Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Tài chính - Ngân hàng: Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty cổ phần nhôm sông Hồng có trụ sở tại thành phố Việt Trì tỉnh Phú Thọ

B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR

NGă

I H CăTH NGăLONG

CHUă

C - C00879

NÂNG CAO HI U QU S
T I CÔNG TY C

D NG TÀI S N C

NH

PH N NHÔM SÔNG H NG CĨ TR S

T I THÀNH PH

VI T TRÌ T NH PHÚ TH

Chuyên ngành : Tài chính ngân hàng
Mã s

: 8340201

TÓM T T LU N V N TH C S KINH DOANH VÀ QU N LÝ

NG

IH

NG D N KHOA H C

GSTS. Nguy n Kh c Minh
`
HÀ N I - 2018


L IM

U

1. Tính c p thi t c aăđ tài
Trong quá trình ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, b t
k m t doanh nghi p nƠo c ng c n ph i có 3 y u t , đó lƠ con ng
lao đ ng, t li u lao đ ng vƠ đ i t

i

ng lao đ ng đ th c hi n m c tiêu

t i đa hoá giá tr c a ch s h u. T li u lao đ ng trong các doanh
nghi p chính là nh ng ph

ng ti n v t ch t mƠ con ng

d ng nó đ tác đ ng vƠo đ i t

i lao đ ng s

ng lao đ ng. Nó là m t trong 3 y u t

c b n c a quá trình s n xu t mƠ trong đó tƠi s n c đ nh (TSC ) lƠ
m t trong nh ng b ph n quan tr ngnh t. TSC

lƠ t li u lao đ ng

quan tr ng đ t o ra s n ph m s n xu t đ c bi t là trong th i k ti n b
khoa h c k thu t công ngh hi n nay, máy móc đang d n thay th cho
r t nhi u cơng vi c mƠ tr

c đơy c n có con ng

i. i u nƠy cƠng đ c

bi t đ

c quan tơm h n

các doanh nghi p s n xu t. Song, t m quan

tr ng c a TSC cƠng đ

c coi tr ng thì vi c s d ng chúng sao cho có

hi u qu càng là m t nhi m v khó kh n.
Tài s n c đ nh n u đ

đ

c s d ng đúng m c đích, phát huy

c n ng su t làm vi c, k t h p v i công tác qu n lý s d ng TSC

nh đ u t , b o qu n, s a ch a, ki m kê, đánh giáầ đ
m t cách th

c ti n hành

ng xuyên, có hi u qu thì s góp ph n ti t ki m chi phí

đ u t , q trình s n xu t đ

c liên t c, gi m chi phí v n hành s a

ch a, t o l i th c nh tranh, vƠ nh v y doanh nghi p s th c hi n đ

c

m c tiêu t i đa hoá l i nhu n c a mình.
n

Trong th c t hi n nay

c ta nói chung và các doanh

nghi p đóng trên đ a bàn t nh Phú Th nói riêng, m c dù đư nh n th c
đ

c tác d ng c a TSC

đ i v i quá trình s n xu t kinh doanh nh ng

đa s các doanh nghi p v n ch a có nh ng k ho ch, bi n pháp qu n
1


lý, s d ng đ y đ , đ ng b và ch đ ng cho nên TSC
phát huy đ

s d ng ch a

c h t hi u qu kinh t c a chúng vƠ nh v y là lãng phí

v n đ u t đ ng th i nh h

ng đ n k t qu kinh doanh c a doanh

nghi p.
Xu t phát t vi c nh n th c đ

c t m quan tr ng c a vi c qu n

lý và s d ng có hi u qu TSC c v lý lu n và th c ti n, tôi ch n v n đ
“Nơng cao hi u qu s d ng tài s n t i c đ nh t i Công ty c ph n Nhơm
Sơng H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì t nh Phú Th ” lƠm đ tài lu n
v n c a mình.
2. M c tiêu nghiên c u

- T ng h p và h th ng hóa c s lý thuy t v hi u qu s d ng TSC .
- Nghiên c u, phân tích hi u qu s d ng TSC

t i Cơng ty c ph n

Nhơm Sơng H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì t nh Phú Th , phát
hi n các nguyên nhân nh h

ng đ n hi u qu s d ng TSC

t i công

ty .
-

xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng TSC

t i

Công ty c ph n Nhơm Sơng H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì t nh
Phú Th
3.ă

iăt

ng, ph m vi nghiên c u
Trong khuôn kh

lu n v n nƠy, tác gi t p trung ch

y u

nghiên c u tài s n c đ nh tr c ti p tham gia ph c v s n xu t kinh
doanh t i Công ty c ph n Nhôm Sơng H ng có tr s t i thành ph
Vi t Trì t nh Phú Th trong đó bao g m TSC
hình, khơng đ c p t i TSC

h u hình vƠ TSC

th ngoƠi vƠ TSC

vơ

đem th ch p c m

c .
Lu n v n t p trung nghiên c u v TSC

trong ph m vi Công

ty c ph n Nhơm Sơng H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì t nh Phú
Th , th i gian nghiên c u t n m 2015 đ n n m 2017.
2


4.ăPh

ngăphápănghiênăc u
Lu n v n s d ng k t h p nhi u ph

ng pháp th ng kê, so

sánh, t s , phân tích, t ng h p s li u thu th p đ
tài chính, báo cáo qu n tr , báo cáo chi ti t TSC

c trên các báo cáo
t i Công ty c ph n

Nhôm Sông H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì t nh Phú Th .
5.ăụăngh aăkhoaăh c và th c ti n c a lu năv n
V m t khoa h c: lu n v n đư góp ph n t ng h p và h th ng
hóa c s lý thuy t v hi u qu s d ng TSC , phơn tích các nhơn t
nh h

ng đ n hi u qu s d ng TSC .
V m t th c ti n: lu n v n đư phát hi n các nguyên nhân chính,

các nhân t

nh h

ng đ n hi u qu s d ng TSC

t i Cơng ty c

ph n Nhơm Sơng H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì t nh Phú Th
giai đo n 2015-2017 vƠ đ xu t 1 s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu
s d ng TSC t i công ty trong th i gian t i.
6. K t c u c a lu năv n
Ngoài l i m đ u và k t lu n, tài li u tham kh o và m c l c,

n i dung lu n v n đ
- Ch

c trình bƠy theo 3 ch

ng 1: NH NG V N

VÀ QU N LÝ TÀI S N C
- Ch

C

ng:

B N V HI U QU

S

D NG

NH TRONG DOANH NGHI P.

ng 2: PHÂN TệCH TH C TR NG QU N LÝ VÀ HI U QU

S
D NG TSC T I CÔNG TY C PH N NHÔM SÔNG H NG GIAI
O N 2015 -2017.
- Ch

ng 3:

XU T M T S

GI I PHÁP NÂNG CAO HI U

QU S
D NG TSC T I CÔNG TY C PH N NHÔM SÔNG H NG.

3


CH
NH NG V Nă
QU S

NGă1:ă

C ăB N V TÀI S N C

D NG TÀI S N C

NH VÀ HI U

NH C A DOANH NGHI P

1.1T ng quan nh ng v năđ c ăb n v TSC ăvƠăhi u qu s d ng
TSC ătrongădoanhănghi p.
1.1.1 Khái ni m tài s n c đ nh
1.1.2

c đi m c a TSC .

1.1.3 Vai trò c a tài s n c đ nh trong ho t đ ng s n xu t kinh
doanhc a doanhnghi p.
1.2 Phân lo i tài s n c đ nh trong doanh nghi p
1.2.1 Phân lo i tài s n c đ nh theo hình thái bi u hi n
1.2.1.1 TSC h u hình
1.2.1.2 TSC vơ hình
1.2.2 Phân lo i theo m c đích và tình tr ng s d ng
1.2.2.1 Phân lo i theo m c đích s d ng
1.2.2.2 Phân lo i theo tình tr ng s d ng
1.2.2.3 Phân lo i tài s n c đ nh theo ngu n hình thành
1.2.2.4 Phân lo i tài s n c đ nh theo quy n s h u
1.3 N i dung công tác qu nălỦăTSC ăt i doanh nghi p.
- Qu n lý đ u t vƠo TSC :
- Qu n lý s d ng, gi gìn và s a ch a TSC
-Qu n lý kh u hao tài s n c đ nh trong doanh nghi p
- Qu n lý công tác ki m kê, đánh giá l i TSC .
1.4 Hi u qu s d ngăTSC ăt i doanh nghi p.
1.4.1 Ý ngh a c a hi u qu s d ng TSC t i doanh nghi p.
Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p là ph m trù kinh t
ph n ánh trình đ khai thác, s d ng tài s n vào ho t đ ng s n xu t
4


kinh doanhc a mình nh m m c tiêu sinh l i t i đa.
1.4.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TSC .
1.4.2.1 Phân tích tình hình trang b tài s n c đ nh
*Phân tích c c u tài s n c đ nh:
Phơn tích c c u TSC

lƠ xem xét, đánh giá tính h p lý v s

bi n đ ng t tr ng c a t ng lo i TSC

trên c s đó có h

ng đ u t

xây d ng TSC m t cách h p lý.
*Tình hình t ng, gi m tài s n c đ nh:
*Tình hình trang b k thu t và trang b tài s n c đ nh
+ H s trang b chung TSC :
+ H s trang b k thu t cho công nhân s n xu t:
+ H s đ i m i, thay th
*Tình hình hao mịn tài s n c đ nh
*Tình hình kh u hao tài s n c đ nh
1.4.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n c đ nh
* S c s n xu t c a tài s n c đ nh:
* Hàm l

ng tài s n c đ nh trong doanh thu thu n

* S c sinh l i c a tài s n c đ nh
* T su t đ u t vào tài s n c đ nh
1.5. Các nhân t

nhăh

ngăđ n hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a

doanh nghi p
1.5.1 Nhân t khách quan
- Chính sách vƠ c ch qu n lý c a NhƠ n
- Th tr

c.

ng và c nh tranh:

- Lãi su t c a ti n vay:
- S ti n b Khoa h c-K thu t :
- Nhân t b t kh kháng (thiên tai, l l t, x ng d u...)
. 1.5.2 Nhân t ch quan
5


Thơng th

ng, trên góc đ t ng qt ng

i ta th

ng xem xét

nh ng y u t sau:
- Ngành ngh kinh doanh
-Trình đ v t ch c qu n lý, t ch c kinh doanh, h ch toán n i b c a
doanh nghi p
- Trình đ lao đ ng và ý th c trách nhi m

1.6ăPh

ngăphápănghiênăc uăđánhăgiáăv hi u qu s d ng tài s n

c đ nh 1.6.1 Ph

ng pháp so sánh

1.6.2 Ph

ng pháp t s

1.6.3ăPh

ngăphápăth ng kê

1.7.ă Ph

ngă h

ng nh m nâng cao hi u qu s

d ng tài s n c

đ nh trong doanh nghi p
Vi c đ u t và s d ng tài s n c đ nh đ

c coi là quan tr ng

nh t trong doanh nghi p, đ u t vƠ s d ng m t cách h p lý, có k

ho ch đ u t tƠi s n c đ nh là m t trong nh ng đi u ch y u đ hoàn
thƠnh v

t m c k ho ch s n xu t c a doanh nghi p.
L p k ho ch đ u t , mua s m hàng n m
C i thi n h n n a quy ch qu n lý, s d ng tài s n c đ nh:
Ph i đ nh k phân tích tình hình qu n lý và s d ng tài s n c

đ nh.

6


CH
TH C TR NG S
C

NGă2:

D NG TÀI S N C

NH T I CÔNG TY

PH N NHÔM SÔNG H NGăGIAIă O N 2015-2017

2.1 Gi i thi u chung v công ty
2.1.1. Q trình hình thành và phát tri n cơng ty
Cơng ty c ph n Nhôm Sông H ng (tên ti ng Anh: Song Hong
Aluminium Joint Stock Company, vi t t t là Salumi) có tr s chính t i
Ph H ng HƠ, Ph

ng B n Gót, Thành ph Vi t Trì, T nh Phú Th .

Chi nhánh c a Cơng ty đ t t i s 115 đ

ng Phan Tr ng Tu , Th tr n

V n i n, Huy n Thanh Trì, Hà N i.
2.1.1.1 V quá trình thành l p, phát tri n:
2.1.1.2 V s n ph m, quá trình đ u t và thành t u đ t đ c.
*S n ph m và quy trình s n xu t:
S n ph m c a công ty g m 2 h :h Vi t Pháp và h XingFa. Hi n
t i, Shalumi có t ng s đ u s n ph m nhơm thanh đ nh hình lên đ n g n 200
v i 3 dòng s n ph m ch l c: s n t nh đi n, m anod và ph phin vân g . S n
ph m nhơm thanh đ nh hình c a Shalumi cung c p cho các l nh v c: xây d ng
(làm c a các lo i, c u thang, tr n nhƠ, đ n i th t,ầ), s n xu t công nghi p
công ngh cao (đi n t , y t , thi t b s n xu t đi n n ng l ng m t tr iầ). S
khác bi t c a s n ph m Shalumi v i các DN cùng ngành là ch t l ng cao
nh ng giá c l i v a ph i do Cơng ty có kinh nghi m s n xu t, ti t gi m m nh
chi phí đ u vào, phù h p v i đ i t ng khách hàng có thu nh p trung bình.
2.1.1.3 V đ nh h

ng phát tri n và t m nhìn:

Cơng ty c ng đư xác đ nh s m nh c a mình lƠ “Cung c p cho
khách hƠng trong vƠ ngoƠi n
l

c nh ng s n ph m khác bi t v ch t

ng, giá c c nh tranh, d ch v t t nh t. Shalumi đ m b o hài hịa l i

ích gi a Khách hàng – Ng

i lao đ ng – C đông Công ty”.
7


2.1.1.4V t ch c nhân s b máy qu n lý
Cơng ty C ph n Nhơm Sơng H ng có c c u t ch c qu n lý
theo hình th c Công ty c ph n. Công ty t ch c qu n lý theo mơ hình
2 c p (Công ty – phơn x

ng

2.2 M t s k t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty c
ph n nhôm Sông H ng trong th i gian t 2015-2017.
Nhìn t ng th , ho t đ ng c a Công ty trong giai đo n 2015 –
2017 t ng tr

ng khá t t, đ m b o c v k t qu c ng nh hi u qu

ho t đ ng. Trên th c t , nhu c u c a ng

i tiêu dùng đ i v i các s n

ph m nhôm đ nh hình c a cơng ty ngƠy cƠng t ng. Doanh thu vƠ l i
nhu n c a Công ty t khi thành l p đ n nay c ng ch y u lƠ đ n t ho t
đ ng cung c p các s n ph m này.
“T

ng t nh doanh thu thu n, l i nhu n g p c a Công ty

trong các n m qua ch y u t ho t đ ng s n xu t nhơm đ nh hình và
các s n ph m khác v nhôm. L i nhu n g p n m 2016 t ng nh so v i
n m 2015 v i m c t ng 5,54%. T su t l i nhu n g p trên doanh thu
thu n t ng t 6,04-6,05%. Quý 1 n m 2017, t su t l i nhu n g p trên
doanh thu thu n đ t m c 8,49% t ng h n so v i m c trung bình c a
n m 2015-2016 do nhu c u c a th tr

ng v s n ph m c a Công ty

ngày càng l n d n đ n m c giá bán đ

c đ y t ng t 1%-1,3% so v i

m c giá c a n m 2016”
2.3ă ánhăgiáăth c tr ng tài s n c đ nh t i Công ty c ph n nhôm
Sông H ngăgiaiăđo n 2015-2017.
2.3.1 Th c tr ng tài s n c đ nh t i Công ty c ph n nhôm Sông
H ng giai đo n 2015-2017.
2.31.1 C c u tài s n c đ nh t i Công ty c ph n nhôm Sông H ng
giai đo n 2015-2017.
C c u TSC mang đúng đ c đi m c a c c u TSC trong các
8


doanh nghi p s n xu t: T tr ng TSC lƠ nhƠ c a v t ki n trúc và máy
móc thi t b là ch y u: Nhà c a v t ki n trúc chi m t l t 23,71 %
đ n 24,29% bao g m các cơng trình ki n trúc kiên c ; máy móc thi t b

t 74,12% đ n 74,59% th hi n m c đ t đ ng hóa cao.
Trong các báo cáo tƠi chính c a Cơng ty cho th y, TSC

vơ

hình c a Cơng ty bao g m giá tr quy n s d ng đ t vƠ ph n m m máy
tính. Tuy nhiên, Cơng ty khơng cơng khai s li u nƠy trên các báo cáo
tƠi chính c ng nh b n cáo b ch. i u nƠy c ng cho th y Công ty hi n
th i không xác đ nh giá tr vƠ ghi nh n giá tr c a các TSC
th

khác nh

ng hi u...

2.3.1.2 Tình hình bi n đ ng TSC .
Có th th y r ng, Công ty r t chú tr ng đ u t TSC dùng tr c
ti p cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, các TSC
đ

c v n hành và b o d

dùng trong qu n lý

ng, s a ch a nh đúng quy trình nên ch a

c n mua m i.
TSC

gi m trong n m ch y u do thanh lý các TSC

h ng,

không th ti p t c s a ch a duy tu nên bán thanh lý thu h i v n. Riêng
n m 2017, s gi m 5.761.273.380 đ ng đ

c xác đ nh nguyên nhân là

do cháy n .
Bên c nh đó, h s gi m TSC

t

ng đ i th p, 0,68% n m

2015 vƠ 1,84% n m 2017 ch ng t Cơng ty ln có bi n pháp gi gìn
b o qu n t t TSC , đư t ng đ

c tu i th thi t b , ti t ki m chi phí đ u

t .
2.31.3 Tình hình trang b chung TSC .
H s trang b chung TSC

c a Công ty t ng t 615.530.782

đ ng/công nhơn lên 675.064.854 đ ng/công nhơn n m 2016 vƠ
744.157.226 đ ng/công nhơn n m 2017 trong khi s công nhân gi m
cho th y n ng su t lao đ ng đ

c c i thi n.
9


H s trang b máy móc thi t b c ng t ng nhanh qua các n m
trong khi Công ty đư đ a vƠo ho t đ ng các dây chuy n s n xu t m i
cho th y trình đ tay ngh và v n hành thi t b c a đ i ng k thu t và
cơng nhân là khá t t. 2.3.1.4 Tình hình hao mịn TSC .
Hi n t i Cơng ty đang áp d ng ph
theo th i gian h u d ng

ng pháp đ

ng th ng d a

c tính khi tính kh u hao các TSC .

H s hao mòn qua các n m t

ng đ i th p cho th y tình tr ng

c a trang thi t b trong giai đo n 2015-2017 c a Cơng ty cịn trong
tr ng thái t
2.3.2

ng đ i t t.

ánh giá th c tr ng công tác qu n lý TSC

t i Công ty c

ph n nhôm Sông H ng giai đo n 2015-2017.
V trình đ qu n lý và s d ng:
V qu n lý đ u t vào TSC : Toàn b các d án đ u t đ u
đ

c lên k ho ch t n m tƠi chính tr

c. Và ch nh ng d án ch c

ch n đem l i l i ích cho doanh nghi p trên ph
kinh t m i đ
thi t b đ

c tri n khai. Vi c mua s m TSC

ng di n k thu t và
m i, hay thay th

c l p k ho ch c n c vào tình hình th c t TSC

c u b sung n ng l c thi t b , đ

vƠ nhu

c giao cho phịng k thu t cơng ngh .

V qu n lý kh u hao TSC .
V công tác ki m kê
2.4 Hi u qu s d ngăTSC ăt i Công ty c ph n nhôm Sông H ng

giaiăđo n 2015-2017.
2.4.1 S c s n xu t c a TSC .
S c s n xu t c a TSC l i có xu h

ng gi m so v i doanh thu

thu n. N m 2016 trong khi doanh thu thu n t ng nh so v i n m 2015
thì s c s n xu t l i gi m, tuy m c đ gi m không đáng k (0,05). M c
đ gi m gi a n m 2017 v i 2016 l n h n so v i 2016-2015, là 0,65.
Song ch s 3,41 c a n m 2017 t c là m t đ ng TSC t o ra 3,41 đ ng
10


doanh thu thu n v n là m t ch s cao. H n n a n m 2017 doanh
nghi p còn đ a vƠo s d ng m t s dây chuy n s n xu t m i làm t ng
nguyên giá TSC

bình quơn t ng lên, trong khi doanh thu thu n gi m

h n so v i n m 2016 nên l i càng kéo ch s s c s n xu t TSC

đi

xu ng. D u sao, n m 2018 Công ty c ng c n có bi n pháp phù h p đ
lo i b b t các kho n gi m giá hƠng bán, duy trì n ng l c ho t đ ng
c a TSC .
đ tđ

c 1 đ ng doanh thu thu n, n m 2015 c n 0,24 đ ng

TSC , n m 2016 c n nhi u h n, lƠ 0,25 đ ng TSC vƠ n m 2017 đ ng
c n nhi u nh t 0,29 đ ng TSC .
2.4.2 Ch tiêu s c sinh l i c a TSC .
S c sinh l i c a TSC

t ng d n trong giai đo n 2015-1017.

ơy lƠ tín hi u cho th y vi c đ u t vƠ đ a vƠo s n xu t các TSC m i
c a Công ty trong giai đo n này là h p lý và hi u qu .
Giai đo n 2015-2017 ch ng ki n n n kinh t n
có ch s l m phát r t th p, nh t lƠ n m 2015, ch

c ta

th i k

m c 0,63% - đ

c

cho là th p nh t trong vòng 14 n m tr l i đơy. Chính vì v y, kh n ng
sinh l i th c t sau khi đư lo i b y u t giá c trong ho t đ ng kinh
doanh c a công ty v n khá cao.
2.4.3 Ch tiêu t su t đ u t vào TSC .
Nhìn chung t su t đ u t nƠy lƠ t

ng đ i cao và n đ nh qua

các n m. M t m t th hi n công ty t p trung cho m r ng s n xu t, m t
khác l i cho th y vi c có nhi u d án đ u t s gây ra s khó kh n v

v n. Khi mà c 1 đ ng tài s n l i ph i đ ra h n 0,6 đ ng cho đ u t d
án, s khi n v n không luân chuy n, thi u v n cho s n xu t kinh
doanhvà ph i huy đ ng bên ngoƠi đ bù đ p s thi u h t này.

11


2.5ă ánhăgiáăchungăv hi u qu s d ng tài s n c đ nh t i Công ty
c ph n nhôm Sông H ng giaiăđo n 2015-2017.
2.5.1 Các k t qu đ t đ

c

Công ty áp d ng nhi u ph

ng pháp phơn lo i TSC

: theo

công d ng kinh t , theo ngu n v n hình thƠnhầ đ ph c v cho công
tác qu n lý và ra quy t đ nh đ u t t đó có th n m rõ th c tr ng đ u
t vƠ s d ng TSC , tránh s d ng lưng phí vƠ khơng đúng m c đích,
th c hi n t t quy đ nh v ch đ qu n lý, s d ng và trích kh u hao
TSC c a NhƠ n

c góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TSC .

Công tác l p k ho ch và tri n khai s a ch a tài s n đ
hi n nghiêm túc và có ch t l
M i TSC

m t hi n v t, đ

đ

c th c

ng.

c giao cho đ n v s d ng tr c ti p qu n lý v

c g n th tài s n, trong đó khai báo thơng tin chi ti t

v tính n ng k thu t, v trí đ t, n m s n xu t, n m s d ng , ngƠy đi u
chuy n
Công ty l p k ho ch chi phí nghiên c u đ tƠi hƠng n m đ
c p kinh phí cho cán b cơng nhơn viên cơng ty có đi u ki n phát tri n
ýt

ng thành gi i pháp khoa h c.
Khai thác t i đa n ng l c thi t b trong đi u ki n đáp ng yêu

c us nl

ng tiêu th , yêu c u v ch t l

ng s n ph m và ch ng lo i

s n ph m. Các máy móc thi t b đ c thù có giá tr cao tham gia ph n
l n vào quá trình s n xu t kinh doanhluôn đ

cb od

chu n k thu t nh m đ m b o v tính ch t l

ng, hi u n ng c a máy

ng theo tiêu

móc thi t b .
Xây d ng k ho ch chi ti t cho mua s m, xây d ng vƠ đ u t
TSC cho n m ti p theo và t ch c tri n khai th c hi n trong n m lƠm
cho cơng tác đ u t có hi u qu h n, đ u t tr ng tâm, tránh lãng phí.
Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh hƠng tháng trong đó có
12


y u t TSC

giúp cơng ty có đ nh h

ng trong vi c nâng c p, c i t o,

đ u t m i hi u qu h n. M c dù các ch tiêu trên có nh ng h n ch
nh t đ nh, tuy nhiên nó c ng ph n ánh đ

c tác đ ng c a TSC

đ n

hi u qu s n xu t kinh doanhc a công ty, hi u qu s d ng TSC , giúp

nhà qu n lý có cái nhìn t ng qt v nh ng tác đ ng c a các y u t tài
chính đ n k t qu s n xu t kinh doanh.
Nh đó, Cơng ty đư v

t qua đ

c giai đo n kinh t có nhi u

khó kh n, gi v ng vai trò đ u tàu trong ngành v t li u xây d ng.
2.5.2 Các h n ch c n kh c ph c
Công ty không ghi nh n trên s sách các TSC vơ hình: giá tr
th

ng hi u,quy n s d ng đ t, v n hóa doanh nghi p...Trong n n kinh

t hi n nay, các TSC

nƠy cƠng kh ng đ nh giá tr c a mình, tr thành

ngu n tài chính quan tr ng c a doanh nghi p. Vi c Công ty không công
b giá tr các TSC

nƠy trên Báo cáo tƠi chính v a làm gi m t ng giá

tr tài s n v a không công b đ y d các thông tin v i nhƠ đ u t .
Công ty nh t quán ph

ng pháp kh u hao đ

ng th ng cho

su t th i gian s d ng TSC , s là m t h n ch n u mu n nhanh chóng
thu h i v n đ u t .

Cơng ty v n cịn s d ng các TSC

h t kh u

hao, ph n nào gây s sai l ch trong phân tích kinh t các ho t đ ng
kinh doanh c a Công ty.
Theo mô t t i B n cáo b ch n m 2017, tình tr ng ho t đ ng
c a các máy móc thi t b c a Cơng ty đ t trên 70% so v i n ng su t ban
đ u. Hi n t i công su t nƠy đang đáp ng đ các tiêu chí đ ph c v k
ho ch s n xu t kinh doanhc a Công ty. Tuy nhiên, th i gian t i, Công
ty c n có bi n pháp đ y m nh h n n a kh i l
trên các đ a bƠn dơn c

ng s n ph m tiêu th

có thu nh p trung bình, đ y m nh xu t kh u

nh m khai thác h t công su t c a các máy móc thi t b . Qua đó s gi m
đ

c chi phí c đ nh tính trên m t đ n v s n ph m, t ng doanh thu, l i
13


nhu n c ng nh t ng thu nh p và m c s ng c a ng

i lao đ ng.

Vi c kéo dài th i gian đ u t do các nguyên nhơn khác nhau s
lƠm t ng chi phí đ u t , l c h i đ u t ...Nên Cơng ty c n nhanh
chóng hồn thi n l p đ t vƠ đ a vƠo s d ng dây chuy n s n t nh đi n
2000 t n.
2.6 Nguyên nhân chính nhăh

ngăđ n hi u qu s d ng tài s n c

đ nh t i
Công ty c ph n nhôm Sông H ng.
2.6.1 Nguyên nhân khách quan.
Giai đo n 2015 – 2016 ch ng ki n n n kinh t n
đi u hƠnh đúng h
ch c, v

ng c a Chính ph đư d n đư có nh ng b

c ta d

is

c đi v ng

t qua giai đo n khó kh n c a kinh t th gi i (tr i qua kh ng

ho ng kinh t toàn c u n m 2008, kh ng ho ng n công châu Âu, s t
gi m m nh c a giá d u ầ lƠm giá c vƠ th

ng m i toàn c u gi m). Là

m t ch th tham gia vào n n kinh t , Công ty c ph n nhôm sông
H ng theo đó c ng khơng n m ngồi nh h

ng và s tác đ ng c a các

nhân t đó. Khi n n kinh t trong chu k t ng tr
tr

ng kinh t cao, các y u t v mô đ

s t o đi u ki n cho s t ng tr

ng, t c đ t ng

c ki m soát t t, s c c u t ngầ

ng c a các doanh nghi p. VƠ ng

c l i,

khi n n kinh t suy thoái, l m phát caoầs tr thành l c c n tác đ ng
tiêu c c đ n phát tri n s n xu t, làm suy gi m hi u qu s n xu t kinh
doanh.
Xét riêng trong l nh v c s n xu t kinh doanhc a Công ty c
ph n nhôm Sông H ng:
Nguyên li u đ u vào c a Công ty là phôi nhôm, chi m t i g n
90% c c u giá thành c a Công ty. Ngu n cung c p phôi nhôm đ tiêu
chu n s n xu t c a Công ty hi n t i trong n

toàn d a vào ngu n nh p kh u t các n
14

c h u nh khơng có, hoƠn
c Malaysia, Singapore,

n


ầ. Vì v y, m i m t bi n đ ng nh c a ngu n nguyên li u đ u vào
s

nh h

d , tr

ng l n đ n ti n đ s n xu t, chi phí và giá thành s n xu t. Ví

ng h p giá nhôm th gi i bi n đ ng t ng gi m không theo chu

k trong kho ng th i gian 1-2 tháng t khi Công ty ký h p đ ng nh p
kh u đ n khi hàng v , d n đ n s t ng gi m chi phí s n xu t, giá thành
khơng nh k ho ch c a Công ty.
Hi n t i th tr

ng b t đ ng s n m c dù đư có nh ng tín hi u

tích c c t n m 2016 vƠ nh ng tháng đ u n m 2017 khi mƠ các cơng
trình dân d ng và công nghi p c ng nh các d án đ u t tr

c đơy b

ng ng tr b t đ u ho t đ ng tr l i nh ng v n cịn nhi u khó kh n vƠ
thách th c làm cho nhu c u v nguyên v t li u xây d ng c th là các
s n ph m thép, nhôm.. ch a th c s l n m nh.
Bên c nh đó, th tr

ng nhơm đ nh hình qu c t h u nh đư

phân chia xong th ph n, các n

c gia t ng b o h m u d ch, hàng giá

r t Trung Qu c lan tràn (Trung Qu c cung c p h n Ữ nhu c u s n
ph m nhôm đ nh hình cho tồn th gi i) ...là rào c n khi Cơng ty mu n
tìm ki m th tr

ng tiêu th , làm thu h p th tr

ng xu t kh u.

2.6.2 Nguyên nhân ch quan.
V n ch s h u chi m m t t tr ng khá nh , t ng lai s gây ra khó
kh n cho ho t đ ng c a công ty (n m 2015 lƠ 12,55%; n m 2016 lƠ 28,78%,
n m 2017 lƠ 26,67%). M t trong các v n đ đó lƠ m t s ch đ ng khi đ u t ,
đ i m i TSC .
i v i công tác ki m kê TSC , Công ty ch th c hi n m t l n vào
cu i niên đ k toán. i u này d n t i có nh ng lúc ch a phát hi n k p th i
các máy móc b h ng, do đó khơng k p th i b o d ng, s a ch a.
Cơng tác phân tích ho t đ ng kinh t c a cơng ty nói chung,

phân tích hi u qu s d ng TSC

nói riêng ch a đ

c chú tr ng, do

cơng ty ch a có b ph n phân tích chuyên nghi p, vi c nƠy đ
15

c các


nhân viên phịng k tốn th chi n khi có yêu c u.
Vi c xây d ng quy ch , ch tƠi khen th
b i th

ng v t ch t trong công tác s d ng TSC

rõ rƠng, nghiêm minh.

ng c ng nh k lu t,
cịn thi u và khơng

i v i nh ng cá nhân, t p th có thành tích

trong b o qu n, s d ng có hi u qu TSC , Cơng ty cịn ch a k p th i
khen th

ng (c v v t ch t và tinh th n). Bên c nh đó, đ i v i nh ng

cá nhân, t p th thi u trách nhi m làm m t mát, h h ng, lãng phí
khơng phát huy hi u qu s d ng TSC
nh c nh và ti n hành k lu t th a đáng.

16

Cơng ty cịn ch a k p th i


CH

NG 3:

GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S
NH T I CÔNG TY C

D NG TÀI S N C

PH N NHÔM SÔNG H NG.

3.1 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh t i
Công ty c ph n nhâm Sông H ng.
3.1.1Tri n v ng phát tri n c a ngành.
3.1.2 M c tiêu phát tri n c a Công ty đ n n m 2020.
3.2.ă
xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng
TSC ăt i Công ty c ph n nhôm Sông H ng.
Nh m đ t đ c tính h p lý, tính m c đích thì cơng tác nơng cao
hi u qu s d ng TSC ph i đáp ng đ c các yêu c u: Phù h p v i đ c
đi m s n xu t kinh doanh; áp ng m c tiêu hi u qu và ti t ki m; m

b o m i liên h gi a vi c s d ng, khai thác công su t ho t đ ng c a
TSC v i vi c duy tu, b o d ng tài s n. C n c trên c s các yêu c u và
th c tr ng s d ng TSC c a Công ty, m t s gi i pháp đ c đ xu t là:
3.2.1Nâng cao hi u su t s d ng TSC
th c hi n bi n pháp này, Công ty nên chú tr ng t i các bi n
pháp nh m t ng DT thu n v bán hàng và cung c p d ch v , phát huy
hi u qu c a m t đ ng nguyên giá TSC tham gia trong k :
- T o d ng vƠ nơng cao uy tín, th ng hi u c a Cơng ty trên th tr ng.
- Tính tốn các chi phí, đ a ra m c giá h p lý đ c nh tranh nh m thu
hút khách hƠng vƠ đ y m nh tiêu th s n ph m.
- Nâng cao ch t l ng s n ph m, tránh tr ng h p b ng i mua hàng
t ch i thanh tốn ho c khơng ký k t h p đ ng.
- Công ty nên t ng c ng các ho t đ ng m r ng th tr ng
3.2.2 Nâng cao t su t sinh l i c a TSC
nâng cao t su t sinh l i TSC thì ph i t ng l i nhu n. Mu n
t ng l i nhu n thì ph i ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m. Trong s n
xu t, kinh doanh, Công ty nên quan tơm đ n qu n lý chi phí, tìm bi n pháp đ
gi m chi phí, lo i tr nh ng chi phí b t h p lý, b t h p l . H giá thành t o
17


đi u ki n đ đ a ra m c giá c phù h p, có th c nh tranh, đ ng th i t ng
thêm l i nhu n cho Công ty
3.2.3 T ng c ng công tác b i d ng, đào t o đ i ng cán b cơng
nhân viên nh m nâng cao trình đ s d ng và qu n lý TSC .
Lao đ ng là nhân t t ch c c c k quan tr ng, không ch nh
h ng đ n hi u qu qu n lý, s d ng TSC nói riêng mƠ toƠn b ho t
đ ng s n xu t kinh doanhc a Cơng ty nói chung.
V i đ i ng cán b qu n lý: ơy lƠ đ i ng quan tr ng, quy t
đ nh h ng đi cho doanh nghi p. H đ ng ra qu n lý đi u hành ho t

đ ng s n xu t công ty, đ m b o cho công ty phát tri n m nh m . Trong
quá trình làm vi c, công tác, Công ty c n chú tr ng phát hi n, m nh d n
đ b t nh ng cán b tr , có n ng l c vào nh ng v trí phù h p trên c
s đúng ng i, đúng vi c đ h hoàn thành xu t s c nhi m v đ c
giao, phát huy đ c tƠi n ng c a h , ph c v cho s phát tri n chung
c a tồn Cơng ty.
V i đ i ng chun mơn k thu t, nh ng ng i tr c ti p s
d ng, qu n lý máy móc, ph ng ti n v n t i, thi t b v n phịng: Cơng
ty c n có chính sách tuy n d ng, đƠo t o h p lý, c đi h c thêm các
tr ng l p đ giúp h nơng cao trình đ chun mơn, tay ngh , t ch c
các bu i gi i thi u v k thu t m i trong tin h c đi n t , hu n luy n s
d ng máy móc thi t b đúng quy trình k thu t. Bên c nh đó, c n b trí
nh ng ng i có trình đ chun mơn cao h ng d n, giúp đ ngu i có
trình đ cịn y u, nh t là nh ng cán b v a tuy n d ng, giúp h nhanh
chóng thích nghi v i máy móc thi t b và s d ng chúng có hi u qu
cao nh t.
Hi u qu s d ng TSC ph thu c r t nhi u vào l c l ng lao
đ ng này b i vì h là nh ng ng i tr c ti p v n hƠnh máy móc đ t o
ra s n ph m. Do máy móc thi t b ngày càng hi n đ i hố cho nên trình
đ c a h c ng ph i thay đ i theo đ phát huy tính n ng c a chúng.
Cơng ty c n ph i khuy n khích h phát huy vai trị t ch , n ng đ ng
18


sáng t o và có tinh th n trách nhi m trong công vi c thông qua vi c s
d ng ch đ ti n l ng, ti n th ng nh m t đòn b y đ phát tri n s n
xu t, ch ng h n nh th ng sáng ki n, th ng cho cơng nhân có tay
ngh caoầTi n hành s p x p, b trí cơng nhân có trình đ tay ngh
khác nhau m t cách khoa h c sao cho có th đ m b o đ c s ho t
đ ng nh p nhàng, hi u qu c a t t c các dây chuy n s n xu t mà Công

ty hi n có.
Khuy n khích nghiên c u khoa h c, sáng ki n trong c i ti n
nâng cao hi u su t s d ng thi t b . NgoƠi th ng cho sáng ki n c i
ti n, công ty c n xây d ng đ c 1 h th ng th ng kê hi u qu c a sáng
ki n đó trong nhi u n m, chi phí ti t ki m hƠng n m do sáng ki n đó
đem l iầ C n c đó đ trích ph n tr m th ng cho cá nhân, t p th có
sáng ki n c i ti n hƠng n m.
T ch c, c c u đ i ng cán b : V lâu dài, bi n pháp nâng cao
trình đ c a ng i lao đ ng s đem l i l i ích lâu dài và b n v ng cho
công ty. M t m t, TSC đ c gi gìn, b o qu n t t ít b h h ng, gi m
các kho n chi phí s a ch a. M t khác, các TSC s ho t đ ng v i công
su t cao nh t, t o ra nhi u s n ph m có ch t l ng cao.
3.2.4 Hồn thi n công tác l p k ho ch mua s m, đ u t m i.
Công tác đ u t mua s m m i TSC lƠ ho t đ ng tr c ti p nh
h ng đ n
n ng l c s n xu t c a công ty. H n n a, đó là s b v n đ u dài h n,
nh h ng đ n tình hình tài chính c a cơng ty, do v y quy trình ra
quy t đ nh mua s m TSC lƠ m t v n đ quan tr ng c n ph i đ c
phân tích k l ng. TSC đ c mua s m, đ u t hay xơy d ng c b n
m i ph i phù h p v i nhu c u ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công
ty, phù h p v i công tác qu n lý c a Công ty và tuân th theo các quy
đ nh n i b v mua s m, xây d ng TSC .

19


(Ngu n: Ictroi.com)
S đ : Quy trình mua s m, đ u t TSC
20

3.2.5. Thanh lý, nh

ng bán nh ng tài s n đã q c ho c khơng

cịn phù h p v i yêu c u c a s n xu t kinh doanh.
S đ : Quy trình thanh lý TSC d

i đơy (Ngu n: Ictroi.com).

3.2.6 Tìm ki m ngu n tài tr cho đ u t , đ i m i TSC
đáp ng cho yêu c u đ u t TSC , máy móc, thi t b , trong
th i gian t i Công ty c n th c hi n các bi n pháp sau:
-Ph i s d ng có hi u qu qu kh u hao TSC đ tái đ u t cho máy
móc thi t b ph c v nhu c u s n xu t kinh doanh.
-Công ty c n tích c c huy đ ng các ngu n tài tr cho TSC nh : Vay
v n c a các t ch c tín d ng, t ng c ng liên doanh, liên k t, huy đ ng
t ngu n ti n nhàn r i c a cán b nhân viên, ho c thông qua th tr ng
tƠi chínhầ
gi m thi u r i ro và ch đ ng trong vi c bù đ p s thi u h t
v n, Công ty c n th c hi n:
Trích l p qu d phịng tƠi chính theo đúng ch đ quy đ nh đ
bù đ p nh ng kho n chênh l ch t t n th t, r i ro trong kinh doanh.
Mua b o hi m cho TSC c ng lƠ m t bi n pháp t t nh m b o
toàn v n.
Ngày nay, khi th tr ng cho th tƠi chính TSC khơng
ng ng phát tri n thì ph ng th c huy đ ng v n t hình th c thuê mua
21

này là r t quan tr ng vƠ t ng đ i phù h p v i đi u ki n c a các DN
Vi t Nam hi n nay v i m t s v n v a và nh v n có th đ u t đ c
máy móc thi t b , cơng ngh hi n đ i ph c v cho quá trình s n xu t
kinh doanh. ơy c ng lƠ hình th c mƠ Công ty c ng nên chú tr ng đ n.
3.2.7 Hi u và phân tích các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TSC
Vi c phân tích các ch tiêu đánh giá hi u qu TSC giúp cơng
ty có đ nh
h ng trong vi c nâng c p, c i t o, đ u t m i hi u qu h n.
3.2.8 ánh giá, ghi nh n giá tr c a các TSC vơ hình.
Tài s n vơ hình l i là tài s n có ý ngh a nh t đ i v i DN trong th i
đ i giá tr DN ph thu c nhi u vào tài s n trí tu . Tài s n vơ hình giúp doanh
nghi p t o ra d u hi u khác bi t trong th ng tr ng, đ ng th i t o ra nh ng
d u n riêng có đ đ m b o doanh nghi p phát tri n, có nhi u c h i đ c bi t
và thành công chung
tài s n vơ hình mang l i giá tr lâu dài cho doanh nghi p thì
vi c xác đ nh đúng giá tr c a nó là khâu quan tr ng nh t trong quá
trình hình thành và s d ng hi u qu . Cơng ty có th tham kh o quy
trình xác đ nh giá tr tài s n c đ nh vơ hình nh sau:
B că1:ăKi mătraătínhăphápălỦăc aătƠiăs n
B că2:ăXácăđ nhăhoƠnăc nhăc ăth
B că3:ăThuăth păthôngătinăliênăquan
B că4:ăT păh păt ăđ iăng ăchunăviênăđánhăgiá
B că5:ăNghiênăc uăk ăv ătƠiăs năvơăhìnhănƠy
B că6:ăNghiênăc uăv ăph măviăc aătƠiăs năvơăhình
B că7:ăTraoăđ iăv iălu tăs
B că8:ăXácăđ nhătínhăh păl ăc aătƠiăs n
B că 9:ă Khoanhă vùngă tƠiă s nă vơă hìnhă c aă chínhă doanhă
nghi p
B că10:ăXétăngƠnhăđ ngăkỦătƠiăs n
B că11:ăTìmăhi uăv ătƠiăs nănƠyă ăcácăqu căgiaăkhác

B că12:ăXemăxétăv ăth iăgianăh uăd ngăc aătƠiăs n
22


tƠiăs n

nhu n

B
B

că13:ăPhơnătíchăcácătƠiăs năvơăhìnhăcóătr c
că14:ăTìmăhi uăvƠăđi uătraăcácăv ăki năcóăliênăquanăđ nă

B
B
B

că15:ăL aăch năph ngăphápăđ nhăgiáăc ăb n
că16:ăXácăđ nhăđ ngăc uăc aătƠiăs năvơăhình
că 17:ă Xácă đ nhă đi mă cơnă b ngă đ ă t iă đaă hóaă l iă

B că18:ăXácăđ nhăcácănhơnăt ăph
B că19:ăT ngăh păqătrìnhăđ nhăgiá
B că20:ăL păbáoăcáoăđ nhăgiá
3.2.9 Hồn thi n cơng tác k tốn TSC .
Quy trình luơn chuy n ch ng t k toán TSC đ
s đ nh sau:
Ch s h u

Ban giao nh n
(Ban thanh lý)

c mô t theo

K toán
TSC

L uh s
k toán

Nghi p
v
TSC

Quy t đ nh
t ng (gi m
TSC )

Giao nh n
(thanh lý)
TSC vƠ
l p biên b n

23

L p ho c
h y th
TSC , ghi
s chi ti t,

t ng h p


K T LU N
tài “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh t i Cơng ty c
ph n Nhơm Sơng H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì Phú Th ” lƠ
m t đ tài đáp ng đ

c nhu c u thi t th c đag đ t ra t i Công ty c

ph n Nhôm Sông H ng.
Vi c nghiên c u đ tài v a có ý ngh a lý lu n, v a có ý ngh a
th c ti n.
Có th kh ng đ nh r ng, s n ph m c a cơng trình nghiên c u
khoa h c này là k t qu c a vi c th c hi n nghiêm túc mà cá nhân tôi
đư c g ng đ hoƠn thƠnh d
Nguy n Kh c Minh c ng nh

is h

ng d n nhi t tình c a th y GS.TS

s đóng góp ý ki n nhi t tình c a các

th y cơ giáo trong khoa Tài chính ngân hàng; s đóng góp ý ki n c a
các th y cô trong vƠ ngoƠi tr

ng

i h c Th ng Long.

Trong quá trình th c hi n đ tài, do còn thi u kinh nghi m
nghiên c u khoa h c c ng nh h n ch v ki n th c chuyên môn, lu n
v n nƠy không th tránh kh i nh ng thi u xót, r t mong các th y cơ
giáo và các b n đ ng nghi p đóng góp ý ki n đ lu n v n hoƠn thi n
h n.
Tôi xin trân tr ng c m n!

24