Tài liệu 5 sai lầm lớn của sếp mới doc

5 sai lầm lớn của sếp mới
Sáng kiến, kỹ năng, và sự cống hiến có thể là những lý do mà
bạn được thăng chức quản lý. Tuy nhiên, những phẩm chất đó
chưa chắc đã đảm bảo rằng bạn sẽ là một nhà quản lý giỏi.
Bất kỳ một nhà quản lý mới nào cũng có thể mắc phải một số sai lầm
nhất định. Nicole Morgenstern, chuyên gia tư vấn của Hiệp hội Quản lý
Mỹ, đã khẳng định như vậy trong một bài viết đăng trên tờ nhật báo
Wall Street Journal (Mỹ).
Quá ôm đồm công việc
Sai lầm này thể hiện ở việc nhà quản lý mới quá ôm đồm công việc, thậm chí không buồn giao
bớt công việc cho nhân viên dưới quyền. Nhìn bề ngoài, vị lãnh đạo này đã biết nhận trách
nhiệm, biết gánh phần lớn công việc cho công ty. Tuy nhiên, chính đây lại là một lý do lớn dẫn
đến thất bại trong công việc.
Hơn 20 tuổi, Larry Runge một lập trình viên hàng đầu đã được giao trách nhiệm về một dự án
thiết kế . Sau khi nhận nhiệm vụ mới, anh đã thức đêm để viết chương trình và tự mình hoàn
thành các công việc trước thời hạn 9 giờ sáng ngày hôm sau.
“Lẽ ra tôi nên dành thời gian để khuyến khích nhân viên của tôi làm việc. Dù bạn có giỏi đến
đâu đi chăng nữa, bạn cũng không thể bằng 20 người cộng lại,” Larry Runge nói.
Không đề nghị được giúp đỡ
Cách đây 7 năm, khi 22 tuổi, Treava Lewandowsky được cử làm trợ lý quản đốc một cửa hàng
của hãng Bath & Body Works ở Plano, bang Texas. Quản lý từ 20 đến 25 nhân viên là một công
việc điên đầu. Treava làm việc thâu đêm và không để ai biết là cô đang cố gắng như thế nào.
Sai lầm của Treava là một mình ngập trong công việc khi hoàn toàn có thể đề nghị đồng nghiệp
cùng gánh vác. Sau này, với những gì đã trải qua, Treava cho rằng “một dấu hiệu chứng tỏ bạn
thực sự trưởng thành là bạn đã biết đề nghị người khác giúp đỡ”.
Không có kế hoạch trong công việc
Nhân viên làm việc theo thói quen còn sếp làm việc phải có kế hoạch. Nhiều sếp mắc phải lỗi
này vì “thói quen chấp hành” hoặc vì quá tự phụ về trình độ của mình.
David Stevens, giám đốc tư vấn ở Manasquan (bang New Jeasy) lên chức quản lý ở tuổi 37.
Nhược điểm của anh là lên kế hoạch kém. Anh lao vào làm ngay bất cứ việc gì cấp trên giao
cho. “Nếu lúc đó tôi dành nửa ngày để lập kế hoạch và giao nhiệm vụ cho các nhân viên thì tôi

có thể tiết kiệm được từ 10 đến 15 ngày”, David Stevens nói.
Quá nóng nảy
Sai lầm này xuất phát từ việc nóng vội khẳng định thành quả lao động của mình.
Sau khi tốt nghiệp cao đẳng, Harrison làm quản lý ở một cửa hàng thực phẩm. Anh đã nghiên
cứu các bản hợp đồng rất kỹ lưỡng. Sau đó, căn cứ vào các điều khoản trong bản hợp đồng
Harrison đã sa thải một nhân viên không nghe lời.
Nhờ sự hậu thuẫn của hiệp hội công nhân, nhân viên này vẫn được đi làm bình thường. Nếu
Harison thảo luận vấn đề này với người nhân viên đó và giải quyết thông qua hiệp hội thì đã
không có xung đột gì.
Quá dựa dẫm vào chức vụ
Chức vụ quản lý không đồng nghĩa với việc các nhân viên phải kính trọng và nghe lời mình. Đó
là sai lầm trong suy nghĩ của những nhà quản mới.
Quyền lực cần có thời gian để phát huy hiệu lực. Khi bạn là nhà quản lý, hành động của bạn có
ý nghĩa hơn những lời nói.
Nhiều quản lý trẻ của một văn phòng ở Schaumburg đã yêu cầu các nhân viên phải đứng trên
ghế, nếu họ không bán được một sản phẩm trong vòng một giờ. Có lúc những nhân viên này bị
quản lý buộc một lô bóng bay xung quanh người. Thực ra người làm quản lý nên biết cách khen
nhân viên trước mặt các đồng nghiệp, nhưng nên kỷ luật họ một cách kín đáo.

Theo TBKTVN