Ra quyết định quản lý nguồn nhân lực

Các vấn đề mới đang đặt ra đối với việc ra quyết định
quản lý nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp VN trong bối
cảnh đại dịch Covid 19.

Nhóm 7


Khái niệm

• Ra quyết định quản lý nguồn nhân lực : Là việc lựa chọn một số phương án quản lý nguồn nhân

lực cho một tổ chức nói chung hay cho việc thực hiện một cơng việc nào đó liên quan đến cá
nhân hay nhóm nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.


Bối cảnh đại dịch Covid 19


Đại dịch Covid- 19 đang làm thay đổi
thế giới

•

Trật tự và hoạt động kinh tế thế giới
thay đổi mạnh mẽ.

•

Cạnh tranh chiến lực giữa các nước
lớn gay gắt.

•

Thăng trầm trong tư tưởng chính trị
và xã hội.

•

Định hình lại hướng đi của dư luận
toàn cầu.


Các hệ luỵ với kinh
tế quốc tế
•

Chuỗi cung ứng tồn cầu bị gián đoạn cục bộ

•

Tiêu dùng của người dân và xã hội suy giảm

•

Các nhà đầu tư và doanh nhân ngần ngại đẩy mạnh hoạt
động SXKD

•

Mức độ hợp tác về kinh tế thương mại và đầu tư của các
đối tác ngưng trệ

Hệ luỵ với khu vực doanh
nghiệp Việt Nam
•
•

Các doanh nghiệp thành lập mới giảm

•
•
•
•
•

Lao động bình qn đầu người giảm

Doanh thu của khu vực DN giảm: dịch vụ, công nghiệp xây dựng, nông lâm
nghiệp, thuỷ sản.

Doanh nghiệp thiếu hụt nguyên vật liệu đầu vào
Thị trường tiêu thụ trong nước bị thu hẹp
Sụt giảm đơn hàng xuất khẩu, khó khăn trong lưu thơng hàng hố
Tiềm lực tài chính và khả năng thanh khoản còn yếu


Việc ra quyết định quản lý nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp ở
Việt Nam
•

Thành lập nhóm quản lý khủng hoảng sẵn sàng phản ứng nhanh, giải quyết ứng phó với các
mối đe dọa tới doanh nghiệp do dịch Covia 19 gây ra. Phòng nhân sự phải chuẩn bị sẵn sàng
kịch bản các tình huống dịch Covid: nhân viên dương tính F0, F1...xây dựng các phương án
cách ly, hạn chế tối đa ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của DN.

•

Tăng cường cơng tác phịng chống dịch tại doanh nghiệp

•

Chủ động triển khai phương thức, mơ hình làm việc mới, linh hoạt trong phạm vi cho phép của
DN: làm việc online, làm việc giãn cách...


Việc ra quyết định quản lý nguồn nhân lực ở các doanh
nghiệp ở Việt Nam

•

Đối với DN đặc thù: dịch vụ, du lịch..cân nhắc việc tuyển dụng mới, xem xét các giải
pháp cắt giảm chi phí nhân sự: hỗn đợt đánh giá hiệu quả cơng việc và tăng lương,
giảm giờ làm...

•

Nâng cao công tác truyền thông nội bộ giúp đội ngũ CBCNV yên tâm, gắn kết, chia sẻ,
hợp tác với DN cùng vượt qua khó khăn.

•

Tiến hành dự trữ hàng hóa và nguyên vật liệu trong sản xuất, áp dụng CNTT, máy móc
tự động hóa thay thế con người.


Nhóm 7