Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (154.35 KB, 4 trang )
Lãnh đạo chính mình trước khi lãnh
đạo người khác
Theo Jagdish Parikh, lãnh đạo chính là sự chia sẻ và làm cho mọi việc trở
nên dễ dàng, là một cách sống và tồn tại, là biết cách chấp nhận stress và tự
tạo cảm giác vui vẻ cho mình để vạch ra những mục tiêu và đạt được các
mục tiêu đó
Có hàng trăm cuốn sách và những câu chuyện về các "nhân vật điển
hình"được viết ra để dạy chúng ta làm thế nào để trở thành một nhà lãnh
đạo. Tuy nhiên, trên thực tế, khi được yêu cầu nêu tên một nhà lãnh đạo mà
mình yêu mến, nhiều người thường lúng túng và chỉ nêu được một vài cái
tên mà thôi.
Quan niệm của Jagdish Parikh về xây dựng mẫu hình một nhà lãnh đạo
lý tưởng
Theo Jagdish Parikh, khoảng cách giữa những gì học được từ nghệ thuật
lãnh đạo và kinh nghiệm thực tế mà một người có được ở vai trò lãnh đạo đã
tạo khó khăn cho việc xây dựng mẫu hình một nhà lãnh đạo lý tưởng. Những
phẩm chất mà các nhà lãnh đạo điển hình có được và những yếu tố làm cho
họ trở nên nổi bật không phải do bẩm sinh mà có. Thay vào đó, theo Parikh,
đó là những kỹ năng mà các nhà lãnh đạo có thể và nên tự trau dồi cho chính
mình như tự khám phá, hiểu rõ và làm chủ bản thân. Những kỹ năng này có
thể được phát triển từ thực tế.
Parikh nói: "Nếu một người không thể là người lãnh đạo cho chính bản thân
mình nhưng lại lãnh đạo người khác thì đó là một việc làm quá táo bạo. Nếu
anh không biết cách lãnh đạo chính mình, người khác sẽ làm điều đó".
Trong cuốn sách mang tên Managing Your Self (tạm dịch: Tự làm chủ bản
thân) của mình, Parikh cho rằng một người có thể đạt được khả năng tiềm
tàng của mình, vươn đến vai trò của một nhà lãnh đạo bằng cách thực hiện
nguyên tắc "liên quan độc lập", theo đó anh ta có thể đạt được một mục tiêu
lớn bằng những việc làm đơn giản. Theo Parikh, phương pháp này là một sự