44 luan van marketing nâng cao hiệu quả SXKD tại NXB GTVT

Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
Lời nói đầu
Trong những năm gần đây, nền kinh tế nớc ta có những chuyển biến
tích cực, từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị tr ờng có sự
quản lý của nhà nớc, trong điều kiện đổi mới này Marketing ngày càng trở
thành một hệ thống chức năng có vị trí quan trọng đối với tất cả các doanh
nghiệp trên nhiều góc độ, Marketing làm cho sự lựa chọn, sự thoả mãn ngời
tiêu dùng và chất lợng cuộc sống tốt đa.
Marketing giúp cho doanh nghiệp linh hoạt trong kinh doanh bắt đợc
thời cơ, nhu cầu của khách hàng, từ đó tìm cách thoả mãn nhu cầu đó, chiến
thắng trong cạnh tranh và thu đợc lợi nhuận.
Hiện nay có rất nhiều công ty phát hành sách, nhà xuất bản trên thị tr -
ờng cả nớc chủ yếu là các hãng có thâm niên và tiềm lực tài chính mạnh.
Trong khi đó NXB giao thông vận tải là đơn vị sản xuất kinh doanh mới có
quá trình hoạt động đợc 15 năm cho nên các sản phẩm của nhà xuất bản
tung ra cha thể cạnh tranh với các đối thủ có kinh nghiệm và thâm niên lâu
năm.
Với những vấn đề lý luận nêu trên kết hợp với thời gian thực tập tại
nhà xuất bản giao thông vận tải tôi nhận thấy:
Nhà xuất bản thời gian qua đã có nhiều cố gắng để thích ứng với thị tr -
ờng và vận dụng marketing vào thực tiễn kinh doanh. Tuy nhiên là một đơn
vị sản xuất sách và in ấn các loại văn hoá phẩm chủ yếu là trong ngành.
Ngoài mục đích kinh doanh nhà xuất bản còn có nhiệm vụ tuyên truyền đ -
ờng lối của Đảng và Nhà nớc Việt Nam. Nhng nhà xuất bản cha thực sự
hoạt động hiệu quả theo đúng tầm cỡ và khả năng của mình. Hoạt động của
Công ty giữa các phòng ban thiếu đồng bộ, cha có chiến lợc cụ thể đặc biệt
là các biện pháp marketing còn mờ nhạt, cha có đợc vị trí cần thiết của nó.
Do đó, để vận dụng những kiến thức marketing đã kết hợp với thực tiễn
quan sát phân tích các chỉ tiêu về nhà xuất bản giao thông vận tải, tôi đã
1

Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
chọn đề tài: "Một số giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh của Nhà xuất bản Giao thông vận tải"
Mục tiêu của đề tài là nghiên cứu hoạt động kinh doanh sách và văn
hoá phẩm dới quan điểm marketing từ đó xây dựng các chiến lợc marketing
và các giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công
ty.
Kết cấu đề tài đợc chia làm 3 chơng:
Ch ơng I:
Những lý luận chung về marketing trong hoạt động kinh doanh
Ch ơng II:
Thực trạng sản xuất kinh doanh của Nhà xuất bản giao thông
vận tải
Ch ơng III:
Các giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh của Công ty
2
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
Chơng I
Những lý luận chung về marketing trong hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp
I/ Hoạt động marketing trong doanh nghiệp
1. Các khái niệm cơ bản về marketing
Hiện nay, các doanh nghiệp phải trực diện với môi trờng kinh doanh
ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Hoạt động cạnh tranh
giữa các doanh nghiệp diễn ra mạnh mẽ trên tất cả các lĩnh vực với phạm vi
rộng. Điều này buộc các doanh nghiệp từ sản xuất cho đến dịch vụ đều phải
gắn mọi hoạt động của họ với thị trờng, lấy thị trờng làm cơ sở cho các

quyết định của doanh nghiệp. Mà đối với một doanh nghiệp chỉ có 4 lĩnh
vực quản trị chủ yếu là sản xuất - kỹ thuật - tài chính, lao động và
marketing. Nếu doanh nghiệp hoạt động theo định hớng thị trờng thì chức
năng quản trị marketing trở thành quan trọng. Các chức năng khác trong
doanh nghiệp chỉ có thể phát huy sức mạnh qua các hoạt động marketing và
nhờ đó đạt đợc mục tiêu kinh doanh trên thị trờng.
Trong thực tế, nhiều lúc hoạt động marketing còn ẩn đằng sau các hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp và đòi hỏi các nhà quản trị phải có cách
nhìn nhận tiếp cận và vận dụng nó vào hoạt động kinh doanh. Đây cũng là
lĩnh vực quản trị phức tạp, đầy thách thức, đòi hỏi tri thức và sáng tạo vì sự
đòi hỏi và yêu cầu tất yếu khách quan đó có rất nhiều cá nhân cũng nh các
tổ chức nghiên cứu vấn đề này và một trong những vấn đề quan điểm đ ợc
tranh luận trong kinh doanh là định nghĩa về nó. Do vậy để phục vụ cho bài
viết này. ở đây xin đa ra vàiquan điểm khác nhau về marketing để làm cơ
sở cho việc nghiên cứu đề tài.
- Theo hiệp hội marketing Mỹ đã định nghĩa "Marketing là quá trình
kế hoạch hoá thực hiện nội dung sản phẩm định giá xúc tiến vào phân phối
3
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
các sản phẩm dịch vụ và t tởng để tạo ra sự trao đổi nhằm thoả mãn các mục
tiêu cá nhân và tổ chức, hay "Marketing là một quá trình quản lý mang tính
xã hội nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có đợc những gì họ cần và mong
muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị
với những ngời khác".
Theo Philip Kotler "Marketing là hoạt động các con ngời hớng tới sự
thoả mãn nhu cầu và ớc muốn thông qua các tiến trình trao đổi".
Sự khác nhau giữa các định nghĩa này chỉ ở quan điểm góc độ nhìn
nhận về marketing. Mặc dù các định nghĩa này cho phép cả các quá trình
trao đổi không kinh doanh nh là một bộ phận của marketing thì sự nghiên

cứu tập trung vào marketing trong môi trờng kinh doanh.
2. Vai trò và vị trí của Marketing trong hoạt động kinh doanh
Một doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động thị trờng nếu muốn tồn
tạivà phát triển thì cẩn phải có các hoạt động chức năng sau: sản xuất tài
chính, quản trị nhân lực.... Nhng đối với nền kinh tế thị trờng hoạt động của
các chức năng này cha có gì đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và càng
không có gì đảm bảo chắc chắn cho sự phát triển của doanh nghiệp nếu tách
rời nó khỏi một chức năng khác. Chức năng kết nối mọi hoạt động của
doanh nghiệp với thị trờng.
Chức năng này thuộc lĩnh vực quản lý khác - quản lý Maketing.
Thật vậy nếu một doanh nghiệp chỉ tập trung vào sản xuất ra nhiều sản
phẩm với chất lợng cao thì cha chắc sẽ có hai vấn đề thực tế đặt ra với
doanh nghiệp.
Thứ nhất liệu thị trờng có cần hết mua sô sản phẩm của doanh nghiệp
tạo ra không?
Thứ hai là sản phẩm của doanh nghiệp của doanh nghiệp định bán có
phù hợp với túi tiền của ngời tiêu dùng hay không? Mà một doanh nghiệp
4
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
muốn tồn tại cần phải gắn mình với thị trờng nhng kết cục ở đây là mối liên
hệ giữa doanh nghiệp và thị trờng cha đợc giải quyết.
Trái với hình thức kinh doanh trên, hoạt động Maketing sẽ hớng các
nhà quản trị doanh nghiệp vào việc trả lời câu hỏi trên, trứoc khi giúp họ
phải lựa chọn phơng châm hành động nào. Có nghĩa là Maketing đặt cơ sở
cho sự kết nối giữa doanh nghiệp và thị trờng ngay trớc khi doanh nghiepẹ
bắt tay vào sản xuất. Nhờ vậy Maketing kết nối mọi hoạt động sản xuất của
doanh nghiệp với thị trờng.
Nói tóm lại hoạt động maketing trong doanh nghiệp trả lời các câu hỏi
sau:

- Khách hàng của doanh nghiệp là ai? họ sống và mua hàng ở đâu? vì
sao họ mua?
- Họ cần loại hàng hoá nào? có đặc tính gì?
- Giá cả Công ty nên quy định là bao nhiêu? áp dụng mức tăng giảm
giá đối với ai?
- Tổ chức hệ thống kênh tiêu thụ nh thế nào?
- Tổ chức khuếch trơng quảng cáo sản phẩm nh thế nào.
- Tổ chức các loại dịch vụ nào cho phù hợp?
Đó là những vấn đề mà ngoài chức năng Maketing ra thì không một
hoạt động chức năng có thể của doanh nghiepẹ có thể trả lời các câu hỏi
trên. Tuy nhiên các nhà quản trị maketing cũng không thể thoát ly khỏi các
khả năng về tài chính, sản xuất công nghệ, tay nghề, khả năng của ng ời lao
động, khả năng cung ứng nguyên vật liệu.
3. Chiến lợc maketing hỗn hợp (maketing - Mix)
Maketing hỗn hợp (maketing - Mix) là tập hợp những công cụ
maketing mà Công ty sử dụng theo đuổi những mục tiêu maketing trên thị
trờng mục tiêu. Trong maketing - mix có hàng chục công cụ khác nhau nh-
5
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
ng ở đây ta đa ra 4 công cụ chủ yếu là: sản phẩm (product), giá cả (price),
phân phối (place) khuyến mãi (pronotion). Maketing - mix của công ty tại
một thời điểm tơng đối với một sản phẩm cụ thể có thể đợc biểu diễn bằng
(P1,P2,P3,P4).

Hình 1: Bốn P của Maketing - mix.
Trong thời kỳ hiện nay, hoạt động maketing trong các doanh nghiệp
chủ yếu là dùng Maketing - mix. Bởi đây là một công cụ hoạt động sẽ đ a
các doanh nghiệp đạt đến mục tiêu cao nhất.
Những ngời làm maketing thông qua các quyết định và kế hoạch phân

bổ kinh phí Maketing để đa ra một chơng trình chiến lợc maketing - mix cụ
thể.

Công ty Sản phẩm
6
Marketing - Mix
Thị trờng mục tiêu
Chủng loại
chất lợng
mẫu mã tính
nng tên nhãn
bao bì, kích
cỡ dịch vụ
bảo hành
Giá cả:
Giá quy định
Chiết khấu
Bớt giá
Kỳ hạn thanh toán
Điều kiện trả chậm
Khuyến mãi:
Kích thích tiêu thụ
Quảng cáo
Lực lợng bán hàng
Quan hệ với công chúng
Marketing trực tiếp
Kênh phạm
vi dịch vụ
hàng hoá, địa
điểm, dự trữ,

vận chuyển
sản phẩm Phân phối
Kích thích
tiêu thụ
Quảng cáo
Lực lợng
bán hàng
Quan hệ với
công chúng
và
marketing
trực tiếp
Kênh phân
phối
Khách hàng
mục tiêu
Danh mục
chào hàng
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
dịch vụ
giá cả
Hình 2: Chiến lợc maketing - Mix
3.1 Chiến lợc sản phẩm (produet)
Đó là việc xác định các danh mục sản phẩm, chủng loại, nhãn hiệu,
bao bì, chất lợng sản phẩm. Tuy nhiên chất lợng sản phẩm phải luôn đợc
trên cơ sở là chu kỳ sống sản phẩm bởi vì khi sản phẩm của mình đợc sản
xuất ra, họ đều muốn tiêu thụ sản phẩm nhanh chóng. Nhng đó chỉ là kỳ
vọng vì hoàn cảnh của thị trờng luôn biến động và sản phẩm nào cũng có
chu kỳ sống của nó. Cụ thể chu kỳ sống sản phẩm bao gồm: 4 giai đoạn

- Giai đoạn tung sản phẩm vào thị trờng
- Giai đoạn phát triển
- Giai đoạn chín muồi
- Giai đoạn suy thoái
Một sản phẩm sẽ trải qua 4 giai đoạn trên, đến thời kỳ suy thoái tức là
sản phẩm đó không tồn tại các nhà sản xuất lại. Tuy sản phẩm mới vào thị
trờng và lại trải qua các giai đoạn trên. Cứ nh thế thành chu kỳ sống sản
phẩm.
3.2 Chiến lợc giá cả (price)
Là việc xác định mục tiêu chiến lợc giá, lựa chọn các phơng pháp đợc
giá sao cho có hiệu quả thì phải dựa vào 3 yếu tố đó là cung cầu và các yếu
tố này Công ty không chỉ định ra mức giá phù hợp mà còn phải xây dựng
chơng trình chiến lợc giá cả để có thể thích ứng một cách nhanh chóng với
những thay đổi về cung, cầu trên thị trờng, khai thác tối đa những cơ hội
7
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
thuận lợi để phản ứng kịp thời thủ đoạn cạnh tranh về giá của các đối thủ
cạnh tranh. Các nhà quản trị có thể áp dụng một số chiến lợc sau:
- Xác định chiến lợc có thể áp dụng cho sản phẩm mới.
- Chiến lợc giá áp dụng cho danh mục hàng hoá
- Định giá hai phần
- Định giá trọn gói
- Định giá theo nguyên tắc địa lý
- Cha biết giá và biết giá
- Định giá khuyến mại
- Định giá phân biệt
Các chiến lợc này phải đợc lựa chọn sao cho phù hợp với điều kiện
hoàn cảnh và sản phẩm của mình cần nghiên cứu chính xác để đa ra một
chính sách giá phù hợp.

3.3 Chiến lợc phân phối
Một bộ phận quan trọng nữa trong chiến lợc maketing hỗn hợp là phân
phối. Nó bao gồm các vấn đề nh thiết kế các kiểu kênh phân phối, lựa chọn
các trung gian, thiết lập mới quan hệ trong kênh và toàn bộ mạng l ới phân
phối, các vấn đề dự trữ, kho bãi, vận chuyển. Giữa các thành viên trong
kênh đợc kết nối với nhau tạo ra dòng chảy; Các dòng chảy trong kênh là
cách mô tả tốt nhất hoạt động của kênh phân phối trong kênh phân phối bao
gồm các trung gian, địa điểm phân phối kênh, đại lý, tổng đại lý, đại lý bán
buôn, bán lẻ.
Nói chung kênh phân phối có một vai trò quan trọng cho các doanh
nghiệp để cho sản phẩm của mình có mặt trên khắp mọi nơi.
3.4. Chiến lợc xúc tiến hỗn hợp (Promotion)
8
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
Một chiến lợc quan trọng nữa trong chiến lợc marketing - mix là chiến
lợc xúc tiến hỗn hợp. Chiến lợc này bao gòm các hoạt động nh khuyến mãi
- kích thích tiêu thụ, quảng cáo, lực lợng bán hàng, quan hệ với công chúg
và marketing trực tiếp, đây là chiến lợc quan trọng trong việc chiếm thị
phần và khách hàng mục tiêu. Nếu chiến lợc này thực hiện có hiệu quả tức
là khi đó khách hàng mục tiêu ngày càng nhiều và thị phần ngày càng đợc
mở rộng.
Nói tóm lai, chiến lợc marketing - mix là một chiến lợc marketing phổ
biến nhất mà các doanh nghiệp hiện nay đang sử dụng nó nh một công cụ
quan trọng để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển, mở rộng thị trờng
trong và ngoài nớc. Nó là vấn đề sống còn của doanh nghiệp hiện nay và họ
phải kết hợp 4 công cụ trên một cách hợp lý để có thể tạo ra một ch ơng
trình hoạt động marketing hiệu quả.
II- Đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp

1- Sự cần thiết và vai trò của kinh doanh
Hiện nay, mỗi quốc gia cũng nh cá nhân không thể sống riêng rẽ mà
có đủ mọi thứ đợc. Vì vậy đòi hỏi họ phải có sự trao đổi diễn ra trên thị tr -
ờng và thị trờng ở đây không chỉ giới hạn ở trong nớc mà còn có sự trao đổi
giữa các quốc gia khác nhau.
Sự trao đổi hàng hóa và dịch vụ thông qua hành vi mua bán gọi là kinh
doanh, là hình thc của mối quan hệ xã hội và phản ánh sự phụ thuộc lẫn
nhau về kinh tế giữa những ngời sản xuất hàng hóa riêng biệt của các doanh
nghiệp.
Các doanh nghiệp hiện nay muốn tồn tại và phát triển thì họ phải có
khả năng kinh doanh mà trong kinh doanh có lãi, lỗ ... Các doanh nghiệp
hoạt động đều muốn thu đợc doanh thu và lợi nhuận cao. Điều đó tất yếu
phải tiến hành hoạt động kinh doanh. Nếu một doanh nghiệp nào mà khả
năng kinh doanh kém, không sáng tạo và mọi hoạt động đều mang tính tự
9
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
phát không theo một quy luật, chính sách nào thì hoạt động của họ sẽ không
đạt kết quả nh mong muốn, dẫn tới tình trạng thua lỗ và có khả năng bị phá
sản do nợ nần chồng chất mà không có khả năng thanh toán. Trong kinh
doanh các doanh nghiệp phải có các thủ thuật chiến lợc ... để cho nó hoạt
động có hiệu quả nhất.
Kinh doanh đóng một vai trò sống còn của doanh nghiệp, có nhiệm vụ
thúc đẩy doanh nghiệp phát triển nhằm đạt kết quả khả quan cả về doanh số
và lợi nhuận. Trong kinh doanh có các chiến lợc và sách lợc quan trọng.
Các doanh nghiệp vận dụng tốt sẽ thành công trên con đờng kinh doanh của
mình. Kinh doanh sẽ giúp cho các Công ty, doanh nghiệp đứng vững hơn
trên thị trờng.
Hiện nay, nớc ta có hàng loạt các doanh nghiệp đợc thành lập và hoạt
đọng kinh doanh trên thị trờng. Họ đều nhận thức đợc rằng chỉ có hoạt động

kinh doanh mới đa doanh nghiệp đến thành công cả về mặt tài chíhn cungx
nh danh tiếng ... Trớc đây nền kinh tế nớc ta còn trong cơ chế tập trung bao
cấp cho nên mọi sự trao đổi hàng hóa đều tập tung và do Nhà nớc bao cấp,
t tởng con ngời chậm tiến, cha nhận thức đợc vai trò của kinh doanh. Nhng
ngày nay, nớc ta chuyển đổi cơ cấu kinh tế mới đó là cơ chế thị trờng có sự
quản lý Nhà nớc. Cơ chế này cho phép các doanh nghiệp có thể hoạt động
trên phạm vi và quy mô rộng lớn và mọi hoạt động kinh doanh của họ đều
phải chịu tách nhiệm với Nhà nớc về công việc của mình.
Nh vậy ta đã thấy đợc sự cần thiết và vai trò của kinh doanh nó quan
trọng nh thế nào đối với sự sống còn của các doanh nghiệp.
2- Đặc điểm của hoạt động kinh doanh
Hoạt động kinh doanh diễn ra trên nhiều lĩnh vực khác nhau liên quan
đến mọi mặt của xã hội nh hàng hóa - kỹ thuật công nghệ ... Chính vì thế
các loại hình doanh nghiệp hoạt động kinh doanh rất đa dạng, bao gồm các
Công ty nhà nớc hay các doanh nghiệp t nhân. Trong hoạt động kinh doanh
ngày nay giữa các doanh nghiệp luôn có sự cạnh tranh gay gắt, điều đó thể
hiện tính chất sống còn của doanh nghiệp, có rất nhiều hình thức hoạt động
10
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
kinh doanh trên thị trờng mà các doanh nghiệp sử dụng, có doanh nghiệp sử
dụng hình thức này, có doanh nghiệp sử dụng hình thức kia, họ cho là hình
thức kinh doanh mà mình sử dụng là có hiệu quả, nhng mục đích cuối cùng
của các doanh nghiệp là doanh số và ln để có khả năng tồn tại và phát triển.
III- Đặc điểm marketing trong các doanh nghiệp
Trong những năm gần đây, hoạt động marketing trở nên phổ biến ở các
doanh nghiệp, trong nền kinh tế thị trờng, khi có rất nhiều các doanh nghiệp
tham gia vào hoạt động kinh tế thì tất yếu sẽ dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt
để các doanh nghiệp luôn tạo lợi thế về cho mình. Vì vậy hầu hết các doanh
nghiệp phát triển mạnh mẽ và có danh tiếng trên thị trờng thì họ đều sử

dụng các công cụ kích thích kinh doanh và khả năng cạnh tranh, cụ thể là
các công cụ marketing. Họ sớm nhận thức đợc vai trò và tính chất quyết
định của marketing. Chính vì vậy khi họ tham gia vào thị trờng họ đã xác
định chiến lợc marketing để hoạt động phù hợp với cơ chế thị trờng. Sau đó
tùy theo sự biến động của thị trờng họ sẽ điều chỉnh thay đổi và hoàn thiện
hơn các chiến lợc marketing.
Các doanh nghiệp đều nhận thức đợc tính chất quyết định của hoạt
động marketing nhng tùy thuộc vào khả năng của họ có thực hiện đợc hay
không. Đa số các doanh nghiệp thành công hiện nay họ có bản lĩnh, kiên trì
và biết chấp nhận những khó khăn thử thách mà họ phải vợt qua.
Nh vậy marketing trong doanh nghiệp rất đa dạng, có rất nhiều hình
thức và công cụ tốt để kích thích hoạt động kinh doanh. Nhng hoạt động
chung nhất mà các doanh nghiệp thờng sử dụng là các công cụ của
marketing - mix.
1- Nghiên cứu và lựa chọn thị trờng mục tiêu.
Đây là công việc đầu tiên của các doanh nghiệp trớc khi tiến hành các
hoạt động marketing cụ thể.
Việc nghiên cứu thị trờng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Nó cho phép
đánh giá quy mô và tiềm năng của thị trờng và là cơ sở cho việc lựa chọn
11
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
thị trờng mục tiêu, đó cũng là tiền đề quan trọng để xác lập các chính sách
marketing thích ứng với từng thị trờng và môi trờng của nó, đặc biệt là thị
trờng mục tiêu đã lựa chọn. Do vậy, khi nghiên cứu thị trờng doanh nghiệp
cần phải nắm đợc các nội dung sau:
+ Nghiên cứu tiềm năng thị trờng: Khả năng bán sản phẩm tơng ứng
với chính sách marketing, thực chất đó là nghiên cứu số lợng cầu, và nghiên
cứu các biến số định tính của thị trờng, đặc điểm khách hàng, những thay
đổi cơ cấu tiêu dùng theo thu nhập, tuổi, hành vi và phong cách sống, những

khác biệt về văn hóa.
+ Nghiên cứu khả năng thâm nhâp thị trờng: tập trung vào nghiên cứu
điều kiện địa lý (chi phí vận chuyển, phơng tiện, khả năng điều phối, cơ sở
hạ tầng ...). Nghiên cứu sự cạnh tranh và khả năng áp dụng chính sách
marketing. Nghiên cứu điều kiện pháp luật.
Trên cơ sở các thông tin có đợc từ việc nghiên cứu thị trờng, Công ty
sẽ phải lựa chọn thị trờng mục tiêu, đây là một vấn đề quan trọng trong quá
trình quyết định chiến lợc marketing cho đoạn thị trờng đã lựa chọn. Từ đó
nó cho phép doanh nghiệp tiết kiệm thời gian kinh phí để thâm nhập và phát
triển thị trờng bên ngoài. Việc lựa chọn thị trờng mục tiêu là một quá trình
đánh giá các cơ hội thị trờng và xác định các định hớng thị trờng đồng thời
cũng phải dựa trên 2 cơ sở là mục tiêu và chính sách của Công ty, cơ sở này
lại phụ thuộc vào tổng doanh số và lợi nhuận của Công ty.
Nh vậy dựa trên các cơ sở đã thu thập đợc, doanh nghiệp sẽ lựa chọn
cho mình thị trờng mục tiêu, và nỗ lực cao trong hoạt động marketing ở thị
trờng này.
2- Môi trờng marketing trong doanh nghiệp
Môi trờng marketing có ảnh hởng rất mạnh mẽ tới hoạt động kinh
doanh của các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần phải có những thông tin
chính xác về môi trờng marketing để rồi từ đó có những quyết định quan
trọng đến hoạt động kinh doanh của mình.
12
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
2.1. Môi trờng kinh tế
Môi trờng kinh tế có ảnh hởng quyết định đến hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp. Nó quyết định sức hấp dẫn của thị trờng mục tiêu thông
qua việc phản ánh tiềm năng thị trờng và cơ sở hạ tầng. Việc đánh giá mức
độ hấp dẫn có thể căn cứ vào 3 yếu tố: dân số, cơ cấu kinh tế, mức sống của
dân c. Những đặc trng này của môi trờng kinh tế đợc sử dụng làm tiêu thức

để phân đoạn trong thị trờng mục tiêu.
2.2. Môi trờng văn hóa
Môi trờng văn hóa có ảnh hởng đặc biệt đến hoạt động marketing trên
thị trờng vì mỗi dân tộc, khu vực ... có một nếp sống và phong tục khác
nhau, đây là cơ sở để cho các nhà nghiên cứu nhũng hành vi, ứng xử, thái
độ... để đa ra quyết định marketing cuối cùng để đáp ứng những nhu cầu
theo từng khu vực.
2.3. Môi trờng pháp luật
Môi trờng pháp luật cũng ảnh hởng đến qá trình kinh doanh cho phép
các doanh nghiệp hoạt động độc lập, có t cách pháp nhân: Các yếu tố của
môi trờng pháp luật: nh các thủ tục hành chính, thủ tục hải quan đều ảnh h-
ởng tới hoạt động của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp hoạt động đều phải tuân thủ theo quyền lợi và nghĩa
vụ do Nhà nớc và pháp luật quy định.
IV- Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh sách,
báo, văn hóa phẩm
1- Tình hình thị trờng sách báo
Hiện nay trên thị trờng có rất nhiều hãng phát hành sách và Nhà xuất
bản cho nên số lợng chủng loại hàng hóa sách báo... rất đa dạng và phong
phú, có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng về nghiên cứu tìm hiểu các
loại sách khoa học kỹ thuật ... do đời sống nhân dân ổn định và trình độ học
vấn ngày càng đợc nâng cao.
13
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
Tình hình cạnh tranh trên thị trờng hiện nay có xu hớng ngày càng gay
gắt, cho nên mỗi hãng kinh doanh, đơn vị sản xuất cần phải có sự hiểu biết
về thị trờng, để nắm bắt những biến đổi của thị trờng, do vậy có rất nhiều
sản phẩm có chất lợng và nội dung cao đợc tung vào thị trờng, các loại sách
đợc phân phối cho các đại lý, chi nhánh, các th viện, trờng học trung học,

đại học ... tính cạnh tranh đợc thể hiện ở chỗ là ngày càng có nhiều hãng
dùng nhiều thủ đoạn trong kinh doanh, tìm hiểu và đánh giá điểm yếu của
đối thủ và tìm biện pháp để đánh vào điểm yếu đó để giành lấy u thế của
mình trên thị trờng. Các chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách
phân phối và chính sách khuyếch trơng là các chính sách quan trọng để lập
kế hoạch, chơng trình hoạt động marketing của mình.
Nói chung, tính cạnh tranh trên thị trờng sách báo cũng gay gắt không
kém đối với các doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm khác. Thị tr ờng sách
báo có nhiều biến động do có nhiều hãng hay Công ty đợc thành lập đặc
biệt là Công ty xuất nhập khẩu báo chí Xuhasaba và một số Công ty khác ở
thành phố Hồ Chí Minh.
2- Cung - cầu thị trờng sách, báo
2.1. Cung về thị trờng sách, báo
Cung về sản phẩm sách báo trên thị trờng rất lớn, các sản phẩm sách,
báo đều phải cần tới nguyên vật liệu chính đó là giấy để sản xuất và xuất
bản các loại sách, báo, tạp chí. Các nhà máy giấy trên cả nớc là nơi cung
cấp toàn bộ nguyên vật liệu cho công tác xuất bản - hàng năm sản lợng mà
các nhà máy giấy đợc tiêu thụ rất lớn chứng tỏ cung về sản phẩm sách báo
là rất lớn, đồng thời luôn có các nhà nghiên cứu, nhà văn, nhà khoa học, kỹ
thuật và công nghệ cung cấp nhiều đề tài hấp dẫn và phong phú về nội dung
cũng nh chất lợng để cho các Nhà xuất bản và các Công ty phát hành sách,
báo có thể cho ra sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trờng về sản phẩm
sách báo.
2.2. Cầu về sản phẩm sách báo trên thị trờng
14
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
Ngày nay do nền kinh tế nớc ta đang đi vào ổn định và phát triển, cho
nên đời sống nhân dân ổn định và trình độ học vấn đợc nâng cao vì vậy nhu
cầu về sản phẩm sách báo ngày càng tăng và rất đa dạng, hiện nay số l ợng

học sinh, sinh viên tới các trờng trung học, đại học ... để học hành và
nghiên cứu thì bắt buộc họ phải có sách, vở để phục vụ cho công việc học
hành và nghiên cứu khoa học và các Bộ, ngành chức năng khác cũng cần có
sách, vở để phục vụ cho công việc học hành và nghiên cứu khoa học và các
Bộ, ngành chức năng khác cũng cần có sách để nghiên cứu để tích lũy kiến
thức và kinh nghiệm. Cho nên nhu cầu về sử dụng sách báo là rất lớn,
không chỉ tập trung vào đối tợng học sinh, sinh viên mà còn vào tất cả các
đối tợng trong xã hội.
Tóm lại, cung - cầu về sản phẩm sách báo trên thị trờng là rất lớn, các
nhà quản trị cần phải biết cách làm cho cung - cầu luôn luôn cân bằng. Nếu
cung lớn hơn cầu thì phải điều chỉnh để cung bằng cầu, còn nếu cầu lớn hơn
cung, họ tìm cách đáp ứng đầy đủ mức cầu cho tới khi cân bằng.
3. Các yếu tố ảnh hởng tới cung - cầu về sản phẩm sách báo trên
thị trờng.
Các yếu tố ảnh hởng đến cung - cầu bao gồm: văn hóa, chính trị, luật
pháp, kinh tế
+ Về yếu tố văn hóa: Đây là yếu tố ảnh hởng lớn nhất đến cung cầu
trên thị trờng, nó thể hiện ở chỗ là trình độ văn hóa, bản sắc văn hóa dân
tộc. Khi trình độ văn hóa cao, thì cầu về sản phẩm sách báo đợc nâng cao
đồng thời cung cũng đợc nâng cao bởi nguyên vật liệu cùng các chuyên gia
nghiên cứu cho ra những đề tài phù hợp với cầu về sản phẩm sách báo.
+ Yếu tố chính trị: Yếu tố này cũng ảnh hởng tới cung - cầu thị trờng
về sản phẩm sách báo, các đờng lối chính trị, chủ trơng của Đảng và Nhà n-
ớc là các yếu tố trong chính trị sẽ ảnh hởng tới cung - cầu; Nhà nớc có chủ
trơng và quy định về tiêu chuẩn sản xuất và xuất bản cho nên tùy vào quy
định và tiêu chuẩn Nhà nớc quy định; cung - cầu về thị trờng sách báo sẽ
thay đổi.
15
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp

+ Yếu tố luật pháp: Yếu tố này cũng ảnh hởng quan trọng tới cung -
cầu. Nó cho phép các nhà sản xuất với t cách pháp nhân cung cấp những sản
phẩm cho nhu cầu về sách báo và họ phải chịu trách nhiệm mọi hoạt động
của mình với pháp luật, với Nhà nớc. Cung cũng nh cầu luôn phải tuân thủ
theo pháp luật.
16
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
Chơng II
Thực trạng kinh doanh sách và văn hóa phẩm của
nhà xuất bản giao thông vận tải
I - Sự hình thành và phát triển của Nhà xuất bản
1- Lịch sử hình thành
Ngày 7 / 7 / 1983 đợc sự đồng ý của Bộ văn hóa và thông tin về việc
thành lập Nhà xuất bản Giao thông Vận tải, Bộ Giao thông Vận tải đã ra
quyết định thành lập Nhà Xuất bản.
Tên gọi: Nhà xuất bản giao thông vận tải
Trụ sở chính: 80B Trần Hng Đạo - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội
Số đăng ký kinh doanh: 108752 - DNNN
Theo Quyết định trên thì Nhà xuất bản là một doanh nghiệp nhà nớc
trực thuộc Bộ giao thông vận tải chuyên sx kinh doanh các loại sách và văn
hóa phẩm và in ấn các loại trong và ngoài ngành. Loại hình doanh nghiệp là
hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng và t cách pháp nhân.
Là một doanh nghiệp nhà nớc nên các nghĩa vụ về thuế, ngân sách nhà
nớc ... phải đợc thực hiện đầy đủ đúng với t cách pháp nhân.
Nhà xuất bản đợc thành lập trong hoàn cảnh vẫn còn cơ chế kinh tế tập
trung, quan liêu, bao cấp nên bớc đầu hoạt động gặp nhiều khó khăn về vốn,
cơ sở vật chất: vốn ít, cơ sở vật chất kém, kỹ thuật yếu nên hoạt động đạt
hiệu quả thấp.
Đến nay, Nhà xuất bản đã hoạt động và phát triển qua 15 năm, từng b-

ớc khắc phục những khó khăn vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật đợc nâng cao,
quá trình sản xuất kinh doanh đang đi dần vào ổn định và phát triển và quy
mô ngày càng lớn.
2- Chức năng và nhiệm vụ của Nhà xuất bản
17
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
a- Chức năng
Tuyên truyền và trao đổi những thông tin khoa học - kỹ thuật văn hóa
-xã hội đúng theo đờng lối của Đảng và Nhà nớc đặt ra và đặc biệt là những
thông tin về chuyên ngành giao thông vận tải nhằm góp phần nâng cao sự
hiểu biết của nhân dân về mọi mặt trong xã hội.
b - Nhiệm vụ:
Thực hiện chức năng hoạt động xuất bản cũng nh hoạt động kinh
doanh mà Bộ Giao thông Vận tải giao cho. Nhà xuất bản có nhiệm vụ th ờng
xuyên phối hợp với các phòng ban chức năng của ngành chủ quản và đặc
biệt là Bộ Giao thông Vận tải để nhận đợc những thông tin và nhiệm vụ cấp
trên giao cho, để xuất bản ra các loại sách và in ấn các loại đúng tiêu chuẩn
chất lợng mà cấp trên đề ra và đồng thời cũng nắm bắt những thông tin về
văn hóa xã hội, kinh tế - chính trị để xuất bản và phát hành các loại sách
rộng khắp mọi nơi để đáp ứng nhu cầu nâng cao hiểu biết và dân trí cho mọi
ngời trong xã hội.
Nâng cao hiệu quả hoạt động xuất bản, tự thiết lập mối quan hệ với các
bạn hàng, tìm thị trờng tiêu thụ và ký kết hợp đồng xuất bản với các bạn
hàng có đơn đặt hàng tại Nhà xuất bản.
Lập các kế hoạch, dự án dài hạn, trung và ngắn hạn và các kế hoạch
tác nghiệp theo sự hớng dẫn và yêu cầu của cơ chế quản lý mới.
Quản lý cán bộ công nhân viên và tài sản của Công ty theo đúng chế
độ chính sách của Nhà nớc.
Có nghĩa vụ sử dụng các nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn

vốn và có lãi.
Chấp hành đúng nghĩa vụ nộp thuế, ngân sách cho Nhà nớc, chịu sự
kiểm tra, giám sát của các cơ quan chức năng trong ngành cũng nh cơ quan
quản lý nhà nớc. Có trách nhiệm thực hiện và chấp hành nghiêm chỉnh các
chế độ quy định của pháp luật.
18
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
3- Điều kiện kinh doanh của Nhà xuất bản
3.1 - Khả năng về nhân lực
Khi đặt tới vấn đề vai trò nhân lực, tức là nói đến số lợng và chất lợng
cán bộ công nhân viên trong cơ quan. Các nhân viên không nhất thiết phải
đông, mà yêu cầu đặt ra là họ phải có đạo đức, trình độ và nghiệp vụ cao,
khả năng tổ chức và quản lý tốt - và đợc phân bổ chức năng và nhiệm vụ
phù hợp với từng ngời.
Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên là 120 ngời trong đó:
Viên chức quản lý 40 ngời
Trực tiếp kinh doanh: 80 ngời
Cụ thể có 11 phòng ban với số lợng công nhân viên nh sau:
- Ci nhánh NXB CTTVT tại TP HCM: 15 ngời
- Ban biên tập sách khoa học kỹ thuật: 4 ngời
- Ban biên tập sách văn nghệ truyền thông: 4 ngời
- Phòng tổ chức hành chính tổng hợp: 5 ngời
- Phòng kế toán tài vụ: 5 ngời
- Phòng sản xuất văn hóa phẩm: 8 ngời
- Phòng vi tính: 80 ngời
- Trung tâm t vấn xuất bản Hà Nội: 16 ngời
- Trung tâm t vấn xuất bản miền Trung (Đà Nẵng): 12 ngời
- Xởng in Nhà xuất bản : 12 ngời
- Xởng in Giao thông vận tải: 18 ngời

* Ban Giám đốc: 3 ngời: 1 Giám đốc, 2 Phó Giám đốc bao gồm: Phó
Giám đốc tổ chức và điều hành và Phó Giám đốc kinh doanh.
19
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
3.2. Khả năng quản lý
Mỗi phòng ban trong Công ty đều có những cán bộ lãnh đạo chủ chốt
chịu trách nhiệm lãnh đạo phòng ban kinh doanh trong phạm vi quản lý của
mìh. Qua một thời gian làm quen và hoạt động kinh doanh với cơ chế kinh
tế mới, đội ngũ cơng vị lãnh đạo này rất cố gắng và hoàn thành tốt cơng vị
đợc giao, đã nắm bắt kịp thời những thông tin về thị trờng để đa ra ý kiến đề
đạt với lãnh đạo đa ra phơng hơngs. Sự chủ động này của cán bộ các phòng
ban đã tạo ra một khí thế ganh đua giữa các phòng kinh doanh khác nhau
nhằm tạo hiệu quả kinh doanh có lợi rất nhiều cho Công ty. Các phòng ban
đều cố gắng hoàn thành chỉ tiêu giao cho và đạt hiệu quả hơn thế nữa.
3.3. Khả năng tài chính và cơ sở vật chất kinh doanh
Hiện tại là một doanh nghiệp hạch toán kinh tế độc lập vốn đợc cấp
trên cấp cho để hoạt động sản xuất kinh doanh và có tài khoản tại Ngân
hàng Công thơng.
Về khả năng tài chính: Vốn hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm
vốn cố định và vốn lu động.
- Vốn cố định: 534.167.000 đồng
- Vốn lu động: 1.204.557.049 đồng
Về cơ sở vật chất kỹ thuật gồm có:
2 Xởng in Nhà xuất bản với những thiết bị hiện đại bao gồm: 2 máy
ofset 8 trang của Nhật và 4 máy 4 trang của Tiệp khắc, máy vi tính, máy
fax.
Có hai nhà 4 tầng với tổng diện tích: 1.200 m2, các nhà kho, các khu
bãi để các loại xe.
4- Cơ cấu tổ chức bộ máy

Nh phần trên đã nêu, Nhà xuất bản bao gồm 11 phòng ban chức năng
và các chi nhánh trên toàn quốc, trong đó có Ban Giám đốc.
Và sơ đồ cơ cấu tổ chức của Nhà xuất bản nh sau:
20
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
sơ đồ cơ cấu tổ chức Nhà xuất bản GTVT
21
Ban Giám đốc
Nhà xuất bản
Chi nhánh tại TP
Hồ Chí Minh
Phòng Tổ chức
hành chính
Trung tâm tư vấn
xuất bản Hà Nội
Phòng Kế toán
Tài vụ
Trung tâm tư vấn
xuất bản Đà Nẵng
Phòng Kỹ thuật và văn
hóa truyền thống
Xưởng in Nhà
xuất bản Hà Nội
Phòng Sưu tầm
văn hóa phẩm
Xưởng in GTVTPhòng vi tính
Hai Ban biệt lập sách
KHKT GTVT
Ebook.VCU www.ebookvcu.com

Chuyên đề tốt nghiệp
Đứng đầu là Giám đốc Công ty, là ngời điều hành mọi hoạt động của
Công ty. Giám đốc là ngời trực tiếp chịu trách nhiệm với các cơ quan quản
lý nhà nớc. Trong Ban Giám đốc, ngoài Giám đốc ra còn có 2 Phó Giám
đốc đó là: 1 Phó Giám đốc điều hành và tổ chức hoạt động cho Công ty, còn
1 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh, 2 ngời này có nhiệm vụ thực thi
quyết định của Giám đốc và báo cáo lên cho Giám đốc xét duyệt coong việc
mình làm.
Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ và chức năng quản lý về mặt
nhân sự, lao động, phòng có hoạt động là chỉ đạo, đôn đốc ngời lao động -
cán bộ công nhân viên chấp hành điều lệ nội quy làm việc trong Công y
cũng nh các quy định khác về pháp luật của Nhà nớc đối với ngời lao động.
Phòng cũng phải báo cáo thờng xuyên lên Giám đốc Công ty về tình hình
lao động, tiền lơng, tiền thởng và có nhiệm vụ quản trị nhân lực theo sự chỉ
đạo của Giám đốc Công ty, chú ý đến công tác đào tạo, bồi dỡng chuyên
môn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho ngời lao động và cán bộ công nhân
viên của Công ty và cón có hoạt động tuyển lao động mới cho Công ty.
Ngoài ra, phòng còn có một chức năng nữa là bảo vệ, bộ phận này có trách
nhiệm giữ gìn trật tự an ninh, chống mất mát tài sản và kiểm tra những ngời
ra vào Công ty.
Phòng kế toán - tài vụ là phòng quản trị Công ty về mặt tài chính - kế
toán, phòng có nhiệm vụ quản lý về mặt tài chính cho Công ty, cụ thể là các
công việc theo dõi tình hình biến động tài chính cũng nh kết quả sản xuất
kinh doanh của công ty để báo cáo thờng xuyên lên Giám đốc: Phòng có
nhiệm vụ phải lập các bản báo cáo hàng tháng, quý, năm để theo dõi tình
hình biến động về tài chính, kết quả sản xuất kinh doanh để báo cáo thờng
xuyên lên cho Giám đốc và cho các cơ quan quản lý Công ty nh Ngân hàng
mà Công ty đặt tài khoản.
22
Ebook.VCU www.ebookvcu.com

Chuyên đề tốt nghiệp
Phòng cũng có nhiệm vụ hạch toán kinh tế cho Công ty - ngoài ra còn
có các nghiệp vụ kế toán, thống kê theo đúng quy định của Nhà nớc ban
hành.
Phòng kỹ thuật và văn hóa truyền thống
Phòng có nhiệm vụ chuyên về kỹ thuật, có nhiệm vụ xem xét các trang
thiết bị để sửa sang nâng cấp chất lợng máy móc thiết bị, phòng này cũng
có nhiệm vụ là sản xuất những loại sách văn nghệ truyền thống.
Phòng sản xuất văn hóa phẩm có nhiệm vụ in ấn và phát hành các loại
văn hóa phẩm, nhận hợp đồng đặt hàng cho những ai có nhu cầu, các loại
văn hóa phẩm nh lịch in, lịch blox ...
Trung tâm t vấn xuất bản miền Trung có nhiệm vụ t vấn xuất bản cho
khu vực miền Trung, t vấn các nghiệp vụ xuất bản, kinh doanh cho Nhà
xuất bản ...
4. Đặc điểm kinh doanh của Công ty
Nhà xuất bản Giao thông vận tải là Công ty chuyên sản xuất xuất bản
và kinh doanh các loại sách khoa học kỹ thuật, sách giao thông vận tải và
các loại văn hóa phẩm là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập nên phaỉ chịu
trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Ngoài mục
đích kinh doanh, Công ty còn phải có nhiệm vụ tuyên truyền, t tởng, đờng
lối của Đảng và nhà nớc, thực hiện các nghị định, nghị quyết về các doanh
nghiệp hiện nay.
5. Đặc điểm về thị trờng và khách hàng của Công ty
Các loại sách và văn hóa phẩm của Nhà xuất bản đợc tập trung chủ yếu
ở Hà Nội, còn rải rác một số nơi nh thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, nói
chung thị phần của Công ty trên thị trờng rất thấp, tình trạng này là do Công
ty cha có một kế hoạch cụ thể nào về chiến lợc phân phối sản phẩm.
Còn về khách hàng của Công ty, đa số là những ngời có nhu cầu
nghiên cứu khoa học kỹ thuật và sách giao thông vận tải. Số lợng khách
23

Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
hàng biết đến sản phẩm của Công ty còn ít, cha có tiếng tăm gì trên thị tr-
ờng, điều này là do Công ty cha có một chơng trình khuyến mãi, xúc tiến
hay quảng cáo nào cho sản phẩm của Công ty.
Còn về thị trờng cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất kinh
doanh bao gồm: các nhà máy giấy nhng chủ yếu là Nhà máy giấy Bãi Bằng,
các nguyên vật liệu đều đợc lấy ở Bãi bằng bởi vì chất lợng giấy tốt, đảm
bảo cho công việc xuất bản đúng tiến độ, không trục trặc.
Nói tóm lại, hiện nay thị trờng và khách hàng của Công ty còn rất thấp,
thị phần thấp, khách hàng ít, cha có thị trờng mục tiêu. Để có thể nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty phải nghiên cứu và tìm cho mình
một thị trờng mục tiêu và khách hàng mục tiêu để tung sản phẩm của Công
ty vào thị trờng. Muốn thực hiện đợc điều này thì Công ty cần phải nỗ lực
tối đa vào khả năng, nhạy cảm và thích ứng với thị trờng để đa ra những kế
hoạch chiến lợc cụ thể cho việc thực hiện mục tiêu này.
II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Nhà xuất bản
1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Nhà xuất bản
Nhà xuất bản Giao thông vận tải là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực
thuộc Bộ giao thông vận tải, đợc thành lập vào năm 1983 nên chịu ảnh h-
ởng nhiều của cơ cấu kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, mọi hoạt động
kinh doanh đều do Nhà nớc trực tiếp điều hành.
Từ đại hội VI (1986), thực hiện chủ trơng đổi mới cơ chế quản lý kinh
tế, xóa bỏ cơ chế cũ, thay vào đó là nền kinh tế thị trờng hay cơ cấu kinh tế
hàng hóa có sự quản lý của Nhà nớc. Nhà nớc không can thiệp sâu vào các
hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp mà các doanh nghiệp đợc
quyền hạch toán tự chủ và chịu trách nhiệm về quá trình hoạt động sản xuất
kinh doanh của mình.
Nhà xuất bản sản xuất và phát hành có nội dung và chất lợng đúng với

tiêu chuẩn của cấp trên giao cho, phát hành các loại sách về chuyên ngành
24
Ebook.VCU www.ebookvcu.com
Chuyên đề tốt nghiệp
giao thông vận tải và khoa học kỹ thuật với mục đích cung ứng sách cho
nhu cầu nghiên cứu khoa học kỹ thuật, giao tiếp vận tải và làm tăng mức
danh thu cho doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển lâu dài.
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà xuất bản
Dới đây là báo cáo tổng hợp kinh doanh của Nhà xuất bản từ 1996 đến
1998
Bảng 1: Báo cáo tổng hợp kinh doanh của Nhà xuất bản từ 1996 đến 1998
Năm Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch Thực hiện % KH/TH
Đầu sách Số lợng 90 120 133%
Bản in Số bản 130.000 140.000 107%
1996 Tổng doanh thu Triệu đồng 4.200 5.600 133%
Lãi ròng - 1.600 135%
Nộp NSNN - 986.763 1.230
Đầu sách Số lợng 100 140 140%
Bản in Số bản 142 148 104%
1997
Tổng doanh thu Triệu đồng 4.700 6.500 138%
Lãi ròng - 1.800 137%
Nộp NSNN - 1.050 1.340 127%
Đầu sách Số lợng 110 187 170%
Bản in Số bản 165 260 157%
1998 Tổng doanh thu Triệu đồng 6.800 12.024 180%
Lãi ròng - 2.500 140%
Nộp NSNN - 1.500 1.950 130%
Số liệu do Phòng kế toán Tài vụ Nhà xuất bản.
25