Tài liệu Bài giảng thương mại điện tử căn bản - Chương 02 pdf

1
Chương 2
C¸c m« h×nh kinh doanh ®iÖn tö
Trần Hoài Nam
Khoa Thương mại điện tử
E-mail:
Nội dung chÝnh
1. Giới thiệu về mô hình kinh doanh
2. Các yếu tố cơ bản của mô hình kinh
doanh
3. Các mô hình kinh doanh cơ bản
Giíi thiÖu vÒ m« h×nh kinh doanh
Khái niệm mô hình kinh doanh miêu tả một tầm rộng
những mô hình (về mặt hình thức) do các doanh nghiệp
xác định để đại diện các khía cạnh khác nhau của doanh
nghiệp, như là các quá trình hoạt động, các cấu trúc tổ
chức, và những dự báo tài chính…
Thuật ngữ mô hình kinh doanh xuất hiện vào những năm
50 (thế kỷ XX)
Đạt được vị trí phổ biến trong những năm 90 (thế kỷ XX)
2
Một hệ thống gồm nhiều phần tử và các quan hệ của
chúng; thể hiện lý luận kinh doanh, quan điểm quản trị của
một doanh nghiệp
Mô tả khả năng sản xuất-kinh doanh các loại sản phẩm,
dịch vụ của một doanh nghiệp đối với một hoặc nhiều đối
tượng khách hàng
Mô tả thuật kiến trúc của doanh nghiệp, mạng lưới đối tác
doanh nghiệp sử dụng để tạo lập, tiếp thị và phân phối các
sản phẩm, dịch vụ nói trên
Mô tả các nguồn lực, các mối quan hệ, nhằm phát sinh các

dòng doanh thu có khả năng tạo lợi nhuận trước mắt và lâu
dài của doanh nghiệp.
(Ostenwalder, 2004)
M« h×nh kinh doanh
Một mô hình kinh doanh liên quan tới 4
khía cạnh cơ bản của doanh nghiệp:
− Cơ sở hạ tầng (Infrastructure - I)
− Chào hàng (Offering - O)
− Khách hàng (Customers - C)
− Tài chính (Finances - F)
Giới thiệu mô hình kinh doanh
Các khía cạnh của mô hình kinh doanh bao gồm 9
yếu tố:
− Năng lực nòng cốt
− Mạng lưới đối tác
− Cấu hình giá trị
− Mục tiêu giá trị
− Khách hàng đối tượng
− Mạng lưới phân phối
− Quan hệ khách hàng
− Cấu trúc chi phí
− Mô hình doanh thu
Các khía cạnh của mô hình
kinh doanh
3
Giíi thiÖu vÒ m« h×nh kinh doanh
Có nhiều định nghĩa khác nhau về mô hình
kinh doanh:
− Paul Timmers, 1999
− Chesbrough và Rosenbloom, 2000

− Hamel, 2000
− Linder và Cantrell, 2000
− Weill và Vitale, 2001
− Gordijn, 2002
− Afuah và Tucci, 2003
− Osterwalder, 2004
− Fetscherin và Knolmayer, 2005
− Efraim Turban, 2006
Giíi thiÖu vÒ m« h×nh kinh doanh
Khái niệm mô hình kinh doanh
Là một phương pháp tiến hành kinh doanh qua đó
doanh nghiệp có được doanh thu, điều kiện cơ
bản để tồn tại và phát triển trên thị trường.
(Efraim Turban, 2006)
Mô hình kinh doanh là cách bố trí, sắp xếp các sản
phẩm, dịch vụ và các dòng thông tin, bao gồm việc
mô tả các yếu tố của quá trình kinh doanh và vai
trò của nó đối với kinh doanh; đồng thời mô tả các
nguồn doanh thu, khả năng thu lợi nhuận từ mỗi
mô hình kinh doanh đó.
(Paul Timmers, 1999)
4
Sự công nhận và bảo hộ các
mô hình kinh doanh
Mỗi mô hình kinh doanh được coi như một phát minh
sáng chế và được pháp luật bảo hộởMỹ
− Bằng sáng chế “Đặt giá cố định/Đấu giá đặt sẵn”của Priceline (US
No. 5,794,207), được cấp cho một “phương thức và bộ máy của hệ
thống mạng thương mại chạy trên cơ chế bảo mật được thiết kế để
tạo sự phù hợp với những chào mua hàng có điều kiện”.

− Bằng sáng chế “Quảng cáo DoubleClick” (US No.5,948,061), cấp
cho “một phương pháp truyề
n gửi, nhắm đích, và đo lường việc
quảng cáo qua mạng”.
− Bằng sáng chế “Mua hàng bằng giỏ hàng điện tử” (US 5,715,314),
cấp cho “Hệ thống bán hàng qua mạng”.
Yếu tố cơ bản của mô hình kinh doanh
Những kinh nghiệm và kỹ năng quan trọng của đội ngũ
lãnh đạo trong việc điều hành doanh nghiệp?
Đội ngũ quản lý
Các kiểu cấu trúc tổ chức mà doanh nghiệp cần áp dụng
để thực hiện kế hoạch kinh doanh của mình?
Cấu trúc tổ chức
Kế hoạch xúc tiến sản phẩm và dịch vụ của doanh
nghiệp nhằm thu hút khách hàng như thế nào?
Chiến lược thị tr
ường
Những lợi thế riêng có của doanh nghiệp trên thị trường
đólàgì?
Lợi thế cạnh tranh
Đối thủ của doanh nghiệp trên thị trường là những ai?Môi trường cạnh tranh
Thị trường doanh nghiệp dự định phục vụ là gì? Phạm vi
của nó như thế nào?
Cơ hội thị trường
Doanh nghiệp sẽ kiếm tiền như thế nào?Mô hình doanh thu
Tại sao khách hàng mua hàng của doanh nghiệp?Mụ
c tiêu giá trị
Câu hỏi then chốtCác thành phần
Là cách mà sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp
đáp ứng được nhu cầu khách hàng

Để phân tích mục tiêu giá trị, doanh nghiệp phải trả lời
các câu hỏi sau:
− Vì sao khách hàng lựa chọn doanh nghiệp để giao dịch?
− Doanh nghiệp có thể cung cấp cho khách hàng những gì mà
các doanh nghiệp khác không thể cung cấp?
Mục tiêu giá trị thương mại điện tử bao gồm:
− sự cá nhân hoá, cá biệt hoá của các sản phẩm
− giảm bớt chi phí tìm kiếm sản phẩm, so sánh giá cả
− sự thuận tiện trong giao dịch thông qua quá trình quản lý phân
phối sản phẩm.
Thí dụ: Amazon.com
Mục tiêu giá trị
5
Là cách thức để doanh nghiệp có doanh thu, tạo ra lợi
nhuận và có mức lợi nhuận trên vốn đầu t lớn hơn các
hình thức đầu t khác
Các mô hình doanh thu chủ yếu đợc áp dụng trong
thơng mại điện tử bao gồm:
Mô hình doanh thu quảng cáo
Mô hình doanh thu đăng ký
Mô hình thu phí giao dịch
Mô hình doanh thu bán hàng
Mô hình doanh thu liên kết
Các mô hình doanh thu khác
Mụ hỡnh doanh thu
Cỏc mụ hỡnh doanh thu
ch yu trong TMT
Nhằm để chỉ tiềm năng thị trờng của một doanh nghiệp
và toàn bộ cơ hội tài chính tiềm năng mà doanh nghiệp
có khả năng thu đợc từ thị trờng đó.

Cơ hội thị trờng thực tế đợc hiểu là khoản doanh thu
doanh nghiệp có khả năng thu đợc ở mỗi vị trí thị
trờng mà doanh nghiệp có thể giành đợc.
C hi th trng
6
Nhằm nói đến phạm vi hoạt động của các doanh nghiệp
khác kinh doanh sản phẩm cùng loại trên cùng thị trờng
Môi trờng cạnh tranh bao gồm các nhân tố nh:
có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh đang hoạt động,
phạm vi hoạt động của các đối thủ đó ra sao,
thị phần của mỗi đối thủ nh thế nào,
lợi nhuận của các đối thủ
mức giá của các đối thủ là bao nhiêu.
Môi trờng cạnh tranh là một căn cứ quan trọng để đánh
giá tiềm năng của thị trờng
Phân tích yếu tố này giúp DN a ra quyết định đầu t
Mụi trng cnh tranh
L kh nng sn xut mt loi sn phm cú cht
lng cao hn v/hoc tung ra th trng mt sn
phm cú mc giỏ thp hn cỏc i th cnh tranh
Li th cnh tranh cú th l nhng iu kin thun li
liờn quan n nh cung ng, ngi vn chuyn,
ngun lao ng hoc s vt tri v kinh nghim, tri
thc hay s trung thnh ca ngi lao ng
Li th cnh tranh
Nghiờn cu cỏc sn phm, dch v ỏp ng nhu
cu khỏch hng
Lp k hoch thc hin cỏc hot ng xỳc tin
sn phm, dch v cho khỏch hng
Chin lc th trng

7
Các doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần có
một hệ thống tổ chức tốt đảm bảo thực thi có hiệu quả
các kế hoạch và chiến lược kinh doanh.
Một kế hoạch phát triển có tổ chức được hiểu là cách
thức bố trí, sắp xếp và thực thi các công việc kinh
doanh nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp
Cấu trúc tổ chức
Đội ngũ quản trị chịu trách nhiệm xây dựng các mẫu
công việc trong doanh nghiệp
Đội ngũ quản trị giỏi có thể đưa ra các quyết định thay
đổi hoặc tái cấu trúc mô hình kinh doanh khi cần thiết
Một đội ngũ quản trị mạnh góp phần tạo sự tin tưởng
chắc chắn đối với các nhà đầu tư bên ngoài và là lợi thế
cạnh tranh của các DN
Đội ngũ quản trị có khả năng và kinh nghiệm là yếu tố
quan trọng, cần thiết đối với các mô hình kinh doanh mới
Đội ngũ quản trị
Các mô hình kinh doanh chủ yếu trong
TMĐT giữa doanh nghiệp và người tiêu
dùng (B2C e-commerce)
Thương mại điện tử B2C là loại giao dịch trong đó
khách hàng của các doanh nghiệp kinh doanh trực
tuyến là những người tiêu dùng cuối cùng, mua hàng
với mục đích phục vụ tiêu dùng cá nhân.
Đây là loại giao dịch quen thuộc và phổ biến nhất
trong thương mại điện tử.
8
Các mô hình kinh doanh trong thơng mại điện tử B2C
Qung cáo

Phí đng ký
Phí liên kết và tham kho
Nhng site, nơi các cá nhân có mối quan tâm, sở thích riêng biệt, có thể
tới để cung chia sẻ kinh nghiệm, trao đổi, tholuậnvềnhng vấn đề
cùng quan tâm.
Nhàcungcấp
cộng đồng
BándịchvụCác doanh nghiệp kiếm tiền chủ yếu bằng việc bán dịch vụ cho khách
hàng.
Nhàcungcấp
dịch vụ
Phí dịch vụCác doanh nghiệp trên cơ sở Web sử dụng các công nghệ Internet để
tạo nên thị trờng, đa ngờimuavàngời bán lại với nhau.
Các hỡnh thức đấu giá và các
mô hỡnh giá động
Ngời tạo nên
thị trờng
Phí giao dịchCác trung gian giao dịch cung cấp nhng bộ xử lý giao dịch bán hàng
trực tuyến, giống nh các nhà môi giới chứng khoán hay các đại lý du
lịch. Bằng việc tạo điều kiện để các hoạt động giao dịch diễn ra nhanh
hơn với chi phí thấp hơn, các trung gian này góp phần tng hiệu suất
mua bán của khách hàng và của các doanh nghiệp.
Trung gian
giao dịch
Qung cáo
Phí đng ký
Phí liên kết / tham kho
Các nhà cung cấp thông tin, các chơng trỡnh gii trí (nh báo chí, các
vấn đề thể thao, ) và các chơng trỡnh trực tuyến khác đa ra cho khách
hàng các tin tức thời sự cập nhật, các vấn đề quan tâm đặc biệt, nhng

chỉ dẫn hay lời khuyên trong các lĩnh vực và/hoặc bán thông tin
Nhàcungcấp
nội dung
Bán hàng hoáViệc bán hàng trực tuyến đợc thực hiện trực tiếp bởi các nhà sn xuất
Các nhà snxuấttrựctiếp
Bán hàng hoá/Phí dịch vụPhiên bn trực tuyến của phố buôn bán
Phốbuônbántrựctuyến
Bán hàng hoáPhiên bn trực tuyến của danh mục th tín trực tiếp
Danh mục ngời bán hàng
Bán hàng hoáKênh phân phối trực tuyến cho các DN kinh doanh truyền thống
Cú nhắp và vahồ
Bán hàng hoáPhiên bn trực tuyến của cửa hàng bán lẻ, nơi khách hàng có thể mua
sắm hàng hoá ngay tại nhà/công sở vào bất cứ thời gian nào trong ngày
Ngời bán hàng oNhà bán lẻ
điện tử
(e-tailer)
Qung cáo
Phí đng ký/Phí giao dịch
a ra các dịch vụ và snphẩmchonhng thị trờng chuyên biệt
Chiều sâu/ Chuyên biệt hoá
Qung cáo
Phí đng ký
Phí giao dịch
a ra các dịch vụ trọn gói và các nội dung nh tỡm kiếm, tin tức, th tín
điện tử, chuyện gẫu, âm nhạc, chơng trỡnh video, chơng trỡnh lịch
ối tợng chủ yếu là nhng ngời sử dụng tại nhà.
Chiều rộng/Tổng quátCổng nối
Mô hỡnh DthuMô tDạng thứcMô hỡnh KD
Cng thụng tin
a ra cỏc dch v trn gúi v cỏc ni dung nh tỡm

kim, tin tc, th tớn in t, chuyn gu, õm nhc,
chng trỡnh video, chng trỡnh lch
i tng ch yu l nhng ngi s dng ti nh.
Mụ hỡnh doanh thu: Qung cỏo, phớ ng ký, phớ giao
dch, phớ liờn kt
C hi th trng: hu ht ngi s dng u thụng
qua cỏc cng thụng tin truy cp vo nhng
website thng mi khỏc trờn khp th gii
Cng thụng tin
Cng thụng tin chung (cũn gi l cng thụng tin
chiu rng)
Yahoo, AOL, MSN
Cng thụng tin chuyờn bit (hay cng thụng tin
chiu sõu)
iBoats.com
9
Nhµ b¸n lÎ ®iÖn tö
Phiên bản trực tuyến của cửa hàng bán lẻ, nơi khách
hàng có thể mua sắm hàng hoá ngay tại nhà hoặc công
sở vào bất cứ thời gian nào trong ngày
Kênh phân phối trực tuyến cho các doanh nghiệp kinh
doanh truyền thống
Mô hình doanh thu: Bán hàng hóa, phí dịch vụ
Cơ hội thị trường: mọi người sử dụng trên Internet đều
có thể là khách hàng tiềm năng của các doanh nghiệp
bán lẻ điện tử
Người bán hàng ảo
− Amazon.com
Cú nhắp và vữa hồ
− Walmart.com

Danh mục người bán hàng
− LandsEnd.com
Phố buôn bán trực tuyến
− Fashionmall.com
Các nhà sản xuất trực tiếp
− Dell.com
Nhà bán lẻ điện tử
Nhà cung cấp nội dung
Cung cấp thông tin, các chương trình giải trí (như
báo chí, các vấn đề thể thao, ) và các chương trình
trực tuyến, các tin tức thời sự cập nhật, các vấn đề
quan tâm đặc biệt, những chỉ dẫn hay lời khuyên
trong các lĩnh vực và/hoặc bán thông tin
Mô hình doanh thu: Quảng cáo, phí đăng ký, phí liên
kết hoặc tham khảo, phí download
Cơ hội thị trường: chủ yếu vẫn thuộc về các nhà
cung cấp thông tin truyền thống, có kinh nghiệm và
thâm niên hoạt động
10
Nhà trung gian giao dịch
Các nhà trung gian giao dịch cung cấp những bộ xử lý
giao dịch bán hàng trực tuyến, giống như các nhà môi
giới chứng khoán hay các đại lý du lịch.
Góp phần tăng hiệu suất mua bán của khách hàng và
của các doanh nghiệp.
Mô hình doanh thu: Phí giao dịch
Cơ hội thị trường: Với sự phát triển của Internet, sự gia
tăng của thị trường tài chính và thị trường chứng khoán,
cơ hội thị trường ngày càng lớn
Yêu cầu: Phải giải quyết các lo ngại của khách hàng

bằng các biện pháp hữu hiệu đảm bảo an toàn và bảo vệ
tính riêng tư của khách
Nhà tạo thị trường
Các doanh nghiệp trên cơ sở Web sử dụng Internet để
tạo nên thị trường, kết nối người mua và người bán
Mô hình doanh thu:Phí dịch vụ
Cơ hội thị trường: Có tiềm năng rất lớn
Yêu cầu:
− Phải có nguồn lực tài chính và chiến lược tiếp thị tốt để thu hút
người mua và người bán đến với thị trường
− Tốc độ xử lý và sự thuận tiện trong xử lý giao dịch
Các hình thức đấu giá và các dạng khác của mô hình giá
động
− eBay.com, Priceline.com
M« h×nh §Êu gi¸ & §Êu thÇu ®iÖn tö
Cho phép người tham gia đấu giá các sản phẩm hoặc các
dịch vụ thông qua mạng internet.
Mô hình này rất được ưa chuộng hiện nay đối với doanh
nghiệp, cá nhân người tiêu dùng và đặc biệt với các cơ quan
công quyền, cho phép người mua và người bán tham gia
trên một cửa hàng ảo, được quyền đưa giá trên một phòng
đấu giá ảo do mình tạo ra.
Có hai phương thức đấu giá trực tuyến: đấu giá theo giá tăng
dần và đấu giá theo hình thức giá giảm dần (đấu thầu
Reverve Auction Model).
Ví dụ:
− www.ebay.com: website đấu giá nổi tiếng.
− www.priceline.com
: mô hình đấu giá ngược (đấu thầu).
11

Nguồn: E-Commerce Efraim Turban
Đấugiátrựctuyến, giá tăng dần
(Ascending Price)
Đấugiátrựctuyến, giá giảmdần
(Reverse Auction Process)
Nguồn: E-Commerce Efraim Turban
Nhà cung cấp dịch vụ
Các doanh nghiệp kiếm tiền chủ yếu bằng việc bán
dịch vụ cho khách hàng.
− Các dịch vụ chủ yếu: lưu giữ thông tin trên máy tính, tư vấn, đánh
giá, mua bán tạp phẩm…
Mô hình doanh thu: Bán dịch vụ, phí đăng ký
Cơ hội thị trường: rất lớn vì nhu cầu của người tiêu
dùng đối với các sản phẩm dịch vụ ngày càng tăng
Yêu cầu:
− Cần quảng cáo, xúc tiến nhằm giảm bớt những lo ngại của khách
hàng đối với các dịch vụ trực tuyến, tạo dựng sự tin cậy
− Có biện pháp khuyến khích khách hàng tiếp cận và quyết định
dùng thử các sản phẩm dịch vụ của DN
12
Nhà cung cấp cộng đồng
Những site, nơi các cá nhân có cùng mối quan tâm,
chung sở thích riêng biệt, có thể tới cùng chia sẻ kinh
nghiệm, trao đổi, thảo luận về những vấn đề quan tâm
Mô hình doanh thu: Quảng cáo, phí đăng ký, phí liên kết
và tham khảo
Cơ hội thị trường: số lượng người sử dụng Internet, các
mối quan tâm của người tiêu dùng ở các cộng đồng trên
mạng cũng ngày càng tăng.
Yêu cầu:

− Phải có chiến lược tiếp thị tốt để có thể thu hút những thành viên
mới tham gia cộng đồng
− Cân đối giữa chi phí cho các nội dung chất lượng cao và thu
nhập của doanh nghiệp.
Các mô hình kinh doanh chủ yếu
trong TMĐT giữa các doanh nghiệp
(B2B e-commerce)
Thương mại điện tử giữa các doanh nghiệp
(business-to-business hay B2B e-commerce)
là loại hình giao dịch quan trọng nhất, chiếm
tỉ trọng lớn nhất trên Internet.
C¸c m« h×nh kinh doanh trong th−¬ng m¹i ®iÖn tö B2B
Phí tham
khảo/liên kết
Cung cấp thông tin định hướng KDĐịnh hướng
Bán thông tinThu thập các thông tin về người tiêu dùng
và sử dụng chúng giúp các nhà quảng
cáo xây dựng các chương trình quảng
cáo phù hợp
Môi giới
quảng cáo
Trung gian thông tin
Phí giao dịchGiúp các doanh nghiệp tỡm được các
hàng hoá và dịch vụ mà họ cần
Môi giới giao dịch
B2B (matchmaker)
Phí dịch vụCho các doanh nghiệp thuê các ứng dụng
phần mềm trên cơ sở Internet
Nhà cung cấp
dịch vụứ

ng
dụng (ASP)
Bán dịch vụHỗ trợ các doanh nghiệp thông qua các
dịch vụ kinh doanh trực tuyến
Truyền thốngNhà cung cấp dịch
vụ B2B
Bán hàng
hoá
Kết nối trực tiếp các doanh nghiệp với các
doanh nghiệp khác nhằm giảm thiểu chu
trình bán hàng và giá thành sản phẩm
Nhà phân phối
điện tử
Phí giao dịchGiúp người mua và người bán gặp gỡ
nhau nhằm giảm chi phí mua sắm trong
một lĩnh vực kinh doanh nhất
định
Chiều sâu/
Chiều rộng
Thị trường/ Sở giao
dịch (trung tâm B2B)
M« hình
doanh thu
M« tảD¹ng thøcM« hình
kinh doanh
13
Thị trường - Sở giao dịch
Là một khoảng không thị trường điện tử số hoá nơi
các nhà cung ứng và các DN TMĐT tiến hành các
hành vi thương mại

Mô hình doanh thu: Phí giao dịch
Cơ hội thị trường:
− Phụ thuộc vào qui mô của lĩnh vực kinh doanh và số lượng
người sử dụng đăng ký tham gia thị trường
− Bị thay thế dần bởi các giao dịch ngang hàng trực tiếp
Nhà phân phối điện tử
Thực hiện phân phối trực tiếp sản phẩm, dịch vụ cho
các tổ chức kinh doanh cá thể trong TMĐT
Bán hàng theo hình thức one-stop shopping
Mô hình doanh thu: Bán hàng hoá
Cơ hội thị trường:
− Phụ thuộc vào uy tín của DN trên thị trường và tính chuyên
nghiệp trong lĩnh vực phân phối.
Thí dụ: Grainger.com, GE Aircraft Engines
Nhà cung cấp dịch vụ B2B
Cung cấp các dịch vụ kinh doanh cho các DN như: kế
toán, kiểm toán, dịch vụ tài chính, quản trị nguồn nhân
lực, dịch vụ xuất bản, in ấn
Cung cấp dịch vụứng dụng (Application Service
Provider – ASP)
Mô hình doanh thu: Bán dịch vụ
Cơ hội thị trường:
− Nhiều tiềm năng vì đối với người sử dụng, việc chi một khoản
tiền phí để sử dụng dịch vụ từ các nhà cung cấp dịch vụ B2B
vẫn kinh tế và khả thi hơn so với việc bỏ tiền đầu tư xây dựng
hệ thống dịch vụ riêng
14
Nhà cung cấp dịch vụ B2B
Nhà cung cấp dịch vụ truyền thống:
− Employeematters.com

Nhà cung cấp dịch vụứng dụng (ASP)
− Salesforce.com, Corio.com
Nhà môi giới giao dịch B2B
Giúp các doanh nghiệp tìm được các hàng hoá và
dịch vụ mà họ cần
Mô hình doanh thu: Phí giao dịch
Thí dụ: iShip.com
Trung gian thông tin
Tập hợp thông tin về khách hàng, tiếp thị và bán
những thông tin thu thập được cho các doanh nghiệp,
đồng thời bảo vệ tính riêng tư của các thông tin đó
Mô hình doanh thu: Bán thông tin, phí tham khảo hoặc
liên kết
Các dạng thức:
− Môi giới quảng cáo: DoubleClick.net
− Định hướng kinh doanh: AutoByTel.com
15
Các mô hình kinh doanh
đặc trng của thơng mại điện tử
Thơng mại điện tử giữa các doanh nghiệp
(business-to-business hay B2B e-commerce) là
loại hình giao dịch quan trọng nhất, chiếm tỉ
trọng lớn nhất trên Internet.
Cỏc mụ hỡnh kinh doanh c trng
ca thng mi in t
Bỏn hng hoỏCỏc ng dng kinh doanh m
rng s dng cụng ngh khụng
dõy
Cỏc dng
khỏc

Mụ hỡnh thng mi
di ng
Phớ ng ký,
qung cỏo v
phớ giao dch
Cụng ngh cho phộp khỏch
hng chia s cỏc tp tin v cỏc
dch v qua Web
Nh cung
cp ni dung
Mụ hỡnh kinh doanh
ngang hng (P2P)
Phớ giao dchLiờn kt ngi tiờu dựng vi
nhng ngi tiờu dựng khỏc
bỏn hng
Nh to
th trng
Mụ hỡnh kinh doanh
gia cỏc ngi tiờu
dựng (C2C)
Mụ hỡnh
doanh thu
Mụ tMụ hỡnh
kinh doanh
Loi
Mụ hỡnh kinh doanh gia
cỏc ngi tiờu dựng (C2C)
L cỏch m ngi tiờu dựng cú th s dng bỏn
cỏc hng hoỏ ca mỡnh cho ngi tiờu dựng khỏc vi
s giỳp ca mt doanh nghip kinh doanh trc

tuyn
Ngi tiờu dựng trờn Internet thng dựng cỏch ny
thanh lý cỏc hng hoỏ d tha hoc cỏc hng húa
ó qua s dng
Mụ hỡnh doanh thu: Phớ giao dch
Thớ d: eBay.com, Half.com
16
Mụ hỡnh kinh doanh ngang hàng
(peer-to-peer – P2P)
Mô hình kinh doanh ngang hàng (P2P) hoạt động với
mục tiêu liên kết những người sử dụng, cho phép họ
chia sẻ các tệp tin và các tài nguyên khác trên máy
tính mà không cần truy cập vào một máy chủ chung
Mục đích hoạt động chủ yếu: chia sẻ các thông tin và
các loại tài nguyên khác
Mô hình doanh thu: Phí đăng ký, quảng cáo và phí
giao dịch
Thí dụ: Napster.com
Mụ hình thương mại di động
(M-commerce)
Mô hình kinh doanh cho phép mọi đối tượng thực hiện
các giao dịch mua bán tại mọi thời điểm, đặc biệt là ở
mọi nơi sử dụng các thiết bị trên cơ sở công nghệ mới,
không dây
Điều kiện để phát triển mô hình:
− Hạ tầng công nghệ
− Cước phí sử dụng các thiết bị di động truy cập Internet
Mô hình doanh thu: Bán hàng hoá
Exodus, Equinex, Global Crossing
Dịch vụ máy chủ

Oracle, Sybase
Cơ sở dữ liệu
Akamai, Cache Flow, Inktomi, Digital Island
Nâng cao hiệu suất
PayPal, CyberCash
Các hệ thống thanh toán
PeopleSoft
Phần mêm quản lý mối quan hệ khách hàng
Real Networks, Microsoft
Các giải pháp đa phương tiện
IBM, Microsoft, iPlanet, CommerceNet, Ariba
Các phần mềm hệ thống TMĐT (B2B, B2C)
CheckPoint, VeriSign
Bảo mật: Phần mềm mã hoá
Cisco
Thiết bị mạng: Bộ định tuyến
Microsoft, Sun, Apache
Phần mềm: Hệ điều hành và phần mềm máy ch
ủ
IBM, Sun, Compaq, Dell
Phần cứng: Máy chủ Web
Các doanh nghiệp điển hìnhCơ sở hạ tầng
Những người tạo điều kiện cho
thương mại điện tử
Những người cung cấp cơ sở hạ tầng cần thiết giúp các
DN kinh doanh điện tử thực hiện các HĐKD