dbcl

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (305.28 KB, 36 trang )

<b>3. MỞ ĐẦU VỀ SẢN </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

Tinh gọn là gì?

Mục tiêu cơ bản:

• Tạo ra giá trị nhiều

<sub>Tạo ra giá trị nhiều </sub>

nhất với tiêu hao các

nguồn lực ít nhất.

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

Tinh gọn là tập trung vào

khách hàng

Làm ra cái mà khách hàng

Làm ra cái mà khách haøng

cần, đúng lúc, với giá mà

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

Làm sao để đạt được mục tiêu?

Sản xuất tinh goïn

Sản xuất tinh gọn nhằm loại bỏ các lãng phí tại nhằm loại bỏ các lãng phí tại
mỗi khu vực sản xuất, bao gồm quan hệ khách
mỗi khu vực sản xuất, bao gồm quan hệ khách

hàng, thiết kế sản phẩm, mạng các nhà cung ứng
hàng, thiết kế sản phẩm, mạng các nhà cung ứng

và quản lý xưởng.
và quản lý xưởng.

Mục tiêu của SXTG là phối hợp ít hơn nỗ lực của <sub>Mục tiêu của SXTG là phối hợp ít hơn nỗ lực của </sub>
con người, ít tồn kho hơn, ít thời gian hơn để đáp
con người, ít tồn kho hơn, ít thời gian hơn để đáp

ứng ở mức độ cao yêu cầu của khách hàng trong
ứng ở mức độ cao yêu cầu của khách hàng trong

khi sản xuất ra những sản phẩm đạt chất lượng tốt
khi sản xuất ra những sản phẩm đạt chất lượng tốt

nhất với mặt bằng ít hơn

nhất với mặt bằng ít hơn một cách có hiệu suất và một cách có hiệu suất và
tiết kiệm nhất

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

Chu kỳ sản xuất

<b>“ Một trong những thành tựu đáng kể nhất trong việc Một trong những thành tựu đáng kể nhất trong việc </b>
<b>giữ cho giá sản phẩm của Ford thấp là rút ngắn dần </b>

<b>trong dây chuyền sản xuất và di chuyển đây đó càng </b>

<b>nhiều thì tổng chi phí càng lớn.” </b>

<b> Henry Henry </b>
<b>Ford, 1926</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

MỘT VÍ DỤ

 Theo một nghiên c u c a Lean Enterprise Research Centre Theo một nghiên c u c a Lean Enterprise Research Centre ứứ ủủ

t i Anh, trong m t công ty s n xu t điển hình thì t l gi a ạ ộ ả ấ ỷ ệ ữ
t i Anh, trong m t coâng ty s n xu t điển hình thì t l gi a ạ ộ ả ấ ỷ ệ ữ

caùc ho t đ ng có th đ c chia ra nh sau:ạ ộ ể ượ ư
các ho t đ ng có th đ c chia ra nh sau:ạ ộ ể ượ ư

 Ho t đ ng t o ra giá tr t ng thêmHo t đ ng t o ra giá tr t ng theâmạ ộạ ộ ạạ ị ăị ă 05%05%
 Ho t đ ng không t o ra giá tr t ng thêm Ho t đ ng không t o ra giá tr t ng thêm ạ ộạ ộ ạạ ị ăị ă 60% 60%
 Ho t ñ ng c n thi t nh ng khoâng t o ra giá tr t ng thêmHo t đ ng c n thi t nh ng khoâng t o ra giá tr t ng thêmạ ộạ ộ ầầ ếế ưư ạạ ị ăị ă 35%35%
 T ng các ho t đ ng T ng các ho t đ ng ổổ ạ ộạ ộ 100% 100%
 Nghiên c u này cho thấy có đ n 60% các ho t đ ng t i Nghiên c u này cho thấy có ñ n 60% caùc ho t ñ ng t i ứứ ếế ạ ộạ ộ ở ạở ạ

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

 Ho t đ ng t o ra giá tr t ng thêm:Ho t đ ng t o ra giá tr t ng thêm:ạ ộạ ộ ạạ ị ăị ă là các hoạt động làm là các hoạt động làm
biến đổi vật liệu thành các sản phẩm, làm tăng thị phần

biến đổi vật liệu thành các sản phẩm, làm tăng thị phần

hoặc tăng chức năng của sản phẩm hay dịch vụ (là những

hoạt động mà khách hàng muốn trả tiền). Vd: cưa, cắt,

khoan, lắp ráp, sơn, …

 Ho t đ ng khơng t o ra giá tr t ng thêm: Ho t đ ng không t o ra giá tr t ng thêm: ạ ộạ ộ ạạ ị ăị ă là các hoạt là các hoạt
động hay việc sử dụng các nguồn lực không làm tăng thị

động hay việc sử dụng các nguồn lực không làm tăng thị

phần hoặc tăng chức năng của sản phẩm hay dịch vụ hoặc

là không cần thiết. Những hoạt động này nên được giảm

đi, kết hợp, đơn giản hoá hay loại bỏ. Vd: nói chuyện, tìm

đi, kết hợp, đơn giản hố hay loại bỏ. Vd: nói chuyện, tìm

kiếm,…

 Ho t đ ng c n thi t nh ng không t o ra giá tr t ng Ho t ñ ng c n thi t nh ng không t o ra giá tr t ng ạ ộạ ộ ầầ ếế ưư ạạ ị ăị ă
theâm:

thêm: là các hoạt động không tạo ra giá trị tăng thêm <sub>là các hoạt động không tạo ra giá trị tăng thêm </sub>

theo quan điểm khách hàng nhưng cần thiết trong sản

xuất. Vd: di chuyển, ….

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

<b>Dùng sơ đồ dịng giá trị để loại bỏ lãng phí</b>
• <b><sub>C</sub>omplexity</b>

• <b><sub>L</sub>abor</b>

• <b><sub>O</sub>verproduction</b>

• <b><sub>S</sub>pace</b>

• <b><sub>E</sub>nergy</b>

• <b><sub>D</sub>efects</b>

• <b><sub>M</sub>aterials</b>

• <b><sub>I</sub>dle Materials</b>
•<b>Transportation</b>
•<b>Time</b>

<b></b>

<b>Non-Value-Added: Hold all </b>
<b>waste in a </b>

<b>“CLOSED MITT”</b>
<b>Value-Added</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

TINH GOÏN

Tinh gọn là nhằm mục đích giảm thiểu những Tinh gọn là nhằm mục đích giảm thiểu những
lãng phí về thời gian, phế phẩm, khơng gian,

lãng phí về thời gian, phế phẩm, khơng gian,

nhân cơng, tiền bạc và các nguồn lực khác.

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

SUY NGHĨ TINH GỌN

 Suy nghĩ tinh gọn tìm kiếm những vấn đề Suy nghĩ tinh gọn tìm kiếm những vấn đề
ảnh hưởng đến:

ảnh hưởng đến:
• + Năng suất, + Năng suất,

• + Chất lượng, + Chất lượng,

• + Giá thành sản phẩm.+ Giá thành sản phẩm.

 Suy nghĩ tinh gọn giúp nhà quản lý hiểu Suy nghĩ tinh gọn giúp nhà quản lý hiểu
được:

được:

• + Các giá trị cụ thể của sản phẩm, + Các giá trị cụ thể của sản phẩm,

• + Các hoạt động tạo ra giá trị tăng thêm trong + Các hoạt động tạo ra giá trị tăng thêm trong
sản xuất.

</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>

SUY NGHĨ TINH GỌN (tt)

 Suy nghó tinh gọn giúp nhà quản lý:Suy nghó tinh gọn giúp nhà quản lý:

+ Thay đổi cách nhìn trong sử dụng máy <sub>+ Thay đổi cách nhìn trong sử dụng máy </sub>

móc và con người.

+ Tổ chức thực hiện các hoạt động tạo ra + Tổ chức thực hiện các hoạt động tạo ra
giá trị tăng thêm trong sản xuất, kinh doanh.

</div>
<span class='text_page_counter'>(12)</span><div class='page_container' data-page=12>

MUÏC TIÊU CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN
MỤC TIÊU CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN

<i>Cải thiện:</i>

 <i>CostCost</i> (chi phí): (chi phí):

• + Phế phẩm và các lãng phí+ Phế phẩm và các lãng phí

• + Chu k sản xuất+ Chu k sản xuấtỳỳ

• + Mức tồn kho+ Mức tồn kho

• + Thiết bị và mặt bằng+ Thiết bị và mặt bằng

• + Sản lượng+ Sản lượng

 <i>QualityQuality</i> (chất lượng) (chất lượng)

 <i>ProductivityProductivity</i> ( (năng suấtnăng suất))

 <i>DeliveryDelivery</i> (thời gian giao hàng) (thời gian giao hàng)
 <i>SafetySafety</i> (an toàn) (an toàn)

 <i>MoraleMorale</i> (khích lệ, động viên) (khích lệ, động viên)

=> Giảm giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng

sản phẩm.

</div>
<span class='text_page_counter'>(13)</span><div class='page_container' data-page=13>

MỤC TIÊU CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)
MỤC TIÊU CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)

1. <b>Phế phẩm và các lãng phí Phế phẩm và các lãng phí </b>-- Giảm phế phẩm và các Giảm phế phẩm và các
lãng phí hữu hình khơng cần thiết, bao gồm sử dụng

lãng phí hữu hình khơng cần thiết, bao gồm sử dụng

vượt định mức nguyên vật liệu đầu vào, phế phẩm có

thể phịng ngừa, chi phí liên quan đến tái chế phế phẩm,

và các tính năng trên sản phẩm vốn khơng được khách

và các tính năng trên sản phẩm vốn không được khách

hàng yêu cầu;

2. <b>Chu kỳ sản xuấtChu kỳ sản xuất</b> - - Giảm thời gian quy trình và chu kỳ Giảm thời gian quy trình và chu kỳ
sản xuất bằng cách giảm thời gian chờ giữa các công

sản xuất bằng cách giảm thời gian chờ giữa các công

đoạn, cũng như thời gian chuẩn bị cho quy trình và thời

gian chuyển đổi mẫu mã hay quy cách sản phẩm;

3. <b>Mức tồn khoMức tồn kho</b> - - Giảm mức hàng tồn kho ở tất cả công Giảm mức hàng tồn kho ở tất cả công
đoạn sản xuất, nhất là sản phẩm dở dang giữa các công

đoạn sản xuất, nhất là sản phẩm dở dang giữa các công

đoạn. Mức tồn kho thấp hơn đồng nghĩa với yêu cầu vốn

lưu động ít hơn;

</div>
<span class='text_page_counter'>(14)</span><div class='page_container' data-page=14>

MỤC TIÊU CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)

4. <b>Năng suấtNăng suất</b> - Cải thiện năng suất lao động, bằng cách vừa - Cải thiện năng suất lao động, bằng cách vừa
giảm thời gian nhàn rỗi của công nhân, đồng thời phải đảm

giảm thời gian nhàn rỗi của công nhân, đồng thời phải đảm

bảo công nhân đạt năng suất cao nhất trong thời gian làm

việc (không thực hiện những công việc hay thao tác không

cần thiết);

5. <b>Thiết bị và mặt bằngThiết bị và mặt bằng</b> - Sử dụng thiết bị và mặt bằng sản - Sử dụng thiết bị và mặt bằng sản
xuất hiệu quả hơn bằng cách loại bỏ các trường hợp ùn tắc

xuất hiệu quả hơn bằng cách loại bỏ các trường hợp ùn tắc

và gia tăng tối đa hiệu suất sản xuất trên các thiết bị hiện

có, đồng thời giảm thời gian ngừng máy;

6. <b>Tính linh hoạtTính linh hoạt</b> – Có khả năng sản xuất nhiều loại sản – Có khả năng sản xuất nhiều loại sản

phẩm khác nhau một cách linh hoạt hơn với chi phí và thời

gian chuyển đổi thấp nhất.

7. <b>Sản lượngSản lượng</b> – Nếu có thể giảm chu kỳ sản xuất, tăng năng – Nếu có thể giảm chu kỳ sản xuất, tăng năng
suất, giảm ùn tắc và thời gian ngừng máy thì cơng ty có thể

suất, giảm ùn tắc và thời gian ngừng máy thì cơng ty có thể

gia tăng sản lượng một cách đáng kể từ cơ sở vật chất hiện

có.

</div>
<span class='text_page_counter'>(15)</span><div class='page_container' data-page=15>

<b>10 NGUYÊN TẮC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN</b>

<b>1.</b> <b>Nhận thức về sự lãng phíNhận thức về sự lãng phí</b> – Bước đầu tiên là nhận thức về – Bước đầu tiên là nhận thức về

những gì có và những gì khơng làm tăng thêm giá trị từ góc độ
những gì có và những gì khơng làm tăng thêm giá trị từ góc độ
khách hàng. Bất kỳ vật liệu, quy trình hay tính năng nào khơng
khách hàng. Bất kỳ vật liệu, quy trình hay tính năng nào không

tạo thêm giá trị theo quan điểm của khách hàng được xem là thừa
tạo thêm giá trị theo quan điểm của khách hàng được xem là thừa
và nên loại bỏ. Ví dụ như việc vận chuyển vật liệu giữa các phân
và nên loại bỏ. Ví dụ như việc vận chuyển vật liệu giữa các phân

xưởng là lãng phí và cần được giảm hoặc loại bỏ. Đặc biệt quan
xưởng là lãng phí và cần được giảm hoặc loại bỏ. Đặc biệt quan

tâm đến việc giảm thời gian điều chỉnh máy.
tâm đến việc giảm thời gian điều chỉnh máy.

<b>2.</b> <b>Chuẩn hố quy trìnhChuẩn hố quy trình</b> – SXTG địi hỏi việc triển khai các hướng – SXTG đòi hỏi việc triển khai các hướng
dẫn chi tiết cho sản xuất, gọi là quy trình chuẩn, trong đó ghi rõ

dẫn chi tiết cho sản xuất, gọi là quy trình chuẩn, trong đó ghi rõ

nội dung, trình tự, thời gian và kết quả cho tất các thao tác do
nội dung, trình tự, thời gian và kết quả cho tất các thao tác do
công nhân thực hiện. Điều này giúp loại bỏ sự khác biệt trong
công nhân thực hiện. Điều này giúp loại bỏ sự khác biệt trong

cách thức thực hiện công việc của các công nhân.
cách thức thực hiện cơng việc của các cơng nhân.

<b>3.</b> <b>Quy trình liên tụcQuy trình liên tục</b> – SXTG thường nhắm tới việc triển khai một – SXTG thường nhắm tới việc triển khai một
quy trình sản xuất liên tục, khơng bị ùn tắc, gián đoạn, đi vịng
quy trình sản xuất liên tục, khơng bị ùn tắc, gián đoạn, đi vịng

lại, trả về hay phải chờ đợi. Khi được triển khai thành công, thời
lại, trả về hay phải chờ đợi. Khi được triển khai thành công, thời

</div>
<span class='text_page_counter'>(16)</span><div class='page_container' data-page=16>

<b>10 NGUYÊN TẮC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)</b>

<b>4.</b> <b>Sản xuất kéoSản xuất kéo</b> – Còn được gọi là sản xuất đúng lúc (Just-in- – Còn được gọi là sản xuất đúng lúc

(Just-in-Time, JIT). Sản xuất kéo chủ trương chỉ sản xuất những gì cần
Time, JIT). Sản xuất kéo chủ trương chỉ sản xuất những gì cần

và vào lúc cần đến. Sản xuất chỉ được thực hiện theo yêu cầu
và vào lúc cần đến. Sản xuất chỉ được thực hiện theo yêu cầu

của các công đoạn sau. Làm giảm chi phí tồn kho và thời gian
của các cơng đoạn sau. Làm giảm chi phí tồn kho và thời gian

chờ nhận sản phẩm.
chờ nhận sản phẩm.

<b>5.</b> <b>Chất lượng từ gốcChất lượng từ gốc</b> – SXTG nhắm tới việc loại trừ phế phẩm – SXTG nhắm tới việc loại trừ phế phẩm
từ gốc và việc kiểm sốt chất lượng được phần cơng cho các
từ gốc và việc kiểm soát chất lượng được phần công cho các
công nhân thực hiện như là một việc trong quy trình sản xuất.
cơng nhân thực hiện như là một việc trong quy trình sản xuất.

<b>6.</b> <b>Liên tục cải tiếnLiên tục cải tiến</b> – SXTG đòi hỏi sự cố gắng đạt đến sự hồn – SXTG địi hỏi sự cố gắng đạt đến sự hoàn
thiện bằng cách khơng ngừng loại bỏ những lãng phí khi phát
thiện bằng cách khơng ngừng loại bỏ những lãng phí khi phát
hiện ra chúng. Điều này cũng đòi hỏi sự tham gia tích cực của
hiện ra chúng. Điều này cũng địi hỏi sự tham gia tích cực của

cơng nhân trong q trình cải tiến liên tục.
cơng nhân trong quá trình cải tiến liên tục.

<b>7.</b> <b>Sản xuất loạt nhỏSản xuất loạt nhỏ</b> –Sản xuất loạt lớn có chi phí điều chỉnh –Sản xuất loạt lớn có chi phí điều chỉnh
cao, chi phí đầu tư cho máy có năng suất cao lớn, tồn kho
cao, chi phí đầu tư cho máy có năng suất cao lớn, tồn kho

nhiều, thời gian giao hàng dài và chi phí chất lượng cao. Sản
nhiều, thời gian giao hàng dài và chi phí chất lượng cao. Sản

</div>
<span class='text_page_counter'>(17)</span><div class='page_container' data-page=17>

<b>10 NGUYÊN TẮC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)</b>

<b>8.</b> <b>Sự tham gia của các nhân viên và ủy quyềnSự tham gia của các nhân viên và ủy quyền</b> – Các công – Các cơng

nhân được tập hợp thành từng nhóm, được giao trách nhiệm và
nhân được tập hợp thành từng nhóm, được giao trách nhiệm và

đào tạo để thực hiện một số cơng việc chun mơn hóa, chăm
đào tạo để thực hiện một số công việc chuyên môn hóa, chăm

sóc nơi làm việc, thực hiện một số cơng việc bảo trì thường
sóc nơi làm việc, thực hiện một số cơng việc bảo trì thường

xun và không quan trọng.
xuyên và không quan trọng.

<b>9.</b> <b>Bảo trì thiết bịBảo trì thiết bị</b> – Các cơng nhân vận hành được giao nhiệm – Các công nhân vận hành được giao nhiệm

vụ thực hiện các công việc bảo trì cơ bản vì họ ở chỗ tốt nhất
vụ thực hiện các cơng việc bảo trì cơ bản vì họ ở chỗ tốt nhất

có thể phát hiện những sự cố, trục trặc, hư hỏng. các chuyên
có thể phát hiện những sự cố, trục trặc, hư hỏng. các chun

viên bảo trì thì chẩn đốn và chỉ xử lý những vấn đề phức tạp,
viên bảo trì thì chẩn đốn và chỉ xử lý những vấn đề phức tạp,

cải thiện hiệu năng của thiết bị và đào tạo công nhân về bảo
cải thiện hiệu năng của thiết bị và đào tạo công nhân về bảo

trì.
trì.

<b>10. Sự tham gia của các nhà cung ứng – –</b> các nhà cung ứng được các nhà cung ứng được
xem như là những đối tác, một thành phần trong hệ thống sản
xem như là những đối tác, một thành phần trong hệ thống sản

xuất tinh gọn. Các nhà cung ứng được đào tạo các giải pháp để
xuất tinh gọn. Các nhà cung ứng được đào tạo các giải pháp để

giảm thời gian điều chỉnh, tồn kho, khuyết tật, ngừng máy,
giảm thời gian điều chỉnh, tồn kho, khuyết tật, ngừng máy,

v.v… và chịu trách nhiệm giao những chi tiết tốt nhất có thể
v.v… và chịu trách nhiệm giao những chi tiết tốt nhất có thể

</div>
<span class='text_page_counter'>(18)</span><div class='page_container' data-page=18>

<b>SO SÁNH GIỮA SẢN XUẤT HAØNG LOẠT VAØ SXTG</b>

<b>SO SÁNH GIỮA SẢN XUẤT HAØNG LOẠT VAØ SXTG</b>
<b>Yếu tố</b>

<b>Yếu tố</b> <b>Sản xuất hàng loạt Sản xuất hàng loạt </b> <b>Sản xuất tinh gọnSản xuất tinh gọn</b>
<b>Định hướng</b>

<b>Định hướng</b> Theo nhà cung cấp Theo nhà cung cấp Theo khách hàngTheo khách hàng

<b>Hoạch định </b>

<b>Hoạch định </b> Các đơn hàng đưa đến Các đơn hàng đưa đến
nhà máy dựa trên hoạch

nhà máy dựa trên hoạch

định/ dự báo sản xuất

Các đơn hàng được đưa

đến nhà máy dựa theo

yeâu cầu của khách hàng

yêu cầu của khách hàng

hay nhu cầu của các

cơng đoạn sau

công đoạn sau

<b>Quy mô mỗi loạt</b> lớnlớn nhỏnhỏ

<b>Kiểm soát chất lượng</b>

<b>Kiểm soát chất lượng</b> Nhân viên kiểm soát chất Nhân viên kiểm soát chất
lượng lấy mẫu ngẫu

lượng lấy mẫu ngẫu

nhiên

Công nhân kiểm tra ngay

trên dây chuyền sản xuất

</div>
<span class='text_page_counter'>(19)</span><div class='page_container' data-page=19>

<b>SO SÁNH GIỮA SẢN XUẤT HÀNG LOẠT VAØ SXTG (tt)</b>
<b>SO SÁNH GIỮA SẢN XUẤT HAØNG LOẠT VAØ SXTG (tt)</b>

<b>Yếu tố</b> <b>Sản xuất hàng loạtSản xuất hàng loạt</b> <b>Sản xuất tinh gọnSản xuất tinh gọn</b>
<b>Hàng tồn kho</b>

<b>Hàng tồn kho</b> Bao gồm các bán thành Bao gồm các bán thành
phẩm giữa các công

phẩm giữa các công

đoạn

Khơng có hoặc có rất ít

bán thành phẩm giữa

các cơng đoạn

<b>Bàn giao bán thành </b>

Bán thành phẩm được

cho vào kho

cho vào kho Khơng có hoặc có rất ít Khơng có hoặc có rất ít bán thành phẩm được bán thành phẩm được
cho vào kho

cho vaøo kho

Chu kỳ sản xuất mất

nhiều thời gian hơn so

với thời gian chuẩn

Chu kỳ sản xuất có thời

gian gần bằng thời gian

chuaån

</div>
<span class='text_page_counter'>(20)</span><div class='page_container' data-page=20>

ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN

 Thời gian chu kỳ ngắn, khả năng sản xuất Thời gian chu kỳ ngắn, khả năng sản xuất

theo loạt nhỏ khớp với kế hoạch vận chuyển.

 Sản xuất dựa trên tính tốn hơn là dự báo; kế Sản xuất dựa trên tính tốn hơn là dự báo; kế
hoạch sản xuất phải theo nhu cầu khách

hoạch sản xuất phải theo nhu cầu khách

hàng hoặc “kéo” và không theo năng suất

hàng hoặc “kéo” và khơng theo năng suất

máy hoặc các dịng cơng việc ở nhà xưởng.

 Tồn kho nhỏ nhất ở mỗi giai đoạn sản xuất.Tồn kho nhỏ nhất ở mỗi giai đoạn sản xuất.
 Sự thay đổi nhanh chóng về máy móc, thiết Sự thay đổi nhanh chóng về máy móc, thiết

bị cho phép những sản phẩm khác nhau được

sản xuất một lúc trong các loạt nhỏ.

</div>
<span class='text_page_counter'>(21)</span><div class='page_container' data-page=21>

ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)
ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)
 Tích hợp giữa sản xuất đơn chiếc và sản xuất Tích hợp giữa sản xuất đơn chiếc và sản xuất

liên tục.

 Tích hợp chặt chẽ tất cả các mắt xích giá trị Tích hợp chặt chẽ tất cả các mắt xích giá trị

từ ngun liệu thơ cho đến thành phẩm thông

từ nguyên liệu thô cho đến thành phẩm thông

qua việc cộng tác với các nhà cung cấp và

nhà phân phối.

 Xử lý đúng lúc: khi một chi tiết di chuyển Xử lý đúng lúc: khi một chi tiết di chuyển

đến nơi gia cơng, nó được gia cơng ngay và

di chuyển tức thì đến bước gia công kế tiếp.

</div>
<span class='text_page_counter'>(22)</span><div class='page_container' data-page=22>

ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)
ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)
 Mặt bằng sản xuất phải phù hợp với dòng Mặt bằng sản xuất phải phù hợp với dòng

vật liệu.

 Quản lý chất lượng tồn diện, cơng nhân chủ Quản lý chất lượng tồn diện, cơng nhân chủ
động trong việc xử lý hư hỏng, giải quyết các

động trong việc xử lý hư hỏng, giải quyết các

vấn đề cải tiến chất lượng và loại trừ lãng

phí.

 Phịng ngừa khuyết tật hơn là kiểm tra và tái Phòng ngừa khuyết tật hơn là kiểm tra và tái
chế.

</div>
<span class='text_page_counter'>(23)</span><div class='page_container' data-page=23>

ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)
ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)
 Tổ chức làm việc nhóm với nhiều người thợ Tổ chức làm việc nhóm với nhiều người thợ

đa năng được trao quyền ra quyết định và cải

tiến các hoạt động.

 Loại bỏ những lãng phí trong q trình sản Loại bỏ những lãng phí trong q trình sản
xuất, giảm chi phí sản xuất, sử dụng hiệu

xuất, giảm chi phí sản xuất, sử dụng hiệu

quả nguyên liệu, máy móc thiết bị, lực lượng

lao động, giảm phế phẩm dẫn đến giá thành

sản phẩm giảm, tăng sức cạnh tranh trên thị

trường.

</div>
<span class='text_page_counter'>(24)</span><div class='page_container' data-page=24>

CÁC LOẠI LÃNG PHÍ
CÁC LOẠI LÃNG PHÍ
<b>1. Sản xuất thừa</b>

- Sản xuất thừa là sản xuất ra các sản phẩm Sản xuất thừa là sản xuất ra các sản phẩm

trước khi nó thực sự là cần thiết.

- Sản xuất thừa làm cho giá thành trong quá - Sản xuất thừa làm cho giá thành trong quá
trình sản xuất bị nâng cao.

trình sản xuất bị nâng cao.

- Hệ thống sản xuất Toyota hay còn gọi là - Hệ thống sản xuất Toyota hay còn gọi là
JIT: mỗi sản phẩm được sản xuất ra vào

JIT: mỗi sản phẩm được sản xuất ra vào

đúng thời điểm cần thiết.

</div>
<span class='text_page_counter'>(25)</span><div class='page_container' data-page=25>

CÁC LOẠI LÃNG PHÍ
CÁC LOẠI LÃNG PHÍ

- Tạo ra những sản phẩm thừa, chi phí

lớn và gây khó khăn cho việc phát hiện

ra những khuyết tật.

</div>
<span class='text_page_counter'>(26)</span><div class='page_container' data-page=26>

CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt)
CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt)

- Khi nào mà hàng hố khơng di chuyển hay đang nằm

một chỗ thì sẽ xuất hiện sự lãng phí về thời gian chờ.

- Các sản phẩm trong một dây chuyền sản xuất truyền - Các sản phẩm trong một dây chuyền sản xuất truyền
thống đều phải trải qua thời gian chờ để được hoàn tất.

thống đều phải trải qua thời gian chờ để được hoàn tất.

- Thường xuyên xảy ra tình trạng dòng vật liệu di chuyển - Thường xuyên xảy ra tình trạng dịng vật liệu di chuyển
chậm, đi một đoạn đường dài và khoảng cách giữa các

chậm, đi một đoạn đường dài và khoảng cách giữa các

khu vực làm việc quá lớn.

<i> --</i> Một giờ mất đi trong một công đoạn bị tắc nghẽn là mất Một giờ mất đi trong một công đoạn bị tắc nghẽn là mất
đi một giờ sản xuất của xưởng và sẽ không bao giờ thu

đi một giờ sản xuất của xưởng và sẽ không bao giờ thu

hồi lại được.

- Nếu dây chuyền sản xuất được tiến hành liên tục thì sẽ - Nếu dây chuyền sản xuất được tiến hành liên tục thì sẽ
giảm thiểu được thời gian chờ.

</div>
<span class='text_page_counter'>(27)</span><div class='page_container' data-page=27>

CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt)
CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt)

<b>3. Vận chuyển</b>

- Vận chuyển sản phẩm từ công đoạn này

sang công đoạn khác là một hoạt động làm

phát sinh chi phí mà không làm tăng thêm

được giá trị cho sản phẩm.

- Vận chuyển nhiều, phức tạp, dài.- Vận chuyển nhiều, phức tạp, dài.

- Vận chuyển chậm trễ, không kịp lúc.- Vận chuyển chậm trễ, không kịp lúc.

</div>
<span class='text_page_counter'>(28)</span><div class='page_container' data-page=28>

CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt)
CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt)

<b>4. Qui trình</b>

- Nhiều tổ chức sử dụng những trang thiết bị có Nhiều tổ chức sử dụng những trang thiết bị có
độ chính xác cao ở những nơi mà những dụng

độ chính xác cao ở những nơi mà những dụng

cụ đơn giản hơn có thể giải quyết được.

- Quy trình phức tạp địi hỏi nhiều thời gian và <sub>- Quy trình phức tạp địi hỏi nhiều thời gian và </sub>

làm phát sinh nhiều chi phí.

- Khoảng cách giữa các công đoạn quá xa. - Khoảng cách giữa các công đoạn quá xa.

- Có những cơng đoạn thừa, khơng cần thiết.- Có những cơng đoạn thừa, khơng cần thiết.

</div>
<span class='text_page_counter'>(29)</span><div class='page_container' data-page=29>

CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt)
CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt)

- Bán thành phẩm (WIP) là kết quả trực tiếp của Bán thành phẩm (WIP) là kết quả trực tiếp của

sản xuất thừa và thời gian chờ.
sản xuất thừa và thời gian chờ.

- Tồn kho quá giới hạn cho phép làm ảnh hưởng <sub>- Tồn kho quá giới hạn cho phép làm ảnh hưởng </sub>
đến mặt bằng sản xuất và hiệu suất hoạt động
đến mặt bằng sản xuất và hiệu suất hoạt động

của nhà máy.
của nhà máy.

- Tồn kho quá giới hạn làm tăng thời gian và chi - Tồn kho quá giới hạn làm tăng thời gian và chi
phí sản xuất, chi phí đầu tư, vốn lưu động.

</div>
<span class='text_page_counter'>(30)</span><div class='page_container' data-page=30>

CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt)
CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt)

- Thao tác có thể là không cần thiết nên

không tạo ra giá trị tăng thêm cho sản phẩm.

- Thao tác cũng có thể là khơng hợp lý, mất <sub>- Thao tác cũng có thể là khơng hợp lý, mất </sub>

nhiều thời gian và lãng phí này liên quan

đến khoa học lao động (ergonomics).

</div>
<span class='text_page_counter'>(31)</span><div class='page_container' data-page=31>

CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt)
CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt)

<b>7. Khuyết tật</b>

- Sản xuất ra phế phẩm, cần phải loại bỏ

hoặc tái chế.

- Làm phát sinh chi phí.<sub>- Làm phát sinh chi phí.</sub>

- Trong râùt nhiều tổ chức tổng chi phí của - Trong râùt nhiều tổ chức tổng chi phí của
các hoạt động này thường chiếm một tỷ lệ

các hoạt động này thường chiếm một tỷ lệ

đáng kể trong tổng chi phí sản xuất.

</div>
<span class='text_page_counter'>(32)</span><div class='page_container' data-page=32>

CHIẾN LƯỢC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN
CHIẾN LƯỢC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN

<b>1. Quan hệ khách hàng tinh gọn</b>

1.1. Có quan hệ trực tiếp với khách hàng thông qua trang web

1.1. Có quan hệ trực tiếp với khách hàng thơng qua trang web

1.2. Cung cấp sự tùy biến sản phẩm với phản hồi nhanh

1.3 Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)1.3 Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)

<b>2. Phát triển sản phẩm tinh gọn</b>

<b>2. Phát triển sản phẩm tinh goïn</b>

2.1. Cộng tác với khách hàng

2.2. Thiết kế cho sự tùy biến hàng loạt

2.3. Thiết kế đảm bảo khả năng sản xuất

2.4. Thiết kế đảm bảo chất lượng và độ tin cậy

2.5. Ứng dụng công nghệ tiến nhanh vào thị trường

2.6. Cộng tác với khách hàng trong quá trình phát triển

</div>
<span class='text_page_counter'>(33)</span><div class='page_container' data-page=33>

CHIẾN LƯỢC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN
CHIẾN LƯỢC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN

3.1. Giảm thời gian thực hiện

3.2. Tổ chức cho tùy biến hàng loạt

3.3. Cộng tác với kỹ thuật

3.4. Cộng tác với nhà cung cấp trong thời gian thực

hieän

3.5. Hợp đồng phụ

3.6. Cải thiện chất lượng và độ tin cậy

3.7. Loại bỏ lãng phí trong sản xuất

<b>4. Chuyền cung ứng tinh gọn</b>

4.1. Phát triển chiến lược bạn hàng lâu dài

4.2. Kết hợp với nhà cung cấp bằng công nghệ Internet

</div>
<span class='text_page_counter'>(34)</span><div class='page_container' data-page=34>

NHỮNG LỢI ÍCH KHI ÁP DỤNG SẢN

XUẤT TINH GỌN

 Các lãng phí giảm 80%.Các lãng phí giảm 80%.

 Chi phí sản xuất giảm 50%.Chi phí sản xuất giảm 50%.

 Thời gian quay vòng vốn giảm 50%.Thời gian quay vòng vốn giảm 50%.
 Giảm 50% số lượng nhân công. Giảm 50% số lượng nhân cơng.

 Tồn kho giảm 80% trong khi dịch vụ khách Tồn kho giảm 80% trong khi dịch vụ khách
hàng lại tăng lên.

</div>
<span class='text_page_counter'>(35)</span><div class='page_container' data-page=35>

NHỮNG LỢI ÍCH KHI ÁP DỤNG SẢN

XUẤT TINH GỌN

(tt)

<sub>(tt)</sub>

 Năng suất của nhà máy có thể tăng 30-70%.Năng suất của nhà máy có thể tăng 30-70%.
 Chất lượng cao hơn.Chất lượng cao hơn.

 Lợi nhuận cao hơn.Lợi nhuận cao hơn.

 Tính linh hoạt của hệ thống được nâng cao Tính linh hoạt của hệ thống được nâng cao
phù hợp với những yêu cầu cải tiến.

phù hợp với những yêu cầu cải tiến.

 Có sự tập trung nhiều hơn vào chiến lược.Có sự tập trung nhiều hơn vào chiến lược.
 Gia tăng số lần quay vòng vốn nhờ gia tăng Gia tăng số lần quay vòng vốn nhờ gia tăng

số lần giao hàng và thanh toán.

</div>
<span class='text_page_counter'>(36)</span><div class='page_container' data-page=36>

Giảm lãng phí (%)

82%
50%

50%
30%

30%
20%

40%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tồn kho bán
thành phẩm

Tồn kho
nguyên liệu

TG đặt hàng

Tồn kho thành
phẩm

Phế phẩm

TG điều chỉnh

Giảm

các loại lãng phí ở Cơng ty

<sub>các loại lãng phí ở Cơng ty</sub>

</div>

dbcl

<b>3. MỞ ĐẦU VỀ SẢN </b>

<b>3. MỞ ĐẦU VỀ SẢN </b>

Tinh gọn là gì?

Tinh gọn là gì?

Mục tiêu cơ bản:

Mục tiêu cơ bản:

•

Tạo ra giá trị nhiều

<sub>Tạo ra giá trị nhiều </sub>

nhất với tiêu hao các

nhất với tiêu hao các

nguồn lực ít nhất.

Tinh gọn là tập trung vào

Tinh gọn là tập trung vào

khách hàng

khách hàng

Làm ra cái mà khách hàng

Làm ra cái mà khách haøng

cần, đúng lúc, với giá mà

cần, đúng lúc, với giá mà

Làm sao để đạt được mục tiêu?

Làm sao để đạt được mục tiêu?

Chu kỳ sản xuất

Chu kỳ sản xuất

MỘT VÍ DỤ

MỘT VÍ DỤ

TINH GOÏN

TINH GOÏN

SUY NGHĨ TINH GỌN

SUY NGHĨ TINH GỌN

SUY NGHĨ TINH GỌN (tt)

SUY NGHĨ TINH GỌN (tt)

ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN

ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN

- Tạo ra những sản phẩm thừa, chi phí

- Tạo ra những sản phẩm thừa, chi phí

lớn và gây khó khăn cho việc phát hiện

lớn và gây khó khăn cho việc phát hiện

ra những khuyết tật.

ra những khuyết tật.

NHỮNG LỢI ÍCH KHI ÁP DỤNG SẢN

NHỮNG LỢI ÍCH KHI ÁP DỤNG SẢN

XUẤT TINH GỌN

XUẤT TINH GỌN

NHỮNG LỢI ÍCH KHI ÁP DỤNG SẢN

NHỮNG LỢI ÍCH KHI ÁP DỤNG SẢN

XUẤT TINH GỌN

XUẤT TINH GỌN

(tt)

<sub>(tt)</sub>

Giảm

Giảm

các loại lãng phí ở Cơng ty

<sub>các loại lãng phí ở Cơng ty</sub>

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về