Tài liệu Để có lực lượng lao động hiệu quả docx

Để có lực lượng lao động hiệu quả


Không thể phủ nhận rằng việc giải phóng đầy đủ
tiềm năng trong con người là một nhiệm vụ đòi hỏi
cao, chỉ có vài công ty thành công trong việc thực
hiện.

Sau đây là một số phương pháp có thể giúp bạn
thực hiện được điều này. Chúng được gọi là “các phương pháp
bằng” để phản ánh tầm quan trọng then chốt của việc nâng đỡ một
động lực cân bằng giữa hoạt động của nhân viên / công ty với sự
đáp ứng của nhân viên.

Phương pháp cân bằng
Sự cân bằng này có nghĩa là công ty đeo đuổi những cải thiện đồng
thời theo tất cả các chiều chứ không thoả hiệp điều này chống lại
điều kia.

Mỗi hướng đi thiết lập một phương pháp tiếp cận rõ ràng khác biệt
để thúc đẩy lực lượng lao động hoạt động tốt hơn. Dĩ nhiên có sự
chồng chéo và tương tự giữa chúng nhưng trọng tâm chủ yếu giá
trị nhiệm vụ của từng hướng đi là hoàn toàn khác biệt. Một điều
hiển nhiên rõ ràng đó là sự khác nhau đáng kể giữa lực lượng lao
cân
động hoạt động hiệu quả hơn và một lực lượng lao động bình
thường đó là mức độ năng lượng gắn bó tình cảm mà các nhân viên
đó thể hiện.
Mọi người di chuyển nhanh hơn, ảnh hưởng lẫn nhau với những sự
hào hứng rõ rệt, với những cảm xúc rõ ràng hơn, lắng nghe chăm
chú hơn… họ ít để ít hơn tới thời gian, thường đến sớm và về

muộn. Khi không làm việc họ nghĩ về việc làm cách nào để cải
thiện công việc. Ngoài ra nguồn năng lượng này có vẻ như vẫn tiếp
tục tồn tại trong ngày, ngày này qua ngày khác trong các phần
khác nhau của công ty. Nhiều người cho rằng đó là sự nực cười,
người khác lại cho rằng đó là sự thách thức và thúc đẩy, đối với các
nhà quan sát bên ngoài thì đó là sự kiệt sức.

Vậy điều gì tạo ra nguồn năng lượng này ? Hiển nhiên là nó phải
cơ bản xuất hiện ở chính trong con người khi có điều gì xảy ra và
gắn liền với cảm xúc của họ. Năng lượng tình cảm có thể tạo ra
bằng động lực học của thương trường tức là sự tăng trưởng, các
khách hàng hay các đối thủ cạnh tranh. Nó cũng có thể đến từ một
sự việc cũ, các thành quả đáng chú ý, các anh hùng …Dù nguồn tạo
ra năng lượng đó là gì thì hệ thống lãnh đạo phải có những nỗ lực
thích hợp để thường xuyên tiếp xúc với chúng.

Không may là việc thừa năng lượng hơn mong đợi có thể một chút
giống như là trận mưa xối xả khiến các dòng sông tràn nước và
chảy một cách dữ dội. Trừ khi nguồn năng lượng được sử dụng
hợp lí nếu không nó sẽ tạo ra sự hỗn loạn, gây ra rất nhiều tổn thất
và làm trệch hướng công ty ra khỏi chủ định và mục tiêu của mình.

Các công ty duy trì được một lực lượng lao động hiệu quả hơn
bằng cách tạo ra nguồn năng lượng vượt quá mong đợi không thể
có đủ điều kiện để sự liên kết của năng lượng đó trở thành cơ hội.
Bằng cách liên kết chúng ta muốn nói đến các quyết định cá nhân
và các hành động củng cố để làm tăng hiệu quả của công ty. Các cơ
chế này có thể được phân loại trong phạm vi vài phương pháp liên
kết.

Hơn nữa việc quyết định chọn lựa là một yêu cầu bắt buộc, một
công ty khôn ngoan sẽ chỉ chọn một vài phương pháp mà nó mong
đợi được thực hiện hiệu quả. Tuy nhiên hiện nay có rất nhiều công
ty đang cố gắng chú ý đến rất nhiều phương pháp liên kết. Điều
này đòi hỏi sự cố gắng đáng kể từ phía công ty lẫn các nhân viên.

Tất nhiên việc lôi kéo cảm xúc của nhân viên có thể khuyến khích
họ làm việc hiệu qủa hơn. Không chỉ có vậy, có rất nhiều nhân tố
mà không phải nhân tố nào cũng là tích cực có thể khuấy động cảm
xúc của lực lượng lao động.
Nguyên tắc tạo sự cân bằng
1. Những con đường cố kết nào dẫn đến sự gắn bó về mặt cảm xúc,
một lực lượng lao động hiệu quả ? Chúng có những điều gì giống
và khác nhau ? Những ưu điểm nào mà phương pháp này có so với
những phương pháp khác?

2.Tại sao hơn 20 công ty hàng đầu cẩn thận chọn lựa và nghiên cứu
kĩ càng, làm theo các phương pháp khác nhau? Họ tạo ra và
chuyển nguồn năng lượng tình cảm mà sự lựa chọn của họ yêu cầu
như thế nào?

3. Một công ty sử dụng cơ cấu tổ chức này như thế nào để chọn lựa
con đường đúng đắn để theo đuổi, nguồn năng lượng để sử dụng,
phương pháp tiếp cận, cơ chế để sử dụng năng lượng đó ở mức độ
hiệu quả hơn?