Bài giảng Tạo động lực cho cán bộ, công nhân viên Dona House Land

DONA
HOUSE
LAND

TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND


TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND

Động lực là một thứ vơ hình
nhưng lại giúp bạn vượt qua
những khó khăn


TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND

Đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với cơng việc có ý nghĩa rất quan
trọng.


1.
2.

Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong
cơng việc.
Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả?
Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên
hiệu quả nhất?


TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND



Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công
việc được giao luôn là điều kỳ vọng của DONA HOUSE LAND

 Nhưng vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng
lực thật sự của bản thân họ.


NGUYÊN NHÂN
TIỀN LÀ TẤT CẢ.
Nếu được trả công hậu hĩnh, nhân viên sẽ sẵn sàng làm tất cả vì CTY.




Tuy nhiên, cảm giác phấn khích vì thù lao cao tồn tại rất ngắn.
Nên nhớ việc xác nhận công trạng và vị thế của nhân viên mới là yếu tố kích thích thực sự có
thể gia tăng thành quả làm việc.


NGUYÊN NHÂN
NÊN KHEN NGỢI KHI NHÂN VIÊN LÀM VIỆC TỐT VÀ CÓ SỰ CỐ GẮNG.

Tặng cơ hội cho các nhân viên ưu tú cơ hội phát triển nghề nghiệp (nhận được thêm
nhiều chức vụ và trách nhiệm hơn) hoặc mở rộng nghề nghiệp (hướng đến các chức
trách khác nhau).

NGUYÊN NHÂN
QUAN NIỆM RẰNG CÓ NHỮNG MẪU NHÂN VIÊN CHẲNG THỂ NÀO HẾT MÌNH VÌ CƠNG VIỆC.



Đây là một sai lầm rất phổ biến.



Song cách nghĩ ấy có thể sai. Do đó chẳng hề tạo năng suất cho cơng ty.



Điều thử thách đối với nhà quản trị là khám phá những yếu tố gì sẽ thực sự kích thích hưng phấn làm việc của
nhân viên



Có khơng ít những cá nhân tài giỏi mà khơng thể tìm ra động lực giúp mình thành cơng


NGUYÊN NHÂN
ĐIỀU KHÔNG MAY LÀ SỰ THÔNG MINH VÀ TINH THẦN NĂNG NỔ KHÔNG PHẢI LÚC NÀO CŨNG ĐI CÙNG NHAU.

 Có khơng ít những cá nhân rất sáng dạ, tài giỏi mà khơng thể tìm ra
động lực giúp mình thành công trong sự nghiệp.

 Kết quả là không tạo ra lợi nhuận lẫn năng suất.

NGUYÊN NHÂN

Điều không may là sự thông minh và tinh thần năng nổ không phải lúc nào cũng đi cùng nhau.



Vậy nhà lãnh đạo sẽ làm gì? Hãy tạo ra một khơng gian cho phép và khuyến khích tất cả các nhân
viên trở nên năng động, nhiệt tình hơn trong cơng việc.



Đồng thời cần tìm hiểu rõ những cơng việc cấp dưới mong chờ góp giúp cơng ty vươn lên và cảm
nhận được những điều hấp dẫn, lý thú trong công việc thường ngày của họ.


Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND

1.Khen ngợi nhân viên về hiệu
quả làm việc tốt, dù họ chỉ mới
làm được một nửa.


Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND

2.Nếu cấp dưới trở nên buồn chán với công việc
hiện tại, hãy giúp họ tìm ra các lối đi mới, hướng đến
một sự thỏa mãn cao hơn.
Nếu có thể, hãy cân nhắc việc thăng chức họ dựa
trên những cấp bậc thành tựu đã đạt được.

Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND

3.Nói rõ những mong đợi
của bạn về các kết quả
công việc.


Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND

4.Đảm bảo rằng công việc thường
nhật của nhân viên gắn liền với
nhiều nhiệm vụ khác nhau.


Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND

5.Làm cho mọi nhân viên thấy được tác
động công việc của từng người đối với
toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp hoặc
phần việc của những người xung quanh.


Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND

6.Cho nhân viên một cảm
giác rằng phận sự của họ ý
nghĩa ra sao.

Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND

7.Luôn luôn đưa ra ý kiến phản
hồi và nhận xét cho nhân viên,
cả tích cực lẫn tiêu cực..


Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND

8.Cho phép một cấp độ tự quản
vừa phải đối với nhân viên dựa
trên những thành tựu họ đạt
được.


Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND

9. Gia tăng cả chiều rộng lẫn
chiều sâu đối với công việc mà
người nhân viên đang làm.


Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND

10. Mang đến cho mọi nhân
viên các cơ hội thành công
ngang nhau.


NGƯỜI QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO

 Mục đích của người lãnh đạo hiệu quả là
hướng tổ chức tập trung vào giải pháp thay
vì tập trung vào vấn đề.


NGƯỜI QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO



Lãnh đạo người khác là giúp họ thay đổi tư duy, niềm tin
và hành động cho điều tốt đẹp hơn.



Hãy dám mạo hiểm đối mặt với lời chỉ trích của quần
chúng.


Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND



Khoảng 15% thành cơng tài chính của một người
đến từ tri thức kỹ thuật



85% đến từ kỹ năng trong quan hệ với con người từ tính cách và khả năng dẫn dắt người khác.

Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND


I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO

Khơi dậy những nổ lực của nhân
viên để họ thực hiện công việc tốt
hơn