Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV đường bộ hải phòng

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan rằng, số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung
thực và chƣa đƣợc sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Mọi thơng tin trích dẫn trong
luận văn đều có nguồn gốc.
Hải Phòng, ngày 8 tháng 9 năm 2015
Tác giả

Vũ Huy Dƣơng

- i-


LỜI CẢM ƠN
Nhân danh cá nhân và cơ quan nơi tơi cơng tác, tơi xin đƣợc bày tỏ lịng cảm
ơn chân thành, sâu sắc tới Trƣờng Đại học Hàng hải Việt Nam, Công ty Trách
nhiệm hữu hạn một thành viên Đƣờng bộ Hải Phòng và các cá nhân liên quan đã
tạo điều kiện giúp đỡ tơi trong suốt q trình học tập, nghiên cứu và hồn thành
Luận văn này.
Tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS. Nguyễn Hồng Vân - ngƣời
hƣớng dẫn khoa học đã trực tiếp hƣớng dẫn tơi nghiên cứu và hồn thiện Luận văn.
Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, cảm ơn các Phòng, Ban, Xí nghiệp xe bt
thuộc Cơng ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phịng đã tận tình hỗ trợ, cung cấp các
số liệu, thơng tin có liên quan đến đề tài giúp tơi có cơ sở, căn cứ để nghiên cứu,
hồn thành Luận văn.
Tôi trân trọng cảm ơn và mong nhận đƣợc các ý kiến góp ý để tiếp tục hồn
thiện Luận văn và đƣa Đề tài này ứng dụng hiệu quả tại Cơng ty TNHH MTV
Đƣờng bộ Hải Phịng góp phần nâng cao chất lƣợng hoạt động sản xuất kinh doanh
của cơng ty.
Hải Phịng, ngày 8 tháng 9 năm 2015
Tác giả

Vũ Huy Dƣơng

- ii -


MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN........................................................................................ i
LỜI CẢM ƠN ............................................................................................ ii
MỤC LỤC ................................................................................................ iii
DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VÀ TỪ VIẾT TẮT ...................................... vi
DANH MỤC CÁC BẢNG ........................................................................ vii
DANH MỤC CÁC HÌNH ........................................................................ viii
MỞ ĐẦU ....................................................................................................1
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SXKD ..............................4
1.1. Khái niệm, bản chất và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh ............................. 4
1.1.1. Khái niệm hiệu quả ............................................................................4
1.1.2. Khái niệm hiệu quả kinh doanh ...........................................................4
1.1.3. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh .........................................5
1.1.4. Vai trò của hiệu quả kinh doanh..........................................................6
1.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh............................................... 8
1.2.1. Chỉ tiêu tổng quát...............................................................................8
1.2.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định, tài sản cố định ..8
1.2.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động .....................10
1.2.4. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ............................12
1.2.5. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng chi phí .......................................12
1.2.6. Các chỉ tiêu sinh lời..........................................................................13
1.3. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ........................................................14
1.4. Các nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu quả SXKD của doanh nghiệp .............................15
1.4.1. Nhóm nhân tố mơi trường bên ngồi .................................................16
1.4.2 Các nhân tố bên trong .......................................................................18

1.5. Các phƣơng pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh.......................................21
1.5.1. Phương pháp so sánh .......................................................................21
1.5.2. Phương pháp thay thế liên hoàn (Loại trừ dần) .................................22
1.5.3. Phương pháp tính số chênh lệch........................................................22
- iii -


1.5.4. Phương pháp cân đối.......................................................................23
1.5.5. Phương pháp phân tích chi tiết .........................................................23
1.6. Bản chất, vai trò và hiệu quả của hoạt động dịch vụ cơng ích.....................24
1.6.1.Các mơ hình cung ứng dịch vụ cơng ích................................................24
1.6.2. Quy định loại dịch vụ cơng ích; tính chất và tầm quan trọng của từng
loại dịch vụ theo thực trạng và hoàn cảnh cụ thể của nền kinh tế xã hội.......27
1.6.3. Nhà nước quản lý hoạt động cung ứng dịch vụ cơng ích bằng pháp
luật................................................................................................................ ..27
CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐƢỜNG BỘ HẢI PHÕNG.30
2.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phịng ...........................30
2.1.1. Khái qt q trình hình thành và phát triển của công ty TNHH một
thành viên Đường bộ Hải Phịng ................................................................30
2.1.2. Sơ đồ tổ chức của cơng ty TNHH MTV Đường bộ Hải Phịng............31
2.1.3. Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của công ty TNHH một thành
viên Đường Bộ Hải Phịng ........................................................................34
2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty TNHH một thành viên
Đường bộ Hải Phịng .................................................................................35
2.2. Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Đƣờng bộ Hải
Phòng giai đoạn 2010-2014..................................................................................................39
2.2.1. Đánh giá tình hình thực hiện giá trị sản lượng của cơng ty TNHH MTV
Đường bộ Hải Phịng giai đoạn 2010-2014.................................................39
2.2.2. Đánh giá tình hình thực hiện lao động-tiền lươngcủa cơng ty TNHH

MTV Đường bộ Hải Phịng giai đoạn 2010-2014. .......................................41
2.2.3. Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu tài chính của cơng ty TNHH MTV
Đường bộ Hải Phịng giai đoạn 2010-2014.................................................39
2.2.4. Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu quan hệ ngân sách của công ty
TNHH MTV Đường bộ Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 .............................45
2.3. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải
Phòng giai đoạn 2010-2014..................................................................................................47

- iv -


2.3.1. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của cơng ty TNHH
MTV Đường bộ Hải Phịng giai đoạn 2010-2014 ........................................47
2.3.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty TNHH Đường bộ Hải
Phịng giai đoạn 2010-2014. ......................................................................49
2.3.3. Đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí kinh doanh của cơng ty TNHH MTV
Đường bộ Hải Phịng giai đoạn 2010-2014.................................................59
2.4. Thuận lợi và khó khăn ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014. ............................................66
2.4.1 Thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty TNHH MTV
Đường bộ Hải Phịng .................................................................................66
2.4.2. Khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH
MTV Đường bộ Hải Phòng.........................................................................67
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH
DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐƢỜNG BỘ HẢI PHÕNG ...........69
3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng hoạt động SXKD trong giai đoạn tới. .............................69
3.1.1. Nhiệm vụ cụ thể. ...............................................................................69
3.1.2. Dự kiến các chỉ tiêu chủ yếu giai đoạn 2015-2020. ...........................71
3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH
MTV Đƣờng bộ Hải Phòng..................................................................................................71

3.2.1. Cải thiện điều kiện cơ sở hạ tầng giao thơng. ....................................67
3.2.2. Nâng cao trình độ chun mơn của lao động. ....................................69
3.2.3. Quảng bá hình ảnh ...........................................................................75
3.2.4. Tăng cường về chất lượng phương tiê.̣n............................................75
3.2.5. Cải thiện thông tin hành khách trên tuyến
..........................................76
3.2.6. Nâng cao chất lượng quản lý khai thác các cơng trình giao thơng ......73
3.2.7. Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh.......................................74
3.2.8. Tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và xã hội.......................75
KẾT LUẬN...............................................................................................77
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .....................................................79

- v-


DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VÀ TỪ VIẾT TẮT

Từ viết tắt
VTHK
VTHKCC

Giải thích
Vận tải hành khách
Vận tải hành khách cộng cộng

KCN

Khu công nghiệp

KKT

Khu kinh tế

TNHH
CP
MTV
VT

Trách nhiệm hữu hạn
Cổ phần
Một thành viên
Vận tải

GTVT

Giao thông Vận tải

GTCC

Giao thông công cộng

GTĐT

Giao thông đô thị

NSNN

Ngân sách nhà nƣớc

HK

Hành khách

TCHC

Tổ chức – Hành chính

VCĐ

Vốn cố định

VLĐ

Vốn lƣu động

SXKD

Sản xuất kinh doanh

- vi -


DANH MỤC CÁC BẢNG

Số
bảng

Tên bảng

Trang

2.1

Kết quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty TNHH MTV
Đƣờng bộ Hải Phịng giai đoạn 2010-2014

37

2.2

Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của cơng
ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phịng giai đoạn 2010 –
2014

48

2.3

Cơ cấu nguồn vốn và hiệu quả sử dụng vốn hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải
Phòng

54

2.4

Bảng chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản cố định
và vốn cố định

57

2.5

Bảng chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lƣu động của
Cơng ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phịng giai đoạn từ
năm 2010 – 2014

61

2.6

Tình hình thực hiện chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí của
Cơng ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phịng giai đoạn
2010-2014

64

3.1

Chỉ tiêu đầu tƣ máy móc thiết bị

71

3.2

Các chỉ tiêu kế hoạch đầu tƣ dự án

71

3.3

Định mức lao động cho CN lái xe - nhân viên bán vé

73

- vii -


DANH MỤC CÁC HÌNH

Số
hình

Tên hình

Trang

2.1

Sơ đồ mơ hình tổ chức quản lý của Cơng ty TNHH MTV
Đƣờng bộ Hải Phịng

32

2.2

Tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất theo giá trị sản
lƣợng của công ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phịng

39

2.3

Tình hình thực hiện các chỉ tiêu lao động - tiền lƣơng theo
Tổng số CBCNV của công ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải
Phịng

41

2.4

Tình hình thực hiện các chỉ tiêu lao động - tiền lƣơng theo
Tổng quỹ lƣơng của công ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải
Phịng

42

2.5

Tình hình thực hiện các chỉ tiêu lao động - tiền lƣơng theo
Lƣơng bình quân của cơng ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải
Phịng

43

2.6

Tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính theo doanh thu
và chi phí của cơng ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phịng

44

2.7

Tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính theo lợi nhuận
của cơng ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phịng

45

2.8

Tình hình thực hiện chỉ tiêu quan hệ ngân sách của công
ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phòng

46

2.9

Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của cơng ty
TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phịng giai đoạn 2010 – 2014

49

2.10

Hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty TNHH MTV Đƣờng bộ
Hải Phịng giai đoạn 2010 – 2014

55

2.11

Hiệu quả sử dụng chi phí của khối SXKD

65

2.12

Hiệu quả sử dụng chi phí của khối cơng ích

65

- viii -


MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Nghị quyết Đại hội XI của Đảng yêu cầu tiếp tục đổi mới mạnh mẽ và nâng
cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nƣớc, nhất là các tập đoàn kinh tế và
các tổng công ty. Căn cứ chỉ đạo này và hiệu quả sắp xếp doanh nghiệp nhà nƣớc
những năm qua, Thủ tƣớng Chính phủ đã ra Quyết định số 14/2011/QĐ-TTg ngày
04/3/2011 về ban hành tiêu chí, danh mục phân loại doanh nghiệp nhà nƣớc, đồng
thời quy định về chuyển đổi doanh nghiệp nhà nƣớc thành công ty trách nhiệm hữu
hạn một thành viên để đáp ứng yêu cầu đổi mới quản lý đối với doanh nghiệp nhà
nƣớc.
Doanh nghiệp nhà nƣớc hiện nay đang đƣợc tập trung ở những ngành, lĩnh
vực then chốt mà Nhà nƣớc cần nắm giữ nhƣ điện lực, giao thơng đƣờng bộ,
đƣờng thủy.., trong đó giao thơng vận tải đƣờng bộ là một bộ phận quan trọng
trong kết cấu hạ tầng quốc gia và có tính xã hội hóa cao.
Tuy nhiên, đến nay hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhà

nƣớc trong lĩnh vực giao thông vận tải đƣờng bộ đang tồn tại những hạn chế, yếu
kém nhƣ sau:
- Nhìn chung, hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của doanh
nghiệp nhà nƣớc chƣa tƣơng xứng với nguồn lực đƣợc phân bổ; trình độ công nghệ
của đa số doanh nghiệp vẫn ở mức thấp.
- Cịn nhiều sự lãng phí, thất thốt nguồn lực,một số doanh nghiệp đầu tƣ
dàn trải, chƣa tập trung vào những ngành, lĩnh vực kinh doanh chính đƣợc giao.
- Tổ chức thực hiện quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu nhà nƣớc đối với doanh
nghiệp nhà nƣớc tuy đã rõ hơn nhƣng vẫn còn nhiều bất cập, lúng túng và kém
hiệu quả. Hoạt động cơng ích chƣa thu hút đƣợc các tổ chức kinh tế thuộc thành
phần kinh tế khác tham gia.
Muốn đạt đƣợc hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh thì mục tiêu của các
doanh nghiệp là cần phải xác định đƣợc phƣơng hƣớng, cách thức đầu tƣ, sử dụng

-1-


các biện pháp hợp lý những điều kiện có sẵn về nguồn lực. Muốn đƣợc nhƣ
vậy,doanh nghiệp cần phải nắm vững các nhân tố ảnh hƣởng, mức độ và dự đoán
đƣợc xu hƣớng phát triển của từng nhân tố đến kết quả SXKD. Không cách nào
khác, lãnh đạo doanh nghiệp phải phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
mình.
Nhận thức đƣợc tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của
doanh nghiệp nhà nƣớc trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trƣờng,
đặc biệt với mơ hình Cơng ty TNHH Một thành viên, qua thời gian làm việc, tìm
hiểu tại Cơng ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phịng tơi đã nghiên cứu và hồn thành
luận văn thạc sỹ với đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh của Công ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phịng”.
2. Mục đích nghiên cứu
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh;

- Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty
TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phòng;
- Đề xuất một số biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty
TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phòng.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
a) Đối tượng nghiên cứu
Các hoạt động kinh doanh của Cơng ty TNHH MTV Đƣờng bộ Hải Phịng
b) Phạm vi nghiên cứu
Nghiên cứu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty TNHH
MTV Đƣờng bộ Hải Phịng từ năm 2010 đến năm 2014.
4. Phƣơng pháp nghiên cứu
- Cơ sở phƣơng pháp luận: vận dụng những nguyên lý, định nghĩa, lý luận
khoa học để nghiên cứu.
- Các phƣơng pháp nghiên cứu lý thuyết gồm: Phƣơng pháp phân tích và
tổng hợp lý thuyết, Phƣơng pháp phân loại và hệ thống hóa lý thuyết, Phƣơng pháp
giả thuyết.

-2-