Tài liệu Tự tin - Bí quyết lãnh đạo thành công pptx

Tự tin - Bí quyết lãnh đạo thành công















Làm sao để tự tin hơn khi nói?. Tôi chắc chắn đây không
chỉ là câu hỏi của riêng ai. Từ lâu, nó đã trở thành mối
bận tâm chung của rất nhiều đối tượng nhưng trong phạm
vi bài viết này tôi sẽ đề cập tới cách giải quyết dành cho
các nhà lãnh đạo

Để giúp họ tự tin hơn khi thuyết trình hay khi làm việc
cùng nhóm trong một dự án quan trọng, tôi đảm bảo rằng
lời giải cho vấn đề này hoàn toàn tuỳ thuộc vào chính bản
thân mỗi người.
Liên quan tới cách thức lãnh đạo nơi công sở, hãy luôn
ghi nhớ rằng để có được sự tự tin, bạn nhất thiết phải hiểu
rõ về những gì mình đã đạt được và những gì sẽ làm được
tiếp theo. Hãy luôn đánh giá, cân nhắc xem những yếu tố
nào đã giúp bạn đạt được thành công hiện tại.

Liên quan tới việc tìm kiếm nguồn lực để đạt đến thành
công, hãy nhớ về những mặt tích cực, những khoảnh khắc
chiến thắng - những cơ hội bạn đã nắm bắt được để giúp
bạn và nhóm của bạn đạt được mục tiêu.
Việc gọi tên được những khoảnh khắc chói sáng như vậy
hoàn toàn không giống như khi bạn hoàn thành bản CV,
khi bạn tốt nghiệp đại học hay khi giành được một công
việc mơ ước bởi để tìm được sự tự tin bạn phải tìm hiểu
về bản thân mình nhiều hơn thế.
Dưới đây là ba câu hỏi gợi ý giúp bạn tự tìm ra cơ hội đi
đến thành công.
Bạn làm tốt những việc gì?
Câu hỏi này giúp bạn liệt kê được những khả năng, kỹ
năng đã giúp bạn đạt đựơc thành công cho tới thời điểm
này. Đó là những năng lực đặc biệt của bản thân bạn
chẳng hạn như kỹ năng tổng quát vấn đề một cách sắc
bén, lối suy nghĩ có tầm chiến lược, hay khả năng nhìn xa
trông rộng và biết chớp cơ hội trong lúc những người
khác vẫn còn hết sức mông lung. Mỗi người đều sở hữu
những thế mạnh nhất định và nhiệm vụ của bạn là phải tự
mình tìm ra nó.
Lý do để mọi người làm theo bạn là gì?
Muốn trở thành nhà lãnh đạo, bạn nhất thiết phải có được
năng lực lãnh đạo sắc bén. Vậy làm thế nào để biết mình
có phải là người có năng lực lãnh đạo sắc bén hay không?
Bạn sẽ có câu trả lời khi tự đánh giá cách mình ứng phó
và tìm ra hướng giải quyết vấn đề mỗi khi rắc rối xảy đến.
Hãy nhìn lại những tình huống khi bạn và nhóm của bạn
cùng chung tay, dốc sức giải quyết một nhiệm vụ khó
khăn. Trong tình huống nào bạn đã có thể biến nguy thành

an? Hay có khi nào bạn từng tìm ra cách cắt giảm chi phí
và cải tiến hiệu quả công việc trong khi tất cả những
người khác đều đã đầu hàng.
Chính trong những tình huống như thế bạn đã chứng minh
cho mọi người thấy bạn hoàn toàn tin vào khả năng biến
những điều không thể thành có thể.
Bạn đã làm gì để giành được sự tín nhiệm của người
khác?
Câu hỏi này giúp bạn nhớ lại những tình huống bạn đã
làm để duy trì được sự gắn kết giữa các thành viên trong
nhóm. Chắc hẳn, có một lúc nào đó, bạn đã từng dũng
cảm đứng ra dàn xếp mâu thuẫn giữa hai đồng nghiệp hay
sẵn sàng nhận về mình nhiệm vụ gai góc mà những người
khác bỏ lại.
Rồi những khi bạn làm hết mình để chứng minh với cấp
quản lý về nỗ lực của nhóm mình. Cũng có thể bạn luôn
sẵn sàng đứng ra gánh vác trách nhiệm không chỉ về
những thành công mà còn cả những thất bại.
Một lần nữa, tìm ra năng lực tiềm tàng của bản thân để
đánh thức sự tự tin trong bạn hoàn toàn không giống với
việc huyễn hoặc hay lờ tịt các điểm yếu của mình và càng
không thể có từ thói ngạo mạn. Trái lại, sự tự tin muốn có
được phải dựa trên nền tảng là những điểm mạnh thực sự
của chính bạn.
Hành trình tự khám phá những thế mạnh của bản thân để
tạo dựng sự tự tin đóng vai trò then chốt tới hiệu quả lãnh
đạo. Dẫu cho, mỗi cá nhân cần hiểu rõ cả về điểm mạnh
lẫn điểm yếu của bản thân nhưng hãy luôn cảnh giác đừng
để sự tự ti về những điểm yếu của bản thân lấn át những
suy nghĩ tích cực về những điểm mạnh bởi suy nghĩ này

sẽ dần huỷ hoại sự tự tin trong bạn.
Một đồng nghiệp của tôi đã từng ví “niềm tin cũng giống
như các cơ trong cơ thể mỗi người”, chúng sẽ teo dần nếu
không được dùng đến thường xuyên. Tôi đánh giá cao sự
ví von này vì hai lẽ. Thứ nhất, nó nói lên rằng niềm tin ở
trong chính bản thân mỗi người và chúng ta hoàn toàn có
thể kiểm soát nó. Thứ hai, muốn có được sự tự tin, các
nhà lãnh đạo phải luôn nuôi dưỡng nó trong mình.
Mỗi nhà lãnh đạo cần ý thức được nhiệm vụ phải định
hướng và xác định kết quả từ những việc mình làm. Họ
chỉ làm được điều này khi họ tin vào chính mình.