Tài liệu Tiện ích Youtube 7 pptx

không thể nào tưởng tượng ra nổi’.

Lợi thế của các phim ngắn dạng này chính là cho phép các nhà làm phim "thử sức
với nhiều công nghệ và phong cách mới lạ, vì họ sẽ làm phim với một lượng thời
gian hạn chế và với kinh phí rất thấp," Chindamo nói. Một lợi điểm của việc làm
phim thể loại này chính là không giống ngành công nghiệp điện ảnh và truyền hình
ở Hollywood, vốn đã thiết lập rất nhiều lu
ật lệ ràng buộc nhà làm phim phải lệ
thuộc vào các hãng phim lớn, "đây chính là nơi một hệ thống mới ra đời và chúng
tôi đang cố gắng hình thành nó", Chindamo nói. Ông cũng tin rằng chất lượng của
các bộ phim này sẽ nâng cao trong nay mai. Tuy nhiên, Chindamo cũng nhấn mạnh
rằng dù đã có những thành công ban đầu, nhưng vẫn chưa có những bộ phim trực
tuyến đột phá. “YouTube hiện giờ giống như khu nhà ổ chuột của giới làm phim.
Hầ
u hết các đoạn video đăng tải trên đó chỉ đáng nhận điểm ‘D trừ’ ở USC. Tôi
muốn sinh viên USC nâng cao tiêu chuẩn của các đoạn phim trên mạng. Tôi mong
muốn các sinh viên được đào tạo chính quy và làm ra những bộ phim đột phá. Thế
giới sẽ thấy USC làm được những gì’.


(Tổng hợp từ USC Daily Trojan, EW.com)

Bài viết của phanxine (c) www.yXine.com
2007

Câu chuyện YouTube (phần cuối)
KỶ NGUYÊN PHIM INTERNET

KỲ CUỐI: THỜI ĐẠI CỦA ‘VĂN HOÁ VẶT’

Tạp chí Wired thực hiện một chuyên đề đặc biệt về ‘Văn hoá vặt’ (Snack culture),
bởi văn hoá đại chúng của hôm nay được ‘đóng gói’ lại như quà vặt, trong những cỡ
nhỏ vừa đủ ‘cắn một miếng’. Gọi cách khác, đây là thời của giải trí ‘ăn liền’, và
công chúng mê mẩn loại giải trí này!

Năm 1991, hãng bánh kẹo Nabisco tung ra một sản phẩm đầy tính đột phá, tạo sứ
c
ảnh hưởng lớn trong ngành công nghiệp kinh doanh thực phẩm: bánh Mini Oreo.
Loại bánh này nhỏ xíu bằng một đồng 25 xu, đựng trong những túi bánh to, và
người tiêu dùng tha hồ nhóp nhép loại bánh bé tẻo này. Quà vặt được thu nhỏ để
người tiêu dùng thoải mái sử dụng mọi lúc mọi nơi.

Thay thế Nabisco bằng hãng Apple, và bánh Mini Oreo với iPod Nano, bạn có thể
hình dung ra cái gọi là ‘văn-hoá-vặt’ hôm nay. Apple ngày một thu nhỏ máy nghe
nhạc, mà sản phẩm mới đây là iPod Shuffle chỉ bằng nửa bao diêm, dẹ
p bằng một
phần tư bao diêm, và người sử dụng có thể kẹp lên cổ áo, túi áo, lai áo hay… kẹp
tóc! Tương tự với truyền hình: iPod Video ra đời năm 2005 thì không ít người hào
hứng trả 1,99 USD để xem một đoạn ca nhạc hoặc một tập phim Mất tích trên màn
hình bé tẻo dù họ có thể xem tập phim này trong phòng khách trên màn hình TV
khổng lồ và hoàn toàn miễn phí!


Ngày nay, ‘truyền thông vặt’ đã trở thành một phần của cuộc sống. Mỗi buổi sáng
chúng ta thức dậy, chúng ta đọc tin vội trên các bản tin trực tuyến, kiểm tra email
trên máy tính xách tay, sau đó ngó vào blog của mình và của bạn bè, xem các video
blog thú vị trong ngày và gửi đường dẫn cho mọi người quen biết. ngoài ra, điện
thoai di động, máy nghe nhạc MP3 cũng đầy rẫy các thú vui giải trí đơn giản, từ
chơi Nintendo DS 30 giây đến xem phim trên điện thoại di độ
ng 60 giậy, hay nghe

đài điểm tin 3 phút trên máy MP3. Cũng tương tự như túi bánh Mini Oreo, kích cỡ
bánh nhỏ nhưng số lượng trong một túi lại rất nhiều, văn-hoá-vặt đòi hỏi một lượng
sản phẩm khổng lồ. Đây chính là mảnh đất màu mỡ cho những ai ‘thích ứng’ nhanh
với thời đại, không phân biệt biên giới, độ tuổi, màu da, giới tính…

Sự nở rộ của ‘văn hoá vặt’
đã làm thay đổi tư duy về làm phim, quay phim của rất
nhiều bạn trẻ. Họ chẳng đắn đo việc đi mua máy quay phim kỹ thuật số - thay vì
máy quay phim bằng băng như trước – vì đã dễ dàng chia sẻ những thước phim
mình làm được. Các website như YouTube, Vimeo, Sharkle, ClipShack và Blip.tv
đều mang tham vọng trở thành một phiên bản video của Flickr, website nhánh của
Yahoo đã lôi kéo hàng triệu người tải hình chụp của họ lên mạng và cùng nhau thảo
luận. Google ra đời trang video.google.com vớ
i hoài bão còn lớn hơn thế: trở thành
một kênh truyền hình trực tuyến cho phép chia sẻ các đoạn phim cá nhân và các
chương trình truyền hình đủ chất lượng để các hãng phim, truyền hình hoặc công ty
có nhu cầu mua lại bản quyền.

Mặc dù cho đến nay, các website này vẫn loay hoay khúc
mắc làm sao để kiếm ra tiền ngoài việc chạy các banner
quảng cáo, thế nhưng sự phát triển rầm rộ của dòng văn-
hoá-vặt cũng đủ giúp cho các website này đạt được lượng
người truy cập để có thể kiếm tiền từ quảng cáo. YouTube
không cho phép các đoạn phim quá 100MB, có nghĩa là 10 phút quay bằng máy kỹ
thuật số hoặc 30 giây máy quay băng hình, nhưng những đoạn phim ngắn trên
YouTube cũ
ng đủ để người xem tiêu khiển cả ngày. Hôm 25.3 vừa qua, YouTube
cũng tổ chức trao giải Đoạn phim xuất sắc nhất (YouTube Video Awards) lần đầu
tiên, với các đề mục Video sáng tạo nhất, Video ca nhạc hay nhất, Video bình luận
xuất sắc nhất, Video được ưa chuộng nhất, Video truyền cảm hứng nhất v.v…

(Tổng hợp từ Wired và New York Times)
Bài viết của phanxine (c) www.yXine.com
2007
Những bài học từ vụ mua bán thế kỷ - YouTube
Cập nhật: 24/10/2006 06:04

Từ vị thế một chú bé vô danh tiểu tốt đến tư cách thành viên gia
đình Google vĩ đại: Làm thế nào để YouTube trở thành một câu
chuyện thành công nhất trong giới kinh doanh năm 2006 và chúng ta đúc kết được
những bài học kinh nghiệm gì?
Mọi chuyện bắt đầu trong một gara ôtô tại Menlo Park, California. Ba chàng trai
trẻ ở độ tuổi 20 thường xuyên lui tới, trò chuyề
n về bữa tiệc mà họ đã tham dự vào
buổi tối hôm trước. Họ quay một số đoạn băng video tại bữa tiệc và hy vọng chia sẻ
nó với bạn bè mà không thể hình dung ra được làm thế nào đưa đưa nó lên mạng.
Vì vậy, họ quyết định tìm kiếm cách thức để thực hiện điều này.
Vào thứ hai, ngày mùng 9 tháng 10 vừa qua, Google tuyên bố họ đã trả 1,65 tỷ USD
bằng cổ
phiếu để mua lại YouTube, một dịch vụ chia sẻ video trực tuyến được thành
lập bởi Chad Hurley, Steve Chen và Jawed Karim. Chỉ trong vòng chưa đầy 2 năm,
ba chàng trai trẻ đã đưa một ý tưởng kinh doanh đơn giản trở thành một trang web
nổi tiếng đáng ngạc nhiên, phục vụ trên 100 triệu đoạn băng video mỗi ngày, với
trên 65.000 đoạn băng video mới được upload hàng ngày. Theo thống kế của công ty
nghiên cứu interrnet Hitwise, 60% trong số
tất cả các đoạn băng video được xem
trực tuyến ngày nay đều là các clip từ YouTube. Một con số không tệ chút nào cho
công ty có tuổi đời chưa đầy 19 tháng.
Vậy làm thế nào để YouTube có được một danh tiếng lớn như vậy? Dịch vụ chia sẻ
video trực tuyến này tích hợp hàng tá các hoạt động mạng lưới xã hội khác nhau
giúp mọi người trở nên cuồng tín. Mọi người upload các đoạn băng video của họ

lên
trang web (với rất nhiều được thu từ tivi hay các phương tiện truyền thông khác),
và trang web sẽ cho phép những người khác đưa ra những bình luận và đánh giá
đoạn băng video đó, cũng như kết hợp đoạn băng video đó vào trang blog của mình.
Dịch vụ tiện ích này đã mau chóng thu hút sự quan tâm của đông đào người dùng
internet, giống như cuộc phỏng vấn nổi tiếng gần đây của hãng Fox News với c
ựu
tổng thống Mỹ Bill Clinton - và nhanh chóng lan rộng toàn cầu. Và cũng như các
dịch vụ Web 2.0 phổ biến khác, dịch vụ của YouTube rất tiện lợi và dễ dàng sử
dụng.
Trong khi thoả thuận mua bán này vẫn được xem là một hành động táo bạo và đáng
ngạc nhiên đối với ba thành viên sáng lập YouTube có tuổi đời rất trẻ, thành công
trong tương lai của họ vẫn chưa được đảm bảo hoàn toàn. Những lo lắng về b
ản
quyền và một mô hình kinh doanh chưa được kiểm chứng khiến nảy sinh nhiều câu
hỏi về việc Google sẽ phải đầu tư bao nhiêu tiền bạc và công sức vào YouTube để
đảm bảo thành công lâu bền trong tương lai.
Quay trở lại với thời điểm ban đầu
Chính xác ba cựu nhân viên của hãng PayPal này đã làm những gì để tạo dựng một
thành công lớn nhất trong lịch sử Web 2.0 cho đến nay? Sau khi đăng ký tên miền
vào ngày 15 tháng 12 nă
m 2005, ba chàng trai trẻ đã dành hàng tháng trời để phát
triển trang web và công bố phiên bản thử nghiệm của YouTube ra công chúng vào
tháng 5 năm 2005. Phiên bản thử nghiệm ban đầu này có đăng các đoạn băng video
về con mèo của Chen - PJ.
Để danh tiếng của trang web lan rộng chứ không bó hẹp trong phạm vi bạn bè và
người quen, ba chàng trai trẻ đã tham gia tổ chức một cuộc thi mà phần thưởng là
một chiếc iPod Nano mỗi ngày cho một thành viên YouTube bất kỳ kéo dài trong
vòng 2 tháng. Họ sử dụng h
ệ thống tính điểm - ví dụ, một điểm cho việc đăng ký,

một điểm cho việc mời người khác tham gia và một điểm cho việc đăng tải một đoạn
băng video. Bạn càng dành được nhiều điểm bao nhiêu, bạn càng có nhiều cơ hội có
được chiếc iPod bấy nhiêu. Cuộc thi này đã khuyếch trương đáng kể mức độ phổ
biến của YouTube trên c
ộng đồng dân cư internet khiến trang web có được một tốc
độ tăng trưởng nhanh chóng: Vào tháng 9 năm 2005, mọi người xem các đoạn băng
video YouTube trên 1 triệu lần mỗi ngày.
Nhưng trang web không thể phát triển nếu chỉ dựa trên những lần xem phim video
của đông đảo của mọi người. Và đó chính là lý do mà một mối quan hệ đối tác với
PayPal đã đóng vai trò quyết định. Sau khi cựu giám đốc tài chính của PayPal,
Roelof Botha tình cờ gặp Chen t
ại một bữa tiệc vào năm 2005, ông đã quyết định
gửi một số clip về tuần trăng mật của mình tại Italia lên YouTube. Khi số khách ghé
thăm trang web tăng vọt, Botha, giờ đây làm việc tại một công ty đầu tư mạo hiểm
Sequoia Capital (trợ giúp rất nhiều các đại dia như Google, Apple và Yahoo!), đã
bắt đầu nhìn nhận YouTube từ quan điểm một nhà đầu tư mạo hiểm.
Khi chiếc th
ẻ tín dụng của Chen không đủ để trang trải các chi phí kinh doanh,
YouTube biết rằng họ cần đến những dòng tiền mặt dồi dào mới. Botha đã thuyết
phục ban lãnh đạo Sequoia Capital đầu tư vào YouTube, và công ty đầu tư mạo
hiểm này quyết định đầu tư 3,5 triệu USD vào tháng 11 năm 2005. Với một nguồn
vốn bổ sung kịp thời, ba chàng trai trẻ đã chính thức đưa trang web lên mạng vào
tháng 12 năm đó. Số lượng ng
ười ghé thăm trang web nhanh chóng đạt con số 3
triệu một ngày.