Tài liệu Lập kế hoạch tăng doanh thu cho doanh nghiệp pdf

Lập kế hoạch tăng doanh thu cho
doanh nghiệp

Doanh nghiệp nào chẳng có kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh là tái
hiện có thể được sử dụng để huy động vốn. Nhưng khi doanh nghiệp đi vào hoạt động
thực tế, kế hoạch tất nhiên bị thay đổi ít nhiều. Dù cho doanh nghiệp có thực hiện
nghiên cứu thị trường trước và tổ chức bộ máy khoa học đến đâu thì hoạt động kinh
doanh hàng ngày luôn chứa đựng nhiều yếu tố gây xáo trộn. Khi đó, cái mà doanh
nghiệp cần sẽ là một kế hoạch tăng doanh thu

Hãy thu thập các thông tin về những gì đang xảy ra bên trong doanh nghiệp, sau
đó viết ra kế hoạch
tăng doanh thu. Bản kế hoạch này không cần phải dài dòng, chỉ
cần tập trung vào một số điểm cụ thể cần làm nhằm đưa doanh nghiệp nâng cao được
doanh số. Dưới đây là tám bước để xây dựng một kế hoạch phát triển kinh doanh hiệu
quả dành cho doanh nghiệp nhỏ.
1.Kiểm tra việc thực hiện các cam kết.
Nhiều doanh nghiệp nhỏ khởi đầu với rất nhiều hoạt động, nhưng sau đó nhanh
chóng nhận ra các hoạt động này đều bị “bốc hơi”. Hãy nghiêm túc nhìn lại xem doanh
nghiệp đã thực hiện được bao nhiêu cam kết, lời hứa đối với khách hàng. Ngoài các
sản phẩm và dịch vụ ưu việt, doanh nghiệp cần có một đội ngũ nhân viên tuyến trên,
những người trực tiếp làm việc với khách hàng. Những vấn đề tồn tại hay nhược điểm
cần phải được nhanh chóng khắc phục.

2. Nghiên cứu lại thị trường.
Sự hiểu biết sâu sắc về thị trường quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp.
Có thể doanh nghiệp đã thực hiện nghiên cứu thị trường khi mới khởi nghiệp nhưng
quan điểm, nhận thức của khách hàng nhanh chóng thay đổi theo thời gian. Vì vậy, cần
xem lại các kết quả nghiên cứu thị trường ban đầu và điều chỉnh theo thực tế nếu cần
thiết.
3. Làm sống lại ý thức vươn lên mạnh mẽ.

Ý thức vươn lên của doanh nghiệp có được khi mọi thành viên của doanh
nghiệp đều nắm rõ sứ mệnh của họ. Nhà lãnh đạo, chủ doanh nghiệp nên thường
xuyên chia sẻ tầm nhìn, sứ mệnh với những người khác, vạch ra những mục tiêu cụ thể
và giao cho nhân viên thực hiện những hành động cụ thể để đạt được những mục tiêu
đã vạch ra.
4. Xem lại thông điệp tiếp thị.
Thông điệp tiếp thị mà doanh nghiệp thảo ra ban đầu có thể cần phải thay đổi.
Hãy tìm hiểu những phản ứng ngược mà khách hàng thường nêu ra cho đội ngũ bán
hàng, nhất là nguyên nhân khiến họ từ chối sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp để
từ đó có những điều chỉnh cần thiết trong thông điệp tiếp thị.
5. Chốt giao dịch bán hàng.
Khi mới thành lập, các doanh nghiệp thường đặt ra mục tiêu trước mắt là được
sự công nhận của khách hàng và thị trường. Nhưng doanh nghiệp khó có thể tồn tại và
phát triển nếu không bán được hàng. Hãy thay đổi quy trình bán hàng với việc chú
trọng hơn vào giai đoạn chốt giao dịch.
6. Thu hồi tiền mặt.
Doanh nghiệp cần phải đẩy nhanh việc thu tiền, tức chuyển các khoản phải thu
thành tiền mặt để đáp ứng kịp nhu cầu tăng trưởng. Tiền mặt luôn được xem là huyết
mạch cua mọi hoạt động kinh doanh và doanh nghiệp cần phải xem lại các quy trình,
chính sách theo dõi và thu hồi công nợ để rút ngắn thời gian bị chiếm dụng vốn.
7. Trang bị thêm các nguồn lực cần thiết.
Để chuẩn bị cho kế hoạch tăng trưởng, doanh nghiệp cần phải rà soát lại những
công cụ nguồn lực mà mình đã có sẵn và những gì cần phải bổ sung. Doanh nghiệp đã
có đủ đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn phù hợp hay các nhà cung cấp uy tín
chưa Những nhân viên hay nhà cung cấp này đang đem đến cho doanh nghiệp những
giá trị gì. Nếu cần phải có thêm nguồn tài chính để đầu tư cho việc đào tạo và phát
triển nhân lực thì cũng phải đưa điều đó vào trong kế hoạch
tăng doanh thu.
8. Nhìn lại chính mình.
Người chủ hay lãnh đạo doanh nghiệp có thể là một trong những nguyên nhân

chính cản trở sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Nên tự hỏi người đứng đầu phải hoàn
thiện điều gì để trở thành động lực chính của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không thể
tăng trưởng nếu thiếu vắng những nỗ lực của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Và điều quan
trọng không kém cần hết sức quan tâm là để duy trì một đội ngũ nhân sự ổn định,
doanh nghiệp phải xây dựng được một chế độ công nhân và khen thường những nhân
viên làm việc chăm chỉ, có thành tích tốt. Xin lưu ý là điều này nhiều doanh nghiệp
chưa kịp làm trong khi xây dựng kế hoạch kinh doanh ban đầu.