Chuong VI thi truong canh tranh khong hoan hao

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.12 MB, 22 trang )

Trường ĐH Kinh tế - ĐH Quốc Gia HN
--- Khoa Kinh tế phát triển---

BÀI GIẢNG MÔN HỌC
KINH TẾ VI MÔ

Chương 6
THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH KHƠNG HỒN HẢO

Nội dung chủ yếu của chương

Đặc điểm và nguồn gốc

Thị trường độ quyền thuần t

Thị trường cạnh tranh có tính độc quyền

Thị trường độc quyền nhóm

6.1. Đặc điểm và nguồn gốc




Người bán có khả năng chi phối hay kiểm soát giá
Đường cầu mà một doanh nghiệp cạnh tranh không hoàn hảo
đối diện là một đường dốc xuống.



Doanh thu biên mà doanh nghiệp thu được nhờ bán thêm một
đơn vị sản lượng nhỏ hơn mức giá tương ứng (MR < P).



Doanh nghiệp cạnh tranh không hoàn hảo luôn định giá cao hơn
chi phí biên của đơn vị sản phẩm cuối cùng (P > MC).

6.2. Thị trường độc quyền thuần tuý

Đặc điểm





Số lượng người bán: Chỉ duy nhất một
Sản phẩm: độc nhất
Gia nhập thị trường: Rất khó khăn






Do chính phủ quy định
Do độc quyền đầu vào sản xuất

Do sở hữu bằng phát minh, sáng chế
Do lợi thế nhờ quy mô

6.2. Thị trường độc quyền thuần tuý

Đặc điểm đường cầu của thị trường độc quyền

- Đường cầu doanh nghiệp đối mặt là đường cầu thị
trường

P > MR

Doanh nghiệp có quyền đặt giá

6.2. Thị trường độc quyền thuần tuý

Quyết định về sản lượng và giá cả của nhà độc quyền

MC = MR
Quy tắc xác định giá

6.2. Thị trường độc quyền thuần tuý

Quyết định về sản lượng và giá cả của nhà độc quyền
Quy tắc xác định giá

6.2. Thị trường độc quyền thuần tuý

Trong độc quyền bán khơng có đường cung
Quyết định sản lượng của nhà độc quyền phụ thuộc không chỉ vào chi phí cận biên mà cịn vào hình dáng
đường cầu

P

P

MC

MC

P1 = P2

P1
D2

D2

MR2
P2
D1

MR1

Q1

Q2

MR2

Q

Q

Q1
MR1

(a)
(b)

Hình 5.13 Sự dịch chuyển của cầu dẫn đến giá thay đổi hoặc sản lượng thay đổi

D1

6.2. Thị trường độc quyền thuần tuý

Sức mạnh độc quyền

Chỉ số Lerner (ký hiệu là
L)

0< L <1
L càng lớn, sức mạnh độc quyền càng lớn

6.2. Thị trường độc quyền thuần tuý

Thiệt hại của xã hội do sức mạnh độc quyền gây ra

6.2. Thị trường độc quyền thuần tuý

Lợi nhuận của nhà độc quyền

6.2. Thị trường độc quyền thuần tuý

Sự phân biệt giá của nhà độc quyền

Trên thị trường độc quyền, do không có đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp có khả năng
phân biệt đối xử về gia

Mục tiêu của sự phân biệt đối xử về gia là gia tăng lợi nhuận nếu như những người tiêu
dùng khac nhau có những đường cầu với đoộ co giãn theo gia khac nhau.

Sự phân biệt đối xử về gia chỉ thực hiện được khi:

-

Độ co giãn của cầu theo gia của những người tiêu dùng khac nhau là khac nhau;
Hàng hóa mà người ta định phân biệt gia thuộc loại khó chuyển giao cho nhau.

6.2. Thị trường độc quyền thuần tuý

Sự phân biệt giá của nhà độc quyền

6.3 Thị trường cạnh tranh có tính độc quyền

Đặc điểm thị trường





Số lượng người bán: Vô số
Sản phẩm: khác biệt
Gia nhập thị trường: Dễ dàng

Đặc điểm đường cầu




Đường cầu dốc xuống và hệ số co dãn lớn
Đường doanh thu biên (MR) dốc xuống và nằm bên dưới đường cầu. MR < P

6.3 Thị trường cạnh tranh có tính độc quyền

Trong ngắn hạn, DN cạnh tranh độc quyền hoạt động như một nhà độc quyền, thu được lợi nhuận tối
đa.

6.3 Thị trường cạnh tranh có tính độc quyền

Trong dài hạn, DN cạnh tranh độc quyền hoạt động như một nhà cạnh tranh, cân bằng dài hạn lợi
nhuận bằng 0

6.4. Thị trường độc quyền nhóm

Đặc điểm thị trường





Số lượng người bán: Một số ít
Sản phẩm: khác biệt
Gia nhập thị trường: Khó khăn

Đặc trưng




Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các doanh nghiệp
Các doanh nghiệp có thể hợp tác hoặc không cấu kết với nhau.

6.4. Thị trường độ quyền nhóm

Cạnh tranh và hợp tác trên thị trường độc quyền nhóm



Các doanh nghiệp phải lựa chọn giữa hai phương án



Cấu kết, hợp tác với nhau nhằm tránh những tổn thất do cạnh tranh gây ra: khó thành hiện thực hơn
khi sản phẩm của các doanh nghiệp khác biệt nhau



Cạnh tranh với nhau để gạt dần các đối thủ ra khỏi thị trường: đường cầu của mỗi doanh nghiệp sẽ
phụ thuộc vào hành vi phản ứng của các đối thủ.



Mô hình đường cầu gãy khúc đưa ra một sự giải thích đơn giản về sự phụ thuộc lẫn nhau này .

6.4. Thị trường độc quyền nhóm

Mơ hình đường cầu gãy
Khi doanh nghiệp này tăng gia, doanh nghiệp khac không
tăng gia theo nên lượng hàng mà doanh nghiệp có khả
năng ban được sụt giảm mạnh. Đường cầu co giãn mạnh
theo gia.

Khi doanh nghiệp giảm gia, cac đối thủ là giảm gia theo
khiến cho doanh nghiệp không có lợi thế gì để mở rộng
thị phần. Đường cầu ít co giãn hơn ở phía dưới điểm A

Đường cầu D mà doanh nghiệp đối diện bị gãy khúc ở
điểm A kéo theo sự ngắt quãng của đường doanh thu biên
MR tại mức sản lượng q0

6.4. Thị trường độc quyền nhóm

Lý thuyết trò chơi

6.4. Thị trường độc quyền nhóm

Lý thuyết trò chơi

Chạy đua quảng cáo

Cạnh tranh giá cả

Chuong VI thi truong canh tranh khong hoan hao

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về