Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí và doanh thu cung cấp dịch vụ theo mô hình kết hợp tại công ty cổ phần VCcorp (tt)

CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
Trong chương này, luận văn đã nêu và phân tích, đánh giá các cơng trình nghiên cứu
đã thực hiện có liên quan đến đề tài nghiên cứu của luận văn, nêu ra được các đóng góp
cũng như thành tựu mà các cơng trình nghiên cứu đã đạt được, đưa ra vấn đề còn tồn tại
mà đề tài của luận văn cần tập trung nghiên cứu và giải quyết.
Tác giả cũng chỉ ra được tính cần thiết của đề tài nghiên cứu trong bối cảnh kinh tế xã
hội hiện nay và đã xây dựng được mục tiêu nghiên cứu, đối tượng, phạm vi và các
phương pháp nghiên cứu để từ đó đưa ra được các giải pháp đóng góp.
Về lý luận: Luận văn đã tham chiếu với các luận điểm của các tác giả khác nhau và
khái quát lại những vấn đề cơ bản của kế tốn quản trị chi phí và doanh thu trong doanh
nghiệp dịch vụ, từ đó đưa ra những giải pháp khắc phục vấn đề còn tồn đọng của vấn đề
thực tế đang nghiên cứu.
Về thực tiễn: Đánh giá trung thực cơng tác kế tốn quản trị tại Cơng ty Cổ phần
VCCorp, từ đó nêu ra được những tồn tại do sự hiểu biết về kế toán quản trị cịn nhiều
hạn chế, trình độ kế tốn quản trị của nhân viên kế tốn cịn thấp, vai trị của kế toán quản
trị vẫn chưa được đánh giá cao. Từ đó đưa ra các giải pháp giúp hồn thiện tổ chức kế
toán tại doanh nghiệp này.
Kết cấu của đề tài nghiên cứu
Luận văn được trình bày kết cấu gồm 4 chương như sau:
Chương 1: Giới thiệu tổng quan về đề tài nghiên
Chương 2: Lý luận chung về kế toán quản trị chi phí và doanh thu theo mơ hình kết hợp
trong doanh nghiệp dịch vụ.
Chương 3: Thực trạng kế toán quản trị chi phí và doanh thu cung cấp dịch vụ tại Công ty
cổ phần VCCorp.
Chương 4: Thảo luận kết quả nghiên cứu và giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí
và doanh thu cung cấp dịch vụ theo mơ hình kết hợp tại cơng ty cổ phần VCCorp.


CHƢƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ
DOANH THU THEO MƠ HÌNH KẾT HỢP TRONG DOANH NGHIỆP
DỊCH VỤ

Trong chương này, luận văn đã tập trung phân tích những vấn đề mang tính lý luận
chung về kế tốn quản trị chi phí và doanh thu theo mơ hình kết hợp trong các doanh
nghiệp dịch vụ.
Có rất nhiều quan điểm và khái niệm khác nhau về KTQT, nhưng về bản chất kế
toán quản trị là một bộ phận cấu thành không thể tách rời của hệ thống kế tốn, vì đều
làm nhiệm vụ tổ chức hệ thống thông tin kinh tế trong doanh nghiệp.Tuy nhiên tổng hợp
lại kế tốn quản trị là một mơn khoa học thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin kinh tế
định lượng kết hợp với định tính về hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ cho các nhà
quản trị trong việc lập kế hoạch, điều hành, tổ chức thực hiện kế hoạch và quản lý hoạt
động kinh tế, tài chính trong nội bộ doanh nghiệp.
Dựa trên những khái niệm về kế tốn quản trị, tác giả nhận thấy vai trị của kế
toán quản trị được thể hiện tương ứng với từng chức năng của nhà quản trị doanh
nghiệp, cụ thể như cung cấp thơng tin để lập dự tốn, cung cấp thông tin để nhà quản trị
thực hiện tốt chức năng tổ chức, điều hành hoạt động, cung cấp thông tin để nhà quản trị
thực hiện tốt chức năng kiểm tra và đánh giá, cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết
định của nhà quản trị doanh nghi�ủa giao dịch đó được
xác định một cách đáng tin cậy. Trường hợp giao dịch về cung cấp dịch vụ liên quan đến
nhiều kỳ kinh doanh thì doanh thu được ghi nhận trong kỳ theo kết quả phần cơng việc đã
hồn thành vào ngày lập Bảng cân đối kế toán của kỳ đó. Doanh thu được phân loại theo
nội dung hoặc theo nguồn hình thành.
Để đáp ứng yêu cầu quản trị doanh thu, trước hết các doanh nghiệp cần tiến hành
lập dự tốn doanh thu tiêu thụ sản phẩm, sau đó tổ chức kế toán chi tiết từng khoản doanh
thu.
Lập dự toán tiêu thụ
Dự tốn là các kế hoạch chi tiết mơ tả việc huy động và sử dụng các nguồn lực của
doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Dự toán tiêu thụ là nền tảng để lập
các dự toán khác của doanh nghiệp, vì vậy địi hỏi các doanh nghiệp phải tìm hiểu nhu


cầu, thị hiếu của khách hàng, kết hợp với năng lực của mình để lên kế hoạch và lập dự

tốn. Kết quả sản phẩm tiêu thụ của kỳ trước được sử dụng như điểm bắt đầu của việc dự
toán sản phẩm tiêu thụ. Người lập kế hoạch sẽ dự đoán số lượng sản phẩm tiêu thụ trong
mối liên hệ với các yếu tố trên.
Tổ chức hệ thống sổ sách, tài khoản trong KTQT doanh thu: Tùy theo yêu cầu quản trị
doanh thu của từng doanh nghiệp mà sổ chi tiết có thể mở theo kết cấu khơng hồn tồn
giống nhau. Tuy nhiên, các sổ chi tiết doanh thu phải đảm bảo được các nội dung chính
cần thiết
Tài khoản 511- doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ được sử dụng để phản ánh
doanh thu của doanh nghiệp. Để theo dõi chi tiết tài khoản này được mở thành các tài
khoản cấp 2, cấp 3….tương ứng tùy theo yêu cầu quản trị của mỗi DN
Phân tích mối quan hệ doanh thu – chi phí – lợi nhuận trong các DN dịch vụ
Việc phân tích thơng qua mơ hình chi phí – doanh thu – lợi nhuận không chỉ giúp
việc lựa chọn dây chuyền sản xuất, định giá bán sản phẩn, xây dựng chiến lược tiêu thụ,
chiến lược marketing nhằm khai thác có hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
mà cịn giúp ích nhiều cho việc xem xét rủi ro của doanh nghiệp.
CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ
DOANH THU CUNG CẤP DỊCH VỤ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VCCORP
Cơng ty cổ phần VCCorp có thế mạnh về quảng cáo trực tuyến và thương mại
điện tử. Sau 09 năm thành thành lập và phát triển với hơn 20 sản phẩm trong lĩnh
vực Truyền thông, Thương mại điện tử và Mạng xã hội. VCCorp đã khẳng định được
vị trí dẫn đầu của mình trong lĩnh vực internet và hiện là đối tác chiến lược được lựa
chọn đầu tư.
Đặc điểm của hoạt động kinh doanh và tổ chức quản lý của doanh nghiệp dịch vụ
cũng có những ảnh hưởng nhất định đến tổ chức kế tốn quản trị nói chung và cơng tác
kế tốn quản trị chị phí, doanh thu nói riêng ở một số phương diện sau:
Thứ nhất: Hoạt động kinh doanh đa dạng, phong phú, phức tạp. Tính chất và quy
trình kinh doanh các sản phẩm không giống nhau lại do nhiều bộ phận khác nhau đảm


nhiệm vận hành. Chính đặc điểm đa dạng, phức tạp trong hoạt động kinh doanh với nhiều

loại hoạt động này sẽ chi phối đến việc phân loại chi phí, xác định đối tượng tập hợp chi
phí, và ghi nhận doanh thu. Cơng tác lập dự tốn chi phí, doanh thu và kết quả kinh
doanh cũng sẽ phức tạp, khó khăn hơn.
Thứ hai: Các sản phẩm dịch vụ quảng cáo truyền thơng khơng có hình thái vật
chất, q trình tạo ra sản phẩm cũng là quá trình tiêu thụ. Khi mỗi một quảng cáo được
đăng tải trên các hệ thống website tức là đã phát sinh chi phí, doanh thu. Bộ máy kế toán
cần phải tổ chức linh hoạt và hợp lý để ghi nhận chi phí và doanh thu một cách đầy đủ và
kịp thời.
Thứ ba: Mỗi sản phẩm có đơn giá và cách ghi nhận thực chạy khác nhau, các vị
trí, kích thước đăng quảng cáo cũng được tính giá khác nhau. Chi phí phát sinh rất đa
dạng và phức tạp vì thế muốn kiểm sốt tốt chi phí, cần phải phân loại chi phí theo nhiều
cách khác nhau để đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin cho nhà quản trị.
Do cơng ty cổ phần VCCorp có nhiều chi nhánh và các khối kinh doanh trực thuộc
nên bộ máy kế tốn ở cơng ty cổ phần VCCorp được tổ chức theo mơ hình vừa phân tán,
vừa tập trung. Hình thức kế tốn áp dụng trên phần mềm kế tốn của cơng ty Cổ phần
VCcorp là hình thức Nhật ký chung.
Nội dung quan trọng của chƣơng này, luận văn nghiên cứu về thực trạng kế
tốn quản trị chi phí và doanh thu cung cấp dịch vụ tại Công ty cổ phần VCCorp
qua các đặc điểm sau:
Công ty phân loại chi phí theo nội dung và tính chất kinh tế, bao gồm: Chi phí
nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất kinh doanh, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí sản
xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí hoạt động tài chính.
Doanh thu tại công ty được phân loại thành: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch
vụ và doanh thu tài chính.
Cơng tác lập dự tốn chi phí và doanh thu cung cấp dịch vụ tại công ty được thực
hiện cụ thể qua ba giai đoạn: giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn xây dựng dự toán và giai đoạn
theo dõi dự toán.


Trong phần này, luận văn cũng đã đề cập chi tiết về cơng tác quản lý các khoản

mục chi phí như chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, chi phí mua ngồi, chi phí bán
hàng và quản lý doanh nghiệp và khoản mục doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ.
Nhìn chung, quy trình thu thập và xử lý thơng tin về chi phí và doanh thu của Công ty Cổ
phần VCCorp khá chặt chẽ và đầy đủ, phản ảnh chính xác.
Hệ thống tài khoản và sổ sách theo dõi chi phí sản xuất, doanh thu đều được kế
toán hạch toán chi tiết theo từng khối kinh doanh nhằm mục đích phân tích đánh giá hiệu
quả hoạt động kinh doanh. Để đáp ứng nhu cầu quản lý của ban lãnh đao cơng ty, đồng
thời nhằm theo dõi chính xác chi phí phát sinh cho các dự án kế toán đã mở các loại sổ
sách chi tiết nhằm phục vụ cho cơng tác kế tốn tập hợp chi phí và doanh thu.
Về các báo cáo kế toán quản trị, hiện nay, ngồi các báo cáo kế tốn tài chính như:
Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, Báo cáo lưu
chuyển tiền tệ, Thuyết minh báo cáo tài chính, báo cáo quản trị liên quan đến chi phí và
doanh thu của cơng ty chỉ có: Báo cáo tổng hợp chi phí sản xuất; Báo cáo thực chạy,
doanh thu; Báo cáo công nợ.
Qua khảo sát về việc sử dụng các thông tin về chi phí để phân tích kinh tế và ra
quyết định chưa được được quan tâm. Các thơng tin kế tốn chủ yếu chỉ dừng ở các thơng
tin của kế tốn tài chính trong việc lập và phân tích khái quát các chỉ tiêu báo cáo tài
chính của doanh nghiệp. Từ đó đánh giá chung tình hình tài chính của doanh nghiệp chưa
đi vào phân tích chi phí sản xuất và doanh thu, chưa đáp ứng được yêu cầu cung cấp
thông tin của kế toán quản trị.


CHƢƠNG 4: THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ
XUẤT HỒN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ DOANH
THU CUNG CẤP DỊCH VỤ THEO MƠ HÌNH KẾT HỢP TẠI CƠNG TY CỔ
PHẦN VCCORP
Trong chương 4 này tác giả tập trung nghiên cứu để làm rõ sự cần thiết cũng như các
yêu cầu cần thiết để hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu cung cấp dịch vụ tại Cơng ty
cổ phần VCCorp.
Theo đó, từ các phân tích thực trạng của cơng ty này ở chương 3, tác giả đã chỉ ra

được các mặt đạt được về phân cấp quản lý tài chính, dự tốn chi phí và doanh thu, quy
trình thu thập thơng tin … cơng tác kế tốn quản trị chi phí và doanh thu. Và những tồn
tại cần phải khắc phục kèm theo đó là những giải pháp để hồn thiện kế tốn quản trị chi
phí và doanh thu cung cấp dịch vụ tại đây:
Thứ nhất: Về bộ máy kế toán hiện tại của công ty chưa đáp ứng được yêu cầu của kế
tốn quản trị theo mơ hình kết hợp  Cần phải xây dựng mơ hình kế tốn kết hợp tại
cơng ty, theo đó KTTC và KTQT được tổ chức thành một hệ thống nhất trong cùng một
bộ máy kế tốn
Thứ hai: Việc phân loại chi phí hiên tại chưa đáp ứng được yêu cầu của kế toán quản
trị chi phí Cần phải nhận diện được các cách phân loại chi phí và tiến hành phân loại
chi phí trên góc độ nhà quản trị cần những thông tin khác nhau về chi phí sản xuất phục
vụ cho q trình ra quyết định.
Thứ ba: Về thu thập và phân tích thơng tin kế toán quản trị phục vụ việc ra quyết định
của ban giám đốc cũng có những hạn chế nhất định:
-

Về tổ chức kế tốn chi tiết chi phí và doanh thu cịn mang nặng tính hình thức khơng

khoa học Ngồi việc sử dụng thơng tin phản ánh trên các chứng từ bắt buộc, công ty
cần lập thêm các chứng từ hướng dẫn có bổ sung thêm các chỉ tiêu cần thiết nhằm phục
vụ trực tiếp cho quá trình thu thập và xử lý thông tin. Công ty cần đưa ra các biện pháp
đôn đốc luân chuyển chứng từ từ phí các khối kinh doanh bằng cách đào tạo nghiệp vụ
nâng cao


-

Về tổ chức hệ thống chứng từ và hệ thống tài khoản và sổ sách nhìn chung cịn thiếu

và chưa quan tâm đến việc thiết kế hệ thống sổ sách kế toán chi tiết phục vụ cho quản lý

trong nội bộ doanh nghiệp, kết cấu nội dung của sổ chi tiết chưa hợp lý, đầy đủ Hoàn
thiện xây dựng các sổ chi tiết với các chỉ tiêu đầy đủ hơn nhằm cung cấp thơng tin về tình
hình chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh một cách đầy đủ và kịp thời
-

Việc lập các báo cáo kế toán quản trị còn sơ sài và chưa đồng bộ, chưa đáp ứng được

các u cầu cung cấp thơng tin của kế tốn quản trị.  Công ty cần chú trọng xây dựng
các chỉ tiêu cần thiết trong báo cáo quản trị và xây dựng các báo cáo quản trị nhằm cung
cấp thông tin cho quá trình ra quyết định được đầy đủ.