Tài liệu Sự cấp thiết của vai trò lãnh đạo sau khủng hoảng pptx

Sự cấp thiết của vai trò lãnh đạo sau khủng hoảng


Trước tiên phải lãnh lấy phần trách nhiệm của mình, sau đó chúng ta
cần vạch ra chiến lược lãnh đạo cho con đường dài phía trước.
Lịch sử - nhà dẫn đường sáng suốt

Có lẽ chúng ta đã nói không ít về nguyên nhân dẫn đến sự sụp đổ hệ thống
tài chính – hệ thống mà gần đây được chứng minh là yếu ớt, mỏng manh
một cách đáng kinh ngạc. Có lẽ nào không ai trong số chúng ta nhìn thấy
những bước đi thầm lặng của cuộc khủng hoảng khi nó dần xảy ra?

Nếu coi lịch sử là một nhà dẫn đường sáng suốt, thì đáng lẽ chúng ta phải
nhìn thấy điều đó. Như một người bạn của tôi – ngài Bob Bruner tới từ
trường Darden đã từng nhấn mạnh rằng: Sẽ không có gì ngạc nhiên nếu ai đó
liên tưởng cuộc khủng hoảng hiện tại của chúng ta tới cuộc khủng hoảng
niềm tin - cơn hoảng loạn năm 1907, nhưng những nét tương đồng thì tương
đối rõ rõ ràng.

Trường Kinh doanh Harvard (Harvard Business School –HSB) đã từng vực
dậy rồi trở nên lớn mạnh trong bối cảnh kinh tế hỗn loạn những năm đầu thế
kỷ trước; bên cạnh đó, điều mà ai cũng nhìn thấy ở tổ chức giáo dục này, đó
là một cái nôi nuôi dưỡng các sinh viên, giúp họ học hỏi được các nguyên
tắc trong quản lý và lãnh đạo. Cho đến giờ, dường như giá trị và tầm quan
trọng của thử thách đặt ra với ngôi trường ngày nào vẫn không hề đổi thay,
dù hàng thế kỉ đã trôi qua.

Sự vắng bóng của một tập thể lãnh đạo tốt trong một vài tháng trở lại đây đã
rung lên một hồi chuông cảnh báo trực tiếp vào khả năng có thể trả nợ được
và lòng tin của chúng ta.

Trách nhiệm - không phải của riêng ai

Vậy thì, xét cho tới cùng ai sẽ là người phải đứng ra chịu trách nhiệm cho
cuộc suy thoái kinh tế năm 2008 này? Không thể phủ nhận rằng đó là một
thất bại tập thể, không của riêng ai – có nghĩa nó không chỉ là thất bại của
những tổ chức an ninh, những thể chế tài chính, mà nó còn là của lãnh đạo
tất cả các cấp.

Thất bại này đích thực thuộc về các văn phòng điều hành doanh nghiệp,
thuộc về chính phủ, và tất nhiên – thuộc về cả những trường học kinh tế. Đối
với cả sinh viên lẫn giảng viên, đội ngũ quản trị của Trường Kinh doanh
Harvard mà nói thì đây thực sự là khoảng thời gian quý giá để học hỏi.
Một điều mà có lẽ ai cũng quá rõ là những giải pháp thiết thực, hiệu quả chỉ
có thể đến từ sự am hiểu sâu sắc về bản chất của cuộc khủng hoảng; chính vì
thế, thử thách trước mắt là cần nhanh chóng cân bằng ý thức về sự cấp bách,
phải chuẩn bị tâm lý sẵn sàng với các giải pháp bằng chính những kiến thức
mà chúng ta tích lũy được bấy lâu.

Thời buổi này, tất cả chúng ta bất đắc dĩ đều đang trở thành những nhân
chứng sống. Ví thử như nền kinh tế đang mắc bệnh, và mặc dù đã có dư thừa
các triệu chứng, nhưng việc chẩn đoán nó đâu có dễ dàng gì nếu không nói
là vô cùng phức tạp.

Nếu chúng ta tiếp tục phát triển cách thức tư duy vấn đề này theo chiều sâu,
chắc chắc gần như mọi thứ chúng ta dạy trong các chương trình MBA
(Master of Business Administration – Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh) trong
những năm tới sẽ bị tác động mạnh mẽ và có nhiều đổi thay. Cái hay của
phương pháp dạy và học mới là chúng ta có thể cập nhật và bổ sung tài liệu
giảng dạy theo từng tuần thay vì từng tháng, thậm chí từng năm như hiện
nay.

Lấy ví dụ, mùa đông tới, tất cả các sinh viên năm nhất sẽ được dành riêng
một ngày để thảo luận về vụ thâu tóm ngân hàng Bear Stearns của JPMorgan
Chase. Và điều thú vị đặc biệt là ở chỗ: Các sinh viên sẽ có cơ hội thảo luận
về vấn đề này tới ba lần, xem xét vấn đề từ ba góc độ thông qua quan điểm
của những lớp khác nhau: Nhóm lớp Kinh doanh - Chính phủ - và Kinh tế
Quốc tế (nhấn mạnh chủ yếu vào khủng hoảng các khoản cho vay thế chấp
dưới mức tín nhiệm); lớp Tài chính (các vấn đề về vốn và tính thanh khoản);
và cuối cùng là lớp Lãnh đạo và Quản lý Doanh nghiệp (những vấn đề quản
lý trong và ngoài doanh nghiệp).

Hàng loạt các cuộc hội thảo, trong đó có “Turmoil on the Street” (Náo loạn
phố Wall) đã được khởi động, và với những nỗ lực của toàn thể hội đồng,
chúng ta đã đào sâu vào một số khía cạnh của cuộc khủng hoảng. Trải qua
một thời gian dài, giờ đây chúng ta lại đang phải cẩn trọng quan sát xem làm
thế nào để tái định hình chương trình giảng dạy một cách hệ thống hơn, và
phải thừa nhận rằng rồi sắp tới các công ty, các tổ chức có lẽ sẽ được xây
dựng với một khung cấu trúc hoàn toàn khác biệt so với những mô hình mà
chúng ta chứng kiến cho tới hiện nay.

Những minh chứng này chỉ là điều chỉnh bước đầu đối với một chương trình
học, mà rồi nó sẽ còn tiếp tục thay đổi, trong khi một hệ thống tài chính toàn
cầu mới dần được định hình và phát triển.

Mặc dầu vẫn biết rằng nhu cầu thay đổi và cải tiến chương trình dạy là điều
tất yếu, nhưng cũng cần phải nhớ rằng có một số những nguyên tắc căn bản
nhất định mà chúng ta cần giữ vững. Một ví dụ dễ thấy là: thế mạnh của
chúng ta khi tập trung vào đào tạo quản trị chung sẽ giúp các sinh viên sau
này có khả năng nắm bắt được toàn cảnh bức tranh của mọi vấn đề, từ đó
gây ảnh hưởng tới những quyết định mang tính sống còn của các nhà lãnh

đạo.

Phương pháp sử dụng tình huống thực tế - với sự nhấn mạnh vào việc đưa ra
các câu hỏi chính xác chứ không phải đưa ra một câu trả lời hoàn hảo – là
cách thức lý tưởng để cung cấp cho các sinh viên một sự am tường sâu sắc
về cuộc khủng hoảng.

Những nghiên cứu nhằm gọt giũa các tình huống này sẽ đưa cả hội đồng
HBS đến với các công ty ở khắp mọi nơi trên thế giới, và đó là cơ hội để
chúng ta có được cái nhìn thấu đáo về cuộc khủng hoảng từ bên trong. Có lẽ
vấn đề trọng yếu nhất là chúng ta phải tiếp tục duy trì cách thức tiếp cận của
mình với việc đào tạo - giáo dục khả năng lãnh đạo: Tập trung chú ý vào các
đánh giá tin cậy, đạo đức và những giá trị đích thực; vào khả năng nghe,
lắng nghe và đối thoại; và không thể thiếu một thiên hướng đưa những
nghiên cứu vào hành động thực tế.

Bài học cấp thiết về vai trò lãnh đạo

Những biến cố xảy ra trong một vài tháng gần đây đã dạy cho chúng ta
nhiều bài học đắt giá, trong đó có tầm quan trọng của việc lấp đi hố sâu ngăn
cách về sự hiểu biết đang tồn tại không chỉ giữa những nhà lãnh đạo chính
trị và tài chính, mà còn giữa những nhà điều hành của tất cả các loại hình tổ
chức.

Những quyết sách được đưa ra tại một nơi hoặc thậm chí có thể tại một văn
phòng nhỏ, nhưng phải thể hiện mối liên kết chặt chẽ và tính tức thời với
tình hình của mọi người dân ở khắp các ngóc ngách trên toàn thế giới.

Trong kỉ nguyên mới này, các nhà lãnh đạo sẽ rất cần đến khả năng vận
hành công việc hiệu quả hơn, đặc biệt là ở thế giới mà cấu thành nên nó