Tài liệu Buy.com và nghệ thuật E-business pdf

Buy.com và nghệ thuật E-business



“Thật phiền toái nếu cứ phải ra phố tìm sách chuyên ngành như trước đây, vả
lại tôi không có thời gian. Thông qua Internet với những trang bán hàng trực tuyến như
Buy.com, tôi chỉ cần ngồi nhà cũng có thể đặt mua được món hàng tiện dụng. Thật là
tiện lợi!”, đó là tâm sự của bác sỹ phẫu thuật Hisayuki Nakayama, 32 tuổi, ở khu phố
Toshima, Tokyo, Nhật Bản khi ông đặt mua 5 quyến sách về y khoa thông qua trang
web của hãng Buy.com.
Tâm sự của Nakayama cũng là ý kiến đánh giá của rất nhiều khách hàng hiện
nay đối với loại hình kinh doanh trực tuyến đầy hấp dẫn này. Từ một bảng phân loại
trên máy vi tính có nối mạng Buy.com mà bác sỹ này đã chọn tên 1 hàng sách và tìm
các tựa sách có trong cửa hàng. Sau đó nạp vào máy tính các dữ liệu cần thiết như địa
chỉ, số thẻ tín dụng và các chi tiết có liên quan. Thế là ông đã tiến hành thủ tục đặt
mua sách một cách hoàn chỉnh, cộng thêm chi phí gửi bưu phẩm là 380 yên Nhật (4
USD). Sau 5 ngày, 5 quyển sách mà ông đặt mua đã được gửi đến tận nhà qua đường
bưu điện. Nakayama cũng thích xem phim nên ông đã đăng ký với hãng bán lẻ trực
tuyến Buy.com để đặt mua hàng và ông đã mua được những đĩa DVD mới nhất của
Hollywood. Những địa này được gửi trực tiếp từ Mỹ đến tận tay người mua trong vòng
một tuần sau khi đặt hàng trên máy vi tính. Bằng cách này, Nakayama còn có thể đặt
mua những đĩa DVD nước ngoài khác, những phim không được bán tại Nhật, giá cả
sau khi cộng cước phí bưu điện cũng vẫn còn rẻ hơn nhiều khi mua trong nước.
Theo một kết quả của cuộc nghiên cứu do một tổ chức ở Washington, Pew
Internet and American Life Project tiến hành thì 2/3 trong số người sử dụng Internet
hiện nay là khách hàng của dịch vụ mua sắm qua mạng. Đây là một cột mốc của
thương mại điện tử, Lee Raine, Giám đốc dự án E-Business của Buy.com cho biết.
Hiện mạng lưới bán hàng của Buy.com đã phủ khắp thế giới, có trên 2 triệu thành viên
đăng ký với gần một nghìn cửa hàng được liệt kê trên trang web của hãng để khách
hàng có thể mua những sản phẩm bất kỳ của từng vùng địa phương, từ những linh kiện
máy vi tính đến vé xem hoà nhạc. Theo tính toán, mỗi tháng có hàng chục cửa hàng

mới xuất hiện trên Buy.com. Thậm chí, trên Buy.com các khách hàng còn có thể mua
cả bao cao su tránh thai. Một thành viên của Buy.com cho biết: “Cõ lẽ do ái ngại khi
phải mua những mặt hàng trên tại cửa hàng thông thường, nên cánh đàn ông rất ưa
thích mua mặt hàng này hay mua hoa và nữ trang làm quà tặng cho phái nữ thông qua
Internet. Với Internet và hàng triệu khách hàng thường xuyên, chúng tôi luôn tin tưởng
rằng trong tương lai, việc mua hàng theo phương thức này sẽ thay thế mua hàng truyền
thống”.
Vấn đề bảo mật và độ tín nhiệm của khách hàng
Vào tháng 2 năm 2000 một loạt các hacker đã tấn công vào hoạt động kinh
doanh trực tuyến. Ðầu tiên, Yahoo! và sau đó là Amazon, Buy.com. Và kết quả là
Buy.com phải tập trung vào tự chữa trị: vá víu những chỗ hổng và những "vết thương",
tính toán thiệt hại và gắng tìm những biện pháp phòng tránh trong tương lai. Tất nhiên
là việc nâng cấp hệ thống an ninh bảo mật là tất yếu, và phải càng nhanh càng tốt.
Nhưng vấn đề đằng sau những lỗ hổng bảo mật là sự mất tín nhiệm của khách hàng
đối với Buy.com. Theo một chuyên gia marketing của Buy.com thì điều này là rất
quan trọng đối với sự sống còn của các hoạt động kinh doanh trên Internet. Đối với
kinh doanh thông thường, nếu khách hàng không ưa thích thì hôm nay có thể không
mua nhưng ngày mai khi tâm trạng họ thay đổi thì họ có thể quay lại nhưng đối với E-
Business thì không bởi nó liên quan trực tiếp đến tài chính của khách hàng, họ không
thể hoàn toàn tin tưởng khi cho biết số thẻ tín dụng của mình. Từ đó, một trong những
vấn đề luôn được Buy.com coi trọng đó là đảm bảo độ bảo mật để tăng cường sự tín
nhiệm của khách hàng.
Dịch vụ luôn đa dạng
Shelley Hase, Phó chủ tịch marketing Buy.com cho biết, Hiện tại, dân số cộng
đồng net ngày một đông đảo và sành sỏi hơn. Cộng đồng này phản ánh chính xác hơn
cơ sở nền tảng khách hàng truyền thông của chúng tôi, vì vậy, chúng tôi có nhiều cơ
hội áp dụng các dịch vụ khác nhau của mình trên thế giới mạng để thu hút ngày một
nhiều khách hàng hơn”.
Buy.com cũng đã giới thiệu một dịch vụ đăng ký quà trực tuyến. Dịch vụ gốc
được áp dụng đầu tiên tại hệ thống cửa hàng bán lẻ của hãng, giới hạn người mua quà

vào một cửa hàng duy nhất theo sự đăng ký của họ, vì vậy gây nhiều khó khăn cho
những khách hàng ngoài thành phố. Phiên bản trên mạng cho phép người mua chọn
lựa từ 9.000 sản phẩm và chuyển hàng tới tận tay người nhận. Ngay ngày đầu tiên khai
trương, dịch vụ này đã thu hút được 3.000 người đăng ký.
Trong các dịch vụ của mình, Buy.com cung cấp những bí quyết làm đẹp và chỉ
dẫn cho các cửa hàng đại lý và bán lẻ kinh doanh sản phẩm của mình. Trước tình hình
ngày càng có nhiều người Mỹ gốc Phi và phụ nữ nói chung mua hàng trực tuyến,
Buy.com cho biết đã đến thời điểm thích hợp cho việc ra đời một website giao dịch
nhằm giúp hãng đạt được thị phần lớn hơn trong con số 1,2 tỷ USD mà phụ nữ da màu
chi hàng năm cho mặt hàng sức khoẻ và làm đẹp.
Một biện pháp khác của Buy.com cũng khuyến khích khách hàng chuyển sang
mua hàng qua mạng là việc hãng đầu tư công sức để việc mua hàng ảo ngày càng
giống như đi chợ thật, chẳng hạn hãng cho phép khách hàng hoàn lại cửa hàng một
món đồ mà họ mua qua mạng. Đây là bước tiến quan trọng nếu bạn biết rằng chỉ 3
năm trước, rất ít hãng cho phép điều này.
Nghệ thuật giá cả và khuyến mãi
Hoạt động kinh doanh phát triển cũng kéo theo sức ép cạnh tranh cũng lớn hơn.
Trên Internet giờ đây có hàng trăm hãng bán lẻ trực tuyến cạnh tranh nhau. Và để tồn
tại, các hãng liên tục đưa ra những phương thức giá cả và khuyến mãi e-business khác
nhau. Đối với Buy.com, hãng đã áp dụng phương thức: Bán hàng với giá huề vốn.
Có lẽ là một ý tưởng như thế thì bất cứ ai tin tưởng khái niệm chuẩn mực bán
hàng là phải có lời đều nhún vai phản đối. Một số doanh nhân còn lý giải rằng bán lẻ
đâu phải là mỗi việc treo bảng giá không thôi. Rồi không biết cơ man nào là điều kiện
khuôn phép mà các hãng bán lẻ cần phải hội đủ, từ quy cách phục vụ tốt khách hàng
tới hàng hoá bán ra dễ sử dụng và cả kinh nghiệm bao quát về khách hàng,… Thế
nhưng, với phương thức làm ăn ngày càng táo bạo, hãng Buy.com ngay từ ngày đầu
thành lập vào giữa thập niên 1990 đã chuyên chú vào một mục tiêu kinh doanh các sản
phẩm công nghệ với giá thành thấp.
Với khẩu hiệu “giá thấp nhất trên thế giới”, các chuyên gia của Buy.com tra cứu
không mệt mỏi các đối thủ cạnh tranh nhằm đảm bảo giá hàng của Buy.com bao giờ

cũng “bèo” nhất trên mạng kinh doanh ảo Internet. Chẳng hạn, bộ máy PalmIII của
3Com được bán với giá 369 USD, ngay tại trang web gốc của 3Com hoặc rẻ nhất cũng
phải 300 USD ở Cyberian Outpost, nhưng bán có 249 USD/bộ ở Buy.com! Giá thấp
đã bất ngờ nhưng mức doanh thu cũng bất ngờ không kém. Trong năm 1998, doanh
thu của Buy.com đã lên tới gần 20 triệu USD phá kỷ lục doanh thu năm đầu tiên của
Compaq. Nghiễm nhiên, Buy.com có thể trở thành công ty tăng trưởng thần tốc nhất
lịch sử thương trường nước Mỹ.
Tất nhiên, một công ty với mức thu nhập chưa khấu trừ thuế thì chưa hẳn có thể
xem con số doanh thu này như thước đo thànhcông. Nếu Buy.com chỉ quan tâm đẩy
cao mức thu nhập không thôi thì với các doanh nhân việc bán toàn hàng hoá chuyên
ngành giá cao như dầu khí, hoá dầu hoặc sắt thép thì dù có bán dưới giá gốc đi nữa vẫn
đạt doanh thu trên 1 tỷ USD. Thế nên mô hình “bán giá huề vốn” của Buy.com vẫn đặt