,000 0 0 12,000
 Bán hàng và quản lý. 13,000 0 0 13,000
Lợi nhuận hoạt động $ 20,400 $ 8,000 F $ 2,600 U $ 15,000

8,000 sản phẩm × $10 / sp
8,000 sản phẩm × $11 / sp

</div>
(35)<div class='page_container' data-page=35>

Chênh lệch Chênh lệch

Kết quả giá dự tốn Dự tốn
thực tế bán linh hoạt linh hoạt
Số lượng sp tiêu thụ 8,000 0 0 8,000
Doanh thu $ 88,000 $ 8,000 F 0 $ 80,000
Trừ biến phí:

Chênh lệch giá bán

</div>
(36)<div class='page_container' data-page=36>

Chênh lệch Chênh lệch

Chênh lệch giá bán

</div>
(37)<div class='page_container' data-page=37>

Mục tiêu 3

Xây dựng giá thành định mức thích hợp để

hoạch định, kiểm soát, và đánh giá thành

</div>
(38)<div class='page_container' data-page=38>

Giá thành định mức

Cost

Chuẩn để đánh giá thành 
quả.

Mức thành quả mong muốn.
Dựa trên những con số được 
tính trước cẩn thận.

Được sử dụng cho việc hoạch định
nhu cầu lao động, vật liệu và chi phí 
sản xuất chung.

</div>
(39)<div class='page_container' data-page=39>

G

ia

ù t

ha

ønh

s

aûn

p

ha

åm

Định mức

Chênh lệch giá thành định 
mức là chênh lệch giữa giá

thành thực tếvà giá 
thành định mức.

</div>
(40)<div class='page_container' data-page=40>

40
G
ia
ù t
ha
ønh
 s
ản
 p
ha
åm
Định mức

Chênh lệch giá thành định 
mức là chênh lệch giữa giá

thành thực tếvà giá

thành định mức.

Giá thành định mức

Chênh lệch này bất lợi do giá 
thành thực tế vượt giá thành

</div>
(41)<div class='page_container' data-page=41>

Vật liệu
trực tiếp

Các nhà quản trị tập trung vào số lượng 
và chi phí vượt định mức, thực tế gọi là

quản lý theo phương pháp loại trừ.

Loại chi phí sản phẩm

So

á t

ie

àn

Lao động 
trực tiếp

Định mức

</div>
(42)<div class='page_container' data-page=42>

Chu kỳ phân tích chênh lệch

Lập báo cáo thực 
hiện giá thành định

mức

Huong dẫn hoạt 
động kỳ tới
Phân tích các

chênh lệch
Nhận diện các

vấn đề Tiếp thu ý kiến

Thực hiện điều 
chỉnh

</div>
(43)<div class='page_container' data-page=43>

Các loại định mức

Định mức lý tưởng

địi hỏi thực hiện hồn hảo và

hiệu quả tối đa ở từng khía cạnh hoạt động

Định mức thực tế có thể đạt được

đưa ra những tiêu

chuẩn

ở mức độ một người được đào tạo và có

</div>
(44)<div class='page_container' data-page=44>

Các nhà kế toán, các kỹ sư, các nhà quản trị nhân sự, và

các nhà quản trị sản xuất kết hợp các nổ lực để đưa ra

các định mức dựa trên các kinh nghiệm và triển vọng.

</div>
(45)<div class='page_container' data-page=45>

Chuùng ta nên có

những định mức khó đạt 
được hay những định mức

có thể đạt được với những
 nổ lực tối thiểu?

Các định mức nên được 
đặt ra ở mức thực tế có

thể đạt được

với những nổ lực hợp lý
và hiệu quả.

</div>
(46)<div class='page_container' data-page=46>

Tôi đồng ý! Những định

mức không thể đạt được sẽ

làm nản lòng còn những 
định mức quá dễ đạt sẽ ít

nổ lực.

</div>
(47)<div class='page_container' data-page=47>

 Phân tích hoạt động
 Dữ liệu q khứ

 Mô hình

 Triển vọng của thị trường
 Các quyết định chiến lược

 Phân tích hoạt động
 Dữ liệu q khứ

 Mô hình

 Triển vọng của thị trường
 Các quyết định chiến lược

</div>
(48)<div class='page_container' data-page=48>



Phục vụ thân thiện



Giao hàng đúng lúc



Chất lượng



Sạch sẽ



Có giá trị



Phục vụ thân thiện



Giao hàng đúng lúc



Chất lượng



Sạch sẽ



Có giá trị

</div>
(49)<div class='page_container' data-page=49>

Mục tiêu 4

Nhận diện các nhân tố tác động đến các

chênh lệch và phân tích, giải thích các

</div>
(50)<div class='page_container' data-page=50>

Các định mức vật liệu trực tiếp

Định mức

sử dụng

Định mức

giaù

Sử dụng thiết kế

chi tiết kỹ thuật sản phẩm.
Dùng đấu giá cạnh

</div>
(51)<div class='page_container' data-page=51>

Chi phí vật liệu định mức đối với một sản phẩm:

Các định mức vật liệu trực tiếp

×

Giá định mức cho

</div>
(52)<div class='page_container' data-page=52>

Định mức

năng suất

Định mức

giá lao động

Sử dụng những

nghiên cứu về thời gian
và động tác đối với từng

hoạt động lao động.
Sử dụng việc khảo

sát tiền lương và hợp

đồng lao động.

</div>
(53)<div class='page_container' data-page=53>

Các định mức lao động trực tiếp

Chi phí nhân cơng định mức đối với một sản phẩm:

×

Giá định mức cho

</div>
(54)<div class='page_container' data-page=54>

Mô hình chung cho phân tích

chênh lệch

Lượng thực tế Lượng thực tế Lượng định mức
 × × ×

Giá thực tế Giá định mức Giá định mức

Chênh lệch giá

Chênh lệch lượng

</div>
(55)<div class='page_container' data-page=55>

Mô hình chung cho phân tích

chênh lệch

Lượng thực tế Lượng thực tế Lượng định mức

× × ×

Giá thực tế Giá định mức Giá định mức

Chênh lệch giá

Chênh lệch lượng

</div>
(56)<div class='page_container' data-page=56>

Mô hình chung cho phân tích

chênh leäch

Lượng thực tế Lượng thực tế Lượng định mức

× × ×

Giá thực tế Giá định mức Giá định mức

Chênh lệch giá

Chênh lệch lượng

</div>
(57)<div class='page_container' data-page=57>

AQ(AP - SP) SP(AQ - SQ)

AQ

= Actual Quantity

SP

= Standard Price

AP

= Actual Price

SQ

= Standard Quantity

Mô hình chung cho phân tích

chênh lệch

Actual Quantity Actual Quantity Standard Quantity

× × ×

Actual Price Standard Price Standard Price

</div>
(58)<div class='page_container' data-page=58>

Các chênh lệch giá thành định mức

Các chênh lệch giá thành định mức

Chênh lệch hiệu quả
Chênh lệch giá

Chênh lệch giữa giá thực

</div>
(59)<div class='page_container' data-page=59>

Giá thành định mức

Chúng ta hãy sử

dụng các khái niệm

của mơ hình chung

để tính các chênh

lệch giá thành định

mức, bắt đầu với

</div>
(60)<div class='page_container' data-page=60>

Hanson Inc. có định mức vật liệu trực tiếp để sản xuất 
một Jerf như sau:

1.5 pounds / Jerf với giá $4.00 / pound

Tháng trước 1,700 pounds vật liệu được mua và đã sử 
dụng để sản xuất 1,000 Jerfs. Tổng chi phí vật liệu là

$6,630.

</div>
(61)<div class='page_container' data-page=61>

Giá thực tế / pound vật liệu là bao nhiêu?

a. $4.00 / pound.

b. $4.10 / pound.

c. $3.90 / pound.

d. $6.63 / pound.

Giá

thực tế

/ pound vật liệu là bao nhiêu?

a. $4.00 / pound.

b. $4.10 / pound.

c. $3.90 / pound.

d. $6.63 / pound.

Câu hỏi 1 vềchênh lệch vật liệu

</div>
(62)<div class='page_container' data-page=62>

Giá thực tế / pound vật liệu là bao nhiêu?

a. $4.00 / pound.

b. $4.10 / pound.

c. $3.90 / pound.

d. $6.63 / pound.

Giá

thực tế

/ pound vật liệu là bao nhiêu?

a. $4.00 / pound.

b. $4.10 / pound.

c. $3.90 / pound.

d. $6.63 / pound.

Câu hỏi 1 vềchênh lệch vật liệu

Jerf

</div>
(63)<div class='page_container' data-page=63>

Câu hỏi 2 về chênh lệch vật liệu

Chênh lệch giá vật liệu (MPV) của Công ty

Hanson trong tháng laø:

a. $170 bất lợi.

b. $170 thuận lợi.

c. $800 bất lợi.

d. $800 thuận lợi.

Chênh lệch giá vật liệu (MPV) của Công ty

Hanson trong tháng là:

a. $170 bất lợi.

b. $170 thuận lợi.

c. $800 bất lợi.

d. $800 thuận lợi.

</div>
(64)<div class='page_container' data-page=64>

Caâu hỏi 2 về chênh lệch vật liệu

Chênh lệch giá vật liệu (MPV) của Công ty

Hanson trong tháng là:

a. $170 bất lợi.

b. $170 thuận lợi.

c. $800 bất lợi.

d. $800 thuận lợi.

Chênh lệch giá vật liệu (MPV) của Công ty

Hanson trong tháng là:

a. $170 bất lợi.

b. $170 thuận lợi.

c. $800 bất lợi.

d. $800 thuận lợi.

Jerf

MPV = AQ(AP - SP)

</div>
(65)<div class='page_container' data-page=65>

Câu hỏi 3 về chênh lệch vật lieäu

Lượng vật liệu định mức nên được sử dụng để

sản xuất 1,000 Jerfs là:

a. 1,700 pounds.

b. 1,500 pounds.

c. 2,550 pounds.

d. 2,000 pounds.

Lượng vật liệu

định mức

nên được sử dụng để

sản xuất 1,000 Jerfs là:

a. 1,700 pounds.

b. 1,500 pounds.

c. 2,550 pounds.

d. 2,000 pounds.

</div>
(66)<div class='page_container' data-page=66>

Câu hỏi 3 về chênh lệch vật liệu

Lượng vật liệu định mức nên được sử dụng để

sản xuất 1,000 Jerfs là:

a. 1,700 pounds.

b. 1,500 pounds.

c. 2,550 pounds.

d. 2,000 pounds.

Lượng vật liệu

định mức

nên được sử dụng để

sản xuất 1,000 Jerfs là:

a. 1,700 pounds.

b. 1,500 pounds.

c. 2,550 pounds.

d. 2,000 pounds.

Jerf

</div>
(67)<div class='page_container' data-page=67>

Câu hỏi 4 về chênh lệch vật liệu

a. $170 bất lợi.

b. $170 thuận lợi.

c. $800 bất lợi.

d. $800 thuận lợi.

a. $170 bất lợi.

b. $170 thuận lợi.

c. $800 bất lợi.

d. $800 thuận lợi.

Jerf

</div>
(68)<div class='page_container' data-page=68>

Câu hỏi 4 về chênh lệch vật liệu

a. $170 bất lợi.

b. $170 thuận lợi.

c. $800 bất lợi.

d. $800 thuận lợi.

a. $170 bất lợi.

b. $170 thuận lợi.

c. $800 bất lợi.

d. $800 thuận lợi.

Jerf

Chênh lệch sử dụng vật liệu (MUV)

của Công ty Hanson trong tháng là:

MUV = SP(AQ - SQ)

MUV = $4.00(1,700 lbs - 1,500 lbs)

</div>
(69)<div class='page_container' data-page=69>

1,700 lbs. 1,700 lbs. 1,500 lbs.
× × ×

$3.90 / lb. $4.00 / lb. $4.00 / lb.
$6,630 $ 6,800 $6,000

Chênh lệch giá

$170 thuận lợi Chênh lệch sử dụng$800 bất lợi

Tóm tắt các chênh lệch vật

lieäu

Jerf

Lượng thực tế Lượng thực tế Lượng định mức
 × × ×

</div>
(70)<div class='page_container' data-page=70>

Ok! Tơi sẽ bắt đầu tính 
chênh lệch giá khi vật
liệu được mua và chênh lệch

sử dụng ngay khi vật liệu 
được sử dụng.

Tôi cần các chênh lệch càng 
sớm càng tốt để tôi có thể nhận

diện các vấn đề và kiểm sốt
chi phí tốt hơn

Các anh, những nhà kế tốn, 
khơng hiểu những vấn đề mà

chúng tôi, những nhà quản 
trị sản xuất, đang có.

</div>
(71)<div class='page_container' data-page=71>

Trách nhiệm đối với các

chênh lệch vật liệu

Tôi không chịu trách 
nhiệm đối với chênh lệch

sử dụng vật liệu bất lợi.
 Chị đã mua vật liệu

rẽ, vì vậy người của tơi

đã sử dụng nhiều hơn

Công nhân của anh được đào tạo 
kém và thiết bị được bảo trì kém

là nguyên nhân của vấn đề.
Ngoài ra, việc lập kế họach của 
anh kém đòi hỏi đặt hàng vật liệu 
gấp với giá cao hơn, dẫn đến chênh

</div>
(72)<div class='page_container' data-page=72>

Giá thành định mức

Bây giờ chúng ta

hãy tính các chênh

lệch giá thành định

mức đối với

</div>
(73)<div class='page_container' data-page=73>

Ví dụ về các chênh lệch lao

động

Jerf

Hanson Inc. có định mức nhân cơng trực tiếp để sản 
xuất một Jerf như sau:

1.5 giờ / Jerf với giá $12.00 / giờ

</div>
(74)<div class='page_container' data-page=74>

Câu hỏi 1 về chênh lệch lao

động

Giá thực tế / giờ lao động (AR)của

Cơng ty Hanson trong tháng là bao

nhiêu?

a. $12.20 / giờ.

b. $12.00 / giờ.

c. $11.80 / giờ.

d. $11.60 / giờ.

Giá

thực tế

/ giờ lao động (AR)của

Coâng ty Hanson trong tháng là bao

nhiêu?

a. $12.20 / giờ.

b. $12.00 / giờ.

c. $11.80 / giờ.

d. $11.60 / giờ.

</div>
(75)<div class='page_container' data-page=75>

Câu hỏi 1 về chênh lệch lao

động

Giá thực tế / giờ lao động (AR)của

Công ty Hanson trong tháng là bao

nhieâu?

a. $12.20 / giờ.

b. $12.00 / giờ.

c. $11.80 / giờ.

d. $11.60 / giờ.

Giá

thực tế

/ giờ lao động (AR)của

Công ty Hanson trong tháng là bao

nhiêu?

a. $12.20 / giờ.

b. $12.00 / giờ.

c. $11.80 / giờ.

d. $11.60 / giờ.

Jerf

</div>
(76)<div class='page_container' data-page=76>

Chênh lệch giá lao động của Hanson (LRV)

trong tháng là:

a. $310 bất lợi.

b. $310 thuận lợi.

c. $300 bất lợi.

d. $300 thuận lợi.

Chênh lệch giá lao động của Hanson (LRV)

trong tháng là:

a. $310 bất lợi.

b. $310 thuận lợi.

c. $300 bất lợi.

d. $300 thuận lợi.

Câu hỏi 2 về chênh lệch lao

</div>
(77)<div class='page_container' data-page=77>

Chênh lệch giá lao động của Hanson (LRV)

trong tháng là:

a. $310 bất lợi.

b. $310 thuận lợi.

c. $300 bất lợi.

d. $300 thuận lợi.

Chênh lệch giá lao động của Hanson (LRV)

trong tháng là:

a. $310 bất lợi.

b. $310 thuận lợi.

c. $300 bất lợi.

d. $300 thuận lợi.

Câu hỏi 2 về chênh lệch lao

động

Jerf

LRV = AH(AR - SR)

</div>
(78)<div class='page_container' data-page=78>

Số giờ lao động định mức (SH) nên được thực

hiện để sản xuất 1,000 Jerfs là:

a. 1,450 giờ.

b. 1,500 giờ.

c. 1,700 giờ.

d. 1,800 giờ.

Số

giờ lao động định mức

(SH) nên được thực

hiện để sản xuất 1,000 Jerfs là:

a. 1,450 giờ.

b. 1,500 giờ.

c. 1,700 giờ.

d. 1,800 giờ.

Câu hỏi 3 về chênh lệch lao

</div>
(79)<div class='page_container' data-page=79>

Số giờ lao động định mức (SH) nên được thực

hiện để sản xuất 1,000 Jerfs là:

a. 1,450 giờ.

b. 1,500 giờ.

c. 1,700 giờ.

d. 1,800 giờ.

Số

giờ lao động định mức

(SH) nên được thực

hiện để sản xuất 1,000 Jerfs là:

a. 1,450 giờ.

b. 1,500 giờ.

c. 1,700 giờ.

d. 1,800 giờ.

Câu hỏi 3 về chênh lệch lao

động

Jerf

</div>
(80)<div class='page_container' data-page=80>

Chênh lệch năng suất lao động của (LEV)

trong tháng là:

a. $590 bất lợi.

b. $590 thuận lợi.

c. $600 bất lợi.

d. $600 thuận lợi.

Chênh lệch năng suất lao động của (LEV)

trong tháng là:

a. $590 bất lợi.

b. $590 thuận lợi.

c. $600 bất lợi.

d. $600 thuận lợi.

Câu hỏi 4 về chênh lệch lao

</div>
(81)<div class='page_container' data-page=81>

Chênh lệch năng suất lao động của (LEV)

trong tháng là:

a. $590 bất lợi.

b. $590 thuận lợi.

c. $600 bất lợi.

d. $600 thuận lợi.

Chênh lệch năng suất lao động của (LEV)

trong tháng là:

a. $590 bất lợi.

b. $590 thuận lợi.

c. $600 bất lợi.

d. $600 thuận lợi.

Caâu hỏi 4 về chênh lệch lao

động

Jerf

LEV = SR(AH - SH)

</div>
(82)<div class='page_container' data-page=82>

Tóm tắt chênh lệch lao động

Chênh lệch giá

$310 bất lợi Chênh lệch năng suất$600 bất lợi

1,550 giờ 1,550 giờ 1,500 giờ
× × ×

$12.20 / giờ $12.00 / giờ $12.00 / giờ

$18,910 $18,600 $18,000

Jerf

Giờ thực tế Giờ thực tế Giờ định mức
 × × ×

</div>
(83)<div class='page_container' data-page=83>

Chênh lệch giá lao động –

Một cái nhìn chặt chẽ hơn

Các nhà quản trị sản xuất, những người giao việc, 
phải chịu trách nhiệm về chênh lệch giá.

Kỹ năng cao,

giá cao Kỹ năng thấp,giá thaáp

</div>
(84)<div class='page_container' data-page=84>

Chênh lệch hiệu suất lao động

–Một cái nhìn chặt chẽ hơn

Cơng nhân

được đào tạo

kém

Chất lượng

vật liệu

kém

Bảo dưỡng

thiết bị

kém

Giám sát

lao động

kém

Chênh lệch

</div>
(85)<div class='page_container' data-page=85>

Trách nhiệm đối với chênh

lệch lao động

Anh đã sử dụng quá 
nhiều thời gian do các 
công nhân đào tạo kém

và giám sát sản xuất 
kém

Tơi khơng chịu trách 
nhiệm đối với chênh lệch 
năng suất lao động bất lợi.

Chị đã mua vật liệu
rẽ, vì vậy người của tôi

</div>
(86)<div class='page_container' data-page=86>

Trách nhiệm đối với chênh

lệch lao động

Có lẽ tơi phải qui trách nhiệm
đối với các chênh lệch lao động và 
chênh lệch vật liệu cho bộ phận nhân sự

</div>
(87)<div class='page_container' data-page=87>

Mục tiêu 5

Đánh giá ảnh hưởng của môi trường sản

xuất đương đại đến kiểm soát hoạt động và

</div>
(88)<div class='page_container' data-page=88>

Kỹ thuật sản xuất mới

Những tiến bộ gần đây trong sản xuất và kỹ

thuật đã tác động mạnh mẽ đến quá trình sản

xuất, các phương pháp tính giá thành, và hệ

thống giá thành định mức.

</div>
(89)<div class='page_container' data-page=89>

Mục tiêu 6

Thừa nhận những mối quan hệ ứng xử trong

việc thực hiện hệ thống giá thành định

</div>
(90)<div class='page_container' data-page=90>

Vấn đề ứng xử và thực hiện

 Hệ thống giá thành định mức cung cấp các hướng dẫn

hoạt động và các tiêu chuẩn hay mơ hình để đánh giá
thành quả.

 Doanh nghiệp nên sử dụng các chênh lệch một cách

nghiêm khắc như đầu vào để hiểu và cải thiện hoạt
động tốt hơn.

 Không nên sử dụng các chênh lệch như cách thức để

tìm người chịu trách nhiệm.

 Các nghiên cứu cho thấy rằng tưởng thưởng thích đáng

</div>
(91)<div class='page_container' data-page=91>

Mục tiêu 7

Mơ tả dịng chi phí qua các tài khoản và các

bút tốn về vật liệu trực tiếp và nhân cơng

</div>
(92)<div class='page_container' data-page=92>

1,700 lbs. 1,700 lbs. 1,500 lbs.
× × ×

$3.90 / lb. $4.00 / lb. $4.00 / lb.
$6,630 $ 6,800 $6,000

Chênh lệch giá

$170 thuận lợi Chênh lệch sử dụng$800 bất lợi

Tóm tắt các chênh lệch vật

liệu

Jerf

Lượng thực tế Lượng thực tế Lượng định mức
 × × ×

</div>
(93)<div class='page_container' data-page=93>

Bút toán mua vật liệu

Nợ Tài khoản “Vật liệu tồn kho ” (AQ X SP) $6,800
 Có Tài khoản “Chênh lệch giá mua vật liệu” $ 170

</div>
(94)<div class='page_container' data-page=94>

Bút toán sử dụng vật liệu

Nợ Tài khoản “Sản phẩm dở dang” (SQ X SP) $6,000
Nợ Tài khoản “Chênh lệch sử dụng vật liệu” $ 800

</div>
(95)<div class='page_container' data-page=95>

Tóm tắt chênh lệch lao động

Chênh lệch giá

$310 bất lợi Chênh lệch năng suất$600 bất lợi

1,550 giờ 1,550 giờ 1,500 giờ
× × ×

$12.20 / giờ $12.00 / giờ $12.00 / giờ

$18,910 $18,600 $18,000

Jerf

Giờ thực tế Giờ thực tế Giờ định mức
 × × ×

</div>
(96)<div class='page_container' data-page=96>

Bút tốn chi phí nhân cơng

trực tiếp

Nợ TK “Sản phẩm dở dang” $18,000
Nợ TK “Chênh lệch giá lao động” $ 310
Nợ TK “Chênh lệch năng suất lao động” $ 800

</div>
(97)<div class='page_container' data-page=97>

</div>

bài hat: bup bê buồn.mp3

Chương 13

<b>Dự tốn linh hoạt và giá </b>

<b>thành định mức: Chi phí </b>

<b>vật liệu trực tiếp và Chi </b>

<b>Mục tiêu</b>

<b>Mục tiêu</b>

Đánh giá ảnh hưởng của môi trường sản xuất đương

đại đến kiểm soát hoạt động và giá thành định mức

Thừa nhận những mối quan hệ ứng xử trong việc

thực hiện hệ thống giá thành định mức

Mơ tả dịng chi phí qua các tài khoản và các bút

<b>Đánh giá kết quả hoạt động</b>

<b>Thành quả được </b>

<b>đánh giá bằng </b>

<b>việc so sánh các </b>

<b>Mục tiêu 1</b>

Đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động và

tính tốn và làm sáng tỏ các chênh lệch

<b>Keát quả và Hiệu quả</b>

<b>Một hoạt động </b>

<b>có kết quả nếu nó </b>

<b>đạt được các mục </b>

<b>tiêu của nó.</b>

<b>Một hoạt động </b>

<b>có </b>

<b>kết quả </b>

<b>nếu nó </b>

<b>đạt được các mục </b>

<b>tiêu của nó.</b>

<b>Một hoạt động</b>

<b>có hiệu quả nếu </b>

<b>nó không lãng</b>

<b>phí các nguồn</b>

<b>lực.</b>

<b>Một hoạt động</b>

<b>có </b>

<b>hiệu quả</b>

<b>nếu </b>

<b>nó không lãng</b>

<b>phí các nguồn</b>

<b>lực.</b>

<b>Một hoạt động có thể có kết quả nhưng khơng </b>

<b>hiệu quả, và nó có thể có hiệu quả nhưng khơng kết quả.</b>

<b>Một hoạt động có thể có </b>

<b>kết quả nhưng không </b>

<b>Đánh giá kết quả</b>

<b>Đánh giá kết quả</b>

<b>Đánh giá kết quả</b>

<b>Đánh giá kết quả</b>

<b>Đánh giá kết quả</b>

<b>Đánh giá kết quả</b>

<b>Đánh giá kết quả</b>

<b>Mục tiêu 2</b>

<b>Câu hỏi thích hợp là . . .</b>

<b>Để trả lời câu hỏi này, chúng ta </b>

<b>phải </b>

<b>điều chỉnh</b>

<b> dự toán về mức </b>

<b>hoạt động thực tế.</b>

<b>Dự tốn linh hoạt</b>

<b> sẽ giúp </b>

<b>tơi đánh giá hiệu quả. </b>

<b>Dự tốn linh hoạt</b>

Khái niệm chủ yếu

<b> Nếu bạn cho tôi biết mức hoạt động của bạn </b>

<b>là bao nhiêu trong kỳ, tôi sẽ cho bạn biết </b>

<b>doanh thu và chi phí của bạn nên là bao </b>

<b>nhiêu.</b>

<b>Để điều chỉnh dự tóan cho các mức hoạt </b>

<b>động khác nhau, chúng ta phải biết chi phí </b>

<b>ứng xử ra sao khi mức hoạt động thay đổi.</b>

–

<b>Tổng</b>

<b> biến </b>

<b>phí</b>

<b> thay đổi</b>

<b>tương ứng với thay đổi </b>

<b>của mức độ hoạt động.</b>

–