ĐỀ CƯƠNG LUẬN văn THẠC sỹ ĐÁNH GIÁ các NGUYỄN NHÂN ẢNH HƯỞNG QUY TRÌNH PHỐI hợp các bên, TRONG GIAI đoạn HOÀN THIỆN của dự án NHÀ CAO TẦNG 50

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA

-----------------

ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SỸ
Chuyên ngành: QUẢN LÝ XÂY DỰNG
Mã ngành: 60580302
Đề tài:

ĐÁNH GIÁ CÁC NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG QUY
TRÌNH PHỐI HỢP CÁC BÊN, TRONG GIAI ĐOẠN
HỒN THIỆN CỦA DỰ ÁN NHÀ CAO TẦNG
HVTH
MSHV
GVHD

: VÕ MINH NHẬT
: 1670623
: TS. ĐỖ TIẾN SỸ

-1-


TP. HCM, tháng 07/2018

-2-


HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ
NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN

........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................

Tp. HCM, ngày …… tháng …… năm 2018
Người hướng dẫn

HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG XÉT DUYỆT

..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
KẾT LUẬN: (đánh dấu X vào ô chọn)

Duyệt thông qua
Không thông qua
Ý kiến đề nghị:.................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
Tp. HCM, ngày …… tháng …… năm 2018
Hội đồng xét duyệt

HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

Mục lục
I. GIỚI THIỆU CHUNG....................................................................................5
1. Đặt vấn đề nghiên cứu..............................................................................5
2. Mục tiêu của đề tài...................................................................................9
3. Phạm vi nghiên cứu..................................................................................9
4. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài..................................................9
II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN................10
1. Các định nghĩa và khái niệm..................................................................10
1.1 Khái niệm về dự án:.............................................................................10
1.2 Khái niệm về nhà cao tầng:..................................................................11
1.3 Khái niệm về sự phối hợp:...................................................................12
1.4 Đặc điểm dự án giai đoạn hoàn thiện:..................................................13
1.5 Các đơn vị liên quan tham gia vào dự án:............................................14
2. Các nghiên cứu liên quan:......................................................................15
3. Trình tự thực hiện nghiên cứu:...............................................................20
4. Tổng hợp các nguyên nhân gây ảnh hưởng trong công tác phối hợp.....21
III. DỰ BÁO KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU........................................................24
1. Kết quả phân tích nhân tố.......................................................................24
2. Kết quả mơ hình SEM thể hiện mối liên hệ của các nguyên nhân gây
ảnh hưởng đến sự phối hợp........................................................................25
3. Đề xuất quy trình để phối hợp................................................................26
IV. TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU...................................................32
Tài liệu tham khảo.............................................................................................34

HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

I. GIỚI THIỆU CHUNG
1. Đặt vấn đề nghiên cứu
Các dự án nhà cao tầng đang có xu hướng phát triển mạnh mẽ tại các khu
đô thị hiện đại, đặc biệt là chung cư cao tầng. Nhiều Chủ đầu tư kinh doanh
ngành bất động sản, Nhà thầu xây dựng tại Việt Nam cũng đang theo chiều
hướng phát triển các dự án cao tầng nhằm mục đích phục vụ về nhu cầu nhà ở
của người dân.

Nguồn: Dự án Centrosa Granden (2018)
Hình 1.Một dự án chung cư cao tầng đang được triển khai thi công ngay tại
trung tâm Thành phố Hồ Chí Minh dự kiến hồn thành năm 2020
- Với sự phát triển nhanh chóng của các dự án bất động sản đến tại thời điểm
tháng 3/2018 theo số liệu do Công ty CP Báo cáo Đánh giá Việt Nam. (Nguồn
Báo Vietnamnet, 13/03/2018).


HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

Vingroup
Novaland
Đất Xanh
Group
Nam Long

Khang Điền
CEO Group
Sacomreal
HaDo Group
Him Lam
Hịa Bình
Group

Điểm tài chính
Điểm Media coding
Điểm Survey

Hình 2. Top 10 Chủ đầu tư Bất động sản uy tín 2018 (Nguồn: Báo Vietnamnet, 13/3/2018)
Coteccons
Hịa Bình
Corporation
Phục Hưng
Holdings
UDIC
Cofico
Delt
a
Fecon
Tổng cơng ty
319
F.D.C
Corporation
FLC Faros

Điểm tài chính

Điểm Media coding
Điểm Survey

Hình 3. Top 10 Nhà thầu xây dựng uy tín 2018 (Nguồn: Báo Vietnamnet, 13/3/2018)


HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

- Để 1 dự án được hoàn thành đưa vào sử dụng cần sự phối hợp nhịp nhàng
và đồng bộ của rất nhiều các bên liên quan cùng thực hiện dự án như: Chủ đầu
tư, Cơ quan nhà nước, Ban quản lý dự án, các đơn vị Tư vấn, các đơn vị Nhà
thầu, Nhà cung cấp…Một trong những thời điểm quan trọng quyết định về hiệu
quả của dự án là giai đoạn thi cơng hồn thiện, đồng loạt nhiều Nhà thầu cùng
tiến hành triển khai các hạng mục công việc khác nhau. Thực tế cho thấy nhiều
dự án cao tầng chưa đạt hiệu quả cao như chậm trễ tiến độ, vượt chi phí, chất
lượng, an tồn, thẩm mỹ khơng đảm bảo thì một trong những nguyên nhân chính
là sự phối hợp của các đơn vị chưa đồng bộ và nhịp nhàng còn nhiều bất cập.

TIẾN ĐỘ THI CÔNG DỰ ÁN CAO TẦNG

BẮT ĐẦU

KẾT THÚC

KẾT CẤU
CƠ ĐIỆN
HOÀN THIỆN
GIAI ĐOẠN

PHỨC
TẠP
CỦA DỰ ÁN

NHÂN LỰC

MAXIMUM

BẮT ĐẦU

BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC THI CƠNG

KẾT THÚC

Hình 4. Bảng mơ tả tiến độ và biểu đồ huy động nhân lực trong quá trình
thi cơng dự án.


HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

Do đó, việc phân tích các nguyên nhân gây ảnh hưởng đến sự phối hợp
của các Bên, nắm bắt được mối quan hệ của các nguyên nhân đó với nhau mà từ
đó đưa ra quy trình phối hợp để nhằm mục đích hạn chế được những nguyên
nhân gây ảnh hưởng trong công tác phối hợp của các đơn vị tại giai đoạn hoàn
thiện dự án cao tầng, sẽ góp phần nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp.
Để cải thiện các vấn đề nêu trên, việc thực hiện các giải pháp về quản lý
hiệu quả đồng bộ từ giai đoạn nhận bàn giao mặt bằng, đến giai đoạn chuẩn bị,
giai đoạn triển khai phối hợp thi công phải được thống nhất và được lập thành

các quy trình cụ thể. Khi đó, tất cả các đơn vị tham gia dự án sẽ xác định rõ hơn
về nghĩa vụ, trách nhiệm và phạm vi công việc thực hiện, sẽ hạn chế được
những rủi ro mà có thể gây ảnh hướng đến đồng loạt nhiều đơn vị liên quan
cùng tham gia thực hiện dự án trong giai đoạn mà cần địi hỏi phải có sự phối
hợp đồng bộ do tính chất phức tạp trong giai đoạn này. Mặt khác, việc xác định
rõ các nguyên nhân dẫn đến thiếu hiệu quả thực hiện của các đơn vị chưa được
cụ thể đế có phương hướng đề xuất ngăn ngừa, hạn chế đến mức tối thiểu có thể,
do đó cần có giải pháp để xác định được các nhân tố quan trọng, mà từ đó xây
dựng được quy trình phối hợp giữa các đơn vị. Để có giải pháp phù hợp với tình
hình thực tế mà hầu hết các dự án cao tầng đang mắc phải ở giai đoạn hoàn
thiện, một trong những cách tốt nhất là sử dụng mô hình SEM (Structural
Equation Model) để phân tích mối liên hệ giữa các nguyên nhân và đưa ra giải

pháp phối hợp mang lại hiệu quả nhất.
Một số câu hỏi đặt ra:
+ Các nguyên nhân nào gây ảnh hưởng đến sự phối hợp của các đơn vị
cùng tham gia dự án trong giai đoạn thi cơng hồn thiện dẫn đến giảm hiệu quả
của dự án ?
+ Các nguyên nhân này tác động như thế nào đến sự phối hợp của các đơn
vị tham gia dự án và có mối liên hệ như thế nào với nhau?
+ Giải pháp nào để cải thiện sự phối hợp của các đơn vị tham gia dự án ?


HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

2. Mục tiêu của đề tài
- Xác định các nguyên nhân gây ra ảnh hưởng đến sự phối hợp của các
đơn vị tham gia dự án giai đoạn hoàn thiện.

- Đánh giá mức độ ảnh hưởng và xếp hạng các nguyên nhân này, xác định
mối liên hệ giữa chúng với nhau.
- Đề xuất quy trình phối hợp, quy trình thi cơng các hạng mục cơng việc
có sự phối hợp các bên liên quan, giảm thiểu được các nguyên nhân gây
ảnh hưởng sự phối hợp trong giai đoạn hoàn thiện mang lại hiệu quả cho
doanh nghiệp.
- Đề xuất các chiến lược, giải pháp nhằm tăng cường được sự phối hợp
của các đơn vị tham gia dự án.
3. Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi như sau:
- Dữ liệu được lấy, khảo sát tại các dự án chung cư cao tầng khu vực
Thành phố Hồ Chí Minh và các Tỉnh lân cận.
- Các đối tượng khảo sát, gồm: những người có kinh nghiệm trong lĩnh
vực thi cơng và quản lý dự án cao tầng.
+ Chủ đầu tư.
+ Ban quản lý dự án.
+ Tư vấn giám sát.
+ Nhà thầu chính, nhà thầu phụ, nhà cung cấp.
+ Các đối tượng liên quan đến dự án.
4. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
a. Về mặt thực tiễn:
Đề tài nghiên cứu nhằm hiểu rõ các nguyên nhân gây ra việc giảm hiệu
quả trong sự phối hợp các bên liên quan (Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án, Tư vấn
giám sát, Nhà thầu chính, Nhà thầu phụ…) cùng tham gia đồng loạt tại một gian
đoạn cụ thể là giai đoạn hồn thiện và đưa qua quy trình phối hợp, quy trình
thực hiện hạn chế các rủi ro sẽ giúp các bên liên quan (doanh nghiệp) cải thiện
hiệu quả dự án cũng là mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.


HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

b. Về mặt học thuật:
Nghiên cứu này góp phần hệ thống lại các rủi ro trong sự phối hợp giai
đoạn hoàn thiện của các bên liên quan. Sử dụng mơ hình SEM cho nghiên cứu
này, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về các nguyên nhân, rủi ro, sự phức tạp trong giai
đoạn thi cơng hồn thiện chung cư cao tầng, cũng như mối liên hệ giữa chúng
với nhau.
II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN
1. Các định nghĩa và khái niệm
1.1 Khái niệm về dự án:
- Theo Clark A. Campbell. (2009), dự án là các hoạt động với các thông
số được xác định chính xác với khung thời gian và các mục đích cho riêng dự án
đó.
Đặc điểm của 1 dự án :
Có:
1. Bắt đầu
2. Kết thúc
3. Lịch trình
4. Phương thức thực
hiện

Quản lý:
1. Tiết kiệm thời gian
2. Chi trả đúng chi phí
3. Chất lượng
4. An tồn

Dự án

Tài ngun:
1. Tiền bạc
2. Nhân công
3. Vật tư
4. Nhân lực quản lý

Mục tiêu:
1. Tiền bạc
2. Lợi ích tạo ra
(cộng đồng, bản
thân)

1.2 Khái niệm nhà cao tầng:
Theo tiêu chuẩn Nhà cao tầng công tác địa kỹ thuật (TCXDVN 194:2006)
Nhà cao tầng là nhà ở và các cơng trình cơng cộng có số tầng lớn hơn 9.


HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

A.1. Định nghĩa nhà cao tầng theo Uỷ ban Nhà cao tầng Quốc tế:
Ngơi nhà mà chiều cao của nó là yếu tố quyết định các điều kiện thiết kế,
thi công hoặc sử dụng khác với các ngơi nhà thơng thường thì được gọi là nhà
cao tầng.
A.2. Căn cứ vào chiều cao và số tầng nhà, Uỷ ban Nhà cao tầng Quốc tế
phân nhà cao tầng ra 4 loại như sau:
- Nhà cao tầng loại 1: từ 9 đến 16 tầng (cao nhất 50m)
- Nhà cao tầng loại 2: từ 17 đến 25 tầng (cao nhất 75m)

- Nhà cao tầng loại 3: từ 26 đến 40 tầng (cao nhất 100m)
- Nhà cao tầng loại 4: từ 40 tầng trở lên (gọi là nhà siêu cao tầng)
A.3. Về độ cao khởi đầu của nhà cao tầng, các nước có những qui định
khác nhau. Dựa vào yêu cầu phòng cháy, tiêu chuẩn độ cao khởi đầu nhà cao
tầng được trình bày ở bảng A.
Bảng A - Độ cao khởi đầu nhà cao tầng của một số nước
Tên nước

Độ cao khởi đầu

Trung Quốc

Nhà ở 10 tầng và 10 tầng trở lên, kiến trúc khác ≥ 28m

Liên Xô (cũ)

Nhà ở 10 tầng và 10 tầng trở lên, kiến trúc khác 7 tầng

Mỹ

22 ¸ 25 m hoặc trên 7 tầng

Pháp

Nhà ở > 50m, kiến trúc khác > 28m

Anh

24,3m

Nhật Bản

11 tầng, 31m

Tây Đức

≥ 22m (từ mặt nền nhà)

Bỉ

25m (từ mặt đất ngoài nhà)

1.3 Khái niệm về sự phối hợp:
Theo L. Edelman et al.(1991), phối hợp là mối quan hệ được tạo ra giữa
chủ đầu tư, tư vấn và nhà thầu nhằm mục đích đạt được các mục tiêu về lợi ích
cho các bên. Phối hợp bao gồm các thỏa thuận về nguyên tắc đề chia sẻ rủi ro
trong quá trình thực hiện dự án qua đó thiết lập, cải thiện môi trường hợp tác
giữa các bên. Phối hợp không phải là một thỏa thuận hợp đồng, nó cũng khơng


HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

tạo ra bất kỳ quyền và nghĩa vụ nào có thể thi hành trước pháp luật. Thay vào
đó, tìm kiếm sự phối hợp để tạo ra những quan điểm hợp tác mới trong quá trình
thực hiện dự án xây dựng. Để tạo những quan điểm này, mỗi bên phải tìm hiểu
các mục tiêu, nhu cầu của nhau, và tìm kiếm cách thức mà những mục tiêu này
chồng lên nhau.
Sự phối hợp là phương thức quản lý được thực hiện bởi hai hoặc nhiều

bên trong dự án nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể. Việc xem xét lợi ích của
việc phối hợp giữa các bên là rất quan trọng và được thực hiện ngay từ khi bắt
đầu dự án, thơng qua hình thức lựa chọn nhà thầu: tư vấn, thiết kế, thi công.
Theo quan điểm chủ đầu tư, một nhà thầu có năng lực và phối hợp tốt là những
yếu tố quan trọng nhất dẫn đến khả năng thắng thầu và thành công của dự án sau
này, các yếu tố về giá dự thầu chỉ là một trong số những tiêu chí sau cùng để
đánh giá (nguồn Policy & Resources Committee, 2001)
Theo Cheung.( 2003), sự phối hợp yếu là một trong những nguyên nhân
chính dẫn đến hiệu quả kém trong ngành cơng nghiệp xây dựng Hồng Kong, tuy
nhiên khi có sự phối hợp các hợp đồng hợp tác được ký kết một cách toàn diện.
Nghiên cứu xem xét cách hành xừ của các bên.
Theo Shah et al.(2011), hợp đồng đóng vai trị chi phối chủ yếu ờ các dự
án quy mô lớn và phức tạp. Các dự án mặc dù ln có những loại hợp đồng cụ
thể và các qui định ràng buộc nhưng vẫn thất bại, nguyên nhân chính là do hợp
đồng khơng đầy đủ (thiếu sót về phạm vi, chất lượng, chi phí, và thời gian) dẫn
đến các bên khơng hài lòng, kiện tụng, tranh chấp và các vấn đề khác trong dự
án. Chi có sự tin tưởng và phối hợp tốt mới mang lại sự thành công trong các
hợp đồng xây dựng.
1.4 Đặc điểm dự án giai đoạn hoàn thiện:
- Cùng lúc triển khai thi cơng kết cấu, hồn thiện và cơ điện.
- Nhiều đơn vị cùng đồng loạt tham gia dự án như: Cơ quan quản lý Nhà
nước, Chủ đầu tư, Tư vấn quản lý dự án, Tư vấn thiết kế, Tư vấn giám sát, Nhà
thầu chính, Nhà thầu phụ, Nhà cung cấp.
- Phức tạp trong công tác phối hợp.


HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

- Nhân lực, vật tư, máy móc thiết bị được huy động, tập trung cao nhất.
- Chi phí tập trung cao.
- Giao thoa giữa giai đoạn thực hiện và kết thúc dự án rủi ro cao nhất.
Kế hoạch

GĐ 3:
Thực hiện

GĐ 4:
Kết thúc

Sự gia tăng giá trị

GĐ 2:
Phát triển kế
hoạch, thiết kế

Sự gia tăng rủi ro

GĐ
1:
Nhận ý
tưởng

Thực hiện, hoàn thành

Thời kỳ rủi ro
gây tác động
cao nhất
Thời gian

Nguồn: Bài giảng PGS.TS .Lương Đức Long
Hình 5.Chu kỳ của một dự án


HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

1.5 Các đơn vị liên quan tham gia vào dự án:
CÁC ĐƠN VỊ THAM GIA VÀO DỰ ÁN
CHỦ ĐẦU TƯ

CƠ QUAN NHÀ NƯỚC

KHÁCH HÀNG

TƯ VẤN QLDA

TƯ VẤN GIÁM SÁT

NHÀ CUNG CẤP

TƯ VẤN THIẾT KẾ

NHÀ THẦU CHÍNH

NHÀ THẦU PHỤ

Hình 6. Các đơn vị liên quan tham gia vào dự án

HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

2. Các nghiên cứu liên quan:
Tổng hợp một số nghiên cứu trước liên quan:
Stt
[01

Tác giả
Tên đề tài
Phương pháp nghiên cứu
Sadi A. Assaf , Causes of delay in large - Bảng câu hỏi đưa ra để đánh giá

Mục tiêu, kết quả nghiên cứu
- Xác định nguyên nhân chậm

]

Sadiq

tần suất xuất hiện, mức độ nghiêm

trễ các tỉnh miền Đông của Ả

trọng các nhân tố.

Rập.

Al-Hejji construction projects.

(2006).

-Dùng chỉ số phân tích là IMP.1=F.I - Đánh giá tầm quan trọng của
X S.I để xếp hạng các nhân tố.

các nguyên nhân.

-Hệ số tương quan hạng Spearman

- Nghiên cứu nhận thức của các

để xem mức độ tương quan các

bên tham gia dự án.

[02

Long Le-Hoai,

nhóm.
Delay and Cost Overruns - Khảo sát các nhân tố nguyên nhân - Để xác định và xếp hạng

]

Young Dai Lee,

in

Vietnam

Large của sự chậm trễ tiến độ và vượt chi

and Jun Yong Lee. Construction Projects: A phí
(2008).

nguyên nhân của sự chậm trễ và
chi phí vượt chi phí,mức độ xuất

Comparison with Other - Sử dụng kỹ thuật phân tích nhân

hiện và mức độ nghiêm trọng.

Selected Countries.

tố Analysis Factor để phân nhóm

- Để kiểm tra tầm quan trọng

- Dùng hệ số tương quan xếp hạng

của nguyên nhân gây chậm trễ

tương quan các nhóm nhân tố.

và vượt chi phí.
- Để phân tích, đánh giá các
nhân tố

HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

Stt

Tác giả

Tên đề tài

[03

với một số quốc gia.
Adel Al-Kharashi Causes of delays in Saudi - Khảo sát các nguyên nhân ảnh - Xác định nguyên nhân chính

]

&

Martin Arabian

Skitmore. (2009).

Phương pháp nghiên cứu

public

sector hưởng và mức độ ảnh hưởng.

construction projects.

Frank D.K. Fugar Delay

]

&

Adwoa

in

building - Khảo sát mức độ quan trọng của

B. construction project in các nguyên nhân với 3 đối tượng:

Agyakwah-Baah.

Ghana.

(2010).

Hemanta

]

,Anil

Sawhney, ing

K.C.

Iyer

(2011).

- Phân tích, đánh giá các nguyên
nhân.
-Xác định các nhân tố ảnh
hường đến chậm trễ tiến độ của

nhà thầu, tư vấn & chù đầu tư

dự án xây đựng ở Ghana

- Dùng chỉ số RII (giá trị mean) để

- xếp hạng mức độ quan trọng

xếp hạng các nhân tố

của các nhân tố

- Kiểm định T-test để kiềm định trị

- Sự nhất quán về trị trung bình

trung bình giữa các nhóm khảo sát

các nhân tố đối với 3 đói tượng

kháo sát.
Doloi Analysing factors affect - Sử dụng kỹ thuật phân tích nhân - Xác định nguyên nhân chính

[05

Sameer

gây chậm trễ tiến độ dự án tại Ả

- Hệ số tương quan Pearman để Rập.
kiểm định tương quan.

[04

Mục tiêu, kết quả nghiên cứu
- Để so sánh tình hình Việt Nam

delays

in

Indian tố Analysis Factor để phân nhóm

, construction projects.

Rentala

gây chậm trêc tiến độ dự án tại

- Dùng hệ số tương quan xếp hạng, Ấn Độ
tương quan các nhóm nhân tố.

- Phân tích, đánh giá các nguyên
nhân.


HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

Stt
[06

Tác giả
Matineh

Tên đề tài
Identification of

]

Eybpoosh;

Irem Paths

in

International án Quốc tế.

Dikmen; and M. Construction
Talat

Phương pháp nghiên cứu
Mục tiêu, kết quả nghiên cứu
Risk - Khảo sát các rủi ro ảnh hưởng dự - Xác định rủi ro ảnh hưởng
nhiều nhất đến chi phí

Projects - Sử dụng mơ hình SEM để xác thực hiện các dự án xây dựng

Birgonul Using Structural Equation định mối liên hệ giữa các nhân tố quốc tế.

(2011).

Modeling.

rủi ro.

- Phân tích tác động chéo của sự
kết hợp của các rủi ro về vượt
chi phí.
- Mối quan hệ giữa các điều kiện
đã biết ban đầu và các rủi ro

[07

Bon-Gang

]

Hwang,

Identifying

the

tiềm ẩn.
critical - Lập bảng khảo sát các nhân tố ảnh - Xác định nguyên nhân chính

Xianbo factors affecting schedule hưởng, tiến hành phỏng vấn khả gây chậm trêc tiến độ dự án

Zhao, Si Yi Ng. performance
(2012).

housing

public năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng.

dụng

Spearman để kiểm định mức độ nhân.
tường quan.
Social - Phân tích thơng kê mô tả

[08

Nguyễn

]

Tâm ,2014. (Luận Network Analysis (SNA) - Kiềm định thang đo
văn thạc sỹ)

công công tại Singapore

projects, - Sử dụng hệ số tương quan - Phân tích, đánh giá các nguyên

Singapore.
Minh Ứng

of

- Xem xét những nguyên nhân
dẫn đến sự phối hợp giữa các

để phân tích sự phối hợp - Phân tích phương sai 1 yếu tố để bên trước khi thực hiện 1 dự án


HV: Võ Minh Nhật

Stt

Tác giả

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

Tên đề tài
Phương pháp nghiên cứu
Mục tiêu, kết quả nghiên cứu

giữa các bên trong một đánh giá sự khác biệt về trị trung xây dựng.
dự án xây dựng.

bình giữa các nhóm trả lời trong - Xem xét yếu tố quyết định sự
các câu hỏi.

phối hợp của các bên trong quá

- Xem xét sự đồng thuận giữa các trình thực hiện dự án xây dựng.
nhóm trả lời về xắp hạng mức độ - Phân tích cấu trúc mạng phối
đồng ý các nguyên nhân và yếu tố

hợp trao đổi thông tin và giải

- Phân tích mạng xã hội (Social quyết các vấn đề nảy sinh trong
Network analysis)

quá trình thực hiện 1 dự án cụ

[09

thể.
Nguyễn Tấn Duy , Phân tích nguyên nhân - Khảo sát với 2 nội dung về chậm - Xác định các nhân tố gây ra

]

2015.

gây chậm trễ tiến độ do trễ tiến độ: khả năng xày ra & mức chậm trễ tiến độ thi công do Nhà

(Luận văn thạc

nhà thầu thi công và biện độ ảnh hưởng.

thầu.

sỹ)

pháp khắc phục hạn chế.

- Kiểm định thang đo, giá trị mean.

- Phân tích, đánh giá mức độ ảnh

-Phân tích nhân tố khám phá EFA

hường và phân loại các nhân tố

- Phân tích nhân tố khẳng định CFA này
- Mô hỉnh SEM để xác định mối - Xác định mối liên hệ giữa các
liên hệ giữa các nhân tố.

nhân tố gây ra việc chậm trễ với
nhau.
- Nhận xét và đề xuất các biện


HV: Võ Minh Nhật

Stt

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

Tác giả

Tên đề tài

Tien

Phương pháp nghiên cứu

Nhà thầu.
Sy, Impacts of risk factor on - Khảo sát các rủi ro ảnh hưởng và - Xác định rủi ro các dự án giao

[10

Do

]

Veerasak

the

Likhitruangsilp,

Public-Private

Masamitsu

Partnership transportation mức độ ảnh hưởng.

performance

Onishi, and Phong projects in Viet Nam.
Thanh
(2016).

Mục tiêu, kết quả nghiên cứu
pháp hạn chế, khắc phục cho

Nguyen

of tần xuất, mức độ ảnh hưởng.

thông PPP ở Việt Nam.

- Xếp hạng các rủi ro về tần xuất, - Đánh giá phân tích các nhóm
rủi ro ảnh hưởng đến dự án giao
thông PPP.


HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

3. Trình tự thực hiện nghiên cứu:
TRÌNH TỰ THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU
Xác định vấn đề nghiên cứu:
Các nguyên nhân ảnh hưởng đến sự phối

hợp và đề xuất quy trình phối hợp trong
giai đoạn hoàn thiện nhà cao tầng

Tham khảo tài liệu và các
nghiên cứu trước

Xác định các nguyên nhân ảnh
hưởng đến sự phối hợp trong dự
án xây dựng

BƯỚC 1

Ý kiến chuyên gia, những
người có kinh nghiệm

Xác định các nguyên nhân ảnh
hưởng đến sự phối hợp trong giai
đoạn hoàn thiện cao tầng

BƯỚC 2

Thiết kế bảng câu hỏi khảo
sát, thu thập số liệu

Sắp xếp các nguyên nhân ảnh
hưởng đến sự phối hợp

BƯỚC 3

Sử dụng phương pháp

phân tích nhân tố

Phân nhóm được các ngun nhân
ảnh hưởng đến sự phối hợp

BƯỚC 4

Sử dụng mơ hình SEM

Phân tích được mối tương quan
của các nguyên nhân với nhau

BƯỚC 5

Đề xuất quy trình phối hợp
giai đoạn hồn thiện

- Từng nhóm nguyên nhân
- Nguyên nhân có mức độ ảnh
hưởng lớn

BƯỚC 6

Kiểm nghiệm thực tế

BƯỚC 7

Kết luận, kiến nghị

BƯỚC 8

HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

4. Tổng hợp các nguyên nhân gây ảnh hưởng trong công tác phối hợp:
Từ việc kết hợp các nghiên cứu trước và ý kiến chuyên gia, tác giả đưa ra
các nguyên nhân gây rủi ro, ảnh hưởng trong công tác phối hợp ảnh hưởng đến
hiệu quả dự án như sau:
Bảng 4.1 tổng hợp các nguyên nhân gây rủi ro trong công tác phối hợp
ST

Các nguyên nhân gây rủi ro trong công tác phối

T

hợp giữa các đơn vị ảnh hưởng hiệu quả dự án
1

Năng lực ban quản lý dự án kém

Nguồn tham khảo
Long Le-Hoai et al.(2008);
Bon-Gang Hwang et al.
(2012)

2

Thay đổi thiết kế từ yêu cầu của Chủ đầu tư

Frank D.K. Fugar et al.
(2010); Matineh Eybpoosh
et

al.(2011);

Bon-Gang

Hwang et al.(2012);

3

Thay đổi, điều chỉnh phạm vi công việc của Nhà

Hemanta Doloi et al.(2011);

thầu

Matineh Eybpoosh et al.
(2011); Do Tien Sy et al.
(2016);

4

Chậm trễ trong việc phê duyệt hồ sơ

Hemanta Doloi et al.(2011);
Do Tien Sy et al.(2016);
Frank D.K. Fugar et al.

(2010)

5

Thiết kế không chuẩn xác, không rõ ràng, không
đồng bộ

Long Le-Hoai et al.(2008);
Matineh Eybpoosh et al.
(2011); Frank D.K. Fugar
et al.(2010)

6

Bản vẽ thiết kế không đầy đủ các đặc điểm kỹ thuật

Long Le-Hoai et al.(2008)

7

Năng lực tư vấn giám sát kém

Hemanta Doloi et al.(2011);
Bon-Gang Hwang et al.
(2012); Long Le-Hoai et al.
(2008);Frank D.K. Fugar et
al.(2010)

8

Năng lực, kinh nghiệm Nhà thầu kém.

Hemanta Doloi et al.(2011);
Matineh Eybpoosh et al.
(2011); Matineh Eybpoosh


HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ
et al.(2011); Frank D.K.
Fugar et al.(2010)

9

Sự không xác định rõ được phạm vi công việc.

Sadi A.Assaf et al.(2011)

10

Sự cam kết kém

Mới

11

Hợp đồng không quy định cụ thể trách nhiệm,
nghĩa vụ

Long Le-Hoai et al.(2008);

12

Sự giải quyết vấn đề thiếu linh hoạt, rập khuôn,
cứng nhắc

Sadi A.Assaf et al.(2011).

13

Tai nạn lao động, sự cố không lường trước được

Hemanta Doloi et al.(2011);
Nguyễn Tấn Duy (2015);
Frank D.K. Fugar et al.
(2010)

14

Xử lý công việc không dứt điểm

Mới

15

Làm lại các công việc không đạt yêu cầu

Nguyễn Tấn Duy (2015);
Adel

Al-Kharashi

et

al.

(2009); Sadi A.Assaf et al.
(2011)

16

Lập tiến độ, kế hoạch không hợp lý.

Nguyễn Tấn Duy (2015);
Adel

Al-Kharashi

et

al.

(2009).

17

Biện pháp thi công không phù hợp

Nguyễn Tấn Duy (2015);

Long Le-Hoai et al.(2008);;
Adel

Al-Kharashi

et

al.

(20090; Frank D.K. Fugar
et al.(2010)

18

Thi công chồng lấn khơng theo trình tự thực hiện

Mới

19

Sự trao đổi thông tin kém

Adel

Al-Kharashi

et

al.

(2009); Frank D.K. Fugar et
al.(2010)

20

Bàn giao mặt bằng không đảm bảo thi công

Hemanta Doloi et al.(2011);
Sadi A.Assaf et al.(2011)

21

Chậm trễ trong giải quyết vướng mắc, phát sinh

Bon-Gang Hwang et al.
(2012)

22

Không quy được trách nhiệm khi xảy ra sự cố

Mới

23

Sự thiếu tôn trọng giữa các bên

Matineh Eybpoosh et al.
(2011); Matineh Eybpoosh
et al.(2011)

HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ

24

Sự thiếu tin tưởng giữa các bên

Nguyễn Minh Tâm (2014)

25

Thường xuyên điều chuyển nhân sự chủ chốt

Adel Al-Kharashi et al.
(2009)

26

Thủ tục quy trình, quy định rườm rà, phức tạp

Nguyễn Tấn Duy (2015);
Frank D.K. Fugar et al.
(2010)

27

Bất đồng quan điểm giữa các bên

Mới

28

Sự tạo áp lực khơng đáng có

Mới

29

Tranh chấp giữa các bên

Hemanta Doloi et al.(2011);
Frank D.K. Fugar et al.
(2010); Nguyễn Tấn Duy
(2015); Sadi A.Assaf et al.
(2011)

30

Chính sách riêng của các Bên

III. DỰ BÁO KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
1. Kết quả phân tích nhân tố.
- Phân thành 6 nhóm như sau

Mới

HV: Võ Minh Nhật

GVHD: TS. Đỗ Tiến Sỹ
Thi công chồng lấn khơng theo trình tự
Các ngun nhân
liên quan quy trình
thực hiện

Thủ tục, quy trình rườm rà, phức tạp
Trao đổi thơng tin kém
Chậm trễ giải quyết vướng mắc, phát
sinh

Các nguyên nhân
liên quan năng lực
quản lý

Pháp lý

Năng lực quản lý
Công tác thi cơng

Nhận thức trách
nhiệm

Quy trình thực hiện

Năng lực Ban quản lý dự án kém
Năng lực Tư vấn giám sát kém
Năng lực Nhà thầu kém

Bất đồng quan điểm

Các nguyên nhân
liên quan nhận thức,
trách nhiệm

Sự thiếu tôn trọng giữa các bên
Sự thiếu tin tưởng giữa các bên
Tranh chấp giữa các bên

Công tác chuẩn bị

Các nguyên nhân
liên quan công tác
chuẩn bị

Thiết kế không chuẩn xác đồng bộ
Thiết kê không đầy đủ đặc điểm kỹ
thuật
Điều chỉnh thiết kế từ Chủ đầu tư

Các nguyên nhân
liên quan công tác
thi công

Tai nạn lao động, sự cố không lường
trước
Làm lại các công việc không đạt yêu cầu
Lập tiến độ, kế hoạch không hợp lý
Biện pháp thi công không phù hợp

Các nguyên nhân
liên quan pháp lý
Hợp đồng

Thay đổi phạm vi công việc của Nhà
thầu
Hợp đồng không quy định rõ trách
nhiệm
Xác định trách nhiệm khi có sự cố

Hình 7. Kết quả phân tích nhan tố
2.Mơ hình SEM thể hiện mối liên hệ của các nguyên nhân gây ảnh hưởng
đến sự phối hợp.
+ Giả thiết 1 (H1): “ Các nguyên nhân quy trình thực hiện” ảnh hưởng đến “ Sự
phối hợp”