Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (166.09 KB, 4 trang )
Quan hệ sếp - nhân viên
Quan hệ sếp – nhân viên là một bộ phim dài tập, trong đó có rất nhiều tình
tiết xảy ra. Cũng có lúc
sếp được nhân viên yêu mến, tận tâm phò tá và hợp
tác. Cũng có lúc giữa họ “cơm không lành canh không ngọt”, lúc đó sẽ xảy
ra chiến tranh ngầm mà hậu quả là công việc đình trệ và ảnh hưởng đến
công ty. Vì sao giữa họ lại xảy ra mâu thuẫn? Những lý do sau có thể phần
nào lý giải chuyện này.
Nhân viên không phục sếp
Một trong những điều quan trọng đối với một nhà quản lý là được nhân viên
nể trọng. Nhà quản lý giống như một vị tướng, tướng giỏi thì mới điều động
binh lính thành công. Tuy nhiên, không nhất thiết người sếp phải rất giỏi
mới được nhân viên nể phục, mà họ phục vì trăm ngàn lý do khác nhau.
Nhân viên thường kính trọng những vị sếp làm nhiều hơn nói, đưa ra được
những ý kiến, giải pháp có giá trị cho một vấn đề khó khăn nào đó... Đặc
biệt cách cư xử, lời ăn tiếng nói... của sếp cũng khiến nhân viên phục sát đất.
Khi Loan vừa được tuyển vào vị trí quản lý cho một bộ phận trong công ty,
nhân viên những tưởng sẽ có một người sếp mới tài năng có thể lãnh đạo họ
và khiến họ nể phục. Nhưng đã 4 tháng trôi qua, những gì Loan đạt được là
sự cô lập hoàn toàn với đồng nghiệp trong chính đội nhóm của mình. Lý do
cũng vì nói nhiều hơn làm, huênh hoang, tự mãn, tỏ vẻ là sếp... nhưng như
thế cũng chưa là gì so với việc Loan vẫn chưa làm được gì chứng tỏ được
năng lực của mình ngoài những hành động ngớ ngẩn của mình.
Khen thưởng không công minh
Dẫu biết làm sếp là phải khen thưởng nhân viên khi họ đạt được thành tích
tốt. Nhưng khen như thế nào để nhân viên khác không cảm thấy mình kém
cỏi cũng là việc quan trọng. Nếu nhân viên nào đó đạt thành tích thật sự xuất
sắc, thì việc tuyên dương trước đội nhóm không có gì phải bàn cãi. Nhưng