Tải bản đầy đủ (.pdf) (27 trang)

Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính công ty cổ phần phát triển hạ tầng và khoa học kỹ thuật hà nội (tt)

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (226.55 KB, 27 trang )

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Tr

ng

i h c Kinh T Qu c Dân
∗∗∗

Bùi S Tu n

Hoàn thi n c ch qu n lý tài chính cơng ty c ph n
Phát tri n H t ng và Khoa h c K thu t Hà n i

Chuyên ngành: Tài chính - L u thơng ti n t và tín d ng

Tóm t t Lu n v n th c s kinh t

Ng

ih

ng d n khoa h c: GS.TS. Nguy n V n Nam


Hà N i - 2008


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
PH N M
1.

Tính c p thi t c a

Trong

U

tài nghiên c u:

u ki n phát tri n và h i nh p kinh t qu c t , ịi h i ph i hồn

thi n c ch qu n lý tài chính nh m d b nh ng tr ng i, hoà nh p v i xu
th chung và ti n k p các n

c ti n b trên th gi i. T các yêu c u mang


tính c p thi t trên, tơi ã ch n
tài “Hoàn thi n c ch qu n lý tài chính
cơng ty C ph n Phát tri n H t ng và Khoa h c k thu t Hà n i” làm
tài nghiên c u Lu n v n Th c s kinh t , v i mong mu n có th

a ra

nh ng phân tích ánh giá v th c tr ng c ch qu n lý tài chính hi n t i c a
cơng ty
t ó a ra gi i pháp hoàn thi n, sao cho c ch có th
c yêu c u và phù h p v i xu th phát tri n chung.
2.

c ích nghiên c u c a

tt i

tài:

Lu n v n h th ng hố và hồn thi n m t s lý lu n c b n v c ch qu n lý
tài chính c a các cơng ty C ph n nói chung; Phân tích ánh giá th c tr ng
ch qu n lý tài chính

i v i cơng ty C ph n Phát tri n H t ng và

KHKT Hà n i nói riêng;
xu t m t s gi i pháp nh m m c ích hồn thi n
ch qu n lý tài chính có tính n m c tiêu phát tri n thành t p oàn kinh
doanh a ngành, a l nh v c c a công ty Phát tri n h t ng và khoa h c k
thu t Hà n i.

3.

Ph m vi nghiên c u:

Ph m vi nghiên c u c a lu n v n là c ch qu n lý tài chính cơng ty C ph n
Phát tri n H t ng và KHKT Hà n i giai
4.

Ph

n 2005

n 2007

ng pháp nghiên c u:

Lu n v n là t ng h p các ph

ng pháp nh duy v t bi n ch ng và duy v t

ch s có k th a có b sung, có logic . Ph ng pháp
c s d ng là
ph ng pháp th ng kê t ng h p, phân tích hi u qu nh m m c ích thuy t
ph c t th c ti n sinh
5.

ng.

t c u Lu n v n nghiên c u:


Ngoài ph n M

u, K t lu n, ph l c, danh m c tài li u tham kh o. Lu n

n g m ba ph n chính
- Ch

c trình bày theo ba ch

ng nh sau :

ng I : C ch qu n lý tài chính c a các cơng ty c ph n.
1


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
- Ch ng II : Th c tr ng c ch qu n lý tài chính c a cơng ty c ph n
Phát tri n h t ng và Khoa h c K thu t Hà n i
- Ch

ng III : Các gi i pháp hồn thi n c ch qu n lý tài chính t i công


ty c ph n Phát tri n h t ng và Khoa h c K thu t Hà n i.
CH

NG I: C CH QU N LÝ TÀI CHÍNH C A CÁC CƠNG TY C PH N

1.1Cơng ty c ph n
1.1.1

Khái ni m

Công ty c ph n là m t doanh nghi p, trong ó các thành viên cơng ty cùng
góp v n kinh doanh, cùng

ch

ng l i và cùng gánh ch u thua l trong

các ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p t ng ng v i ph n v n góp và
ch ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a v tài s n khác trong
ph m vi ph n v n góp c a mình.
Cơng ty c ph n là m t th c th pháp nhân,

c thành l p

th c hi n

các ho t ng s n xu t kinh doanh trên c s s v n
c óng góp ban u.
v n góp ban u này
c chia thành nhi u ph n b ng nhau

c g i là
ph n, s c ph n này do các c
quy n ki m sốt và

ơng n m gi . Các c

ông th c hi n

u hành công ty th hi n b ng s phi u bi u quy t trên

s s c ph n n m gi dùng b phi u thông qua các ngh quy t c a i
i ng c ông và H i ng qu n tr do chính các c ơng b u ra. H i
ng qu n tr công ty
nh. H i
1.1.2

ng qu n tr có ch c n ng chính là qu n lý và

Nh ng

Có quy n

c b u ra theo nhi m k do chính các c

u hành cơng ty.

c tr ng c b n và nh ng u th c a công ty c ph n:
c t do ho t

ng s n xu t kinh doanh trên t t các các l nh v c


mà pháp lu t không c m. Có quy n huy

ng v n và s d ng các ngu n v n

phát tri n các ngành ngh kinh doanh c a mình.
phép và có l i th trong vi c huy ng v n trong xã h i.
1.1.3

ơng quy t

c Nhà n

c cho

Vai trị cơng ty c ph n:
ch huy

ng và s g n bó trách nhi m trong công ty ã

t nhi u ngu n l c nhàn r i c a các nhà

u t trên th tr

ph n, các lo i v n c a các thành ph n kinh t

u

ng và s d ng h p lý và phát huy t i a hi u qu .


ng viên

c

ng. Có cơng ty

c khuy n khích s
c bi t, c ch huy

ng v n b ng cách phát hành thêm c phi u làm cho công ty c ph n d thu
hút

c s c m nh, oàn k t trong ch

hi u qu các ngu n v n.
2

o và

u hành,

m b o phát huy


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features

Unlimited Pages

Documents
Nh ng u m :
+ C ng gi ng nh công ty TNHH, các c

ông c a công ty c ph n ch ch u

trách nhi m trong kho n v n do mình óng góp. V i

c

m này, các nhà

u t s yên tâm h n trong vi c tham gia,ít r i ro và phù h p v i

u ki n

cho phép.
+ Công ty c ph n d huy ng v n .
+ Trên th tr ng,c phi u c a công ty c ph n d chuy n

i, có tính

thanh kho n áp ng nhu c u c a bên góp v n c ng nh bên c n góp v n.
+ Trong công ty c ph n, s tách bi t gi a ch s h u và ng


i


u hành

u ki n r t t t
phát huy hi u qu s n xu t kinh doanh. Ng i ch s
u có th s d ng các nhà lãnh o có chuyên mơn sâu, hi u bi t và có kinh

nghi m

u hành giúp mình,

u này

c bi t có ý ngh a v i nh ng ng

i

có v n nh ng thi u kinh nghi m qu n lý.
Nh ng h n ch :
- Chi phí cho vi c thành l p và

u hành công ty cao h n so v i các l i

hình cơng ty khác nh cơng ty TNHH hay công ty h p danh,..
-

n y sinh mâu thu n n u x lý không t t m i quan h gi a H QT

và Ban u hành, hay gi a các thành viên H QT v i nhau;
r i ro h th ng vì có c ch tham d (Góp v n) trong cơng ty c
ph n;

- Ph n l n các c

ông gi quy n s h u cơng ty khơng có ki n th c

chun sâu v l nh v c công ty ang ho t

ng và h th

ng không

th c s hi u bi t nhi u v nhau. Do ó r t d d n t i phân hoá, chia r
ki m soát và tranh ch p quy n l i;
-

c bi t

i v i công ty c ph n, kh n ng b o m t v Tài chính

khơng cao, vi c x lý thơng tin có th b ch m do ph i thông qua
nhi u khâu trung gian làm cho các c h i kinh doanh có th b b l .
1.2

ch qu n lý tài chính t i các cơng ty c ph n:

1.2.1

Khái ni m:

ch qu n lý tài chính cơng ty
c hi u là t ng th các ph ng pháp ,

hình th c và cơng c
c v n d ng
qu n lý các ho t ng tài chính c a
cơng ty trong nh ng

u ki n c th nh m

t

c nh ng m c tiêu nh t

nh.
i dung c b n c a c ch qu n lý tài chính c a cơng ty c ph n bao g m :
3


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
-

ch qu n lý v n;
ch qu n lý tài s n;


-

ch qu n lý doanh thu, chi phí và phân ph i l i nhu n;

-

ch ki m sốt tài chính.

Có hai cách ti p c n khi nghiên c u v c ch qu n lý tài chính
cơng ty c ph n
Th nh t : là c ch qu n lý tài chính c a các c

ông

iv im t

i v i công ty và

Th hai : là c ch qu n lý tài chính trong n i b cơng ty.
1.2.2

i dung c ch qu n lý tài chính cơng ty c ph n:

1.2.2.1 C ch qu n lý v n:
ch qu n lý v n trong công ty c ph n là m t h th ng các ph
các hình th c các công c

c v n d ng

ngu n v n trong nh ng

nh trong t ng th i k .

u ki n c th

qu n lý t o l p và
nh m

t

ng pháp,
u hành các

c m c tiêu nh t

ch qu n lý v n trong công ty c ph n bao g m các y u t c b n nh
sau :
ch huy ng v n
ch
u hoà v n

-

- Xây d ng c c u v n linh ho t h p lý
- Qu n lý và s d ng v n có hi u qu
+ C ch huy
có th ho t
ng v n nh t

ng v n
ng, u tiên m i doanh nghi p c n ph i có t i thi u m t

nh, sau ó ph i huy ng thêm nh m m b o ch
ng v

ngu n s n sàng cho các ho t

ng m r ng phát tri n s n xu t kinh doanh.

V n c a công ty bao g m v n ch s h u và v n vay ;
V n ch s h u bao g m v n góp ban u c a các c ông khi thành l p
công ty; V n t b sung t l i nh n không chia và v n huy ng thêm b ng
cách phát hành thêm c phi u.
V n vay c a cơng ty

c hình thành t : vay c a các Ngân hàng hay t

ch c tín d ng; N
c hình thành t trái phi u và các lo i n khác.
Huy ng v n phát tri n, d n hình thành th tr ng tài chính. Các ho t
huy

ng v n ph n ánh s phát tri n c a th tr

ng v n
thay

c sinh ra trong th tr

i c ng là thay

i c a th tr

4

ng tài chính. C ch huy

ng tài chính ; Do ó c ch huy
ng tài chính.

ng
ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Trên th c t có nh ng hình th c huy
a/ Huy ng v n ch s h u:
V n góp ban

u c a các c

ng v n sau:

ông:


V n t b sung t các kho n l i nhu n không chia
b/ Huy

ng v n vay

Trong q trình ho t ng cơng ty c n ph i có thêm v n
áp ng
nhu c u phát tri n nh m r ng s n xu t, u t thêm thi t b công ngh ,
th c hi n các d án có qui mơ l n...T t th y
nhi u hình th c huy

ng thêm . Có

ng v n vay nh ng ch y u là hai hình th c sau: Vay

dài h n và Vay ng n h n.
Vay dài h n là các kho n huy
Hình th c huy

u ph i huy

ng v n vay có th i h n dài trên m t n m;

ng ch y u là : Vay dài h n Ngân hàng; Vay các t ch c

tín d ng; Phát hành trái phi u công ty; Thuê mua tài chính; Ho c là vay các
ngu n khác.
Vay ng n h n là các kho n vay có th i h n ng n, thơng th
m nh : Tín d ng th


ng d

im t

ng m i, vay ng n h n, vay cán b công nhân viên và

vay các ngu n khác.
c/

u hồ v n
i v i các cơng ty c ph n, h u h t

u có tình tr ng thi u v n.

Nh ng trên th c t , ngay trong n i b doanh nghi p v n t n t i tình tr ng c c
n i th a n i thi u v n. Có nh ng b ph n h t s c thi u v n nh ng l i có
nh ng b ph n thì th a v n, ch a s d ng h t gây lãng phí và kém hi u qu .
Do ó
u hồ v n trong n i b công ty là m t gi i pháp nh m nâng cao
hi u qu s d ng v n. Vi c
u hoà v n trong n i b cơng ty ch tr nên ý
ngh a khi nó thúc
ng c

y

c s n xu t phát tri n, gi m chi phí, tránh lãng phí,

ng liên k t và nâng cao hi u qu s d ng v n.


1.2.2.2 C ch qu n lý tài s n:
ch qu n lý tài s n công ty bao g m :
- C ch qu n lý tài s n trong công ty và
- C ch qu n lý tài s n bên ngồi cơng ty.
C ch qu n lý tài s n bên trong công ty:
c s u quy n c a các c

ông H QT hay Ban giám

c

c quy n

u

ng và s d ng tài s n theo yêu c u cơng vi c. V ph n mình, ban

giám
giao

c l i u quy n cho các b ph n liên quan s d ng các tài s n
c
ph c v công vi c s n xu t kinh doanh. C ch qu n lý tài s n bên
5


Click Here & Upgrade

PDF
Complete


Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
trong công ty do H QT hay Giám c công ty
thông qua và th c thi theo yêu c u c a công vi c.

xu t,

i h i c

ông

C ch qu n lý tài s n bên ngồi cơng ty
ch qu n lý tài s n bên ngồi cơng ty ch y u là c ch do các c
ông xây d ng d a trên c s pháp lu t cho phép dùng
công ty
1.2.2.3

u t hay cho các

qu n lý tài s n

n v khác s d ng.

ch qu n lý doanh thu:

Doanh thu là ph n giá tr
c bi u hi n b ng ti n mà doanh nghi p thu

c sau khi cung c p các s n ph m hay d ch v c a mình trên th tr ng ã
c khách hàng thanh toán ho c ch p nh n thanh tốn.
Trên th c t có hai hình th c qu n lý chính ó là : Qu n lý doanh thu t p
trung hoá và Qu n lý doanh thu phi t p trung hoá.
Qu n lý t p trung hố là khơng xác

nh doanh thu riêng cho t ng b

ph n mà th c hi n qu n lý doanh thu t p trung trong tồn cơng ty hình thành
doanh thu t ng h p c a công ty. Hình th c này hi n nay

c s d ng ch

u vì nó tránh cho cơng ty nhi u chi phí do qu n lý t p trung, và d
hành cơng vi c.
Qu n lý phi t p trung hố, doanh thu s d

u

c tính riêng cho t ng b

ph n, các b ph n ph i t tính tốn, qu n lý và báo cáo lên c p trên. Hình
th c này khuy n khích s t ch c a m i b ph n nh ng chi phí qu n lý s
cao, tính c p nh t khơng t t và không t n d ng h t kh n ng c a m i b
ph n. Các liên k t gi a các b ph n v i nhau d tr nên l ng l o.
Xây d ng c ch qu n lý doanh thu t t là ph i l
các y u t tác

ng ,


ng hoá

ch uh t

ng th i ph i khuy n khích phát tri n kinh doanh,

y

nh doanh s và áp ng t t nh t yêu c u c a khách hàng.
1.2.2.4

ch qu n lý chi phí:

M i q trình s n xu t kinh doanh
mua các y u t
ng, nhà x

u ph i có chi phí, tr

c h t là chi phí

u vào nh nguyên nhiên v t li u, ti n cơng cho ng
ng...sau ó là các chi phí

i lao

t n t i và phát tri n. V b n ch t,

chi phí s n xu t kinh doanh la s chuy n d ch v n vào các


it

ng

c

tính giá, ó là các s n ph m hàng hoá và d ch v . Vì v y vi c qu n lý chi phí
n xu t kinh doanh c a m i cơng ty có vai trị r t quan tr ng, nó giúp xây
ng giá thành s n ph m th p, h p lý, qua ó có c s
ng l i nhu n phát tri n công ty.
6

y m nh doanh thu,


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Trong c ch hi n nay, v i các doanh nghi p s n xu t kinh doanh có
ba lo i chi phí c b n :
- Th nh t : Chi phí ho t

ng s n xu t kinh doanh, ó là các chi phí có


liên quan t i q trình ho t

ng s n xu t kinh doanh c a công ty nh

: Chi phí nguyên nhiên v t li u ; Kh u hao TSC ; Ti n công lao

ng

ho c các kho n chi phí có tính ch t t ng t ...
- Th hai : Chi phí ho t ng u t tài chính là các kho n chi phí

u

tài chính ra ngồi cơng ty nh chi phí liên doanh, liên k t; Chi phí
cho thuê tài s n; Chi phí mua tài s n, mua bán ch ng khốn, d phịng
gi m giá và các chi phí có liên quan t i ho t
công ty khác.

ng

u t ra bên ngồi

- Th ba : Các chi phí khác nh các kho n chi phí khơng th
Chi phí nh

ng xun;

ng, bán thanh lý TSC ; Chi phí cho các kho n thu h i

...

1.2.2.5

ch qu n lý và phân ph i l i nh n:

i nh n là m c tiêu, là th c o ánh giá k t qu ho t
ty. Trên th tr ng, các công ty u mong mu n t ng tr
ti t gi m chi phí

u là vì m c ích tìm ki m và gia t ng l i nhu n. Phân

ph i l i nhu n bao g m tái
khuy n khích

ng c a m i công
ng doanh thu hay

u t m r ng n ng l c s n xu t kinh doanh và

ng viên các nhà

ut b v n

ut .

Vi c phân ph i l i nhu n m t cách khoa h c và h p lý ti t ki m v n, y
nh s n xu t và phát huy s c m nh doanh nghi p. C s vi c phân ph i l i
nhu n c a doanh nghi p là quy n s h u v n trong doanh nghi p. L i nhu n
thu

c c a các công ty khi kinh doanh


ông theo t l , m t ph n khác
công ty.

c chia m t ph n cho các c

ph c v các chi n l

c kinh doanh c a

Phân ph i l i nhu n ph i tuân th m t s nguyên t c sau :
t là : Ngun t c bình

ng cùng có l i;

Hai là : H p lý h p tình d a trên th c t quá trình s n xu t và có tính
n h ng phát tri n trong t ng lai;
Ba là
tr

: Nguyên t c phù h p v i quy lu t khách quan c a c ch th

ng.
Vi c phân ph i l i nhu n ph i

m b o hài hồ l i ích gi a ch th s h u,

i v i công ty c ph n là các c ông và ng i làm công n l ng hay
ng i lao ng. Ngh a là khi công ty làm n t t có lãi thì c hai i t ng
7



Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
cùng
c chia hài hoà m t ph n l i nhu n, cịn khi cơng ty làm n kém
khơng có lãi thì c hai u ph i ch u trách nhi m trên c s m c
tu
thu c. C ch phân ph i l i nhu n ph i

mb o

c c quy n l i c ng nh

trách nhi m c a các bên có liên quan k trên.
1.2.2.6

ch ki m sốt tài chính:

Ho t

ng s n xu t kinh doanh t t nh ng ki m sốt tài chính khơng t t v n


có th

a cơng ty t i tình tr ng thua l th m chí phá s n. Ki m sốt tài

chính chi m vai trò quan tr ng trong c ch qu n lý tài chính c a m i cơng
ty. V i m i công ty, tu thu c và tình hình ho t ng c a mình và nh ng tác
ng t th tr

ng hay tác

ng c a các chính sách bên ngồi mà xây d ng

cho mình nh ng chính sách ki m sốt tái chính phù h p. M t c ch ki m
sốt tài chính có hi u qu c n ph i có s phân công nhi m v m t cách rõ
ràng và phù h p
ch ki m sốt tài chính bao g m, ki m sốt tài chính c a các c

ơng

i

i cơng ty và ki m sốt tài chính trong n i b cơng ty.
Ki m sốt tài chính bên ngồi cơng ty:
- Ki m sốt tài chính chi ph i, c
vi c qu n lý
có th

ơng hồn tồn ch

ng trong cơng


u hành theo ý chí ch quan c a mình, do ó chính sách

c b sung thay

i phù h p v i

u ki n hồn c nh m t

cách nhanh chóng.
- Tr

ng h p ki m sốt mang tính ch t tham gia ịi h i c ơng c n
a ra nh ng ý ki n v cách th c qu n lý sao cho phù h p v i
u

ki n c a mình nh t vì trong tr

ng h p này ịi h i s ph i có s chia

quy n l i và trách nhi m.
Ki m soát tài chính bên trong cơng ty :
Ki m sốt b ng c ch và nh ng bi n pháp .

ó là

a ra nh ng chính

sách, bi n pháp tài chính nh m ki m soát và s d ng hi u qu các ngu n
n,


ng th i phát tri n

1.3 Các nhân t tác

c chính các ngu n v n ó.

ng:

1.3.1 Các nhân t bên trong:
1.3.1.1 Do c c u t ch c trong m i công ty:
c u t ch c c a m i công ty tác

ng tr c ti p t i vi c xác l p c

ch qu n lý tài chính t i m i cơng ty.Tu thu c vào lo i hình ho t
8

ng, qui


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

mô và
u ki n qu n lý các c ơng s
mang tính c th riêng c a mình.

a ra các c ch qu n lý tài chình

Ngu n nhân l c tài chính cịn nhi u b t c p và h n ch .
Ngu n nhân l c lãnh

o doanh nghi p cùng còn nhi u v n

1.3.1.2 Tính ch t qu n lý chi ph i:
ch qu n lý tài chính s do c

ơng có quy n chi ph i quy t

theo tính ch t và kh n ng qu n lý c a c
chính s b chi ph i theo các h
1.3.2

nh. Tu

ông công ty mà c ch qu n lý tài

ng khác nhau.

Các nhân t bên ngồi:

1.3.2.1 Các c ch chính sách c a nhà n


c:

Nhà n c qu n lý các doanh nghi p b ng các c ch chính sách. Nhà n
khơng th xây d ng t ng chính sách riêng r cho t ng doanh nghi p t ng
ph

ng. B ng các c ch c a mình, nhà n

phát tri n theo m t

nh h

c mu n h

ng chung và t o m i

c
a

ng các doanh nghi p
u ki n

các doanh

nghi p có th phát huy h t kh n ng c a mình
phát tri n. Nhà n c qu n
lý b ng chính sách v mơ, b ng các khung pháp lý xác l p c ch qu n lý tài
chính cho các doanh nghi p.
1.3.2.2


Các nhân t th tr

ng:

Thơng qua các tín hi u c a th tr

ng công ty ti n hành các ho t

ng s n

xu t kinh doanh c a mình.
ng nh kinh doanh s n xu t, c ch qu n lý tài chính c ng b bi n
phát tri n theo s v n

ng c a th tr

ng.

1.4
Nh ng t n t i và h ng gi i quy t c a Nhà n
tài chính t i các cơng ty c ph n:
CH

NG II: TH C TR NG C

TY C
I:

PH N PHÁT TRI N H


i và

c v c ch qu n lý

CH QU N LÝ TÀI CHÍNH C A CƠNG
T NG VÀ KHOA H C K

THU T HÀ

2.1 S l c q trình hình thành phát tri n Cơng ty c ph n Phát tri n h
ng và khoa h c k thu t Hà n i:
2.1.1

L ch s

Sau m

hình thành và phát tri n:

i n m hình thành và phát tri n, cho t i nay công ty Phát tri n H

ng và khoa h c k thu t Hà n i ã l n m nh và phát tri n h n tr
n ch s h u ã t ng lên 30 t

c r t nhi u. S

ng, l nh v c kinh doanh ngày càng m r ng,
9

i



Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
ng nhân viên l n m nh không ng ng. T m t công ty ch có sáu nhân viên, cơng
vi c ch y u là s a ch a và b o hành máy vi tính , thì hơm nay cơng ty ã có g n
200 cán b công nhân viên, v i nhi u công ty thành viên và nhi u l nh v c ho t
ng. Công ty ã tr c ti p tham gia vào các l nh v c kinh t nh :

u t xây d ng

s h t ng, xây d ng khu ô th , khu công nghi p và khu ch xu t.

c bi t, hai

m g n ây công ty ã tham gia u t và tr c ti p thi cơng hai cơng trình thu
n v a và nh trên S n la và trong KonTum.
2.1.2

Mơ hình t ch c:

qu n lý ho t


ng c a công ty HTC

c u t ch c công ty bao g m:
-

ih i

-H i

ng c

ông

ng qu n tr và ban ki m sốt

- Ban giám

c cơng ty

- Giám c các cơng ty thành viên và các phịng ban ch c n ng nh :
+ V n phịng cơng ty
+ Phịng k ho ch-tài chính
+ Phịng kinh doanh
+ Phịng k toán
+ Ban Qu n lý các d án
+ Trung tâm d ch v s 2
2.1.3 Nh ng ho t
Sau m

ng kinh doanh chính:


i n m ho t

ng, T ch ch chuyên kinh doanh trong l nh v c Tin

c Vi n thông, nay công ty ã m r ng ra r t nhi u l nh v c kinh doanh khác nhau
nh Xu t nh p kh u thi t b và máy móc, Xây l p các cơng trình dân d ng và công
nghi p, u t và kinh doanh b t ng s n...
L nh v c kinh doanh c a công ty HTC là r t a d ng, a ngành, a l nh v c,
trong ó r t nhi u l nh v c
u t nhà máy thu

n,

c Nhà n

c khuy n khích

u t kinh doanh nh

u t xây d ng B nh vi n, phòng khám a khoa..

Ti n thân là công ty th ng m i nên các ho t ng chính c a công ty ch
u n m trong l nh v c th ng m i.V a là nhà nh p kh u, nhà phân ph i ng th i
kiêm nhà làm th tr
th

ng. Các ho t

ng c a công ty a ph n là các ho t


ng

ng m i.
Nh ng n m g n ây, do công ty m r ng nhi u l nh v c kinh doanh trong ó

có l nh v c thi công xây d ng, các ho t
10

ng s n xu t c a công ty có ph n phát


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
tri n h n. Các t
i thi cơng xây d ng
c hình thành,các ban qu n lý d án u
c thành l p. Ban u các t
i thi cơng ph thu c hồn vào cơng ty, sau do
u ki n phát tri n các t

i hình thành các


i s n xu t ph thu c nh ng h ch

toán

c l p, các Ban qu n lý d án phát tri n thành các xí nghi p hay các nhà máy

con

c l p, các xí nghi p s n xu t hình thành các cơng ty con; C th mơ hình t p

ồn hình thành và phát tri n. Cho n nay, mơ hình kinh doanh c a HTC ã phát
tri n r t a d ng và phong phú : Thi công; S n xu t; L p t và Kinh doanh phân
ph i..Các b ph n s n xu t ban

u ch a th c s g n k t và b sung cho nhau hi u

qu sau nh ng do quá trình v n

ng t i nay v c b n, các b ph n ã g n k t b

sung t t cho nhau. H ng phát tri n HTC thành t p oàn, yêu c u các b ph n s n
xu t s cịn ph i hồn thi n nhi u h n n a, chuyên sâu h n n a. Lúc ó HTC s là
t t p h p c a nhi u công ty kinh doanh a ngành,m i công ty chuy n v m t
nh v c, HTC s là công ty m chi ph i,

nh h

ng m i ho t

ng c a các công ty


con.
2.2 Th c tr ng c ch qu n lý tài chính c a công ty c ph n Phát tri n
t ng và Khoa H c K Thu t Hà n i:
2.2.1 C ch qu n lý v n:
2.2.1.1 V n ch s h u:
a- Ngu n v n ch s h u
N m 2002, ngu n v n do các c
1.500.000.000 VN , sau q trình ho t
i

ng c

ơng quy t

ơng

óng góp vào cơng ty là

ng, do nhu c u ph i t ng v n ch s h u,

nh b sung thêm v n cho ho t

ng s n xu t kinh doanh,

tháng 10/2006 s v n góp t ng thêm thành 30.000.000.000 VN . Trong ó Cơng
ty c ph n Phát tri n công ngh và Th ng m i qu c t góp 15.300.000.000 VN
ng

ng 51% t ng s v n


u l , các c

ng

ng 49% t ng s v n

ul .

b- L i nhu n

ông khác góp 14.700.000.000 VN

l i

Cơng ty có ch tr

ng trích ph n l n

ti p t c m r ng s n xu t và

l i b sung vào v n kinh doanh

u t ra nhi u l nh v c khác.

c- Các qu trích l p
Cơng ty ã trích l p
tài chính, Qu khen th

c các qu nh : Qu

ng phúc l i.

2.2.1.2 V n vay:
a- Ngu n v n vay các t ch c tín d ng
11

u t phát tri n, Qu d phòng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Quá trình s n xu t kinh doanh yêu c u công ty ph i có m t l ng v n l n
áp ng các nhu c u. Không ph i lúc nào c ng có th huy ng
c v n t các c
ơng, và trên th c t , giá v n tính trên v n óng góp c a các c

ơng ln cao h n

so v i giá các lo i v n huy

ng khác. Do ó Ngân hàng và các t ch c tín d ng là

ng


i m i cơng ty nói chung, cơng ty Phát tri n h t ng và

i b n không th thi u

Khoa h c k thu t Hà n i nói riêng.
b- Các kho n vay n i b
Các kho n vay n i b chi m m t vai trò khá quan tr ng trong vi c huy
n c a công ty. Công ty HTC có m t ti m n ng r t t t ó là các c

ơng

ng
u có

ti m l c tài chính m nh. M t khác, trong cơng ty có m t b ph n r t l n cán b
nhân viên s n sàng cho công ty vay v i th i gian phù h p. Trên th c t , cơng ty có
ch tr

ng chú tr ng huy

bi t là các kho n vay
su t huy
cho vay.

ng v n t c

ông, t các cán b công nhân viên,

t xu t và ng n h n. Lãi su t huy


ng dài h n c a Ngân hàng t 30

2.2.1.3

c

ng có th cao h n lãi

n 50% nh m khuy n khích

ng viên

u hồ v n trong n i b cơng ty:

Cơng ty có c ch

u v n t n i th a sang n i thi u d a trên c s báo cáo

ho ch tài chính c a t ng

n v và c n c vào th c tr ng s d ng v n c a các b

ph n. Công ty ã thi t l p
giám

c

c m t b ph n chuyên theo dõi và tham m u cho


u hành v n m t cách có hi u qu . Các b ph n t kinh doanh chuyên

ngành n các n v tr c thu c có trách nhi m th ng xun thơng báo cho phịng
ho ch- Tài chính cơng ty t t c các ngu n thu, ngu n d ki n thu và t t c các
kho n chi, d ki n chi, chi ti t t i t ng t ng ngày. Trên c s các báo cáo này, B
ph n

u hoà v n có trách nhi m tham m u cho ban giám

c

u hành t n i

th a sang n i thi u theo nguyên t c m b o l i ích cho c bên khai thác và bên s
ng ngu n v n. Bên c n s d ng v n c a bên khác ph i tr cho bên có v n m t
kho n chi phí t
vay v n,

ng

ng v i lãi su t không k h n c a Ngân hàng t i th i

ng th i công ty v i t cách là ng

i b o tr có trách nhi m

m

mb o


o tồn v n, m b o quy n l i cho các bên có liên quan và s d ng v n có hi u
qu khơng lãng phí, th t thốt.
2.2.1.4 Qu n lý v n kh u hao tài s n:
Công ty Phát tri n H t ng và Khoa h c k thu t ã th c hi n úng ch
trích kh u hao c b n theo Quy t

nh s : 206/2003/Q -BTC ban hành ngày

12/12/2003 c a B tài chính. Ngu n v n kh u hao c b n là m t ngu n v n quan
12


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
tr ng i v i m i doanh nghi p c bi t là công ty HTC, hi n t i l ng v n c
a cơng ty và các tài s n hình thành trong q trình u t c a cơng ty là t
i l n.

u này

nh
ng


t ra yêu c u công ty ph i có bi n pháp qu n lý và s d ng hi u

qu ngu n v n quan tr ng
2.2.2

ch qu n lý tài s n:

Theo qui ch hi n hành, Ban giám
có qui

c cơng ty có quy n

nh c th c a công ty và các qu c a cơng ty

ph c v m c ích kinh

doanh theo nguyên t c : hi u qu , b o tồn và phát tri n. V n
c ích và có hồn tr phát tri n.
a, V i các tài s n

c s d ng v n
c s d ng úng

u t ra ngồi cơng ty:

Trong th i gian v a qua, Giám

c công ty ã ti n hành m t s d án

ra ngồi cơng ty khá hi u qu . Nh vi c


ut

u t thi t b Y t và thi t b ch m sóc

c kho cho m t s b nh vi n nh : B nh vi n

a khoa Thái Bình, B nh vi n Nhi

Thái bình, B nh vi n Ph s n Thái bình, B nh vi n Nam Trung Ti n h i - Thái
bình
Bên c nh ó, cơng ty cịn s d ng ngu n v n nhàn r i u t vào c phi u
t s công ty khác ã em l i k t qu không nh mong mu n.
Theo c ch c a công ty, vi c

u t ra ngồi cơng ty m i ch

c th c hi n

vào cu i n m 2006. K t qu còn ph i có th i gian và c ch ph i ti p t c
hoàn thi n. Nghi p v

ut

c

ch ng khốn c a cơng ty m i ch mang tính th

nghi m, s d ng các ngu n v n nhàn r i, qu d phòng.
Nh ng n m v a qua, các lo i qu d phòng c a công ty ã


c s d ng khá

hi u qu . Các lo i qu c a công ty ã không b thâm h t và ti p t c phát tri n, qu
ã

c ban giám

c t n d ng và phát tri n hi u qu , nh ng m i ch mang tính

th nghi m. M t ph n
c s d ng
mua trái phi u chính ph nh ng n i c t
tr , m t ph n
c u t góp v n vào các cơng ty kinh doanh có s n ph m l i th ,
i nhu n cao nh D

c ph m, B t

i v i các ho t

ng

ng s n, hay Ch ng khoán.

u t , theo c ch qu n lý c a cơng ty, H i

ng

qu n tr cơng ty có th m quy n cao nh t i v i t t c các ho t ng u t . V

ph n mình, H i ng qu n tr phân c p cho giám c công ty và giám c các n
thành viên quy n quy t

nh trong khuôn kh nh t

nh ng công ty không chi m c ph n chi ph i, H i
di n tham gia

qu n lý, giám sát ph n v n góp và ng

nh. Nh ng tr

ng qu n tr c ng

i

u
i

i giám sát ph i ch u trách

nhi m v hi u qu ph n v n góp c a cơng ty .
b. C ch ánh giá và ánh giá l i tài s n c a công ty HTC
13

ng h p


Click Here & Upgrade


PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Tài s n khi em i góp v n u t , liên doanh,liên k t
c ánh giá và ánh
giá l i. H i ng qu n tr giao cho giám c công ty vi c ánh giá và ánh giá l i
tài s n. Giám

c công ty sau khi

Ban ánh giá tài s n do Giám

cH i

ng qu n tr u quy n, s thành l p

c là ch t ch, u viên bao g m nhi u thành ph n,

trong ó có ít nh t m t k toán ph trách tài s n c a cơng ty. H i

ng này có th

nhi u ít tu theo qui mơ cơng vi c và s b gi i tán ngay sau khi hoàn thành nhi m
.
c. C ch x lý th t thoát v n và cơng n khó ịi
Trong q trình ho t


ng, có th có phát sinh t n th t v v n c ng nh tài

n. Theo c ch , tr ng h p này cơng ty ph i có trách nhi m l p biên b n, xác
nh rõ nguyên nhân, trách nhi m. Tr ng h p th t thốt do ch quan c a con
ng
tr

i thì ng

i

s y ra tình tr ng th t thốt ph i có trách nhi m b i th

ng h p t n th t do khách quan thì cơng ty
ch tốn nh sau :
+ Ti n b i hoàn c a ng

ng,

c phép h ch toán theo th t

i gây t n th t

+ Qu d phịng tài chính
+ Chi phí phát sinh trong k .
Vi c x lý th t thoát v n c ng nh tài s n và cơng n khó ịi do Giám c
cơng ty quy t nh, nh ng tr c khi x lý giám c ph i báo cáo v i H i ng
qu n tr .
2.2.3 C ch qu n lý doanh thu, chi phí và phân ph i l i nh n:

2.2.3.1 C ch qu n lý doanh thu c a công ty HTC:
Doanh thu c a công ty HTC
doanh thu riêng c a t ng

c h ch toán t p trung t i công ty, bao g m

n v thành viên, doanh thu t các b ph n,các ban qu n

lý d án bên trong và bên ngồi c a cơng ty.

i v i các công ty liên doanh, công

ty c ph n do HTC tham gia, thì doanh thu bao g m l i nhu n
nh và các phát sinh thu t các ho t ng tài chính.

c chia

c xác

Qu n lý doanh thu t i các công ty con, công ty liên doanh liên k t h ch toán
c l p:
Công ty HTC u quy n cho các công ty con, h ch toán c l p trong vi c
qu n lý doanh thu tuân th
u l và phù h p v i qui nh c a pháp lu t.
Qu n lý doanh thu t i các b ph n ph thu c:
Các

n v , b ph n tr c thu c ch u s qu n lý, ràng bu c ch t ch h n các

n v h ch toán


c l p.
14


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Các phát sinh doanh thu
c tính cho t ng b ph n theo k t qu hồn thành
cơng vi c c a t ng b ph n. Doanh thu c a các n v ph thu c
c h ch tốn
chung v cơng ty HTC, sau ó b ph n k tốn c a cơng ty s có trách nhi m h ch
tốn l i kh i l

ng s n xu t c ng nh doanh thu theo k t qu s n xu t kinh doanh

chung.
i v i các b ph n qu n lý, giúp vi c Giám c, H i ng qu n tr
Ngu n l i nhu n do u t vào c phi u, trái phi u trên th tr ng, Ngu n lãi
vay do ho t

ng cho vay, hay ngu n hoa h ng do các


n v chia l i

u

c tính

vào doanh thu c a các b ph n này.
n c vào k t qu công vi c, b ph n qu n lý
c trích th ng t các cơng
vi c c a mình, doanh s b ph n này v n tính vào doanh s cơng ty.
2.2.3.2 C ch qu n lý chi phí c a cơng ty HTC:
Theo c ch , các kho n chi th
thành viên. Tr

ng xuyên

ng các b ph n, giám

nh v các kho n chi th

c phân c p cho t ng

nv

c các công ty tr c thu c theo k t quy t

ng xuyên này. Các

n v thành viên có trách nhi m l p


sách và báo cáo v công ty vào m i k báo cáo.
Theo c ch qu n lý chi phí cơng ty HTC các kho n chi phí mua nguyên
nhiên v t li u ph c v s n xu t kinh doanh và chi phí tài chính
vì trên th c t , các kho n chi phí này n u không

c n i l ng h n,

c th c hi n ngay thì có th d n

i ng ng tr trong s n xu t ho c l u thơng hàng hố. Do ó theo c ch , trong
tr ng h p c p bách, tr ng các b ph n có quy n quy t
xin phép c p có th m quy n phê duy t.
i v i các kho n chi th


nh chi ngay, sau ó m i

ng xuyên n u th c t phát sinh chi t ng có th l y

p t các qu d phịng c a cơng ty.

2.2.3.3 C ch qu n lý và phân ph i l i nhu n:
i nhu n c a cơng ty

c h ch tốn t p trung bao g m l i nhu n c a các

doanh nghi p thành viên h ch toán

c l p và các doanh nghi p, b ph n kinh


doanh khác tr c thu c HTC.
Theo qui ch phân ph i l i nhu n c a các công ty c ph n nói chung, ph n
i nhu n cịn l i sau khi ã tr các kho n thu ph i n p

c phân ph i theo th t

nh sau :
1- Bù kho n l lu k các n m tr
thu ;

15

c không

c tr vào l i nhu n tr

c


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
2- Tr ti n ph t vi ph m pháp lu t nh : vi ph m pháp lu t v thu , Lu t
giao thông, Lu t môi tr ng, Lu t th ng m i...sau khi ã tr ti n b i

th

ng c a t p th , cá nhân (N u có);

3- Tr các kho n chi phí th c t
p lý khi xác

c tính vào chi phí

nh thu nh p ch u thu ;

4- Chia lãi cho các
có);
5-

ã chi nh ng khơng

i tác góp v n theo h p

i nhu n còn l i

ng h p tác kinh doanh (n u

c phân ph i nh sau:

1- Trích l p Qu d phịng tài chính : Trích 10% l i nhu n cịn l i, trích
i a b ng 25% v n u l ;
2- Trích Qu
u t phát tri n : Qu này trích t i thi u 50% l i nhu n
cịn l i;

3- Trích D phịng tr c p m t vi c làm : Trích 5%, trích t i a t

ng

ng 6 tháng l ng c a doanh nghi p;
4- Trích l p các qu
c thù;
5- Chia lãi c ph n (n u còn).
6- S l i nhu n còn l i sau khi ã phân ph i theo th t nh trên,

c

trích l p qu khen th ng, qu phúc l i theo qui nh nh sau :
c trích qu t ng
ng 3 tháng l ng n u t su t l i nhu n
m nay cao h n n m tr
-

c trích qu t

c;
ng

ng 2 tháng l

m nay th p h n n m tr

ng n u t su t l i nhu n

c.


l phân chia vào m i qu do giám

c công ty

ngh , H QT quy t

nh.
Sau khi trích
i

qu khen th

c b sung vào Qu
2.3

ng, qu phúc l i theo m c qui

nh, ph n còn

u t phát tri n.

ánh giá th c tr ng c a c ch qu n lý tài chính công ty c ph n

Phát tri n h t ng và khoa h c k thu t Hà n i:
2.3.1

Nh ng k t qu

t


c:

c b n, c ch qu n lý tài chính c a cơng ty Phát tri n H t ng và Khoa
c k thu t Hà n i ã áp ng
c yêu c u qu n lý hi u qu v n và tài s n c a
cơng ty. Tránh

c th t thốt, lãng phí; ã t n d ng t t ngu n v n và khai thác t i

a các tài s n mình có. Ngoài vi c áp ng các yêu c u m t công ty c ph n, c

16


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
ch qu n lý ã h ng mơ hình qu n lý tài chính theo h
nh v c và ang hình thành m t t p ồn kinh t m nh.

ng cơng ty a ngành a

2.3.2 Nh ng h n ch và Nguyên nhân c a các t n t i và h n ch :

Hi n t i H i

ng qu n tr còn

c giao quá nhi u tr ng trách trong qu n lý

và x lý, s d n t i tình tr ng m t nhi u th i gian, khó tri n khai công vi c,
th i h n ch s n ng

ng c a c p d

ng

i.

ch ch a th c s phân rõ trách nhi m c a ng

i th c hi n do ó vi c th t

thốt, lãng phí và qu n lý tài s n khơng t t có th s y ra.
Vi c u t ra ngồi cơng ty cịn m c r t h n ch .
Ch a có m t c ch th ng nh t, hi u qu và qu n lý

c h t m i l nh v c

n xu t kinh doanh c a công ty.
CH

NG III: CÁC GI I PHÁP HỒN THI N C


CHÍNH C A CƠNG TY C
C K THU T HÀ N I:

CH

PH N PHÁT TRI N H

QU N LÝ TÀI

T NG VÀ KHOA

3.1
nh h ng và m c tiêu phát tri n c a công ty c ph n Phát tri n H
ng và Khoa h c k thu t Hà n i:
3.1.1

nh h

ng phát tri n:

Theo ngh quy t

ih ic

ông công ty c Phát tri n h t ng và Khoa h c

thu t Hà n i tháng 10 n m 2006,
xây d ng k ho ch và

nh h


ngành, a l nh v c và ph n
2015.

ih ic

ông giao cho H i

ng phát tri n công ty theo h

ng qu n tr

ng kinh doanh a

u tr thành m t t p oàn kinh t m nh tr

n c theo ngh quy t c a

ih i

ng c

cn m

ơng, tồn b cán b cơng nhân

viên Cơng ty c ph n phát tri n H t ng và khoa h c k thu t Hà n i ang

y


nhanh t c
phát tri n kinh doanh trên m i l nh v c, liên t c c ng c và phát tri n
n xu t kinh doanh nh m nâng cao hi u qu , t ng c ng n ng l c c nh tranh
m tr thành m t t p oàn kinh t m nh.
3.1.2 M c tiêu ph n

u:

Trong b i c nh Vi t nam ã gia nh p t ch c th
tr

ng kinh doanh tr nên kh c li t h n. Công ty không nh ng ph i c nh tranh v i

các doanh nghi p trong n

c mà còn ph i c nh tranh v i các doanh nghi p qu c t ,

u này ịi h i cơng ty HTC c n ph i có m t chi n l
nhu c u h i nh p, ph i t p trung t ng c
tr

ng m i th gi i WTO, môi

ng m i. M t t p oàn kinh t m nh,
17

ng

c kinh doanh t t, áp ng


c s c m nh thích nghi v i mơi
c t ch c theo mơ hình cơng ty m


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
công ty con, l y u t làm nòng c t, các ngành ngh kinh doanh a d ng, doanh s
n, l i nhu n cao, có ch
ng trên th tr ng là nh ng m c tiêu v n t i c a
công ty.
Ng n h n
Dài h n
Phát tri n ngu n nhân l c
Con ng i là nhân t trung tâm, nhân t quan tr ng nh t trong m i công
vi c. S thành công hay th t b i c a doanh nghi p ph thu c hoàn toàn vào nhân t
con ng

i.

Nh n th c
c t m quan tr ng ó, cơng ty c ph n Phát tri n H t ng và
Khoa h c k thu t Hà n i t lâu ã chú tr ng và ho ch nh cho mình m t chi n
c phát tri n, ào t o ngu n nhân l c cho mình m t cách bài b n.

Phát tri n th tr

ng

Theo k ho ch phát tri n, t nay t i n m 2010, công ty chú tr ng phát tri n
i các th tr ng : Hà n i, H i phòng, H i d ng, B c ninh, Qu ng ninh, Thái
nguyên, Thái bình, S n la, Lào cai. 5 n m ti p theo t 2010 t i 2015 công ty s
n m nh ra th tr

ng các t nh mi n trung nh :

à n ng, Qu ng nam, Kon tum,

k L c và khu v c mi n nam nh : Thành ph H Chí Minh, V ng tàu,
n th , Kiên giang...
i v i th tr

ng qu c t , tr

tác qu c t , Công ty s là

ng nai,

c m t công ty ti n hành h p tác v i các

i lý cung c p chuy n giao công ngh

luôn d ch v h u mãi và b o hành thi t b cho các

i tác qu c t . B


i

ng th i kiêm
c

u, công

ty s nh n s n xu t gia cơng cho các i tác n c ngồi, khi có
u ki n s n
xu t l n, cơng ty s t n d ng chính các m i quan h này làm c u n i cho các s n
ph m c a mình i ra th gi i.
Phát tri n l nh v c kinh doanh tài chính
Theo chi n l

c phát tri n dài h n c a công ty, t i n m 2015 công ty c b n

tr thành m t t p oàn kinh t m nh, trong ó l nh v c
c chính, có vai trị ch

o,

nh h

ng và là

u t tài chính s là l nh

ng l c cho các l nh v c kinh


doanh khác phát tri n.
3.2

nh h

ng hoàn thi n c ch qu n lý tài chính cơng ty c ph n phát

tri n h t ng và Khoa h c k thu t Hà n i:
3.2.1
3.2.2

nh h

ng c ch qu n lý tài chính:

Nguyên t c c a vi c hoàn thi n c ch :
18


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
C ch qu n lý tài chính là m t b ph n c a c ch qu n lý kinh t , do ó
vi c hoàn thi n c ch qu n lý tài chính c ng ph i tuân th các nguyên t c qu n lý

kinh t kinh t nói chung.
Th nh t, th ng nh t lãnh

o chính tr và kinh t .

Th hai, T p trung dân ch .
Th ba, K t h p hài hồ các l i ích.
Th t , Hi u qu , ti t ki m.
3.3 Các gi i pháp hoàn thi n c ch qu n lý tài chính i v i cơng ty c
ph n Phát tri n H t ng và Khoa H c K Thu t Hà n i:
3.3.1

Hoàn thi n c ch qu n lý v n:

t là : i v i v n ch s h u
i c ch ch huy ng v n ch s h u t các c

ơng hi n t i, cơng ty s

khó có th m r ng qui mô s n xu t, t ng thêm ngành ngh và a d ng hoá các s n
ph m kinh doanh. Vì th c t ,
th c hi n
c m c tiêu này, công ty c n ph i có
tl
huy

ng v n r t l n,
ng

u này ịi h i ph i có nhi u ng


c m t ngu n v n l n cho công ty

i m i c ch huy
n sao cho thu hút

i tham gia m i có th

c. Cơng ty c n m nh d n thay

ng v n ch s h u hi n t i, sang m t c ch khác m r ng
c nhi u ng i, nhi u t ch c tham gia.

Hai là : T ng c

ng kh n ng thu h i công n

Công ty c n ph i t ng c

ng thu h i công n

kho n vay Ngân hàng. Gi quy t t t công n , v n l u

trang tr i chi phí và b t các
ng c a cơng ty s

cb

sung, áp ng các nhu c u v v n trong kinh doanh c a công ty.
Ba là :


i v i các kho n huy

ng v n c a Ngân hàng và các t ch c tín

ng
Cơng ty c n ph i ti p t c m r ng m i quan h uy tín, thân m t v i các Ngân
hàng th ng m i và các T ch c tín d ng. Cơng ty c n phân c ng c th cho t ng
cá nhân có uy tín và nh h ng l n trong công ty th ng xuyên liên l c và tham
n các cán b Ngân hàng mà mình có quan h . Trên c s các Ngân hàng c , các
Ngân hàng thân thu c, công ty c n ti p t c m r ng quan h v i các Ngân hàng
i, nh m không ng ng m r ng m i quan h và s n sàng t n d ng các c h i huy
ng và s d ng các d ch v ti n ích vì s phát tri n c a công ty.
i v i các t ch c tài chính

u t , cơng ty s n sàng chia s nh ng d án,

nh ng c h i kinh doanh thu n l i v i các t ch c này nh m nâng cao m i quan h ,
chia s r i ro và có

i tác h p tác khi tri n khai các d án l n.
19


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features

Unlimited Pages

Documents
n là : Huy ng v n t các cá nhân và yêu c u các cá nhân b o lãnh
n cho công ty
Trong quá trình kinh doanh, v n c a cơng ty, v n c a Ngân hàng và các t
ch c tín d ng khơng ph i là vơ h n. Có r t nhi u lúc, Ngân hàng c ng nh các t
ch c tín d ng khơng th gi i ngân theo yêu c u c a công ty, nh ng lúc này, công ty
n ph i d a vào các cá nhân có ti m l c, h có th tr c ti p cho công ty vay ho c
gián ti p dùng tài s n, uy tín c a mình b o lãnh cho các ho t ng huy ng v n
a công ty.

ây là nh ng ngu n v n h t s c quan tr ng,

c bi t trong nh ng lúc

công ty c n v n, các t ch c tín d ng khơng s n sàng cho vay ti p trong khi c h i
kinh doanh t i.
Do ó, v i cơng ty HTC, tr

c h t ph i quán tri t t

i ng các cán b

trong H QT, ph i s n sàng tham gia khi cơng ty có u c u, sau ó ti p t c ch ng
minh và khuy n khích các cá nhân khác trong và ngồi cơng ty tham gia.

cho

i ng i s n sàng và t nguy n tham gia, cơng ty c n ph i có chính sách u ãi

nh lãi su t cao, lãi su t linh ho t, và
u quan tr ng nh t là ph i m b o giá tr
và trong m i tr

ng h p ph i chi tr ngay khi có yêu c u.

m là : Xây d ng ph

ng án phát hành trái phi u công ty

Trái phi u giúp công ty t ng v n s n xu t kinh doanh, trái phi u m b o tr
lãi cao cho ng i s h u ng th i trái phi u có tính thanh kho n do có th trao i
mua bán trên th tr

ng.

i v i công ty HTC, có r t nhi u d án l n, c n ph i tri n khai
t th i gian dài, nh ng l i nhu n k v ng l i r t l n,

u t trong

u này òi h i công ty

càng ph i c n huy ng v n b ng hình th c phát hành trái phi u m nh h n; Trái
phi u có th có k h n 5 n m, có th có k h n 10 n m, vì trên th c t , có nh ng
án c a HTC th i gian thu h i v n kho n 4

n 5 n m nh

u t xây d ng B nh


vi n, nh ng c ng có nh ng d án th i gian thu h i v n l i kéo dài t i 10
m nh các d án thu

n. K phi u công ty theo yêu c u th c t

huy

n 12
ng.

Sáu là: T ng c ng ngu n v n t l i nhu n l i
i v i các c ông công ty HTC công vi c lúc này là c n ph i phê chu n
chính sách h n ch nh n c t c tr
nhu n

l i cao h n n a

c,vì m c tiêu dài h n, ng h vi c trích l p l i

m b o b sung thêm ngu n cho v n ch s h u. M t

chính sách t t nh t là th c hi n tr c t c b ng c phi u, vi c tr c t c b ng c
phi u v a có ý ngh a t ng thêm ngu n v n ch s h u, v a làm yên lòng các c
ông, các nhà

ut .

y là :M r ng và t n d ng tri t
20


kh n ng tín d ng th

ng m i


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Trong th i gian t i, công ty HTC c n ph i ti p t c c ng c m i quan h thân
thi t tin c y v i các khách hàng, c bi t là các nhà cung c p.
ng th i công ty
n ph i m r ng các quan h v i các
ng tín d ng th

i tác m i

ti p t c c ng c uy tín và kh

ng m i. V i các b n hàng truy n th ng, cơng ty c n ph i có m t

chính sách th ng nh t nh t quán, gi v ng uy tín và t ng c

ng quan h . V i các


n hàng m i ph i xây d ng m i quan h trên c s ôi bên cùng có l i, ng th i
khơng ng ng nâng cao hình nh và ch ng minh cho h th y kh n ng kinh doanh
hi u qu c a công ty HTC.
C n ph i thay

i c ch

u hồ v n

ch
u hồ v n c a cơng ty HTC hi n t i cịn mang tính b
ng; ch a
th c s m ng tính
u hồ hi u qu ; ch a th c s mang tính h tr b sung cho
nhau. T t c nh ng t n t i ó ịi h i c n ph i có c ch
u hồ v n ph c v nhu c u kinh doanh,

i m i, thay

i cách

u t t p trung và m r ng s n xu t c a

cơng ty.
ch
su t n

u hồ v n trong n i b công ty theo nguyên t c vay tr theo lãi


nh nh hi n nay ch a th c s khuy n khích các b ph n, các cơng ty

thành viên tham gia, nó mang tính c

ng ch nhi u h n. Vi c

u hoà v n c n

ph i
c xây d ng l i theo nguyên t c h p ng góp v n u t , theo ó các bên
tham gia s có quy n bình ng nh nhau trong vi c th c hi n các quy n l i và
ngh a v c a mình, cùng

ch

ng l i t c và cùng ph i ch u r i ro theo t l góp

n c a mình.
ph n

ut

trong phịng tài chính c a cơng ty c n ph i phát tri n

theo mơ hình cơng ty tài chính. Vi c phát tri n theo mơ hình cơng ty tài
chính nh m t ng c ng vi c
u hồ v n trong cơng ty theo h ng chuyên
nghi p, và

m b o vi c qu n lý t t các ngu n v n c a công ty.


3.3.2 Hoàn thi n c ch qu n lý tài s n:
i cơng ty HTC, vi c hồn thi n c ch qu n lý tài s n công ty ph i theo
ng nh sau :
Th nh t : Xây d ng c ch qu n lý tài s n d a trên c s m i quan h v
quy n s h u và quy n s d ng tài s n c a công ty HTC v i các công ty, b ph n
thành viên.
Công ty HTC v i t cách là công ty m , công ty có quy n s h u tồn b tài
n hình thành c a các b ph n c ng nh các
thu h i và

u

n v thành viên có quy n c p phát,

ng tài s n c a công ty theo yêu c u và nhi m v kinh doanh; v
21


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
ph n mình, các cơng ty con, các n v tr c thu c có quy n s d ng khai thác và
o qu n các tài s n do công ty cung c p theo yêu c u nhi m v

c giao .
Th hai :
m b o tính ch
ng sáng t o trong vi c qu n lý và
u
hành s d ng tài s n, tránh qu n lý ch ng chéo, quan liêu c ng k nh không hi u
qu ; Trong c ch qu n lý tài s n,

ih i

ng c

ông công ty HTC c n ph i d n

lo i b s can thi p quá sâu vào các h p ng
u hành c a công ty m c ng nh
các công ty thành viên. C ch c n phân nh rõ ràng trách nhi m c a H i ng
qu n tr , giám

c công ty HTC c ng nh h i

thành viên. C ch c n ph i t ng c

ng qu n tr , giám

c các công ty

ng phân c p m nh m h n n a v quy n h n

và trách nhi m trong vi c qu n lý tài s n sao cho tài s n

a.

c s d ng hi u qu h n

Th ba: Xây d ng ch tiêu ánh giá hi u qu vi c s d ng tài s n b ng
cách l p k ho ch kinh doanh cho t ng b ph n, t ng công ty thành viên. Các b
ph n s th c hi n các nhi m v c a mình, K t qu ho t ng c a các b ph n s là
các tiêu th c ánh giá trình
s n xu t kinh doanh c a t ng b ph n trong công ty,
qua ó s xem xét m c
phù h p v i trình
3.3.3
nh n:

u t và có

u

ng tài s n thêm hay không sao cho

và kh n ng t ng b ph n.

Hoàn thi n c ch qu n lý doanh thu, chi phí và phân ph i l i
c ch qu n lý doanh thu:

Tr c h t ph i xác l p l i cách tính doanh thu c a công ty HTC và các công
ty, b ph n tr c thu c. Vì hi n t i v i cách tính ang
c s d ng, s ánh giá
khơng chính xác tình hình ho t


ng c a cơng ty nh t là khi cơng ty có h

ng phát

tri n thành t p oàn kinh doanh a ngành, a l nh v c.
Doanh thu c a công ty s bao g m toàn b doanh thu trên các ho t ng
ng m i.
i v i công ty HTC, doanh thu s bao g m các doanh thu thi công

th

xây l p các cơng trình d án, doanh thu c a các ho t
các ho t

ng

ng th

u t tài chính, và doanh thu t các ho t

ng m i, doanh thu
ng kinh doanh khác.

Các phát sinh v các kho n thu trong n i b gi a công ty m và các công ty thành
viên, ho c gi a các công ty thành viên v i nhau khơng
c tính là doanh thu, nó
ph i

c lo i tr khi t ng h p doanh thu


l p báo cáo tài chính.

Doanh thu c a công ty HTC, doanh thu c a các công ty thành viên, bao g m
doanh thu t các ho t

ng kinh doanh bình th

ng, doanh thu t ho t

tài chính, và các lo i doanh thu khác nh : Thanh lý, nh
22

ng

ut

ng bán tài s n, thu nh p


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
t th
oàn.


ng... u

c h ch toán chung là doanh thu, h

ng t i là doanh thu c a t p

c ch qu n lý chi phí:
Cơng ty c n ph i xây d ng l i ph

ng pháp xác

nh t ng m c chi phí theo

ng t p trung.
Chi phí c a cơng ty HTC ph i
c xác nh l i là các chi phí khơng bao
m các chi phí cho các cơng ty con, công ty tr c thu c hay gi a các công ty tr c
thu c v i nhau. Khi h ch tốn, các lo i chi phí k trên s

c lo i b .

c ch phân ph i l i nhu n :
i nhu n ph i
c xác nh theo h ng t p trung, t ng l i nhu n bao g m
i nhu n c a công ty m ,l i nhu n c a các công ty con thu
c trong các ho t
ng s n xu t kinh doanh sau khi ã tr
ho t


i các kho n l i nhu n thu

c do các

ng gi a công ty m v i các công ty con ho c gi a các công ty con v i nhau.

i nhu n c a công ty m bao g m các kho n: l i nhu n t các ho t ng
n xu t kinh doanh; l i nhu n thu
c d i d ng c t c do các công ty con mang
i và các kho n l i nhu n khác.
Th nh t : v l i nhu n chia cho các c

ông, tr

c m t các c

ông c n ph i

nh n
c kho n l i t c ít nh t b ng ho c l n h n lãi su t g i ti t ki m t i các
Ngân hàng th ng m i.
Th hai : tu thu c vào tình hình ho t
lơi kéo và gi chân các nhà
hành c phi u th

ng, công ty c n ph i có chi n l

c

u t b ng cách phát hành thêm c phi u hay phát


ng cho các c

ông trong công ty.

Th ba : Vi c phân ph i l i nhu n v công ty HTC ph i d a trên c s th c
ó là phát tri n s n xu t và m b o b o toàn ngu n v n.
Th t : Hoàn thi n c ch phân ph i l i nhu n ph i ti n hành theo h
bình

ng, b o
3.3.4

m hài hồ các l i ích ch s h u, ng

i lao

ng và nhà n

ng

c.

Hoàn thi n c ch ki m sốt tài chính:

V cơng tác ki m tra tài chính các
thu c :
Cơng ty c n th c hi n ch
i k toán, Báo cáo k t qu ho t
ti n t v i các ch tiêu


công khai báo cáo tài chính nh : Các b n cân
ng s n xu t kinh doanh, Báo cáo l u chuy n

m b o cho lãnh

tr ng tình hình tài chính c a t ng

n v thành viên và các b ph n ph

nv.

23

o cơng ty có th n m ch c

c th c


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Hồn thi n ch
k tốn theo h ng chuy n t qu n lý tr c ti p sang qu n

lý gián ti p; H th ng k toán ph i th ng nh t gi a các thành viên, các b ph n
trong công ty, tuân theo chu n m c k toán trong n

c và qu c t .

ph c v công tác ki m sốt tài chính, c n thi t ph i
báo cáo tài chính c a cơng ty theo h

i m i vi c t ng h p

ng báo cáo tài chính h p nh t. Báo cáo tài

chính c a HTC s là báo cáo tài chính h p nh t c a t t c các b ph n và các công
ty tr c thu c. Vi c l p báo cáo tài chính h p nh t là r t c n thi t vì báo cáo tài
chính h p nh t s cung c p

y

ồn sau này cho nh ng ng

nh ng thơng tin v tình hình tài chính c a c t p

i quan tâm.

vi c h p nh t báo cáo tài chính hi u qu , k p th i cung c p thông tin cho
ban lãnh o và nh ng ng i quan tâm, c n có s h tr c a công ngh thông tin
hi n

i. Tr


tiên ti n,

c h t, toàn b h th ng ph i s d ng chung m t ph n m m k toán
m b o ph i ánh khoa h c, chính xác các nghi p v k tốn trong cơng

ty HTC c ng nh các n v tr c thu c. Sau ó, tồn b h th ng k tốn ph i
c
i m ng liên thông v i nhau m b o m i thông tin s
c ph n ánh k p th i.
Các báo cáo tài chính s nhanh chóng

c giám

ó chuy n v phịng k tốn cơng ty HTC

c các b ph n thông qua, sau

k p th i báo cáo lãnh

o.

i v i công tác ki m tra, giám sát tình hình tài chính các n v nên theo
ng giao nhi m v ki m tra giám sát tài chính c a t t c công ty và các thành
viên cho Phịng k tốn th c hi n nh ng c n ph i xây d ng ph

ng pháp qu n lý :

cán b chuyên môn ki m tra theo chuyên qu n t ng nghi p v và có th ki m tra
chéo gi a các b ph n nh : chuyên qu n v n, doanh thu, chi phí, ngân hàng...Cơng
tác ki m tra c n ph i có k ho ch c th , khơng trùng l p và ch nên t p trung k

vào các n v còn nhi u khi m khuy t c n ph i
c b sung và các n v có
bi u hi n thua l , lãng phí và chi tiêu quá

nh m c.

Vi c ki m tra ánh giá nên chuy n t cách ki m tra giám sát quá trình ra
quy t

nh c a các

thành c a các

n v sang xây d ng các ch tiêu và ánh giá theo m c

hoàn

n v nh các ch tiêu : T su t l i nhu n trên v n ch s h u, M c

b o toàn v n, kh n ng thanh toán c a

n v ...

b máy th c hi n :
Hoàn thi n t ch c b máy qu n lý tài chính cơng ty ph i theo h
o quy n t ch c a các
Mơ hình ho t

ng


m

n v thành viên.

ng c a công ty phát tri n theo h

ng t p oàn kinh doanh a

ngành, do ó c n ph i l y vi c liên k t tài s n làm m i quan h ch y u. Công ty
n thi t l p mơ hình quan h gi a cơng ty m HTC v i các
24

n v thành viên theo


×