Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (82.1 KB, 2 trang )
Nô lệ của công việc
Một tổ chức tuyển dụng một người về quản lý nhà máy. Ông ta nắm rõ quy trình sản xuất
và các sếp trên cảm thấy ông ta có thể giải quyết được các vấn đề. Thế là họ giao phó
toàn bộ khó khăn này cho ông ta
Bất cứ khi nào nhóm sản xuất đối mặt với khó khăn, họ đều chuyển
vấn đề đó cho người quản lý nhà máy. Ông ta tìm hiểu những người
có liên quan, xác định các hoạt động và nói với mọi người phải làm
gì. Hiệu quả đã được cải thiện.
Tuy nhiên, những người sản xuất dựa dẫm vào sự hiểu biết của
người quản lý nhà máy và luôn ỷ lại. Người quản lý nhà máy thường
xuyên bị quấy rầy, bị rời xa khỏi trách nhiệm giám sát các vấn đề
liên quan đến sản xuất. Người quản lý này làm việc nhiều giờ và
nhận các cuộc gọi liên tiếp. Ông ta luôn bị khối lượng công việc đè
nặng. Cuộc sống riêng cũng bị ảnh hưởng.
Sau một thời gian, người quản lý này thông báo xin nghỉ việc vì ông ta đã nhận việc ở một tổ
chức khác - một nơi mà ông ta có nhiều thời gian dành cho cuộc sống riêng hơn. Khi đó nhà máy
phải đối mặt với hàng loạt vấn đề khó khăn mà không có người có đủ khả năng giải quyết.
Đó là tính hai mặt khi công việc chất đống lên một cá nhân. Ngày nay, nhiều nhà lãnh đạo bị
chôn vùi bởi quá nhiều công việc hàng ngày trong tổ chức. Các họp triền miên, bàn làm việc đầy
ắp giấy tờ công văn phải xem xét, hàng tá vấn đề phải quyết định và chỉ đạo. Lãnh đạo bị đè
nặng bởi khối lượng công việc như thế này.
Họ phải làm việc vất vả hơn, phải trở thành một người quan trọng không thể thiếu, tập trung mọi
suy nghĩ và hoạt động của tổ chức. Họ phải là mẫu hình cho tất cả nhân viên trong tổ chức.
Nhưng như vậy không phải là họ đang thành công mà đang thất bại. Càng là nô lệ của công việc,
họ càng không phải là lãnh đạo. Đừng làm những việc mà những người khác có trách nhiệm
phải làm. Trong lúc đó, họ có thể có rất ít thời gian dành cho công việc của một nhà lãnh đạo -
việc mà chẳng ai có thể làm thay được. Khi làm việc quá sức, nhà lãnh đạo mất đi sự nhạy cảm
với các vấn đề của tổ chức.
Lí do một nhà lãnh đạo phải làm nhiều hơn, một phần do đòi hỏi thực tế của công việc, phần do
bản thân người lãnh đạo đó. Họ ít tin tưởng vào mọi người, không tin tưởng vào khả năng thực
thi và phán đoán của những người xung quanh, và càng ít tận dụng các đòi hỏi của công việc để