Tải bản đầy đủ (.pdf) (3 trang)

Tài liệu Có hay không nhân cách thương hiệu tốt, xấu? docx

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (108.22 KB, 3 trang )

Có hay không nhân cách thương hiệu tốt, xấu?
Thời gian gần đây, tại một số hội thảo và diễn đàn, người ta bàn nhiều đến vấn đề
nhân cách thương hiệu (brand personality). Đặc biệt, trong giai đoạn có nhiều vụ
tại tiếng liên quan đến một số thương hiệu lớn, vấn đề nhân cách thương hiệu lại
càng được quan tâm.


Tựu trung, phần lớn các ý kiến cho rằng một thương hiệu muốn thành công phải có một
nhân cách đàng hoàng, biết vì lợi ích cộng đồng, không gây hại cho môi trường... Và
một thương hiệu “có nhân cách” được hiểu là một thương hiệu biết sống tốt, có đạo
đức, và biết thấu hiểu nhân cách tiêu dùng…

Cách hiểu về nhân cách thương hiệu như trên tuy mang tính hướng thiện, với mong
muốn mọi thương hiệu phải có “nhân cách tốt”, nhưng quả thật còn mang tính khiên
cưỡng khi bản chất của cụm từ “brand personality” lại không bao hàm ý nghĩa như vậy.

Philip Kotler, ông tổ của marketing hiện đại, và Kevin Lane Keller, Giáo sư marketing
của Đại học Dartmouth, đều định nghĩa: “A brand personality is the specific mix of
human traits that may be attributed to a particular brand”, tạm dịch, “nhân cách thương
hiệu là một tổng hợp đặc trưng những nét tiêu biểu của con người mà thương hiệu đó
có thể có”.

Ở đây, thương hiệu đã được nhân cách hóa lên như một con người. Con người này có
những nét tiêu biểu nào thì đó chính là tính cách của thương hiệu. Và những “nét tiêu
biểu” ở đây không bao hàm ý nghĩa phải tốt hay xấu, quân tử hay tiểu nhân, hào hiệp
hay keo kiệt...

Những “nét tiêu biểu” này tạo nên sự độc đáo, khác biệt của thương hiệu, chứ không
nhất thiết phải “tốt” hay “xấu” như cách nhận định chung chung về một con người.

Xin nêu một số ví dụ minh họa cho sự đa dạng của nhân cách (mà về bản chất là tính


cách) thương hiệu, thay vì chỉ có một hình mẫu chung chung cho mọi thương hiệu là
phải “đạo đức”, “đàng hoàng”, “vì lợi ích cộng đồng”…

Marlboro có “brand personality” được xây dựng như một chàng cao bồi ngang tàng,
lãng tử, thích tự do, yêu cuộc đời lang bạt; trong khi Virginia Slims lại là một cô gái đầy
nữ tính. Mercedes là người đàn ông trung niên, thành đạt và đạo mạo, cổ điển; trong
khi BMW là chàng trai trẻ thành đạt, hào hoa. IBM được cho là “già hơn”; trong khi
Apple được cho là “trẻ hơn”.

Heineken xây dựng tính cách thương hiệu qua hình ảnh những chàng trai, cô gái gây
luôn gây sự ngạc nhiên đến bất ngờ, thậm chí có khi gây phản cảm, theo kiểu “Chỉ có
thể là Heineken!”; trong khi Dutch Lady là một cô gái Hà Lan khỏe mạnh, năng động và
chăm chỉ.

Có những tính cách thương hiệu gây sốc vì tập trung vào giới trẻ. Những thương hiệu
thời trang hip-hop có tính cách của những chú nhóc mới lớn nghịch ngợm, có khi ngổ
ngáo, muốn có phong cách riêng, dù không giống ai; trong khi Piere Cardin lại là người
đàn ông chững chạc, lịch thiệp...

Nhân cách thương hiệu không hề là tốt hay là xấu mà quan trọng là thể hiện phong
cách (style) riêng nào để khỏi “đụng hàng”. Bản thân thương hiệu không có đạo đức
hay bất nhân. Đạo đức hay bất nhân là ở người chủ thương hiệu, ở doanh nghiệp sở
hữu thương hiệu đó. Đừng bắt mọi doanh nghiệp phải xây dựng một nhân cách thương
hiệu như nhau theo nghĩa thương hiệu phải có nhân cách đàng hoàng, đạo đức…

Điều này là không tưởng vì như trên đã nói, thương hiệu có thể ngổ ngáo, ngang tàng
hoặc điềm đạm, lịch sự; có thể mạnh mẽ, đầy nam tính hay dịu dàng, đầy nữ tính. Một
thương hiệu có tính cách của một con người hiền từ, nhân hậu chưa hẳn đã thành
công nếu như không mang lại lợi ích (lý tính và cảm tính) thực sự cho nhóm khách
hàng mục tiêu. Ngược lại, một thương hiệu ngổ ngáo, ngang tàng vẫn có thể thành

công, nếu đáp ứng nhu cầu thị hiếu của một bộ phận khách hàng thích phong cách
sống này.

Cần đòi hỏi cao hơn về nhân cách doanh nhân và đạo đức kinh doanh hơn là gán cho
mọi thương hiệu một nhân cách “hình mẫu” chung chung đầy khiên cưỡng. Sự đa dạng
của nhân cách thương hiệu là hết sức cần thiết để đáp ứng sự đa dạng của nhu cầu và
phong cách sống của khách hàng. Chuyện gì sẽ xảy ra, nếu mọi thương hiệu đều xây
dựng cho mình một nhân cách giống nhau là “thơm, ngon, bổ, rẻ” hoặc “có lợi cho sức
khỏe”?

×